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浅析工商管理培训在建筑企业管理中的作用

2022-02-22 105 上传者：管理员

关键词：
人力资源
企业管理
工商管理培训
建筑企业管理
管理效率
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近些年来，随着我国城镇化进程的不断加快，我国房地产经济发展迅速，建筑规模越来越大，同时建筑水平也不断提高，建筑企业的蓬勃发展一定程度上促进了我国国民经济的发展。然而，随着近几年项目建设中人力、物力成本的提高，建筑企业之间的竞争日益激烈，直接影响着建筑企业的盈利结构。因此，建筑企业在新的市场环境及经济形势下需要提升工商管理企业的管理水平，而工商管理培训是目前众多企业用来提高工商管理水平的有效手段。因此，加强对工商管理在建筑企业管理中的作用及实施探讨对建筑企业保持自身优势、提高自身发展具有十分重要的意义。

1、工商管理培训在建筑企业管理中的作用

1.1企业管理效率得到明显提升

企业的生产经营需要以科学的管理为前提，为企业的发展指明方向。工商管理是对企业在生产经营活动中进行组织协调、计划和控制等一系列的管理活动。对于建筑企业来说，工商管理培训能够对企业管理人员的业务能力和综合素质进行全面提升，从而使管理者能够具备更加丰富的管理方式，优化管理机制，使企业的管理效率得到明显的提升，从而为企业做出重要决策提供有力支撑，为建筑企业持续、稳定、健康发展提供有力保障。例如，通过工商管理培训，建筑企业管理人员可以根据企业发展，构建现代化管理机制，组建管理网络，通过网络共享，实现不同部门之间的数据共享，加强员工之间的有效沟通，从而整体提升企业管理效率。

1.2企业效益获取水平得到提高

近些年来，建筑企业所涉及的业务内容越来越多，也因此加大了管理人员的工作难度，而建筑企业内部管理问题会直接影响工程项目的施工质量和施工进度，甚至为企业带来严重的负面影响，最终导致建筑企业难以获取最大化的企业效益，造成一定的经济损失。工商管理可以使企业工商管理工作更加高效，从而促进企业内部管理机制健康运行，为企业合理规避风险，促进企业效益得到提升。因此，企业加强工商管理培训能够确保企业的管理水平紧跟时代和市场的发展变化，确保稳定运行，通过资源的合理配置和利用，获取到企业预期收益。

1.3有助于企业核心竞争力的增强

企业的竞争核心也就是人才的竞争，人力资源在企业的运行和发展中发挥着重要作用。当前，我国建筑行业竞争日趋激烈，市场环境也瞬息万变，建筑企业在经验管理中面临着更多的风险因素，而通过工商管理培训，可以为企业提供优质的人才培训服务，能够充分挖掘人才的专业能力，强化内部管控能力，激发员工工作的积极主动性，使企业自身能够更具竞争优势，强化企业生命力，同时帮助人才实现自我价值的提升，从而为企业的发展发挥出更大的作用，逐渐形成良性循环局面。

2、建筑企业工商管理培训所存在的问题

2.1工商管理思想有一定的滞后性

首先，对于不少企业来说，在进行工商管理时往往更多的是关注企业自身的效益，以此来开展管理工作，缺乏对工商管理培训机制的充分认识，也就是企业自身没有从根本上意识到对人才素质的提升；其次，在一些建筑企业中，不少企业没有及时结合企业自身运行情况对人才的培养管理进行整合，导致人才培训工作难以落实，企业管理人员综合素质得不到有效提升；最后，不少建筑企业的工商管理思想有一定的滞后性，市场环境和企业自身的不断发展需要更为先进的思想进行管理，而企业还在用几年前的公司管理培训思想，难以满足企业自身发展要求，从而导致企业内部人员流失，企业发展中遇到更多阻碍，对企业的长久发展十分不利。

2.2管理机制不够全面

建筑企业管理部门涉及内容复杂，工作量庞大，然而，对于一些建筑企业日常工作来说，管理机制不够全面，即一些建筑企业在进行工商管理培训时，并未按照相关要求和规定对工商管理培训工作进行规范和监督，这就使得不少建筑企业的工商管理培训在实际的管理运用中缺乏规范性和科学性，引发一系列的问题。除此之外，不少建筑企业在进行工商管理培训考核时，缺乏完善的工商管理培训考核机制，从而造成相关人员参与的积极性不够高，在与考核者进行沟通时不够全面，造成考核信息效率很低，工商管理培训的运用质量也因此受到影响。

2.3工商管理培训方式缺乏科学性

在市场竞争日趋激烈的形势下，企业在自身的运行发展中，日益将工商管理培训作为一项系统化的教育模式，希望以此提升企业核心竞争力，然而，一味重视工商管理培训而对其培训方式不够创新，对其相关培训内容不及时更新调整，那么再多的工商管理培训都毫无意义，甚至还会误导企业管理者在管理工作中做出错误的判断，这些都是不少建筑企业在进行公司管理培训过程中常见的问题，最终导致培训内容不够创新，培训方式缺乏科学性。除此之外，工商管理培训还缺乏针对性，没有根据企业自身运行实际情况以及不同岗位人员的实际需求为出发点制订科学合理的培训计划，严重降低了企业管理人才参与工商管理培训的积极性，不少参与者更多的是为了完成企业下达的培训任务，不仅不利于企业内部管理人员整体素质的提升，对于企业自身的发展也没有任何帮助，严重造成资源浪费和人力浪费。

3、加强建筑企业管理中工商管理培训的实施策略

3.1树立全新的工商管理培训理念

时代的发展和变化势必会对市场环境造成巨大的冲击，对于传统行业来说既是机遇又是挑战，尤其是建筑企业，随着市场的饱和度不断提高，建筑企业需要做好转型工作。因此，在进行工商管理培训方面，需要结合企业自身日常管理中所存在的问题进行分析，多角度、多层次进行挖掘，以科学和发展的眼光正确认识工商管理培训，加强对工商管理培训的认识，将其提高到企业效益的同一高度上来，根据时代变化和市场需求，树立全新的工商管理培训理念，确保工商管理培训能够有效指导企业日常工作的开展，提升企业的管理效率。除此之外，建筑企业还需要严格遵循工商管理培训理念，加强对工商培训的重视，利用网络、广播、新媒体等进行相关宣传，从而使企业不同层次不同岗位人员能够提高对工商管理培训的全面认识，提升员工参与工商管理培训的积极性，促进企业员工在实际工作中能够积极践行工商管理培训理念，充分认识到自己所存在的不足，明确企业未来发展方向，不断完善自我，使其在工作岗位中充分发挥自我价值，提升企业人力资源的有效利用，从而促进工商管理培训质量的提升，使企业管理水平迈上一个新台阶。

3.2完善管理制度，优化考核制度

建筑企业传统的管理模式有一定的滞后性，企业应当革新管理模式，根据现阶段工商管理培训的相关要求，对管理中的问题进行科学客观的分析，不断完善工商管理培训制度，建立科学的培训体系，在日常工作中进行落实，根据企业自身发展，有针对性地开展工商管理培训工作，促进不同岗位人员的专业技能和综合素质的提高。与此同时，建筑企业还需要优化工商管理考核制度，以考核制度为前提，抓好落实工商管理培训工作，在此过程中，建筑企业还需要将考核与企业员工工资绩效挂钩，以此引起员工对工商管理培训的重视，积极主动参加培训工作。此外，企业可以通过工商管理培训及考核，从中发掘优秀人才，对其进行重点培养，及时优化企业当前管理模式，进行岗位的调整，真正实现人力资源的有效利用，促进企业管理效率进一步提高。

3.3完善工商管理培训内容及方法

建筑企业在进行工商管理培训时，需要与时俱进，加强对现代网络信息技术的充分利用，加大工商管理培训力度，使其能够覆盖企业更多部门、更多员工，同时加强对工商管理培训资源的科学利用，丰富工商管理培训内容，结合时代发展，使其更具灵活性、针对性和有效性。基于此，建筑企业需要做好现代网络信息技术的相关建设，例如可以将工商管理培训做成电子课件、建立培训微信公众号、开通相关微博等，多样化、多渠道进行工商管理培训工作，打破传统培训过程中的地域限制和时间限制，以此为不同岗位的员工提供更加个性化的培训方式和培训内容。此外，在工商管理培训方式上需要更加多样化，结合企业自身发展趋势，以及企业管理中存在的问题，采取不同的培训方式，包括情境教学法、案例教学法等，还可以通过“生产”+“销售”进行现场实训，通过现场实训对企业员工进行更为生动具体的培训，使员工能够对企业的发展趋势和岗位需求有更加深刻的认识，以此促进培训的有效性。在企业工商管理培训过程中，尤其需要明确建筑行业发展对于人才的特殊要求，进而通过对工商管理培训内容以及培训方法的完善，使培训能够更加适应市场需求，帮助员工迅速成长的同时增强企业核心竞争能力。

4、结论

综上所述，当前随着建筑市场环境的不断变化，建筑企业所面临的市场竞争压力日益增大，不少小规模建筑企业逐渐被市场淘汰。因此，建筑企业需要充分结合市场发展趋势，完善企业工商管理培训制度，创新培训内容，丰富培训方式，通过开展积极有效的工商管理培训，促进企业内部管理水平的有效提升，使企业能够保持可持续发展的动力。

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文章来源：高秀才.工商管理培训在建筑企业管理中的作用及实施探讨[J].中国市场,2022,(06):77-78.