新形势下企业人力资源管理创新策略

2021-06-03 98 上传者：管理员

摘要：现阶段，人类社会迈入了崭新的新时代，企业未来发展与生存环境也变得更为多样化，企业想要满足更大方向的发展，需要应对当前市场激烈的竞争，而最为重要的就是对于人力资源方面的管理工作。所以，企业对人力资源有了更高的管理要求，需要明确和认知人力资源现存的问题，找出问题的原因，并采取合理的措施进行预防，保证人力资源能够得到整体提高。人力资源作为我国企业发展中决定性的主导因素，其与企业发展有着密切关系，有效的人力资源管理工作机制有利于企业可以更好地吸纳人才，并发挥人才作用。同时，企业管理人员应更重视人力资源自身的具体管理工作条件，并构建更为高效的管控机制，以此来应对当前社会经济发展所带来的压力与挑战，确保自身可脱颖而出，获取市场激烈竞争的份额。

关键词：
人力资源管理
企业竞争
企业管理
内部管理
管控机制
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一、企业人力资源管理存在的问题

1. 对人力资源管理理念的认知及应用不足

当前，企业人力资源管控工作面临诸多不确定因素。从企业现阶段人力资源管控现状分析来看，企业内部领导层对其人力资源新的管理理念方面的认知不到位，并盲目选择管控措施，该类措施不但不具备针对性，还很难提高人力资源管控工作的时效性。很多企业片面地将人力资源认定为招工与工资发放等管理工作，使得人力资源管理工作所涉及的各项因素之间的关系被破坏，很难挖掘员工潜能，缺少一定的柔性管理，阻碍企业长远发展。

2. 企业人力资源管理投入力度不足

企业发展过程中，对人力资源投入工作力度不足，其主要体现为以下几个方面：首先，人力资源管控工作的投资力度与重视程度不足。由于人力资源投资工作具有一定的长期性和间接性等特点，只有在人力资源充足的状况下，企业内部才可以更好地发挥人力资源管理工作的基本作用和意义。但由于企业未能高度重视人力资源管理工作，使其投资方面过于片面化和表面化，也仅是维持企业人力资源工作的运转。其次，人力资源培训管理工作力度不足。想要实现企业创新发展，其前提就是需要企业内部员工应具备创新管理工作理念和新技能以及专业知识，但是由于人力资源培训管理工作力度不足，所以在很大程度上直接制约了企业健康发展。

3. 人力资源管理机制不完善

企业内部人力资源管控机制复杂，特别是针对企业员工内部管理工作机制，所以人力资源对于企业未来发展有着一定的影响。对企业人力资源管控工作分析来说，需要经由专业人士进行有效管理。现阶段，企业人力资源管控工作机制较为落后，并缺少一定的专业性；企业内部管理组织结构过于松散，其管理技术也不够科学；工作人员管控混乱且工作效率较低。该类问题在很大程度上阻碍了整个企业的科学发展，影响人力资源创新发展。此外，企业缺少完善的人力资源管控制度，致使企业人力资源管理工作很难满足企业自身未来发展需求，还会影响人力资源管控水平的提升。

二、新形势下企业人力资源管理创新策略

1. 及时转变观念，加强对人力资源管理方法的创新

在当前新形势发展背景下，企业内部人力资源创新管理工作的实现需要对观念进行转变，摒弃以往陈旧和传统的思维管理工作模式，并突破原有固化与僵硬的人力资源管控思想束缚，同时在解决各类新的问题时，应运用当前新型管理工作思想与方式。此外，企业内部管理层还应高度重视人力资源管理工作，其直接或间接对企业经济工作效益所造成的影响进行全方位衡量，且企业战略发展中可以吸纳更为前卫的人力资源创新管理模式。所以，我们可以成立完善的人力资源领导管理小组，主要负责人可以作为组长，并制定与实施人力资源管理工作战略。依照企业自身发展需求，为整个企业营销管理和技术等工作岗位配置标准的人力资源，确保符合相应的条件方可上岗。

2. 加强专业人员的培养

想要促进企业人力资源创新管理工作，其企业内部应重视人力资源人员的培养。就目前企业发展情况来说，企业需要吸纳外部优秀人员，构建更为专业的人力资源管控队伍。同时，内部管理层还应更重视企业内部经营运行的基本条件，普及当前新型的人力资源管控理念和专业知识，并综合培养管理人才，体现企业人力资源工作的合理性与专业化，从而确保企业有关人员能够主动参与并不断提高企业员工的综合素养。此外，企业还应构建人力资源专业的培训模块管控体系，强化该项工作的投入与支持管理力度，从而实现人力资源管理工作水平和质量的提高。

3. 建立长效的激励机制

激励机制主要是通过对企业内部员工进行鼓舞，使其能够获取自信心，发挥和体现自身具备的天赋与潜能，从而促使自我价值能得到实现。同时企业内部员工勤奋工作时，需要调整薪资待遇，从而打造一套更为科学和有效的薪酬管理工作机制。基于该类状况，企业想要留住人才，应调动其员工工作积极性，而从企业员工薪酬管理工作角度分析，企业应尽量照顾到每位员工，对其薪资结构应做好调整，改善员工待遇，完善企业员工各项福利补助，将其落到实处。总而言之，建立健全激励机制可以充分发挥更为可观的良好效果，也可以促进员工更加勤奋工作，做到克勤职守。在该类状况下，要进一步加强企业内部整体的凝聚力，从而提高企业发展的核心力及竞争力。

三、结语

总之，人力资源对于企业未来发展有着一定的推动作用，其作为企业可持续发展的战略资源，对于企业人力资源发展和创新也非常重要。人力资源的主要目标需要不断挖掘企业员工工作潜能，为整个企业带来最多的收益。所以，企业需要充分认识到人力资源管理过程中存在的各类问题，并及时实施创新管控措施，提升人力资源管控水平，从而为企业健康发展奠定基础。

文章来源：成效福.新形势下企业人力资源管理的创新策略[J].人才资源开发,2021(11):95-96.