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浅析人力资源管理与经济可持续发展

2021-08-31 64 上传者：管理员

摘要：经济快速发展的当下,社会各个方面都进入到全新的状态下,为跟上时代发展的步伐,企业也应该转变管理理念,充分认识到人力资源管理和经济发展的联系,加强企业的管理水平,推动我国经济的持续发展。基于此,文章首先介绍了人力资源管理的内容,接着分析了人力资源管理与经济可持续发展的潜在联系,最后从管理体系,政府调控、企业文化和柔性管理四个方面提出了一些有效的完善策略,以期为相关人员提供参考。

关键词：
人力资源管理
企业管理
经济可持续发展
融合策略
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新时期背景下，人力资源作为企业发展的重点内容，如何提高资源管理的水平，实现经济可持续发展，这是管理者应该思考的主要问题。企业要想有充足、高素质的人力资源，必须认识到经济发展的重要性，而经济发展对高素质人才也有着一定的要求，所以会形成一种良性的发展模式。因此，基于新时期背景下，企业必须要完善人力资源管理体系，主动适应变化趋势，营造良好的企业氛围，从而保证经济的可持续发展。

一、人力资源管理的内容

（一）资源的合理分配

人力资源规划中，最为主要的内容是对内部的资源进行科学、合理的划分，然后秉承着全面发展的理念，对于整个市场经济中的人力资源信息进行相应的评价，保证企业中具备一些知识结构稳定、能力强的人员，增强企业面对社会环境的应对水平。所以，从人力资源规划的层面上来看，这不仅是现代管理的核心内容，也是企业发展的关键所在，最终目的是保障人力资源的供给要同整体的结构相符合，达到提升绩效的作用，促进企业经济的可持续发展。

（二）平等就业

平等就业是企业得以继续经营的关键所在，劳动者在就业的过程中，应该享受平等的待遇，而且在法律的保护下，确保自身在参与社会劳动的时候，不会受到任何的歧视，这一方面尤其是在女性职工。女工在就业中会受到一些歧视，在“男尊女卑”理念的影响下，导致许多有能力的女性在任职过程中，无法被平等对待。企业组织是追求经济效益最大化的集体，在市场经济条件下，企业要想在激烈的市场环境中生存下去，就应该将人力资源放置在首要的位置上。因此，新时期环境下，企业应该处理好自身与社会之间的发展关系，争取为每位劳动者创造一个平等的就业环境。

（三）薪酬福利

人力资源管理中，薪酬福利是非常重要的一项内容，也是职工工作最为主要的动力。从发展的情况来看，人力资源管理的目的是实现最大化的经济效益，对此，企业在发展中就应该针对薪酬福利这一问题，将多种因素考虑在内。制定薪酬标准的时候，从多个角度去思考和看待问题，将职工的实际情况考虑在内，不能过高，也不能过低，而是应该将其保持在一个合理的范围内。从管理的具体情况来看：科学、合理的薪酬福利对于职工而言，是一种激励，在这种模式下，人事部门也会将重点放置在公平与效率之间的平衡上。于是在动态化的发展模式下，也应该带动其它部门的高效运行，对于企业的发展具有积极的作用。

二、人力资源管理与经济可持续发展的潜在联系

（一）人力资源管理是经济发展的基础

随着经济的快速发展，人力资源管理逐渐成为社会发展的关键部分，在提高人们物质水平中的作用愈加明显，整个过程中，作为经济发展的基础，人力资源必须要实现对人才的有效开发，某种程度上也决定了经济发展的效果。纵观当下的发展情况，我国对人才、技术的需求一直有上升的趋势，受此影响，为实现经济更快发展做好充分的准备，而且国家内部也会给予这项工作充分的重视程度，或者是直接采用政府宏观调控的形式，实现两者的有效衔接。再者，经济可持续发展背景下，企业对综合性人才的需求在不断增强，也为人才提供了更多展示自我的机会，这对企业现有人才的学习和进步有促进作用，简言之，人力资源管理是经济发展的基础，要发展经济需要调整管理体系，并为培养综合的创新性人才做好充分的准备工作。

（二）可持续发展是管理的基本目标

经济可持续发展一直是我国追求的目标，从这一层面分析，人力资源则是为其服务的，再者，实现社会整体经济的可持续发展也是管理的基本目标。就现阶段的发展情况而言，我国开始从数量、粗放型的管理向着质量和集约型的方向发展，这是经济可持续发展的关键所在。为更好地实现这一目标，需要对管理方式进行有效变更，综合而言，我国目前市场上的资源包含了技术、人力、资本和自然资源四种类型，其中人力资源是核心点，而且其他三种类型都是由此统一管理，所以在变化的过程中，首先将经济发展作为目标，改变人力资源的管理方式，促进经济的可持续发展。

三、创新人力资源管理的有效策略

（一）完善人力资源管理体系

完善人力资源管理机制的时候，应该从以下三个方面出发：首先，秉承着公开化、透明化的原则，避免出现暗箱操作的情况。其次，在人力资源管理的时候，秉承着“公平”、“公正”的理念，进行招聘工作的时候，必须要严格把关。最后，广泛参与，招聘、考核和激励等工作不能单独让某一位管理者去实施，而是应该让全体的员工都参与进来，实行有效的监督和听证，真正将民主集中制的原则落实到实处。在坚持公开、透明的基础上，确保人力资源管理程序的规范化，使得管理部门可以严格按照相关制度去开展各项工作，进而提高人事部门的工作效率。

基于当下市场发展现状，在完善招聘工作的时候，首先分析企业利润，招聘职工的时候做好雇佣的成本。要善于处理员工之间的各项矛盾，使得企业和员工的利益平衡，这样才能让员工对企业有极强的归属感和认同感。人力资源管理人员也要善于学习管理的重点一些理论性知识，并将其应用到实践中，企业获取的利润也会有一定的提升，这对于员工的积极性就会起到一个激励的作用，可以从中获得更多的效益。总之，在合理化的管理体系下，有助于提升职工的主动性，鼓励他们为企业创造更多的经济效益。尽管在刚开始实行的时候，可能不会看到过多的效果，但是如若这项工作实施得当，投入的经济效益大于劳动成本时，企业可以适当性地增加劳动数量，用于推动企业各项工作的顺利实施。

（二）发挥政府的宏观调动作用

宏观调整是经济可持续发展中非常重要的一部分，在保证市场稳定发展的时候，也能实现人员的优化配置，体现人力资源管理的促进作用。利用政府调节人力资源中的生产、开发和配置等工作，最大化保证资源的稳定性，以及社会的健康发展，如社会保障制度、医疗机制等，这样可以全身心投入到各项工作中，为经济发展贡献一份力量。政府调控的基本目标则是保证人力资源供需平衡，优化资源的时候，加强对资源的综合调配，为其创造良好的社会环境。为达到这一目标，需采取以下措施进行强化。

1.健全法制化的调控手段。针对目前人力市场的特点进行优化，完善社会保险制度，逐渐形成具有我国特色且适应经济发展的法律法规，通过完善的法律体系，使得市场机制在政府宏观调控中发挥作用，避免出现人力资源过于盲目的问题，这也是促进经济可持续发展有效手段之一。

2.统筹规划，构建统一的运行机制。现阶段，就业市场还存在着不完善的情况，尤其是各类中介机构组织尚为完全建立，所以必须要统筹规划，改变目前独立的人力资源市场格局，加强政府对资源的配置，调整人员的流向，从而建立有序和竞争的市场机构，适应新形势下市场经济的发展。同时，也要体现政府的服务功能，如职业介绍，就业指导和培训等，逐渐形成一个功能服务齐全的人力市场体系。

3.构建完善的人力资源信息网络。高效的信息是人力资源合理流动的有效条件之一，基于现阶段人力资源信息网络需求不够完善，存在着信息传播速度慢，覆盖范围窄等诸多缺陷。这在一定程度上导致地区差异性明显。因此，构建一个全国统一，多层次、多类型的覆盖模式，为人力资源的供求双方提供及时性的社会服务，使得人力资源信息成为社会的共享资源，进而减少供需方面的矛盾性。

（三）营造良好的创新文化

不同的企业之间也有着不同的文化，而完善的文化体系有助于体现企业的价值观，更好融入到当下的发展机制中。基于社会经济可持续发展的基础上，实现企业文化和人力资源管理工作的有效整合，构建实用性强的企业文化。首先，具有创新意识，创新是企业或者是事业单位长远发展的关键所在，也是提高市场竞争力的有效保证，只有不断创新，才能吸引到更多的人才，优化企业资源配置工作，不断调整和完善，从而促进企业的发展。其次，贯彻“以生为本”的发展理念，格外注重职工在生活方面的需求，始终为职工的发展着想，努力构建成功的企业文化。

将企业文化落实到各个层面，员工日常工作中也会受到文化的影响，人才资源开发的时候，将重点放置在“人”上面，定期开展一些组织活动，对员工的心理状态有一个全面的了解，构建平衡的工作机制，以此来确保思政工作的顺利进行。而在信息化的时代下，充分利用“互联网+”管理的优势，将文化和思政教育进行有效结合，营造出一种积极、向上的文化氛围，促进员工之间的相互进步。

（四）实行柔性管理

人力资源相比于其他的经济形式，这在事业单位中占据的比例更多，在大力推崇经济可持续发挥的当下，必须为员工提供更大的发展空间，这就要求改变以往约束式的管理模式，主动激励员工的主动性和积极性，进而产生高效的服务能力。柔性管理则是提倡以人为本，组织一些趣味性的活动，增强职工的认同感，主动递进管理层和职工的关系，创造出更为和谐的工作氛围。

而在具体实践的过程中，一方面是利用柔性管理构建新的管理体系，主动对自身的管理模式进行分析，以问题为导向引入柔性管理，结合员工的岗位特点，对工作情况进行调研和分析，为柔性管理提供一定的借鉴。另一方面，将职工的晋升和招聘工作考虑在内，并对员工的社会贡献程度、自身价值等多种因素考虑在内，激发员工的工作热情，真正在自己的单位中发挥出最大的价值，以此来提升社会形象，促进经济可持续发展。

四、结语

新时期发展的环境下，知识经济时代的带来，市场环境愈加复杂化，而人才作为企业创新和发展的第一驱动力，如何吸引和留住人才，实现经济的可持续发展，这是企业需要重点考虑的问题。因此，必须牢牢把握两者的关系和特点，及时做出有效的调整策略，才能帮助相关行业更好地实现人力资源的管理，并对此进行优化配置，利用人力资源来促进经济的可持续发展，并为我国社会全面建设贡献一份力量。

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文章来源：张瑨琳.人力资源管理与经济可持续发展分析[J].中国集体经济,2021(26):123-124.