2021-04-28 73 上传者:管理员
摘要:人力资源与经济的可持续发展有着密切的关系。随着经济的快速发展,人力资源的重要性也迅速提高。文章从人力资源管理的内容入手,分析了人力资源与经济可持续发展的关系,进而对经济可持续发展及人力资源管理的要求进行阐述,从多个方面深入研究人力资源与经济可持续发展的关联性。
在经济全球化的背景下,人力资源正逐步崛起,对经济发展的推动作用更加凸显。因为在市场经济下,最终的竞争是人才的竞争,这就让人力资源有着一定的生产性,是推动经济发展的主要源动力。良好的人力资源管理可以有效地促进企业的可持续发展,提高其经济管理水平。我国十分重视人才在经济发展中的作用,并制定了完善的人才强国机制。所以从企业的角度出发,企业必须加强人力资源管理,让人才发挥出最大潜能,为企业创造更多的价值促进企业发展,使企业经济效益最大化。
一、人力资源管理概述
(一)人力资源管理方法较多
人力资源管理归根到底是对人的管理。人力资源部门用科学的方法和不同的管理方式对不同的人群进行有效管理,做到以人为本的管理理念。每个企业都有自己的管理方式,人力资源管理的最终目标是充分发挥人才的作用,通过对人才的管理为企业创造更多的价值,提升竞争力,根据企业发展的需要,挖掘和培养符合企业发展需要的人才。人力资源管理中坚持以人为本,要为人才创造最大价值提供最佳条件,通过科学的方法,充分发挥员工的主体作用,使每个员工在这个工作群体中都能获得成就感和主人意识。让员工感受到公司对他们的支持和重视,每个员工对公司都有一定的价值,让员工充分意识到自己能力和对公司的价值,承担起公司发展的重要使命,激发员工的参与感。人力资源管理是一个非常细致、非常系统的工程,必须因企业而异、因人而异,不能千篇一律,运用不同的管理方法促进企业的可持续发展。
(二)管理手段丰富
随着科技的进步,现代管理理念已经在企业中得到普及,人力资源管理也与时俱进,不断丰富管理手段,运用现代技术加强企业人力资源管理,提高人力资源管理效率,提高管理质量,更好地帮助企业吸纳。比如,利用大数据挖掘更多高素质人才,为企业发展提供更新鲜的活力,不断推动企业可持续发展,促进经济发展。
(三)始终坚持人本原则
以人为本是人力资源管理的范畴。只有建立健全人力资源管理机制,才能真正做到以人为本。“以人为本”管理是指在管理过程中,立足于人的出发点和中心,以激发和调动人的积极性和创造性为工作重点,从而实现人与企业协同发展的一系列管理活动。“以人为本”从根上讲就是要恢复人的主体地位,以员工为工作核心,重视员工在企业中的主体地位,把员工当作人来看待而不是工具,将员工当作企业主人,在此基础上去重视人、尊重人,关心和塑造人的管理理念。
(四)特点与目标
人力资源管理主要是为了发觉人才、培养人才和帮助人才充分发挥其潜力体现其价值,注重培养人才各方面的能力,提高综合素质。人力资源管理的目标是以个人为基础,充分挖掘个人的各项能力,使其为企业创造出巨大的经济价值,这一目标的实现是建立在企业的发展需求的基础上,根据企业的发展方向,培养高精尖人才,让其有足够的舞台发挥出个人的价值,促进企业的发展。
二、人力资源管理与经济可持续发展的关系
(一)人力资源管理是经济可持续发展的动力源泉
工业革命以来,自然资源一直是社会经济发展的主要动力,各种自然资源得到了蓬勃的开发利用。随着开发规模的扩大和自然资源的利用,自然资源的数量大大减少,不仅不利于社会经济的发展,而且影响到整个自然界的生态平衡,因此,我们必须选择其他资源来替代。人力资源作为核心资源,在促进经济发展中发挥着重要作用。促进经济发展的目的可以通过增加人力资源总量来实现,必须是高素质的人才投入。特别是在知识经济时代,人力资源的质量和数量是影响国民经济发展的重要因素。从现实意义上讲,要提高人力资源的质量和数量,提高人力资源的管理水平,使人力资源成为经济发展的动力。
(二)人力资源管理保障经济可持续发展
企业的人力资源管理可以帮助企业在日常的生产经营活动中,根据不同的岗位需求对人才进行配置,从而满足企业的发展需求。利用科学的人力资源管理制度可以帮助企业解决在发展的过程中出现的问题,提高员工的工作效率和质量,保障企业的经济增长。人力资源管理主要是为了调动员工的主观能动性,不断挖掘自身的潜能和能力,使工作效益得到最大的发展,让员工不断提高自身实力,使员工的各项能力得到全面发展。可持续发展需要满足人与环境之间,人与人之间的配合,具有平衡性的特点,可持续发展要做到对社会经济资源的有效整合,需要充分考虑企业结构和环境之间的关系,企业的发展速度等之间的关系,使之可持续的协调发展。
(三)人力资源管理促进经济增长
人力资源是促进经济增长的核心所在,经济的发展离不开人力资源的推动。因为社会各种组织关系的发展都受到人力资源的影响,人力资源管理的水平直接影响着社会经济的发展水平。这就要求企业采取相应措施,解决日常生产经营中存在的问题,重视人力资源的管理,对人才的引进和培养给予足够的重视。
三、经济可持续发展对人力资源管理的要求
(一)完善人力资源管理体系
可持续发展是国家的战略目标,从国家的角度看,由于我国经济发展存在明显的地区差异,东西部在人才待遇上存在较大差异。在这种背景下,人才更愿意到工资福利较高的地区发展,这就导致了西部人才市场人才短缺,出现了人才紧缺的局面。要改变这种状况,需要国家出面,依靠国家的力量,通过相关政策的出台,在全国范围内建立起比较健全的人力资源市场体系,以保证我国各地区人才供给的平衡,缓解目前的这种状况欠发达地区人才短缺状况,促进地区经济发展,使区域经济得以均衡发展。
(二)构建客观的评价体系
企业构建客观的管理评价体系,检验组织结构中的人员配置是否合理。首先,企业最高管理者是否把人力资源和人力资源管理作为经营管理的一项重要工作,制定人力资源管理目标和管理制度,与企业全体成员沟通。其次,人力资源职能管理人员与业务职能管理人员之间是否有明确的职责分工,能够理解企业的人力资源管理目标和政策,并按照各种人力资源管理制度和程序对员工进行管理。另外,管理者的专业结构、能力结构、经验结构和人格结构对人力资源管理体系的实施效果影响较大,因此将其纳入评价范围。最后,基层员工是人力资源管理的主要对象。根据员工的背景、状况和需求实施人力资源管理,对维护和改进人力资源管理有着重要的影响。同时,基层员工的工作技能、工作态度、向心力和满意度也在一定程度上反映了人力资源管理的有效性,需要对其进行评价和分析。
(三)加强宏观调控
顶层设计可以实现资源的宏观调控,合理优化配置。政府要注重有效的宏观调控,制定宏观调控规划,完善人力资源相关法律法规体系,运用经济手段和舆论环境对资源开发利用进行调控,进一步实现供需平衡。相关部门有管理条件和权力,确保社会保障人力资源的稳定,合理调配人力和财产协调,规划社会保障布局。规范人力资源市场,完善管理体制。地理优势往往导致人才的流动方向。从生活条件和物质回报的角度看,高素质的人才往往流向具有坚实经济基础的区域。经济的发展促进了人才的就业,人才的就业反过来又影响着经济的发展。但是,欠发达地区人才匮乏,就业困难。区域发展不平衡导致恶性循环。要解决人才和地理位置的差异问题,特别是经济欠发达地区,必须完善人才管理机制,用更有吸引力的优惠政策吸引和留住人才。
(四)经济可持续发展可优化人力资源管理水平
随着社会的进步,经济的不断发展,现代化管理制度已经在企业中普及,很多企业已经建立起健康的可持续发展理念。在企业的发展过程中,需要很多资源为其提供支持,包括技术资源、自然资源和人力资源等等,人力资源管理的效果对促进企业的可持续发展具有重要作用。随着经济的增长企业的发展,也促进了人力资源管理的发展,使人力资源管理水平不断得到提高,与企业的发展相辅相成,为企业的发展提供更大的发展空间。
四、结语
人力资源是促进企业发展的重要因素,与经济的可持续发展有着密切联系,企业为了获得更好的长远的发展,应重视人力资源管理工作,针对人力资源管理中出现的问题,采取积极的解决措施,保证企业人力资源管理工作有效开展,提升人力资源管理工作的效率和效果,让人才有更大的发挥空间体现其价值,提升企业市场竞争力,从而促进企业健康可持续的发展下去。
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期刊名称:中国人力资源开发
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主管单位:国家发展和改革委员会
主办单位:中国人力资源开发研究会
出版地方:北京
专业分类:经济
国际刊号:1004-4124
国内刊号:11-2822/C
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创刊时间:1987年
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