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关于有效推进企业业财融合提升财务管理水平的分析

  2020-05-10    385  上传者:管理员

摘要:在当前市场经济环境下,企业发展过程中面临的内外部环境越来越复杂,在这种情况下,企业各项业务要想顺利开展,则需要财务管理发挥有效的支持作用。基于这种需求下,业财融合模式得以出现。通过推进企业业财融合,将财务与业务相结合,这样企业财务人员能够更好的了解企业业务开展计划,并合理配置资金,防止资金风险发生。同时业务工作也能够为财务管理工作提供大量的事实材料,进一步提高财务管理工作的有效性。因此对于现代企业而言,在企业内部应用业财融合模式是企业得以健康发展的重要保障。

  • 关键词:
  • 业财融合
  • 企业
  • 信息化建设
  • 成本管理
  • 财务管理
  • 预算管理
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1、业财融合对企业财务管理工作的重要意义


1.1有助于防范财务风险

业财融合即是对业务和财务进行融合,实现风险的有效防控,进一步促进财务工作质量的提升。在业财融合模式实施过程中,财务人员能够对企业各项业务及资金配置情况实现有效的监控,并保证项目实施中每笔资金的高效率应用。同时将财务监督贯穿于各项业务开展的整个过程中,在提高资金利用效率的基础上,还能够加快推进项目进度,保证企业现金流的稳定周转。而且在业财融合模式下,能够实现对风险的应急处理,在第一时间内及时发现风险并加以控制,这对于财务管理工作水平的提升具有积极的意义。

1.2有利于实现效益最大化

企业经营的最终目的是为了实现效益的最大化,因此在实际工作中需要发挥出资源配置的最大效用。由于财务部门对于成本和效益更具敏感性,在业财融合过程中,业务部门决策时,财务部门通过采用预测、测算和预算的方法有效的对各项生产要素和成本费用进行识别,能够为决策提供更为详实的数据。一旦某项业务出现成本预算偏高的情况,财务人员能够及时发现,并重新对业务开展成本进行计算,避免引发资金风险。

1.3提升财务管理水平

通过将财务与业务进行融合,财务人员了解业务的性质,并能够实现精准财务预测,使财务分析有数据支持。而且财务工作方式的转变也增强了财务工作的主动性,财务人员能够针对管理策略进行动态调整,并基于业务开展时的外部环境,制定一套切实可行的财务方案,从而为业务开展提供有效的财务支持。


2、加快推进企业业财融合,提高财务管理水平的策略


2.1树立全面预算管理意识

全面预算管理作为财务管理工作中较为重要的一项措施,其能够实现全过程、全方位和全面的管控,有效的调配和控制企业资源,协助制定企业生产经营活动的制定和执行,推进企业经营目标的实现。在全面预算管理工作中,财务人员要与业务工作相结合,开展精细化预算,并在预算执行过程中,针对业务开展情况实施动态监督。最后对业财融合模式下全面预算管理中的存在的问题进行分析,并积极进行改进。因此在业财融合模式下,企业财务管理人员通过树立全面预算管理意识,可以进一步提高企业全面预算管理水平,促进业务部门与财务部门的有效沟通,促进企业财务工作与业务工作的协同发展,进一步提高企业资金运用效率,为企业战略目标的实现提供动力支持。

2.2构建科学的业财融合工作机制

企业应该积极地构建业务与财务的融合机制。具体包括如下几个方面的措施:首先,应注重与实际状况相结合,强化财务组织创新。与企业的业财融合工作机制进行结合,企业应该做到财务程序的统一,强化企业各个业务部门与财务部门之间的密切配合和协调,强化资金以及财务预算的全过程控制。其次,积极地构建一整套完善的企业业财融合运转机制,各个部门与岗位应该做到权责权限的合理化配置,对业财融合的工作风格与决策方式加以熟悉,加快业务部门与财务部门之间的有效融合。

2.3实施全面成本管理

企业产品生产的所有环节、部门、工艺、人员等都和成本存在密切的关联,成本管理可以把企业财务部门和业务部门紧密的联系在一起。通过实施全面成本管理,创建企业所有部门、人员参与企业运营的成本管理体系,充分激发全体人员的积极性和主动性,主动参与到企业运营,为降低企业成本献计献策,集中所有人员的智慧,为企业成本管理提供科学、全面的依据和参考,以最低的成本创造最高的效益,不断提高企业组织运营和生产管理水平,实现企业的降本增效。

2.4加快信息化建设

将信息技术引入到业财融合工作中来,打造信息化平台,进一步提升业财融合的效率和质量。而且依托于网络能够进一步简化财务流程,促进企业内部信息在云数据平台的交流和共享,全面提高业财融合的实效性。而且借助于企业业财融合云数据管理平台,财务部门和业务部门可以脱离手动记账的模式,有效的提高了核算的准确性,部门之间交流加强,这对于企业的健康发展具有积极的促进作用。另外,还要重视平台的完善,将业财融合云数据管理平台与企业ERP系统进行关联,进一步加强业务部门与财务部门之间的交流和沟通,积极推进业财融合工作的有序开展。


3、结束语


基于现代企业制度下,推进企业业财融合模式是企业财务工作向管理型转变的必然选择。而且在业财融合模式下,企业财务人员在做好本职工作的基础上,还要对企业各项业务开展情况有一个深入的了解,通过实施全面预算管理和成本控制,有效的实现企业资金的优化利用,而且通过打造信息化平台,还能够进一步促进业务部门与财务部门的联系,为业务融合的不断深入打下坚实的基础。


参考文献:

[1]叶小梅.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].中国商论,2018(07).

[2]赵燕.从财务共享中心建设到业财融合——以海尔集团为例[J].行政事业资产与财务,2018(19).

[3]王巍.转变观念使企业财务管理适应新常态发展的需要——财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计,2017(02).


米兰.推进企业业财融合提升财务管理水平[J].中外企业家,2020(15):66.

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中国企业家

期刊名称:中国企业家

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期刊详情

主管单位:经济日报社

主办单位:经济日报社

出版地方:北京

专业分类:经济

国际刊号:1003-5087

国内刊号:11-1269/F

邮发代号:2-873

创刊时间:1985年

发行周期:月刊

期刊开本:大16开

见刊时间:4-6个月

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