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关于人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略

  2020-06-06    711  上传者:管理员

摘要:人工智能时代的到来,财务行业的智能化发展是今后的必然趋势。因企业间的竞争越发激烈,更加注重精细化管理,对会计工作的开展提出更高要求,财务会计人员不仅要编制财务报告,还应向外界传递精确的财务信息,对大量的信息数据进行系统分析后,发现其中存在的漏洞提出实效解决措施。因此,在会计行业中运用人工智能技术,不仅能够优化会计核算程序,还能够节约大量的人力与物力,将管理会计在企业发展中的优势充分发挥出来。

  • 关键词:
  • 人工智能
  • 企业管理
  • 管理会计
  • 财务会计
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一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义


(一)满足会计发展需求

在人工智能背景下,为在有限的时间内,对海量的数据进行精确分析,可借助先进的信息技术与大数据技术,保证财务工作质量与效率。为在激烈的市场竞争中不被淘汰,财务人员应立足长远,有针对性的开展相关工作,提高自身核心竞争力。因此,积极转变自身工作理念与工作思想,充分发挥自身优势,得到领导者的肯定与重视,满足后期各项工作顺利开展的需求。另外,财务会计向管理会计过渡,为企业的发展奉献更多绵薄之力。

(二)企业今后发展趋势

管理会计所涉及的工作范围较为广泛,不仅要做好日常的核算工作,还应深入研究相关财务数据,企业管理者在制定决策的过程中,为其提供有力的参考数据。在人工智能时代下,企业数据的重要性以此得到凸显,对相关数据进行细化,为企业今后的顺利发展奠定坚实基础。财务会计向管理会计的转型,满足时代发展的需求,为企业带来更多经济效益。但是受各种因素的影响,企业在转型的过程中存在一定阻碍,为今后的发展产生一定影响。

(三)智能时代发展趋势

在当前的大环境下,我国科技水平得到显著提高,在企业财务工作当中应用先进的计算机技术,能够切实提高工作质量与工作效率。受传统工作理念的影响,财务人员习惯性通过人工的方式完成财务工作,在这一过程中耗费大量的时间与精力。在人工智能背景下,在企业财务工作当中应用计算机技术,降低财务工作的难度与强度,拥有更多时间研究相关领域的工作,充分发挥自身价值。因数据价值的提高,对其进行深入挖掘为后期决策工作的开展奠定基础。


二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的挑战


(一)管理会计能力有限

因新会计准则的颁布,我国会计制度因此发生不同程度的改变,在每一年内,会计内容都会或多或少发生变化,部分会计人员面对这些变化,难以在短时间内适应,还有些会计人员并不愿意根据相关变化进行改变,依旧延续传统的工作理念与工作方式,尚未更新自身知识体系,能力也没有得到显著提高,缺乏财务会计向管理会计转型的意识,更不明白如何将人工智能技术应用到财务会计与管理会计当中。

(二)各部门间缺乏互动

管理会计所分析与运用的数据,不仅包含财务会计归集整理的数据,企业部门的业务数据也包含其中,这些数据具有实时性特征。但是在企业发展的历程中,因各部门之间缺乏必要的沟通交流,业务部门难以为财务部门提供有力的支持,各项数据无法将企业的实际情况充分反映出来,部门之间甚至形成数据孤岛,无法实现财务数据与业务数据的结合,管理会计的作用得不到充分发挥。

(三)财务管理观念落后

部分企业在开展财务会计工作时,依旧存在较大的局限性,只是注重记录经济事项、归集数据、会计核算等工作,因工作理念尚未得到转变,企业财务会计向管理会计转型更是无从谈起。财务部门负责人员与负责参与工作的领导,并没有为整个领导层灌输管理会计理念,领导层对于管理会计的认知有限,不了解管理会计为企业带来的效益,尚未给予管理会计高度重视,影响财务会计向管理会计的顺利转型。


三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略


(一)更新企业信息管理系统

以往的信息管理系统是根据财务会计的要求实施与应用,适用于企业财务会计向管理会计转型之前,但是转型之后原来的企业信息管理系统,难以满足现阶段企业管理会计的要求。例如,在以往的企业信息管理系统当中,并没有预算管理系统、成本管理系统、绩效评价系统等,需要企业对信息管理系统进行升级或更换。随着大数据技术、人工智能技术的广泛应用,各种云平台在企业信息管理系统中相继出现,在搜集、汇总各项数据时更加符合财务管理会计的要求。

(二)加强管理会计人员培训

供过于求是现阶段财务人员的从业现状,但是高端的财务人才出现供不应求的情况,在市场经济管理中,高端会计人员相对稀缺。随着大数据技术与人工智能技术的广泛应用,基础财务会计人员逐渐被财务机器人所代替,对于基础财务人员的需求量呈现下降趋势。因此,定期开展相关培训工作,加速财务会计向管理会计的转型,不仅仅记录企业内部的账务往来,还能够对各项数据进行挖掘,为企业创造更多价值,弥补传统工作方式的不足,提高企业整体管理水平。

(三)完善企业财务管理制度

财务会计向管理会计转型,并非取消财务会计,或者财务会计被管理会计代替,而是探究两者契合点,采取实效措施相互融合,由以往的将财务会计为主过渡为管理会计为主的财务管理体系。在现阶段的财务制度当中,主要以财务会计作为基础,构建完善的财务制度体系,但难以满足企业的管理需求,在兼顾财务会计的同时,应以管理会计为基础,对财务制度体系进行规范。新型财务管理制度的建立,将企业的财务状况与经营成果真实反映出来,提高企业财务管理水平。

(四)调整企业财务组织机构

在人工智能时代下,为财会工作的开展带来全新机遇与挑战,机器人取代人工是今后发展的必然趋势。因此,财务会计人员应顺应时代的发展,定期参与系统培训工作,更新自身工作理念,提高综合实力,否则会面临失业的风险。在以往的财务组织机构当中,主要根据财务会计体系建立,财务会计向管理会计转型后,对财务组织机构与财务人员结构进行适当调整,满足企业管理的要求,在以往的基础上,增加会计人员机构与管理会计人员。


四、结语


总而言之,在我国当前的经济环境下,企业财务会计向管理会计转型,是今后发展的必然趋势。财务会计在人工智能时代难以满足现代企业管理的要求,结合企业实际发展情况,建立完善管理制度,提高企业核心竞争力。因此,将财政部门所发布的基本指引作为基础,制定完善的管理方案,将人工智能的优势充分发挥出来,实现财务会计向管理会计的转型,为后期的发展带来更多经济效益。


参考文献:

[1]黄剑辉.构建中国经济中长期可持续发展的新型驱动力:以新制度供给提升要素配置效率拓展市场空间[J].财政研究,2014(10).

[2]郭娜,祁帆,葛传凯.系统性金融风险的识别及防范措施研究:以天津市为例[A].发挥社会科学作用促进天津改革发展———天津市社会科学界第十二届学术年会优秀论文集(中)[C],2017.

[3]李剑文.浅议网贷平台违规业务操作易引发风险防控机制失灵[A].“决策论坛———企业管理模式创新学术研讨会”论文集(上)[C],2017.


吴亚楠.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].商讯,2020(17):194+196.

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