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人力资源在企业中的合理配置与管理
2021-04-15
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上传者：管理员
摘要：改革开放以来，我国市场经济得到了迅速发展，传统的人力资源管理模式，对于当下环境而言已经不再适用。主要是因为传统的人力资源管理模式不能迎合市场经济的实际发展需求，以及对人力资源管理无法进行合理地分配，从而导致人力资源有大量的浪费，进而使公司运营成本增加。基于此，企业在人力资源管理方面需要进行优化，使存在的问题能够得到有效地解决，使企业人力资源得到优化配置。
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在当今时代的经济发展中，人力资源的合理化配置非常重要，不仅是企业的更高要求，同时也是企业发展的必要措施。随着新经济时代的到来，各行各业都需要进行相应地转变，只有这样才可以使企业能够顺应时代的进步，企业才能够在市场经济体制下得以生存，对于企业而言，发展的主要目的是为了得到经济效益最大化，但是要想将这样的目标实现，还需要人才来对其进行具体实施。由于传统模式下的人力资源管理模式已经不再适用，所以企业需要探寻新的思路，与时代经济的发展共同进步。因此，需要对传统人力资源管理模式进行改革，对人力资源进行合理的配置和管理，从而促进企业经济持续不断发展。
1、企业人力资源配置存在的各种问题
企业根据市场经济的变化，对人力资源进行合理配置和管理，取得相对较好的成果，使企业经济效益得到相应地提升，同时也促进了企业的发展。但是在企业进行人力资源配置和管理中也产生了各种问题，对企业的持续不断发展有明显的阻碍性作用。
1.1企业存在大量的人力资源浪费和短缺现象
企业存在大量人力资源的问题，主要的原因有以下几点：首先，企业没有办法留住相应的人才。其次，在计划经济体制下，企业在进行人才招聘的过程中，难度系数非常大，因而导致人力资源短缺方面的问题普遍存在。最后，也有大量人力资源浪费的现象产生，产生此种现象的主要原因是企业领导在格局上存在局限性，部分企业领导由于长期发展目标战略有限，没有意识到人力资源的合理配置与管理对企业所起到的重要作用，因而并没有从企业长期发展角度进行全面性的思考，没有让企业人才到相应合适的岗位上，这样对人力资源不合理的配置，导致大量人才资源的浪费，没有做到人尽其才，最终导致对企业发展非常的不利。
1.2人才资源管理不具备合理性
企业在发展的过程中，人才可以起到至关重要的作用。但是部分企业在发展中，不仅没有对人才进行合理地配置，还对人才采取打压的模式，领导的综合素质偏低，非常不愿意对人力资源进行开发，对人才没有设立相应的奖惩机制，反而对人才工作的积极性进行打压，对员工教育培训没有正确的认知，只是认为要花费大量的经营成本形成浪费，而没有考虑到人才教育培训给企业带来的各种成效，从而导致企业存在严重的能者居下、庸者居上的情况，进而对人力资源管理产生非常大的负面影响。出现这样现象的主要原因是企业的领导人没有对人才管理模式进行及时更新，而是错误地认为，企业的发展和经济效益与企业员工的素质并不存在必然的联系，因而不需要对人力资源进行合理化的管理，并且也不需要技术上的及时创新。
1.3人力资源没有进行合理化的配置
企业在发展的过程中，往往会存在不能做到“量体裁衣”的现象，在机关任职的工作人员具有非常强的管理能力；在银行工作的工作人员却是满腹经纶；在政治领导的团队里，却在技术造诣方面是专家等。企业领导不能对人力资源进行合理化的分配，使人才造成非常大的资源浪费，正所谓“术业有专攻”，毋庸置疑世界上存在全才型的人才，但是毕竟只是少数，对于大部分的人员而言，还没有办法做到全才。所以在对人才进行岗位分配的过程中，必须要做到人力资源合理化的分配，使人才能够在自身擅长的领域中尽情地发挥才能，这样不仅能够使企业获得经济效益最大化，同时也能够使员工得到很好的满足。但是对于当今社会中的人才管理而言，能够对人力资源进行合理化分配的非常少，更有甚者部分企业领导对人才进行不公平的分配，工作人员反驳时，领导却说你是人才干什么都你成功。对工作人员进行无情的打压，使工作人员失去工作积极性，这样的企业如要得到很好的发展，成功的概率几乎是零。因此，必须要对工作人员进行合理配置，从而促进企业的良好发展。
2、人力资源合理配置的重要性
对人力资源进行合理配置和管理，非常具有必要性，同时也是我国企业目前存在的难题。虽然我国在社会经济方面取得了良好的成果，但是由于发展速度快，在人才方面并没有形成相对较为完善的体系，从而使部分从业人员的素质普遍偏低，人力资源与国家发展和社会经济的发展形成背道而驰的状况。众所周知，无论是时代的进步还是国家的发展，以及企业的发展，人才都能够在其中起到关键性的作用，“运筹帷幄，决胜千里之外”，可见人才是多么的重要。
因此，企业在发展过程中，必须要对人才引起高度重视，尤其是在对人力资源进行配置与管理中，要对人才进行合理性地开发，因为人才通常都会是市场竞争中决胜的关键因素，同时也是企业进行管理的核心所在。人力资源是企业在发展中的动力，所以企业发展必须要将人才计划规划到其中，并且要十分重视，让各类人才能够在自己擅长的领域中能够发挥其作用，从而打造更加核心的企业竞争力，进而为企业带来非常大的经济效益，促进企业得到持续不断地发展。
3、合理配置和管理人力资源的有效措施
随着企业管理理念的不断贯彻执行，企业管理者也在对人力资源的合理配置和管理加以重视，因为企业管理者都深刻意识到，人力资源的合理配置和管理对企业的发展能够起到至关重要的作用，从而都开始寻找适合企业发展的人力资源配置和管理的方法。企业在人力资源配置和管理过程中，有大量的问题出现，要想使问题得到有效地改进和改善，领导必须要对自身存在的局限性和发展方向有清晰的认知，然后结合市场的变化趋势，为企业发展人力资源合理配置和管理理念寻找合适的契机。
3.1对人力资源配置和制度进行完善处理
企业在发展的道路上，必须要对自身企业建设进行强化，对工作人员要制定相应的管理制度。在对薪酬进行规划的过程中，必须要合理化，不能太过于苛刻，同时还要设立相应的奖惩制度，使投机取巧的工作人员无法做到浑水摸鱼，从而使努力工作的人员得到公平待遇。在制定相应的管理制度时，必须要对每一位员工都进行公平公正的对待，绝对不可以有任何偏私的现象发生，要对工作人员进行不断地鼓励和支持，对其要给予彼此之间的尊重，更为重要的是要充分调动工作人员的工作积极性。企业要想留下优秀的人才，不仅企业要具备自身独有的优势、价值，同时在薪酬方面也要合理，正所谓“重赏之下必有勇夫”，对于当今社会而言，高薪也是留住人才的关键因素之一。企业运营的主要目的是为了得到经济利益最大化，所以有一定的物质条件作为基本前提，在展开后续工作中会有相应的保障，因而只有对人才有了一定的物质基础作为保障，才能够探讨其他条件。通过这样的方式，能够使工作人员的积极性被调动，从而使企业的精神文化得到相应的完善，当良好的企业文化构建完善以后，就能够不断地促进企业发展与工作人员的共同进步。
3.2对人力资源管理理念进行强化
社会主义和谐社会主要提倡的是“以人为本”。因此，企业在发展的过程中，需要对传统管理人力资源理念进行适当地摒弃，同时树立全新的人力资源管理理念，要将“以人为本”的基本原则贯彻执行，将人才作为企业发展的主体，企业在展开有关方面的活动和工作中，需要对人才发挥的作用进行密切地关注。然后根据人才所具有的优势和能力对人力资源进行合理配置和管理。企业要采取不同的措施，将此种措施贯彻执行，如可以采取竞聘制度，让企业的内部工作人员根据自身存在的优势对岗位进行竞聘上岗和升迁，使人才优势得到充分发挥；企业还可以设置相应的奖惩制度，对于各方面都表现突出的工作人员，进行升职或者是加薪，从而使工作人员的工作积极性能够得到相应地提升，采取这样的方式，能够使企业人性化得到充分的展现。在良好的环境中展开工作，可以提高工作人员的工作效率，工作人员在舒适的环境中工作，能够有非常愉快的心情，从而使工作人员的工作压力得到缓解放松，收到事半功倍的效果，因而企业需要营造良好的工作环境氛围。另外，企业需要对工作人员加大资金方面的投入，对人力资源进行不断的更新，以及对人力资源进行合理配置和管理，从而使企业在展开相应的工作时，能够做到有章可循，不会在遇到问题时手忙脚乱。对企业进行人性化的管理，工作人员能够有相应的价值感，企业可以得到良好的发展。
在目前社会经济发展的体制条件下，对人力资源管理理念进行强化的方式非常具有可行性。首先，对人力资源管理理念进行强化，同时制定相应的发展管理理念，不仅能够迎合社会体制经济发展的要求，还可以使传统管理制度得到相应的改善，或者对其中不适用部分进行摒弃，从而调动工作人员的工作积极性，使工作人员能够将自身的综合素质和各项技能有明显的提升，通过这样的方式，使企业的工作人员得到相应的进步，让他们的才能得到充分发挥，从而使工作人员深刻地意识到自身所具有的重要价值，从而对工作做到尽心尽责，使企业和人才得到共同的发展。
4、制定合理的人力资源规划和完善的培训体系
将企业的人力资源进行合理地规划，不仅能够使工作人员的积极性得到提升，还可以激发工作人员的工作热情，从企业的长远发展目标来说，非常具有必要性。因为通过这样的方式，能够为企业注入新的活力。人力资源规划，从某种意义上而言，是为了使人力资源的供给与需求处于相对比较平衡的模式。因此，企业必须要从长远的角度出发，对企业发展进行长远目标的规划，以及对市场所产生的需求变化和环境变化有科学性的预测，企业必须要重视人才，要培养综合素质高的人才，为公司的发展储备相应的人才。企业要想工作人员的素质能够有所提高，必须要对工作人员进行适当的培训，并且还需要以定期的方式，构建完善的培训体系，针对不同级别的工作人员，以及不同岗位的工作人员进行必要的分类，采取针对性的培养方式，从而使工作人员的素质得到提升，综合素质得到强化，进而提高工作人员对工作的新挑战和抗压能力，使工作人员能够适应社会和企业发展的需求，同时为企业发展取得更好的经济效益起到推动性的作用。企业在对工作人员进行培训的过程中，可以采取不同的方式来达到培训工作人员的有效目的，如可以通过企业内部实行的培训方式，也可以委托相应的培训机构或者是学校对工作人员进行针对性的培训。企业在对人力资源进行明确的规划中，必须要对各个项目加大资金方面的投资，从而使培训项目可以得到相应的保障和支持，将人才培养作为企业发展的重要目标。
企业需要对人力资源规划采取灵活制定的方式，能够根据外部环境市场变化和企业内部发展的需求，对目标和任务可以随时调整，在不断的修正中得到完善。根据企业发展的基本特点进行实时的更新处理，使企业能够适应环境的变化而变化，为人力资源的合理配置和管理奠定良好的基础条件。
5、塑造良好的企业文化
企业在发展的过程中，良好的企业文化对企业发展具有非常重要的作用。因为良好的企业文化能够起到潜移默化的作用，在一定的条件下会比物质奖励更具有吸引力。企业文化所反映的是企业发展的目标和价值理念，是企业发展中的精神文化，对企业各项工作的顺利开展具有非常大的帮助。企业管理者需要采取不同的方式，让工作人员深刻地领悟到企业文化和管理理念，然后通过展开丰富多彩的活动来体现积极健康的企业文化，从而使企业的凝聚力能够得到强化，规范工作人员的日常行为，增强工作人员的归属感，对企业资源的合理配置和管理都非常的有利。在对企业文化进行宣传的过程中，可以采取展开相应的主题活动或者是聘请高层进行访谈等多种方式进行，以及可以制定印发相应的宣传手册，使工作人员能够实时感受到企业文化，提高工作人员的工作效率，最终使人力资源管理工作能够得到良好的开展。
6、对企业自身建设和发展进行强化
企业要想得到更好的发展，不能只是从单一角度对问题进行思考。不仅要将自身建设进行不断的提升，还需要将自身的发展方向做好相应的规划，与时代经济发展与时俱进，只有这样才能够使企业适应社会发展，同时企业中的人才也可以做出相应的调整。因此，企业在发展的过程中，必须要与时代发展共同进步，尤其是技术创新方面非常的重要，但是技术在进行创新的过程中，需要思维十分活跃、敢于挑战的人才，而不是墨守成规、止步不前的工作人员。所以企业需要对内部工作人员进行人才培训，以及构建企业大学或者是举行虚拟人才提供教育培训，给工作人员提供深造的机会，丰富企业工作人员的专业知识和专业技能，最终使企业在市场竞争中具有明显的优势。
7、结语
企业在进行人力资源配置和管理时，首先，要对企业中存在不足的地方有清晰的认知，在企业良性运转得到保证的基本前提条件下，针对自身所存在的不足，采取针对性的措施加以解决。其次，对人力资源配置和管理进行转变，做到“量体裁衣”，对系统中固守的管理理念进行改进或者是摒弃，从而构建全新的管理理念，使人才的智慧得到充分的发挥。最后，企业需要构建完善的管理制度，做到奖罚分明，进而使工作人员意识到自身所肩负的责任，通过这样的方式，使企业的核心竞争力得到提升，且在面临激烈的市场竞争中可以脱颖而出。
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期刊名称：人力资源
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主管单位：辽宁社会科学院
主办单位：辽宁社会科学院
出版地方：辽宁
专业分类：经济
国际刊号：1672-1632
国内刊号：21-1485/C
邮发代号：8-214
创刊时间：1986年
发行周期：半月刊
期刊开本：大16开
见刊时间：4-6个月
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