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大数据时代企业人力资源管理的创新举措

2021-06-03 117 上传者：管理员

摘要：在大数据时代，企业的人力资源管理工作可以充分利用该技术进行创新，建立切实可行的管理机制，增加员工之间情感的同时，还能够有效降低工作交接等环节的风险，提高企业运行的安全性。企业想要在当前的社会经济形势下立足，就需要重视人力资源管理的创新，加大改革力度，顺应时代发展，在人才上占据优势，确保自身可以在市场竞争中稳步前进。

关键词：
人力资源
人才优势
企业管理
企业运行安全
大数据时代
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一、大数据时代企业人力资源管理存在的问题

1. 企业的人力资源管理观念没有与时代发展保持一致

互联网技术的广泛应用，使得人们的生活在很大程度上离不开它的支持，网络技术的应用也促进经济的快速发展。互联网技术促使人们的工作、学习和生活等方面都发生很大的变化，不仅缩短了人与人之间的距离，还有效加快信息的传播速度。但是，不同的领域是否能够适应这样的工作模式，关键在于管理人员是否能够接受新的管理理念，提升管理制度的执行水平。从目前企业的人力资源管理情况来看，部分管理人员的思想观念没有随着时代的进步而发生改变，对人力资源管理效率产生影响。

2. 对传统的管理模式过于依赖

在大数据时代环境下，传统人力资源管理模式已经与社会的发展趋势不相符，适应新时代的人力资源管理模式与传统的模式之间存在较大的差异。传统模式的人力资源管理局限在工作的分配等相关工作的处理。但是，忽视员工专业能力，导致员工与岗位工作内容、职责不匹配，而在企业相关制度的影响下，需要按照指标完成工作，从而导致人力资源出现浪费的情况，出现人力资源管理不理想的现象。

3. 缺少标准的管理模式

企业想要在当前的市场竞争中强化核心竞争力，就需要结合大数据时代特点创新人力资源管理模式，建立科学的奖惩制度、管理流程标准以及行为规范等。但是，在实际工作中，企业的人力资源管理还没有制定科学的制度以及行为规范等管理条款，影响人力资源管理的顺利实施，影响管理质量和效率。

二、大数据时代企业人力资源管理的重要性

随着大数据时代的来临，员工薪资的调查方法可以不再通过人工的方式，而是可以通过excel表格来实现，这样可以快速找到所需要的薪资数据，并且能够进行各类型函数的运算，提高计算的效率和准确性。在评估员工工作能力的过程中，可以直接参考与实际工作内容和成果相关的数据，利用现代化的数据准确记录员工的工作情况，转化为可参考的数据，且能够保证记录信息的准确性。对于工作的通知而言，不再需要像以前一样通过打电话等方式通过，也不需要将通知的责任直接落实到个人，而是可以通过QQ和微信等相关软件通知，可以在第一时间将相关通知下达到每一位员工，并且能够实现在线交流，方便、快捷。

从目前的社会背景来看，互联网技术对人们的工作和生活等都产生了极为深远的影响。此时的人力资源管理也不再是之前的管理模式，而是具有较强开放性的数字资源，根据资源的动态性变化优化用户的实际需求，通过大数据技术整合人力资源管理细节上的事件。例如：一个人在大数据的辅助下，获取和传递信息的速度会越来越快，企业以动态走向为基础深入分析，调整对人才的需求，满足用户需求的同时，提高企业生产经营的经济效益。可见，大数据时代对人力资源管理的优化和创新有着重要价值。

三、大数据时代企业人力资源管理的创新举措

1. 树立科学的管理理念

从当前的社会发展趋势中，大多数的企业都提高对人力资源管理的重视度，甚至很多大型企业已经将人力资源管理提升到战略发展地位，彰显着人力资源管理不可替代的地位。为了与时代发展的脚步保持一致，部分企业在结合自身发展需要和实力的基础上，开发与人力资源管理相适应的管理系统，从而提升管理质量和效率。同时，人力资源管理的工作人员还需要及时且积极主动地学习新的管理理念，树立科学的管理理念，对现有大数据技术以及人力资源管理技术加以充分利用，从客观的角度对企业的人力资源进行合理分配，对数据的统计分析等技术进行灵活运用，更为科学地分配人力资源，改变传统管理模式的不足，为企业的生产经营营造健康、优质的环境。

2. 优化管理人员的配置

首先，在人力资源招聘上，根据岗位需求安排笔试、面试以及综合素质测试等，通过层层筛选聘用优秀的人才。其次，人力资源管理工作人员还需要有良好的人格修养和心理素质。此外，管理工作人员还需要具备其他方面的能力，具体可以从几个方面进行概括：第一，掌握一定的心理学知识。作为人力资源管理工作人员，在面试工作中需要了解应聘者的心思、人际交往基本能力等，从其肢体动作和眼神上评估应聘者的能力。

第二，具备一定的财务统计学知识。面试工作中经常会涉及员工的福利待遇和薪资等，作为人力资源管理工作人员需要掌握企业在这方面的制度、相关的财务知识等内容，以便与应聘者进行有效沟通。第三，掌握相关的法律知识。劳动合同的签约违约、保险以及保密协议等也是招聘工作中的重点内容，管理工作人员需要掌握相关的法律知识，避免面试或者处理辞职等工作时出现差错。此外，管理人员还需要有较好的口才和文字功底，满足面试需要和汇报材料的编写。

3. 加强管理队伍的建设

为保证企业的人力资源管理与大数据时代更相符，需要对其进行改革和创新。企业需要花费精力和财力组建高素质的管理队伍。从传统的人力资源管理模式来看，工作人员的专业知识水平以及技术能力相对落后，缺少良好的专业素质作为管理工作的支撑，影响人力资源管理质量和效率。随着大数据时代的来临，提升人力资源管理队伍的专业知识水平和素质水平是非常关键的一个环节，是为企业招聘优秀人才的根本保证。

人力资源队伍良好的精神状态和素质水平也能够留给应聘者好的印象，进而提升企业在社会中的形象。因此，企业需要在大数据时代加强人力资源管理队伍建设，提升相关工作人员的专业知识与能力。在大数据环境下，人力资源管理工作需要熟悉计算机的操作，熟练使用计算机落实各项工作，在大数据的辅助下高效、高质量地完成人力资源管理工作，在企业的发展中发挥积极作用。

4. 建设科学的管理体系

大数据是顺应时代发展而形成的技术，在很大程度上促进各行各业的发展，为各行各业的发展带来挑战的同时也带来发展机遇。从人力资源管理的角度来看，主动运用现有的信息化技术构建人力资源管理体系，显得非常重要。企业人力资源管理工作人员需要将精力和时间放在员工的招聘以及培训上。例如：管理人员在掌握现有信息技术的基础上，构建符合企业需求的员工招聘和培训系统，并且通过该系统了解员工的需求，为顺利开展人力资源管理工作奠定基础、为员工表达自己提供平台。

人力资源管理体系的建设与使用对企业的生存、发展有着很重要的影响，构建科学的管理体系，便于管理人员掌握员工的基本信息，便于调整和制定科学的管理制度，进而提高管理质量，发挥出人力资源管理在企业发展中的积极价值。因此，大数据时代的企业人力资源管理中，管理人员可以通过建设科学管理体系的措施创新管理方法。

四、结语

在大数据时代的发展中，企业掌握并且熟练运用互联网知识，完善自身的发展战略，实现稳定改革与发展。对于企业的人力资源管理部门而言，想要实现企业的稳定发展，就需要树立正确的管理理念以及创新意识，在管理工作中坚持创新，借助于大数据技术提高管理工作质量和效率。具体可以从管理理念、人员配置、队伍建设以及管理体系建设等方面，确保在大数据时代背景下优化人力资源管理。

文章来源：陈爱平.大数据时代企业人力资源管理的创新[J].人才资源开发,2021(11):89-90.