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解析加强建筑经济成本管理的有效举措和重要意义

2020-03-31 382 上传者：管理员

摘要：建筑经济成本关系到企业的资金运作、项目支持，以及企业的各方面发展，现已成为了当今社会发展中各类企业都积极关注的问题。如何做好建筑经济成本管理是帮助企业做好合理规划，提高建筑经济效益，降低企业自身成本的关键环节。基于此，本文主要对加强建筑经济成本管理的重要性进行了论述，并提出了相应的策略，以期提供参考。

关键词：
不可控因素
建筑经济
成本管理
重要性
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一、建筑经济成本管理存在的问题

建筑经济成本管理已经提出了很多年，各家建筑公司也与时俱进做出相应的管理变更，但是目前，各类建筑公司对于建筑经济成本管理依然存在着各种各样的问题。如企业相关人员的管理意识不足、对建筑工程中的各类成本问题核算不准确、相关的建筑材料管理不严格等，本文对这些问题进行具体阐述。

(一) 建筑企业相关人员管理意识不足

建筑类企业中，相关人员在进行各类项目时，应当对建筑经济成本管理有充分的认知，而在如今的发展情况中，很多企业的相关人员都存在着管理人员意识不足的问题。这些员工在接触基本的问题时，无法根据企业自身的发展与所做项目充分结合起来共同把控建筑经济成本。其次员工对企业制度不够了解，无法将所遇到的问题与企业联系到一起，这样的情况下，员工自身的专业知识储备与综合实力不会提升，更不会对公司的管理质量提升得到有效的帮助。

(二) 建筑工程中各类成本问题核算不准确

在一项具体的建筑工程项目中，涉及到的各种建筑类的成本种类会很多，项目的预算需要提前做好准备，工程量存在极多的不稳定性，这个过程中，对工程中各类成本的核算关系到企业的经济效益。而很多企业在发展过程中，忽略了相关人员成本核算的基本素质的培训，导致相关人员的成本核算知识不够专业，在进行工程项目的核算中时常出现会估算错误与估算遗漏的状况，这样一来，项目在实施的过程中就会出现各类不可控因素，从而耽误工程的进度与企业的效益营收。

(三) 建筑材料管理不严格

建筑行业在如今的市场经济中仍然占据着极大的市场份额，建筑材料的供应商也是种类繁多，百家争鸣的情况下，有质量优等的供应商，同样有质量较为低下的供应商。建筑经济成本管理的一大部分依赖于建筑材料的管理，企业在进行建筑材料的选取时往往缺乏相应的管理制度，导致在进行项目采购阶段，会出现相关工作人员以次充好，从而从建筑材料采购过程中谋取大量的利益的情况。出现这种情况，就会对企业的建筑经济成本管理造成很大的影响，甚至会对企业的信誉度产生极大的影响。因此，建筑材料的管控力度需要引起企业多方位的重视。

二、建筑经济成本管理的相应策略

前文对目前各类建筑企业所存在的建筑经济成本管理存在的问题做了一个简单的阐述，发现问题的同时，企业需要解决问题，在面对建筑经济成本管理所出现的问题时，企业应当积极提出解决方案，从而确保建筑经济成本管理的有效实施。

(一) 增强相关人员的管理意识

建筑经济管理成本中，工作人员是经济成本管理的核心，通过增强工作人员的核心素质能够有效地提升企业的经济效益，帮助企业在日后的经济成本管理中打下坚实的基础。工作人员的经济管理意识需要企业付出一定的时间和金钱进行培养，定期对工作人员进行经济管理意识的培训是十分必要的。企业在进行相关人员的培训时应当有一定的倾向点，让员工在工作的同时更快更好地吸收相关的经济成本管理知识，从而为提升企业的经济效益打下良好的基础。

(二) 增强成本核算管控

成本核算管控是建筑经济管控中的重要部分，企业在进行成本核算管控时应当投入大量的精力，保证相关人员在进行成本预算时能够与具体的项目对接，能够考虑到项目实际存在的问题，从而更加精确地进行成本核算。同时。企业在管理过程中，应当明确每一步的任务进行，在容易出现问题的地方加强监督，针对性地解决问题，一旦出现问题，能更快更准确地找到相应的负责人。

(三) 加强建筑材料管控

建筑材料是项目实施过程中的重要支撑，企业在进行建筑经济成本管理时应当着重把握对建筑材料的管控，根据项目的类型，合理地选择适当的建筑材料，企业在进行建筑材料采购时应当制定相应的管理制度监督工作人员，防止出现工作人员以次充好的现象。

三、结束语

建筑经济成本管理在建筑类企业中占据着十分重要的地位，为保障企业的经济效益，创造更好地经济营收，企业需要投入大量的精力关注建筑经济成本，施工过程中，企业应当时刻关注成本效益问题，加强相关人员的专业素质，增强企业的管理制度，为企业的发展盈利奠定坚实的基础。

参考文献：

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[2]钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界,2016,(7):131-132.

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