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关于业财融合背景下高校财务管理转型的再思考

  2020-05-08    650  上传者:管理员

摘要:随着社会的发展与进步,高校财务管理也取得了重要突破,未来业财融合将成为高校财务管理转型的突破口,真正发展高校财务管理的作用,从而推动高校科学、高速发展。对于业财融合而言,它通过财务与业务的有效融合,进而从价值的角度来为单位发展提供战略性目标支持。

  • 关键词:
  • 业财融合
  • 预算管理
  • 高校财务
  • 高校财务管理转型升级
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1、引言


目前我国高校正面临改革与转型的关键时期,高校需要不断推进现代化建设,符合当下人才发展需求,并努力建设一流大学和一流学科,从而实现我国高等教育的科学化发展目标。而目前我国高校改革,将从过去注重数量与规模上发生转变,将在教学质量、科研水平、学科专业性等方面寻求突破,进而实现我国高校由“大变强”的转变。而在高校发展中,高校财务管理一直是高校发展的重要一环,因此深入实施业财融合,将进一步优化高校财务管理水平,提高工作效率,最终实现高校发展的提质增效。


2、目前我国高校在业财融合中的问题研究


2.1对业财融合的认识不够全面

这几年高校的发展朝着现代化推进,不管是教学理念还是教学形式,都注重科学性,符合当前社会发展要求,而高校管理中也强化了对财务管理的认识。不过高校财务管理在业财融合上并没有得到充分认识,很多高校领导者认为业财融合仅仅是财务部门的事情,并没有将其融入到高校发展的各个环节,并打通财务部门与业务部门的边界,并后续财务管理提供重要决策。并且高校有关职能部门也并没落实相关管理要求,既无法实现有效的沟通,也无法解决财务数据与业财融合之间所存在的问题。

2.2业财融合程度不够具体

当前高校各部门的管理存在形式化问题,很多时候会受到企业、社会分工等各种因素的影响,常常导致高校财务存在职务不清楚,财务信息不对等等问题,另外精细化管理也存在不到位等现象,业务与财务工作严重脱节。投票来看,目前我国高校发展过分的注重教学、科研的成果,而很少有高校相关部门领导主动去关注高校财务管理,了解其中业务活动所消耗的费用以及与取得的效益和效果的关系。更多的时候,高校财务管理将侧重点放在成本费用等指标的核算与管理上,很少将财务管理与高校具体教学、科研做联系,而这也导致在实际管理工作中,一些介于业务与财务之间的工作无人负责或者负责不到位等问题,不仅影响财务管理的效果,也将会影响高校的发展。

2.3业财之间缺乏有效的信息交流

在高校好发展中,信息化的建设已经成为高校发展的重要一环,各部门、各学院都建立了科学化的信息管理系统,如在每个高校都建立了教务系统、财务系统、资产管理系统、学生管理系统等,这些都与高校各个部门有着紧密的联系,能够有效提高高校的管理能力与高校的决策效果。不过一些高校由于各个系统采用的标准不同,或供应单位不同,导致在实现信息化管理的过程中缺乏关联作用,不仅给工作增加了额外的难度,还无法保障各个系统之间信息的交流,导致后期财务管理缺乏有效性,信息与业务无法有效接轨,也让财务管理的有效性大大较低。


3、业财融合助推高校财务管理转型升级策略研究


3.1构建业财一体化财务平台

一般说来,在推广业财一体中,需要将业务活动,管理活动与高校财务管理做紧密结合,而这将是业财融合的基本表现形式。在信息高速发展的状态下,要推广业财融合,首先需要建立业财融合一体化在线平台。如在原有财务系统上实现对系统的优化拓展,并有效打通各系统之间的壁垒,保障系统的工作效率与平台的服务能力。除此之外,还应该对财务的管理流程、业务流程等提出新的要求,努力实现各部门职属的统一合作,科学分工,并有效借助信息化手段优化管理,从而通各部门的职能边界,将财务活动与业务活动有效的联系,并高效管理信息数据,实现数据真正价值。最后,还需要充分利用一体化服务平台数据,如将对业务服务数据与财务管理数据进行科学化研究,并可以为业务部门提供科学化的发展意见,进而帮助业务部门高速发展,此外两者的结合也将有效保障数据的有效性,为高校财务转型提供重要决策意见。

3.2在高校实施全面预算管理

在推进业财融合中,进行全面预算管理将是重要的决策手段之一。一般说来,财务部门是预算管理的组织者,根据相关目标以及高校发展定位状态,它将对高校编制年度预算、组织预算执行等提供重要的绩效评价。而在高校实施全过程、全方位的预算管理需要注重各部门信息的交流、反馈与优化,确保财务与业务能够始终财务,并有效优化高校内部资源配置,实现对资源的最大化利用。而这也将进一步促进高校飞速发展。

3.3努力推进内部控制建设

在高校发展建设中,内部控制建设将对财务管理与业务管理起到良好的优化作用,因此为了进一步实现业财融合,就可以强化高校内部控制的建设。在行政事业单位中,内部控制建设不是单纯的单位制度建设,它与企业流程管理、发挥规划、以及各项职能的分配有着重要联系,是把制度变成流程并按流程强制执行的管理过程。因此,在高校发展规划中,就需要发挥财务部门在高校内部控制建设中的作用,明确其功能定位,并以预算控制为主线,对涉及资金运行的业务进行流程梳理,而在整个管理流程,需要牢牢抓住财务管理中的风险,并强化对风险的管控,并在其中设置有效的控制岗位。除此之外,还需要明确各方工作人员的职责任务,确保能够将岗位安排责任化,并在其中信息化平台作为支撑,并科学合理的融入业财一体化管理系统,从而实现内部控制与风险防范的无缝对接,而最终的效果也将成为高校内部控制的重要依据,并通过内部控制建设过程,促使会计人员深入了解业务,从而解决财务管理与业务管理中的各项问题。


参考文献:

[1]唐凯.基于业财融合视角下高校财务预算管理研究[J].会计师,2019(22):29-31.

[2]兰柏超.业财融合背景下高校财会人才培养的探讨[J].大连大学学报,2019,40(04):134-138.

[3]周艳娥.业财融合助推高校财务管理转型的路径探讨[J].钦州学院学报,2018,33(11):92-95.


吴莉.业财融合助推高校财务管理转型的路径探讨[J].中外企业家,2020(14):60.

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期刊名称:地方财政研究

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主管单位:东北财经大学

主办单位:辽宁省财政科学研究所,东北财经大学财税学院

出版地方:辽宁

专业分类:经济

国际刊号:1672-9544

国内刊号:21-1520/F

邮发代号:8-166

创刊时间:2004年

发行周期:月刊

期刊开本:16开

见刊时间:10-12个月

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