91学术服务平台

您好,欢迎来到91学术官网!业务合作:91xueshu@sina.com,站长邮箱:91xszz@sina.com

发布论文

论文咨询

财务共享模式对建筑企业资金管理的影响分析

  2021-04-14    155  上传者:管理员

摘要:财务共享是当前一种新型的财务运营模式,为建筑公司的财务转型带来更多的发展方向。同时,共享的财务控制模式,能够实现资金的集中管理,有效地利用资金,同时将下属各分支单位的资金集中起来,便于资金的集中投资。这样就为建筑公司未来的可持续发展创建了良好环境,有助于缩减公司由于资金链断裂或者资金不足而产生的项目运作中止的不良问题。

  • 关键词:
  • 建筑企业
  • 效益
  • 财务共享
  • 资金管理
  • 路径探究
  • 加入收藏

一、财务共享模式的概述


财务共享是一种新型财务控制方式,它通过集成财务工作的所有工作,来消除那些重复工作,而且还可以将公司内不同地区的核算工作、业务都放到共享中心来作出集中的处理。此时,通过由专业人员开展数据的分析核算,能够加快财务工作的运行效率提升。当前共享中心是现代化企业运行的一种新型财务控制方法,通过建设共享中心,能够大幅度地提高公司整体财务管控水平,而且可以为公司的投资人提供更精准的数据信息,以便开展公司项目的投资决策。在资金控制方面,也可以优化完善资金的管理流程,也可以使财务核算统一,避免出现违规违纪的不良问题,来为建筑公司的资金使用安全带来更大的保障。共享中心的建立在加强银行账户的管理、资金调度及资金的统一结算方面有较强的优势,可以实现资金的集中管理,进一步增强资金的流动性,来提高资金支付的效率。通过应用信息化的手段来监控资金的风险,能够有效地减少财务工作人员工作量,避免财务问题产生,以此来提高建筑公司内部的资金控制安全水平。


二、建筑工程企业资金管理的现状


建筑公司往往要募集大量资金才能够推动项目运作,但由于建筑公司内部融资渠道比较单一,就限制了公司未来经营规模的扩张,有些公司的管理资金比较分散,存在的审批权限不够合理、不合规,容易造成公司无法对运营资金做好实际的掌控,也未能够实现财务授权信息的高效共享。经常在资金的使用方面有着较大的风险,另外,部分工程人员在使用资金方面,由于资金长期的闲置,而造成资金利用效率不高。部分分子公司内部的资金量不足,就很难推动项目的运作,还有一些财务人员缺乏对现金流的控制,将业务的运作与财务工作相隔离。在传统的资金管控模式下,信息化程度不高,往往需要现场办公或者进行纸质单据的审批,存在着不按流程审批或者审批流程不够完整,就会造成支付管理不够规范。而且,这些纸质的文件资料在审批时,容易出现造假,这就不利于当前资金业务审批,另外,传统的工程项目资金管控模式下,出具的付款凭证,需要工程人员提供现场的数据信息,来帮助财务人员做好账务的处理。但是由于一些财务人员的专业能力有限,业务水平就制约了财务工作开展,造成审核票据不够合规,容易产生税务和审计的风险。


三、财务共享模式对建筑企业资金管理的影响分析


(一)财务共享有助于增强资金的管控水平

从财务共享的模式下,公司能够实现对下属公司所有资金的汇集,来集中的进行投资。并且,共享中心也能够为企业的经营人员提供更精准的决策支持,资金管控优点就是从多个渠道去获取更多的融资资金,来满足当前资金的需要,还能使企业能够得以生存和发展。另外,科学的应用资金,还能提高资金利用效率,并创造更多的一些价值,来提高资金的管控水平。

(二)财务共享有助于提高资金使用的安全性

大型的建筑企业内,公司经营规模较大,分支机构较多,这就很难保证公司的高管能够获得及时的数据信息。在资金的使用期间,也会存在一些违规的问题,应用财务控制的模式能够有利于这些资金的动态管理,而且可以在整个资金的流动管理过程中,实现对所有数据信息的动态记录,跟踪检查,实时地动态的监控、监察、预警,以便能够做好资金的风险管控。

(三)财务共享有助于提高资金的利用价值

在当前公司的财务管理模式下,这时企业就可以充分发挥资金利用的价值。通过资金的汇集可以尽量减少资金的机会成本,而且也能够将资金运用到最需要的工程项目上。制定资金的使用计划,在公司的财务法规允许范围内做出资金的调配。此外,共享模式也能够通过用信息技术去建立数据库,实现财务数据的分析、平台的整合,实现资金的集中管理、统一管理、收支管理,实现资金的标准化、流程化的使用。

(四)优化完善财务资金信息系统

建立财务资金信息系统是实现财务共享模式应用的基础,此时要结合当前共享模式的各类工作内容去研制财务资金系统,进一步强调在资金系统开发中,财务功能的融入,进一步地打通共享系统与其他工程项目建设系统的衔接,避免出现在资金管理方面的信息孤岛问题,财务资金信息系统包括资金的各个环节,从最开始对原始票据真实性的筛查,到最后资金的流入流出都做到严格监控。对于一些融资手段如供应链融资、承兑汇票等也要有相应的系统及管理措施,并且加快工程数据与财务数据的融合,做到业财一体化。在未来共享中心的建设时,必须建立在共享信息平台,才能够实现共享资金管理模式的落地。

(五)转变职工的思想理念

制定长期的共享中心发展规划,充分调动公司内的人才、财力等相关的资源,建立适合共享中心运营的组织结构和考核的管理制度,来进一步推动共享中心计划落实。加强职工的知识培训,让其认识到财务共享的重要性和必要性,公司信息中心还需要设立专门的小组,对现有财务系统做好检查,优化,避免系统故障,而给公司带来较大的资金风险。财务人员要积极转变自己的思想观念,结合共享模式对自身工作要求,来提高自己工作能力,定期学习会计准则、税务、法律等各类知识,才能够加快自身向管理会计转型发展。

(六)强化债权的监控,避免资金流失

公司在共享中心长期运营时,要对客户的数据信息做好充分的分析研究。在事前要做好充足的风险防控工作,摸清客户的信用状况和客户的运营情况,来有效避免在公司经营中产生更多的坏账。在承接工程项目建设任务时,还要对项目投资方的资金来源做好细致的评析。在事中运营管控期间,要及时地关注公司项目运作新情况。在签订合同期间,应该将客户的信用以文件文本的方式罗列在合同条款中,这样才能够给项目的后期建设带来更多的法律保障。制定应收账款的回收策略,并建立相应的管理制度,监察分子公司账款的回收状况。此外,分子公司还要注重欠款的追缴,采取必要的控制措施,争取项目工程款项,可以及时的回款。

(七)提高财务人员的工作技能,加强对资金的控制

共享中心的职能需要得到充分的发挥,财务共享模式下财务管理水平依托于现有财务人员的专业能力和职业素养。因此,就要建筑公司逐步提高财务人员的专业工作能力,给职工做好专业能力的评定和相应的考核,改变之前考核仅停留在财务总监、财务副总岗位层面,鼓励与带动财务管理人员,进而能够使职工在工作时,以认真负责的态度来做好财务的数据核算、资金的控制,资金使用的监管,提高企业的资金控制能力。

(八)增强对财务资金监督和考核,确保资金安全

各分子公司要结合单位运行的内外部环境,做好资金问题的应对策略,制定资金的预算计划。同时,制定财务资金的管控策略和相关的制度,加强财务资金使用过程的监控,做好资金使用过程的考核是当前工作中心的一项重要管理工作,给各个部门制定相应的预算目标,并在预算执行完成之后,来加强资金使用的评价考核,并设置完善的考核指标体系,定期去对各部门的资金使用状况做好评析,来提高资金的利用效率。

(九)进一步优化财务管理和资金管理流程

企业要建立财务共享中心,需要通过利用物联网、信息技术来建立互联平台,这时可以集中管理下属公司的银行账户,并且需实现分子公司财务资金的集中控制管理、收支分析。建立公司的资金管理信息平台,并实现对资金管理流程的优化,进一步去推动财务工作流程的优化设计,并加强对公司内的收款付款和财务核算处理等各个关键环节的把控,进一步落实审批的权限。

(十)优化财务组织结构,加快推动财务转型

在成立共享中心时,要建立共享中心的组织架构,由于工程企业内部的项目数量较多,财务机构分散。在执行制度和流程方面,会存在许多的不规范问题。当项目部组建之后,就要在公司高层领导下,建立独立的财务核算机构,会极大地增加了财务核算的工作的独立性,也能够充分去发挥财务核算功能和财务监控功能。在处理各分子公司的报账单据期间,要着重做好单据的合规审查和监控,解决在传统工作模式下的财务监控不到位的不良问题,让财会人员可以从烦琐的简单财会处理工作中和报表的编制任务中解脱出来,这样就可以参与到单位工程项目的建设活动中,去重新制定现场工作职责。加大财务、税务的统筹财务分析和制度的建设各类工作,这样在客观上就会推进的财务核算工作向管理会计型的财务工作转型发展。


四、结语


工程项目是建筑公司的核心利润中心,而且是当前建筑公司发展的基础。此时,公司通过建立财务共享中心来实施制度流程的优化,实现财务核算工作的集中处理,并且要购买高端的硬件设施,搭建共享系统,进一步优化操作流程。同时,实现财务与业务的对接,建立高效资金管理信息平台,能够实现资金的汇集来降低资金闲置而产生的机会成本。另外,通过资金的集中,可以开展资金的集中支付,去节约资金,促使资金利用效率的提升。建立财务数据共享平台,提供更多的云平台和分布技术、数据挖掘技术,这样才可以为未来的财务资金管理决策提供更多的支持。


参考文献:

[1]于红英.建筑施工企业财务共享模式下资金管理研究[J].中国战略新兴产业:理论版,2019(23):1-2.

[2]王鑫.财务共享模式下的企业财务管理创新路径探索[J].中外企业家,2020,671(9):65.

[3]李欣然,曹卫.集团企业财务共享模式下资金管理研究[J].技术与市场,2019(8):79.


贺娟.财务共享模式下建筑企业资金管理效益的路径研究[J].商讯,2021(11):19-20.

分享:

91学术论文范文

相关论文

推荐期刊

网友评论

加载更多

我要评论

建筑经济

期刊名称:建筑经济

期刊人气:2101

期刊详情

主管单位:中华人民共和国住房和城乡建设部

主办单位:中国建筑学会,中国建筑设计研究院,亚太建设科技信息研究院

出版地方:北京

专业分类:经济

国际刊号:1002-851X

国内刊号:11-1326/F

邮发代号:2-219

创刊时间:1980年

发行周期:月刊

期刊开本:大16开

见刊时间:10-12个月

论文导航

查看更多

相关期刊

热门论文

推荐关键词

【91学术】(www.91xueshu.com)属于综合性学术交流平台,信息来自源互联网共享,如有版权协议请告知删除,ICP备案:冀ICP备19018493号

400-069-1609

微信咨询

返回顶部

发布论文

上传文件

发布论文

上传文件

发布论文

您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!

知 道 了

登录

点击换一张
点击换一张
已经有账号?立即登录
已经有账号?立即登录

找回密码

找回密码

你的密码已发送到您的邮箱,请查看!

确 定