随着医学及科技的快速发展,医院的医疗设备日渐增多且技术复杂度显著提升[1]｡传统的超声设备管理模式,如手工记录､定期巡检等,已经难以满足现代医院高效､精准､智能化的管理需求｡同时,超声设备作为医院重点医疗设备,其运营表现直接关系到临床诊断的效能和效果｡该设备具有使用频次高､技术复杂､购置成本高等特征,导致设备运维管理难度及工作量较大[2-3]｡随着信息化建设的快速发展,数字化管理在医疗领域的应用日益广泛,其对医疗设备运营的影响成为学术界和实际应用中的热点问题[4]｡

数字化管理是指利用数字技术对组织内部的各种资源进行整合､优化的一种管理方式｡它通过数字化技术手段,实现信息资源的集成化､流程的自动化､决策的智能化,从而提高管理效率,降低运营成本,提升服务质量｡在医疗领域,数字化管理已经成为推动医院管理现代化的重要力量[5]｡相较于传统管理模式,医疗设备数字化管理更加规范､科学､精细且能实现全生命周期管理[6]｡本研究旨在通过实证对比分析,阐述医疗超声诊断设备的数字化管理模式相比于传统管理模式的优势,从而为推动数字化管理在医疗超声诊断设备管理中的广泛应用提供理论依据与实践参考｡

1、研究对象与方法

1.1研究对象

选取2020年1月1日至2024年1月1日我院超声科使用的37台超声诊断设备为研究对象,其中包含心脏超声诊断设备8台､便携式超声诊断设备2台､全身超声诊断设备27台｡研究分为两个阶段:2020年1月1日至2021年12月31日,对设备采用常规管理模式;2022年1月1日至2024年1月1日,对设备采用数字化管理模式｡研究期间设备配置与操作人员均未发生变化｡

研究对象纳入标准:①所有超声诊断设备管理资料完整;②临床使用频率≥80%;③临床使用年限<12年｡

研究对象排除标准:①研究期内采购或报废设备;②非医院内部采购设备｡

1.2研究方法

2020年1月1日至2021年12月31日,采用常规管理模式对设备进行管理｡设备购入时,建立医疗超声诊断设备档案资料和设备运行管理规程文件｡在设备的档案资料中记录维修､计量､巡检及报废情况｡根据设备运行管理规程文件,对设备进行使用和保养培训并执行相关工作｡

2022年1月1日至2024年1月1日,采用数字化管理模式对设备进行管理,并建立数字化管理系统,增加设备二维码｡具体模式流程如下｡①通过问卷调查､访谈和小组讨论,收集超声科医护人员和管理人员的需求,选择UltraManage系统对设备的建档､维保､巡检､维修及报废等制度进行优化｡②设备建档｡首先在数字化管理系统中生成设备的独立编码,并以二维码形式显示｡再将生产厂家､设备名称及型号､使用日期､使用科室､运行状态及培训记录等信息录入设备编码并贴于设备表面,实现通过扫描二维码即可识别仪器相关信息｡③设备维修｡当设备出现故障时,由设备负责人或分区工程师扫描设备二维码并输入故障情况,可以是文字､图片､语言及视频等多种形式,提交维修申请后,数字化管理系统即可生成维修工作单｡当分区工程师根据维修工作单完成维修工作后,填写故障原因及排查措施,并及时更新设备运行状态,由系统自动同步至设备二维码｡其他人员可通过扫描二维码实时查看设备维修进度｡④设备预防维护｡数字化管理系统基于建档设备的基本信息进行大数据分析,自动根据设备风险等级生成个性化维保方案,包括维保规格､维保提醒和维保步骤等｡分区工程师根据提醒对设备进行定期维保并填写维保工作单｡系统自动将保养状态同步更新于设备的二维码中｡⑤设备计量｡数字化管理系统可根据设备的送检周期情况自动生成计划并设置定期计量提醒,实现设备的计量强检｡⑥设备巡检｡在数字化管理系统中可以制定巡检计划并设置提醒,分区工程师收到提示定期对设备进行巡检,排查设备问题及隐患｡⑦设备报废｡设备申请报废后,在数字化管理系统中更新设备状态,为新设备采购提供参考｡⑧设备时间管理｡数字化管理系统内置分时段预约模块,允许医护人员根据设备使用需求和工作时间安排,进行设备使用的精确预约｡通过日历界面,清晰展示每台设备的使用状态和可用时间段｡同时,在设备使用过程中,系统能够根据实时反馈和突发事件进行动态调整｡医护人员和管理人员可以根据个人偏好设置提醒方式和提醒时间,如电子邮件､短信或应用通知,确保资源配置效率｡⑨相关人员培训｡根据医护人员和管理人员的具体需求与数字化管理系统的特点,通过实际操作演示和互动教学进行统一集中培训,使医护人员和管理人员熟悉UltraManage系统功能,如设备建档､维保､巡检､报修､报废､预约等｡同时还提供个性化的指导和支持,针对不同职责岗位,重点培训系统使用的关键操作｡见图1｡

图1医疗超声诊断设备数字化管理系统模式流程

1.3观察指标

将数字化管理系统运行前及运行后的指标进行对比,具体对比指标如下｡

1.3.1设备运行质量设备开机率与功能完好率是评估设备运行质量的两个重要指标｡开机率定义为在特定时间内,设备实际开机时间与总工作时间的比率｡具体计算公式为(设备实际开机时间/设备总工作时间)×100%｡功能完好率定义为在特定时间内,设备所有功能正常运行的天数与总天数的比率｡具体计算公式为(设备功能正常运行天数/总天数)×100%｡

1.3.2运行成本在评估超声诊断设备的经济效益时,我们关注其运行成本,包括每台设备的年度人员费用､技术服务费以及维修费用总和,同时也考虑了设备的成本效益,即年度设备净收入﹣设备年度折旧费｡

1.3.3设备效能为全面了解设备性能,我们采集了4个季度的设备效能数据,包括使用效能､质量控制效能､维护效能及维修效能｡采用模糊综合评价法[7]将数据经过标准化处理并加权累加计算总分｡每个效能的满分为100分,得分越高,表明设备效能越高｡

1.3.4设备故障率与及时维修率及时维修率为特定时间内,设备出现故障后可以在预定时间内完成维修的比例｡具体计算公式为(在预定时间内完成维修的设备次数/总故障次数)×100%｡

1.3.5医护人员满意度对60名使用设备的医护人员发放满意度调查表,对数字化管理系统运行前后的设备使用满意度进行调研,包括不满意､比较满意及非常满意3个级别｡满意度比例计算公式为(特定满意度级别的人数/调查总人数)×100%｡

1.4统计学处理

采用SPSS22.0软件对数据进行统计分析｡计量资料以(±S)表示,采用t检验进行比较｡计数资料以率(%)表示,采用χ2检验进行分析｡当P<0.05时,认为差异有统计学意义｡

2、结果

2.1设备运行质量对比

运行数字化管理系统后,设备的开机率及功能完好率均增加,提高了设备的使用率(P<0.05),见表1｡

表1运行数字化管理系统前后的运行质量比较

2.2运行成本对比

运行数字化管理系统后,设备的运行成本明显降低,成本效益明显增加(P<0.05),见表2｡

表2运行数字化管理系统前后的成本比较(±s)

2.3设备效能比较

运行数字化管理系统后,设备的使用效能评分､维护效能评分､维修效能评分､质量控制效能评分均有明显提高(P<0.05),见表3｡

表3运行数字化管理系统前后的设备效能比较(±s)

2.4设备故障率和及时维修率比较

数字化管理系统运行前后设备故障率和及时维修率对比结果为:实施前故障设备7台,设备故障率为18.92%,实施后故障设备3台,设备故障率为8.10%,暂不能说明实施后设备故障率低于实施前(χ2=1.850,P=0.174);实施前及时维修率71.43%,实施后及时维修率100%,暂不能说明实施后设备的及时维修率高于实施前(χ2=1.071,P=0.301)｡

2.5医护人员使用满意度运行数字化管理系统后,医护人员使用满意度提高(P<0.05)｡见表4｡

表4数字化管理系统运行前后医护人员满意度比较

3、讨论

医疗超声诊断设备作为临床医疗､科研和教学的基础保障,其重要性不言而喻｡若不进行科学管理,将可能对医院的运营与发展造成不利影响[8]｡随着医疗的快速发展,传统的设备管理模式效率较低,无法满足当下需求｡因此,采取有效的管理措施降低医疗超声诊断设备的故障率与运行成本,能够更好地促进医院高质量发展[9-10]｡

相较于传统管理模式,医疗设备管理数字化系统既提高了运行效率,又降低了维修成本[11-12]｡然而,本研究发现从传统管理转变到数字化系统需要对相关人员进行广泛的培训,且不是所有人员都能快速适应新模式,特别是对于技术不熟悉的人员｡因此需要将新系统逐步推出,给予相关人员适应时间,避免一次性过渡带来的压力｡

设备运行质量是衡量医疗设备管理效率的重要指标之一｡本研究结果显示,实施数字化管理后,设备的开机率及功能完好率均明显改善｡在传统的设备管理模式中,设备开机率和功能完好率往往依赖于人工记录和监督,管理效率低下且容易出错｡在实施数字化管理后,系统可以自动记录设备使用情况,实时监控设备状态,显著提升了设备开机率｡同时,系统能够确保设备在需要时立即可用,减少了因设备故障导致的等待时间｡

运行成本是评价医疗设备经济效益的关键指标｡本研究结果显示,实施数字化管理后,设备的运行成本明显降低,成本效益明显增加｡数字化管理通过对设备使用情况的精确监控和分析,能够更合理地分配资源,减少非必要浪费｡

在传统的设备管理模式中,设备的使用效能､质量控制效能､维护效能和维修效能往往受到人为因素的影响,难以达到最佳状态,同时设备的故障率较高,维修响应时间较长,严重影响了医疗服务的连续性和质量｡实施数字化管理后,系统通过标准化流程优化资源分配,显著提高了设备的整体性能和管理效率;通过实时监测设备状态,及时发现异常情况,并提醒设备的管理和维修人员｡通过扫描设备二维码即可进行智能终端报修,且允许文字､视频等多种上报形式,使故障报修更精准,有利于维修工程师快速维修,提高设备运行效率[13]｡同时,维修工程师将维修措施进行记录,为后续故障维修提供参考[14],有效增加了设备使用率,延长了设备使用时间,提升超声诊断准确性以及医院运营效率[15]｡本研究研究结果显示,实施数字化管理后,设备的使用效能评分､维护效能评分､维修效能评分､质量控制效能评分均有明显提高;设备故障率略低于实施前;设备的及时维修率略高于实施前;医护人员使用满意度提高｡这表明数字化管理模式在提高设备运行效率和完好率方面具有显著优势,且可以明显降低成本,提高效益,使设备发挥最大潜力,同时提高医护人员使用满意度｡

梁栋等[16]的研究显示采用数字化管理加强医疗设备管理的规范化,明显提高了设备使用人员的满意度｡肖尔丹等[17]研究显示医疗设备生命周期数字化管理模式可以提高工作效率,更好地服务于临床医疗服务｡赵盼等[18]研究显示数字化管理可以简化设备报修流程,提高维修效率｡本研究结果也表明数字化管理的实施在提高设备运行质量､降低运行成本､增强设备效能､减少故障率和提升医护人员满意度方面发挥了重要作用｡这些改进不仅提高了医院的经济效益,还提升了医疗服务质量｡综上所述,数字化管理系统的实施对医疗超声诊断设备管理的各个方面均产生了显著的正面影响｡

未来,医院应定期评估数字化管理的效果,并根据评估结果进行调整和改进,以确保设备管理始终保持在最佳状态｡同时,进一步探索数字化管理在不同类型的医疗设备和不同规模医院中的应用效果｡

参考文献:

[1]张龙,娄阳.基于网格化管理的医疗设备质量控制管理体系构建[J].中国医疗设备,2023,38(3):107-112.

[2]姚雨露,蔡军.基于OES的医疗设备全生命周期管理[J].中国医疗设备,2023,38(11):140-147.

[3]谢峰,吴航,王晓龙,等.以监护仪､输液泵､注射泵为例对全院级医疗设备集中管理模式的实践与探索[J].中国医疗设备,2024,39(1):119-124.

[4]赵盼,徐恒,王岩,等.医疗设备保修全流程数字化管理研究[J].中国医学装备,2023,20(8):147-151.

[5]蔺建宇,高艳平,张怡,等.移动护理工作站在综合外科病房中应用及效果评价[J].中国病案,2023,24(6):37-39.

[6]田怀谷,黄贤君,陈涛,等.基于医疗设备全生命周期的智慧医院平台建设实践[J].中国卫生质量管理,2023,30(10):20-23,27.

[7]桑惠兰,唐俊峰,韩阜益.高校大型仪器设备使用效益评价体系的现状分析[J].实验室研究与探索,2017,36(5):281-285.

[8]白文华,王成,张乐.物联网技术在可移动医疗设备管理中的探索及应用[J].中国医院管理,2023,43(2):72-74.

[9]孙少平,张俊鹏,李元峻,等.医疗设备技术保障精细化管理的研究与实践[J].中国医疗设备,2023,38(8):117-123.

[10]王腾跃,刘倩倩.浅谈设备管理系统在医疗设备管理中的作用[J].中国卫生标准管理,2023,14(6):5-9.

基金资助:新疆维吾尔自治区自然科学基金资助项目——基于人工智能医疗大数据平台的新疆县域紧密型医共体创新型建设与研究(2021D01F47);

文章来源:彭建明,张尧,向伟荣,等.医疗超声诊断设备的数字化管理实践与效果研究[J].中国数字医学,2025,20(05):75-80.

随着医学及科技的快速发展,医院的医疗设备日渐增多且技术复杂度显著提升[1]｡传统的超声设备管理模式,如手工记录､定期巡检等,已经难以满足现代医院高效､精准､智能化的管理需求｡同时,超声设备作为医院重点医疗设备,其运营表现直接关系到临床诊断的效能和效果｡该设备具有使用频次高､技术复杂､购置成本高等特征,导致设备运维管理难度及工作量较大[2-3]｡随着信息化建设的快速发展,数字化管理在医疗领域的应用日益广泛,其对医疗设备运营的影响成为学术界和实际应用中的热点问题[4]｡

数字化管理是指利用数字技术对组织内部的各种资源进行整合､优化的一种管理方式｡它通过数字化技术手段,实现信息资源的集成化､流程的自动化､决策的智能化,从而提高管理效率,降低运营成本,提升服务质量｡在医疗领域,数字化管理已经成为推动医院管理现代化的重要力量[5]｡相较于传统管理模式,医疗设备数字化管理更加规范､科学､精细且能实现全生命周期管理[6]｡本研究旨在通过实证对比分析,阐述医疗超声诊断设备的数字化管理模式相比于传统管理模式的优势,从而为推动数字化管理在医疗超声诊断设备管理中的广泛应用提供理论依据与实践参考｡

1、研究对象与方法

1.1研究对象

选取2020年1月1日至2024年1月1日我院超声科使用的37台超声诊断设备为研究对象,其中包含心脏超声诊断设备8台､便携式超声诊断设备2台､全身超声诊断设备27台｡研究分为两个阶段:2020年1月1日至2021年12月31日,对设备采用常规管理模式;2022年1月1日至2024年1月1日,对设备采用数字化管理模式｡研究期间设备配置与操作人员均未发生变化｡

研究对象纳入标准:①所有超声诊断设备管理资料完整;②临床使用频率≥80%;③临床使用年限<12年｡

研究对象排除标准:①研究期内采购或报废设备;②非医院内部采购设备｡

1.2研究方法

2020年1月1日至2021年12月31日,采用常规管理模式对设备进行管理｡设备购入时,建立医疗超声诊断设备档案资料和设备运行管理规程文件｡在设备的档案资料中记录维修､计量､巡检及报废情况｡根据设备运行管理规程文件,对设备进行使用和保养培训并执行相关工作｡

2022年1月1日至2024年1月1日,采用数字化管理模式对设备进行管理,并建立数字化管理系统,增加设备二维码｡具体模式流程如下｡①通过问卷调查､访谈和小组讨论,收集超声科医护人员和管理人员的需求,选择UltraManage系统对设备的建档､维保､巡检､维修及报废等制度进行优化｡②设备建档｡首先在数字化管理系统中生成设备的独立编码,并以二维码形式显示｡再将生产厂家､设备名称及型号､使用日期､使用科室､运行状态及培训记录等信息录入设备编码并贴于设备表面,实现通过扫描二维码即可识别仪器相关信息｡③设备维修｡当设备出现故障时,由设备负责人或分区工程师扫描设备二维码并输入故障情况,可以是文字､图片､语言及视频等多种形式,提交维修申请后,数字化管理系统即可生成维修工作单｡当分区工程师根据维修工作单完成维修工作后,填写故障原因及排查措施,并及时更新设备运行状态,由系统自动同步至设备二维码｡其他人员可通过扫描二维码实时查看设备维修进度｡④设备预防维护｡数字化管理系统基于建档设备的基本信息进行大数据分析,自动根据设备风险等级生成个性化维保方案,包括维保规格､维保提醒和维保步骤等｡分区工程师根据提醒对设备进行定期维保并填写维保工作单｡系统自动将保养状态同步更新于设备的二维码中｡⑤设备计量｡数字化管理系统可根据设备的送检周期情况自动生成计划并设置定期计量提醒,实现设备的计量强检｡⑥设备巡检｡在数字化管理系统中可以制定巡检计划并设置提醒,分区工程师收到提示定期对设备进行巡检,排查设备问题及隐患｡⑦设备报废｡设备申请报废后,在数字化管理系统中更新设备状态,为新设备采购提供参考｡⑧设备时间管理｡数字化管理系统内置分时段预约模块,允许医护人员根据设备使用需求和工作时间安排,进行设备使用的精确预约｡通过日历界面,清晰展示每台设备的使用状态和可用时间段｡同时,在设备使用过程中,系统能够根据实时反馈和突发事件进行动态调整｡医护人员和管理人员可以根据个人偏好设置提醒方式和提醒时间,如电子邮件､短信或应用通知,确保资源配置效率｡⑨相关人员培训｡根据医护人员和管理人员的具体需求与数字化管理系统的特点,通过实际操作演示和互动教学进行统一集中培训,使医护人员和管理人员熟悉UltraManage系统功能,如设备建档､维保､巡检､报修､报废､预约等｡同时还提供个性化的指导和支持,针对不同职责岗位,重点培训系统使用的关键操作｡见图1｡

图1医疗超声诊断设备数字化管理系统模式流程

1.3观察指标

将数字化管理系统运行前及运行后的指标进行对比,具体对比指标如下｡

1.3.1设备运行质量设备开机率与功能完好率是评估设备运行质量的两个重要指标｡开机率定义为在特定时间内,设备实际开机时间与总工作时间的比率｡具体计算公式为(设备实际开机时间/设备总工作时间)×100%｡功能完好率定义为在特定时间内,设备所有功能正常运行的天数与总天数的比率｡具体计算公式为(设备功能正常运行天数/总天数)×100%｡

1.3.2运行成本在评估超声诊断设备的经济效益时,我们关注其运行成本,包括每台设备的年度人员费用､技术服务费以及维修费用总和,同时也考虑了设备的成本效益,即年度设备净收入﹣设备年度折旧费｡

1.3.3设备效能为全面了解设备性能,我们采集了4个季度的设备效能数据,包括使用效能､质量控制效能､维护效能及维修效能｡采用模糊综合评价法[7]将数据经过标准化处理并加权累加计算总分｡每个效能的满分为100分,得分越高,表明设备效能越高｡

1.3.4设备故障率与及时维修率及时维修率为特定时间内,设备出现故障后可以在预定时间内完成维修的比例｡具体计算公式为(在预定时间内完成维修的设备次数/总故障次数)×100%｡

1.3.5医护人员满意度对60名使用设备的医护人员发放满意度调查表,对数字化管理系统运行前后的设备使用满意度进行调研,包括不满意､比较满意及非常满意3个级别｡满意度比例计算公式为(特定满意度级别的人数/调查总人数)×100%｡

1.4统计学处理

采用SPSS22.0软件对数据进行统计分析｡计量资料以(±S)表示,采用t检验进行比较｡计数资料以率(%)表示,采用χ2检验进行分析｡当P<0.05时,认为差异有统计学意义｡

2、结果

2.1设备运行质量对比

运行数字化管理系统后,设备的开机率及功能完好率均增加,提高了设备的使用率(P<0.05),见表1｡

表1运行数字化管理系统前后的运行质量比较

2.2运行成本对比

运行数字化管理系统后,设备的运行成本明显降低,成本效益明显增加(P<0.05),见表2｡

表2运行数字化管理系统前后的成本比较(±s)

2.3设备效能比较

运行数字化管理系统后,设备的使用效能评分､维护效能评分､维修效能评分､质量控制效能评分均有明显提高(P<0.05),见表3｡

表3运行数字化管理系统前后的设备效能比较(±s)

2.4设备故障率和及时维修率比较

数字化管理系统运行前后设备故障率和及时维修率对比结果为:实施前故障设备7台,设备故障率为18.92%,实施后故障设备3台,设备故障率为8.10%,暂不能说明实施后设备故障率低于实施前(χ2=1.850,P=0.174);实施前及时维修率71.43%,实施后及时维修率100%,暂不能说明实施后设备的及时维修率高于实施前(χ2=1.071,P=0.301)｡

2.5医护人员使用满意度运行数字化管理系统后,医护人员使用满意度提高(P<0.05)｡见表4｡

表4数字化管理系统运行前后医护人员满意度比较

3、讨论

医疗超声诊断设备作为临床医疗､科研和教学的基础保障,其重要性不言而喻｡若不进行科学管理,将可能对医院的运营与发展造成不利影响[8]｡随着医疗的快速发展,传统的设备管理模式效率较低,无法满足当下需求｡因此,采取有效的管理措施降低医疗超声诊断设备的故障率与运行成本,能够更好地促进医院高质量发展[9-10]｡

相较于传统管理模式,医疗设备管理数字化系统既提高了运行效率,又降低了维修成本[11-12]｡然而,本研究发现从传统管理转变到数字化系统需要对相关人员进行广泛的培训,且不是所有人员都能快速适应新模式,特别是对于技术不熟悉的人员｡因此需要将新系统逐步推出,给予相关人员适应时间,避免一次性过渡带来的压力｡

设备运行质量是衡量医疗设备管理效率的重要指标之一｡本研究结果显示,实施数字化管理后,设备的开机率及功能完好率均明显改善｡在传统的设备管理模式中,设备开机率和功能完好率往往依赖于人工记录和监督,管理效率低下且容易出错｡在实施数字化管理后,系统可以自动记录设备使用情况,实时监控设备状态,显著提升了设备开机率｡同时,系统能够确保设备在需要时立即可用,减少了因设备故障导致的等待时间｡

运行成本是评价医疗设备经济效益的关键指标｡本研究结果显示,实施数字化管理后,设备的运行成本明显降低,成本效益明显增加｡数字化管理通过对设备使用情况的精确监控和分析,能够更合理地分配资源,减少非必要浪费｡

在传统的设备管理模式中,设备的使用效能､质量控制效能､维护效能和维修效能往往受到人为因素的影响,难以达到最佳状态,同时设备的故障率较高,维修响应时间较长,严重影响了医疗服务的连续性和质量｡实施数字化管理后,系统通过标准化流程优化资源分配,显著提高了设备的整体性能和管理效率;通过实时监测设备状态,及时发现异常情况,并提醒设备的管理和维修人员｡通过扫描设备二维码即可进行智能终端报修,且允许文字､视频等多种上报形式,使故障报修更精准,有利于维修工程师快速维修,提高设备运行效率[13]｡同时,维修工程师将维修措施进行记录,为后续故障维修提供参考[14],有效增加了设备使用率,延长了设备使用时间,提升超声诊断准确性以及医院运营效率[15]｡本研究研究结果显示,实施数字化管理后,设备的使用效能评分､维护效能评分､维修效能评分､质量控制效能评分均有明显提高;设备故障率略低于实施前;设备的及时维修率略高于实施前;医护人员使用满意度提高｡这表明数字化管理模式在提高设备运行效率和完好率方面具有显著优势,且可以明显降低成本,提高效益,使设备发挥最大潜力,同时提高医护人员使用满意度｡

梁栋等[16]的研究显示采用数字化管理加强医疗设备管理的规范化,明显提高了设备使用人员的满意度｡肖尔丹等[17]研究显示医疗设备生命周期数字化管理模式可以提高工作效率,更好地服务于临床医疗服务｡赵盼等[18]研究显示数字化管理可以简化设备报修流程,提高维修效率｡本研究结果也表明数字化管理的实施在提高设备运行质量､降低运行成本､增强设备效能､减少故障率和提升医护人员满意度方面发挥了重要作用｡这些改进不仅提高了医院的经济效益,还提升了医疗服务质量｡综上所述,数字化管理系统的实施对医疗超声诊断设备管理的各个方面均产生了显著的正面影响｡

未来,医院应定期评估数字化管理的效果,并根据评估结果进行调整和改进,以确保设备管理始终保持在最佳状态｡同时,进一步探索数字化管理在不同类型的医疗设备和不同规模医院中的应用效果｡

参考文献:

[1]张龙,娄阳.基于网格化管理的医疗设备质量控制管理体系构建[J].中国医疗设备,2023,38(3):107-112.

[2]姚雨露,蔡军.基于OES的医疗设备全生命周期管理[J].中国医疗设备,2023,38(11):140-147.

[3]谢峰,吴航,王晓龙,等.以监护仪､输液泵､注射泵为例对全院级医疗设备集中管理模式的实践与探索[J].中国医疗设备,2024,39(1):119-124.

[4]赵盼,徐恒,王岩,等.医疗设备保修全流程数字化管理研究[J].中国医学装备,2023,20(8):147-151.

[5]蔺建宇,高艳平,张怡,等.移动护理工作站在综合外科病房中应用及效果评价[J].中国病案,2023,24(6):37-39.

[6]田怀谷,黄贤君,陈涛,等.基于医疗设备全生命周期的智慧医院平台建设实践[J].中国卫生质量管理,2023,30(10):20-23,27.

[7]桑惠兰,唐俊峰,韩阜益.高校大型仪器设备使用效益评价体系的现状分析[J].实验室研究与探索,2017,36(5):281-285.

[8]白文华,王成,张乐.物联网技术在可移动医疗设备管理中的探索及应用[J].中国医院管理,2023,43(2):72-74.

[9]孙少平,张俊鹏,李元峻,等.医疗设备技术保障精细化管理的研究与实践[J].中国医疗设备,2023,38(8):117-123.

[10]王腾跃,刘倩倩.浅谈设备管理系统在医疗设备管理中的作用[J].中国卫生标准管理,2023,14(6):5-9.

基金资助:新疆维吾尔自治区自然科学基金资助项目——基于人工智能医疗大数据平台的新疆县域紧密型医共体创新型建设与研究(2021D01F47);

文章来源:彭建明,张尧,向伟荣,等.医疗超声诊断设备的数字化管理实践与效果研究[J].中国数字医学,2025,20(05):75-80.