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人力资源与财务管理的合理运用经验分析

2021-04-23 54 上传者：管理员

摘要：人才和财务是管理层的“头等大事”，能否合理地使用它们是公司能否稳定运营和增强核心竞争力的关键。互联网社会给企业管理带来了巨大的变化，可以通过调整企业管理策略来调整人力资源配置。财务部门是最直接体现公司管理运营情况的部门，利用财务管理来指导人力资源管理，并利用人力资源管理来丰富财务部门的人员组成，是当今企业管理的必然趋势。文章从人力资源与财务双赢合作的角度出发，探讨了战略模型的合理运用，以实现企业的科学发展。

关键词：
人力资源
人力资源与行政管理
合理利用
财务管理
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时代在变化，在科技信息如此发达的今天，企业的各部门之间不再是“各自为政”，而是有了千丝万缕的联系。人力资源管理部门不再是单单进行人员调配、招聘等环节，而是应该利用现有条件将工作做到公司发展战略层面上去，加强与各部门之间的信息沟通，尤其是在公司有着“举足轻重”地位的财务部门。

该部门直接关系到企业的经济和发展空间。只有不断提高企业的管理水平，才能保证企业的长远发展。文章主要分析人力资源管理和财务管理中遇到的问题。

一、人力资源与财务管理的合理运用概述

(一)人力资源管理概念阐释

人力资源管理采用现代科学方法进行合理的教育、组织和人员配置，确保始终保持人才和物质资源处于最佳状态，“人”的思想、心理和行为得到适当协调，“人”主观能动性得到充分利用，鼓励人们利用自己的才能来实现组织目标并满足公司的需求[1]。

(二)财务管理概念阐释

公司财务管理是根据特定总体目标管理资产购买、资本融资、经营现金流量和利润分配的管理，是对公司决策、计划和控制以价值形式的资本流动的全面管理。

(三)人力资源与财务管理的合理运用概念阐释

人力资源管理是在公司战略为主要依托，依据公司需要进行人员招聘，制定符合公司发展的人才招聘计划和人才培养计划，使人力资源发挥最大能效，促进公司人力主观能动性的充分发挥，做到“人尽其才”。财务管理是指运用财会相关知识，对公司内部财务、账目、固定财产进行管理，在会计期内，企业为实现更好的经济效益，在确定的目标下，进行合理的资产购置与分配、资本统筹以及利润分配，对生产过程中的价值运作所进行的管理。将企业人力资源管理分为薪酬管理、绩效考核、员工福利、合理薪酬避税等方面。所以，人力资源管理方面的财税管理更贴近于“人”的薪资与福利。人力资源与财务管理的合理运用能集中公司核心力量———“人与钱”进行公司管理，财务部门的员工与公司人力管理“不可分割”，也在人力资源部门的管理范围内，使用财务管理来实施人力资源激励政策可以帮助公司更快地发展。为了使企业创造更大的价值，必须做好财务管理，有效记录与企业各项活动有关的问题和相关决策，提高企业的经济效益，并确保企业的经济效益达到预期的要求。此外，公司应审查公司的资金流动项目，为后续活动提供依据，并在财务审查中做好工作。同时，激励措施应将精神和物质报酬与工资分配相结合，建立科学合理的工资分配制度，在人力资源财务管理中发挥最积极的作用[2]。

二、人力资源与财务管理的合理运用的重要性

(一)人力资源管理的重要性

人力资源管理基于公司的组织，并利用公司的风险防范能力和核心竞争力作为载体。一定数量的人力资本或智力资本贡献作用于公司系统，并最终形成企业的核心竞争力。人力资源是公司的核心资源，是公司必不可少的战略资源，是公司核心价值，竞争优势和组织有效性的关键要素。人力资源在管理系统中以智力资本的形式发挥作用，使公司能够有效运作，并根据既定计划进行变更和发展，这对于公司的生存至关重要。没有人力资源就不会有公司，没有人力资源意识和管理就不会有未来，因此，一家重视人力资源管理的公司必定会在激烈的市场竞争中存活下来[3]。

(二)财务管理的重要性

财务管理是一项经济管理工具，可以确定企业的未来方向，组织资本流动并处理与有关各方的财务关系。这是一种渗透并执行公司所有经济活动的价值管理。企业的使用和分配以及与资金有关的所有商业活动均在财务管理的范围内。财务管理是所有业务活动的共同基础，商业运作的各个方面都离不开财务反思和监管。企业的经济核算和财务监督也是对业务活动的有效控制和检查[4]。

(三)人力资源与财务管理的合理运用的重要性

我国中小企业是市场的主要组成部分，这些公司的风险防范能力较弱，因此需要科学合理的管理体系来提高风险防范能力。现代企业需要知道如何利用互联网技术和信息技术实现对人力资源和财务的合理化与联合管理，从而实现双赢。

如今，在知识经济逐渐占据主导地位的时代，人力资源的地位越来越突出，并日益成为企业发展的最重要资源。人为因素在公司经济的快速发展中发挥着越来越重要的作用。管理的地位越来越重要，不可忽视。因为“人”是组织的最重要资产和竞争的关键要素。人才在公司的目的是发展和提高组织的整体能力，或者继承经验并保持核心竞争力。因此，人力资源管理与公司的经营业绩密切相关。在新时代，财务管理必须打破传统的管理框架，将重点从物质资源转移到人力资源管理。财务资源管理是企业众多资源中的“第一资源”，在“第一资源”中投入相应的人力资源，人力资源在此基础之上管理企业时，如何科学合理是人力资源财务管理的主要任务。需要改变财务工作机制，以促进人才成长并发挥价值作用。财务管理体系建设是当务之急。职业发展，人才至上，科学合理地运用人力资源和财务管理可以为公司的业务带来更大的经济利益。人是人力资本的重要载体，以人为本就要从物资管理向智力管理上过渡，实现人力资源与财务管理一体化[5]。

三、人力资源与财务管理的合理运用经验分析

(一)做好物力资源走向智力资源的过渡工作

企业发展中，物力资源一直都是重点关注的对象，忽视对智力资源的投入。但是在现今社会发展之下，智力投资的回报也是不容忽视的，对于风险的预测以及战略决策都需要人力智力的投入，因此，企业应将战略重心由物力资源向智力资源过渡。智力投资管理中有两大环节非常重要，智力资源投资的方法和时间管理程序是一样的，但是在细微之处还是有很多差别，二者最大的差别就是在智力资源起作用时期会有很多不确定因素，这些不确定因素在固定资产中是不存在的。经营重点与经营核心发生变化时，企业的人力资源和财务部门应重视协调，以人为本，以此作为企业财务管理的起点。财务管理可以通过人力财务会计和其他渠道进行协调和管理，以实现最大化。为了充分利用人力资源的经济管理潜力，在人力资源管理工作中，管理人员必须建立健全的管理机制，以提高员工的积极性并为企业创造更多的经济利益[6]。在转变过程中要充分利用信息化技术为企业管理助力，例如，天生创想OA人力资源软件的开发，为企业搭建人力资源和财务管理平台，并建立业务系统。该软件统一了人力和财务管理，建立了财务和人力资源信息的同步和共享，并降低了企业管理成本。

(二)财务管理对象多元化发展

因为市场经济的瞬息万变，竞争极其激烈，债权者与劳动者双方之间的角色变换也较为明显，二者的利益方向要保持一致性，企业才能得到有效发展，促进财务管理对象的多元化发展。人力资源和物理资本的持有者应做到“平起平坐”，共同参与到企业的管理之中去，做到人力资源与财务管理的有效结合。由于财务管理对象的多元化发展，企业员工绩效也应随着进行调整。各部门领导注重绩效考核，明确考核原则，与人力资源和财务部门进行沟通，改变传统的考核方式，采用阶段考核模式，针对不同阶段员工的工作情况进行考核，制定严格的考核标准，并结合实际考核情况提出相应建议，及时给予整改，保障绩效考核能够满足企业发展需求。在管理对象多元化过程中要注意企业财务管理的安全性，要想规避财务风险，提升安全性，就要在财务管理中加入第三方机构，定期审核企业的财务数据信息，降低企业财务管理出现问题的概率，做好财务审计工作，制定合理的财务审计计划，授权第三方机构审计财务数据信息，提升财务数据信息的可靠性和安全性。另外，在这个过程中还要保障财务管理工作不会受到第三方机构影响[7]。

(三)及时更新财务分析指标

财务分析是财务管理中的关键环节，财务管理是一项管理活动，它使用技术和方法根据会计和其他部门数据评估和分析公司的运营和行政状况。在协调人力资源和财务管理时，财务分析应基于管理数据，利用技术，从财务角度调整分析指标并提出合理的建议。财务管理工作的核心是能够发现和解决问题，了解公司的当前业务状况，并合理地扭转公司决策的位置。诸如盈利能力和偿付能力之类的指标应遵循战略布局，进行合理的更新。财务工作应该与时俱进，分析工作也应该做到及时地补充、修订，财务管理理论也同样适用于人力资源管理。要想做到人力资源和财务管理合理应用就应该具有时代创新精神，以财务的严谨精神做依托，加之人力资源管理理论的先进性，一定会增强企业的可持续发展实力[8]。

四、结语

综上所述，“人与钱”都是企业管理的重要组成部分，两者的结合促进了企业的双赢发展，提高了企业的经济效益，并保留了许多企业人才。企业领导者认识到人力资源管理和财务管理在公司管理中具有相同的地位，为公司员工创造了良好的工作环境，并提供了对提高公司员工的热情和公司经济水平起着重要作用的福利。人力资源和财务管理我国是企业改革和发展的两个重要因素，只有在企业改革过程中充分运用人力资源财务管理才能促进推广与公司改革。对于我国的长期可持续发展，公司妥善处理人力资源管理与财务管理之间的关系，充分发挥两者的最大作用，促进公司的持续健康发展。

参考文献：

[1]陈红玉.人力资源与财务管理的合理运用要点分析[J].科学与财富,2020(22):3.

[2]郭娜.人力资源与财务管理的合理运用探究[J].赤子,2019(11):165.

[3]罗勇.浅谈人力资源与财务管理的合理运用经验分析[J].现代企业文化,2018(32):317.

[4]郭玉.浅谈人力资源与财务管理的合理运用经验分析[J].人力资源管理,2018(4):403-404.

[5]郭玉.浅谈人力资源与财务管理的合理运用经验分析[J].人力资源管理,2018(4):403-404.

[6]王爱文.浅谈人力资源与财务管理的合理运用[J].活力,2012(5):48.

[7]王秀芝.浅谈人力资源与财务管理的合理运用[J].活力,2009(4):43.

[8]程莉.ERP在企业财务管理中的应用研究[J].经贸实践,2016(7):110.

申慧琼.人力资源与财务管理的合理运用经验分析[J].商讯,2021(12):181-182.