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施工过程中的成本管控研究

2021-08-19 77 上传者：管理员

摘要：随着招投标的发展以及人材机等费用的透明化,当今建筑市场的竞争日益激烈,如何在保证工程进度、安全、质量的前提下为企业创造更高的经济效益,项目施工阶段的成本管理尤为重要。在项目施工阶段,要从质量、安全、技术、进度、机械设备等因素综合考虑,以此来进行有效的成本控制。文章主要从进度管理、施工策划、施工管理三个方面进行分析,同时结合中海运项目的成本管控实例进行探讨与研究。

关键词：
成本控制
成本管控
施工策划
经济措施
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中国海运大厦项目占地面积9000.5㎡，总建筑面积73022.65㎡，地下四层，主楼地上十八层，裙房地上四层，建筑高度79.79m，为办公楼及配套商业。建筑地下一层设置设备用房、辅助用房及企业展示，建筑地下二～四层为配套车库、地下四层设置人防。建筑塔楼一层主要功能为办公大堂及配套用房，二层及以上主要为办公及会议；裙房一层为大堂及配套商业，二、三层为餐饮，四层为员工餐厅及多功能厅。工程造价约6.25亿元，工程款支付按每月实际完成工程量60%支付，措施费随每月进度款同期支付。

1、进度管理的经济效益

1.1进度目标与项目成本直接关系

在项目施工前，我们要制定工程项目的进度目标，这个进度目标要根据合同工期，并且结合现场的实际施工情况、企业的综合实力，合理地排出最经济最优的进度计划。这个进度目标非常关键，与经济效益直接关联，进度目标过长或过短，都可能会增加相应的施工成本，比如进度目标排得较短，为了赶工，那必然要增加相关的机械设备费、人工费、材料等费用，所以说进度目标较短的工程必将会造成工程成本的增加。相反进度目标较长的，同样也会造成工程成本的增加，这些增加的费用有大型机械的租赁费、部分工种的窝工费、管理人员的管理成本等。因此进度目标的制定，要从多方面的因素去进行比选，以此来控制好成本。

在中海运项目实施过程中，由于项目西侧为废弃船坞，且坞室下有数量不详的预制方桩，桩底埋深约13.75m左右，同时场地内西北角的原建筑基础并未拆除，基础埋深约1.5m左右。虽然在桩基施工前，业主对场地进行了清障，但船厂年代久远，相关资料无从查考，导致清障工作不够彻底，现场条件无法满足正常施工。为保证工程项目能按期竣工交付，施工单位从进度及经济成本的分析下制定了两种不同的施工方案比选：方案一采用船坞回填，旋挖钻机直接成桩；方案二采用旋挖钻机清障，循环钻机成桩。在保证业主工期的前提下，我们根据相关人材机的成本费用，进行了不同的进度目标比选，经比选我们选择了方案一，具体参数见下表。

1.2进度目标控制的经济措施

进度目标制定以后，我们不仅仅要对现场工序、工艺进行施工优化，还要根据进度目标编制相应的资金需求计划，这些资金计划主要包括材料物资的采购、大型机械设备的租赁、劳动力的投入等等。在项目实施的过程中，我们往往会碰到进度目标滞后的情况，当遇到这种情况时，我们就要从经济的角度进行分析比较，如何合理地增加劳动力、增加机械设备、延长工作时间等等的经济措施来进行补救，而这种情况必然会增加整个项目的经济成本，给企业带来一定的经济损失；所以在施工过程中针对进度目标，我们要针对相关劳务班组，专业分包制定相应的奖惩措施。

2、策划管理的经济效益

2.1施工策划的内容及核心部分

施工策划：以工程项目为对象，综合各种内部与外部给定的条件与客观存在的因素，就组织施工所涉及的施工部署、关键技术路线、主要施工方法、技术措施、进度计划、资源配置、相关质量、安全保证措施等进行全面系统地规划、筹划。工程项目在开工前应根据工程规模与复杂程度组织召开施工前期的策划会，明确相关内容，形成施工策划会议纪要，并作为该项目施工大纲。

施工部署（施工策划的核心内容）：对整个建设项目（或单位工程、分部工程）组织施工进行统筹规划和全面安排。

2.2施工策划对成本的影响

施工策划的好坏是直接影响着项目成本高低的关键因素之一，比如对于大体量大空间的单体建筑（综合体、交通枢纽等公共建筑），宜采取分区、分段平行施工、或是流水施工的组织方式；对于群体工程（如群体住宅或是商业、办公、酒店等组成功能综合的群体建筑）宜采取分区平行施工的组织方式。不同的施工组织必然会有不同的相关费用，结合施工现场实际情况而制定的施工策划肯定能为企业节省相关的人工费、材料费、机械费等费用，并为工程项目带来额外的经济效益。好的施工方案同样能为企业争创效益、节省成本，所以在施工前我们要编制相关方案，并从工期及费用上进行多方案的比选，充分把技术和经济结合在一起。例如：吊装方案的比选，我们可以选择起重量大的塔吊型号，作为单一的一种起重方式，同时也可以根据现场的工况选择起重量小的塔吊型号和起重量大的汽车吊两种相结合的起重方式，把两个方案从工期、费用、工作效率、优缺点等多因素进行充分地分析论证，选择最经济的方案。在施工策划中材料的需求计划也是十分重要的，计划排得好就能节约资金为企业创造利益；计划排得不好，就会给企业带来经济损失。在项目施工中，如果我们不去制定相关的采购计划，我们往往会没有目的地采购大量的材料，造成大量的资金被占用，造成企业资金压力大。所以说在施工前对工程项目的相关工作内容进行施工策划，可以引导我们能做出正确的决策，避免重复的工作以及落后的施工工艺。

经济方案比选

3、工程项目实施管理的经济效益

3.1项目实施过程中的经济分析

项目在实施过程中，由于工况的改变、专业分包的交叉作业、图纸的变更或者新技术的应用及推广，往往会造成施工方案、施工工序的改变。而这一切与经济效益又是密不可分的，同时也影响着工程质量。在工程实施前我们要对图纸和方案进行深化，例如：深坑加固的范围（边部满堂可调整为锯齿形或墩式）；深基坑降水（降水井的设置的数量）；换撑措施（支护体系换撑，混凝土构件替代型钢）；地下室侧墙模板（不设对拉螺栓的单侧模板体系）；温度后浇带调整为设施工缝形式；防水构造优化（大面积底板、“二墙合一”防水构造，能够快速施工的防水构造方式，新型防水材料应用，有利于长期防水与有组织疏水的新技术，适应单侧模板体系施工（不设对拉螺栓形式）的防水构造等），这些实施阶段的优化措施，都是为项目降低成本，争创经济效益的有效途径。

3.2项目实施过程中的一些单位产量与经济效益的关系

根据相关定额和经验估算的一些工程经济指标：预制桩（静压法，三节桩）产量10根/每台/天；工程灌注桩产量1根/每台/天；基坑土方开挖产量800m3/每台/天；钢筋工（钢筋绑扎）产量0.7～1.2吨/天；木工（木模板安装）产量10～20m2/天；混凝土工（振捣）产量45～60m3/小时/每台；架子工（模板支撑）产量40～50m2/天；粉刷工（抹灰）产量25～35m²/天。我们在施工的过程中可以根据上述指标来判断施工的工作效率是否较低，从而造成了一些不必要的成本增加。

3.3新技术的经济分析

随着社会的发展，科学技术的进步，在工程建设领域中新的施工技术不断地出现。比如新型的模板支撑体系、新型的建筑节能材料、BIM技术的应用、3D打印技术的应用、超高层建筑施工技术等等，这些新的技术在施工中不仅仅提高了企业效率，增加了企业竞争力，更重要的是给企业创造了新的经济效益。比如新型的剪力墙模板体系，解决了传统建筑支模工艺造成的涨模、跑模等问题，大大提高施工项目工作效率。它以方钢代替方木，有效地解决了建筑施工大量消耗木材的问题。BIM技术、三维可视化等信息技术，可以优化施工工序，避免工序冲突、专业碰撞引起的工程返工费。因此，新技术的开发和应用与企业的经济效益也是密切相关的。

4、结束语

施工过程中的成本管控可以说是工程经济最直接的研究对象，所以在实施中我们要根据进度目标，通过合理组织施工，合理组织人材机，优化施工工艺，多方案比选等因素来降低成本费用，加强过程中的成本管理，为企业创造更大的经济效益。

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文章来源：张春金.施工过程中的成本管控探析[J].安徽建筑,2021,28(08):262+264.