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成本管理列表
在市场经济环境背景下,建筑经济成本管理工作需要不断提高,既要充分利用现有的资源,不断提高资源的利用率,还要保证工程建设质量符合标准。但是在建筑经济成本管理工作中,由于存在许多问题,导致经济成本管理工作质量不断下降。文章围绕市场经济环境下建筑经济成本管理问题展开讨论,通过讨论为加强建筑经济成本管理实施的措施提供参考依据。
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2020年,全球经济遭受的严重打击使得作为经济之源的石油,开始出现需求下滑,再加上沙特与俄罗斯两个产油大国谈判减产以维护石油市场谈判失败,双方打起价格战,算上运输成本,油价最低跌至-37美元每桶,在负油价的市场环境下,石油企业面临前所未有的寒冬。文章基于国有石油企业当前面临的市场经济形势,分析成本管理中存在的问题。
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经济发展、技术进步、新能源出现和环境保护政策的普及对煤炭市场产生极大冲击,煤炭行业面临着极大的挑战,迫切需要企业创新和革新,而低成本战略则是煤炭企业的有效革新途径。当前,煤炭企业主要采取目标成本法、标准成本法等进行企业成本控制,取得了较好的效果,但这些方法均有一定的弊端。因此,对成本管理方法的综合研究是探索煤炭企业成本控制的重要方面。
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面对市场经济条件下日益激烈的建筑行业竞争压力,建筑施工企业要发挥好财务管理优势,掌握建筑施工企业的经济命脉,应该重点做好财务核算工作,不断规范财务核算相关业务,提高财务核算的准确性以及资金整体管理水平。这样才能为建筑施工企业财务工作的开展提供帮助。
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随着中国市场经济的确立,当前企业的竞争愈发激烈。企业想要在如此激烈的环境中生存,必须要能抵挡大量涌入的外资企业的冲击,还有国内同行之间的挑战。因此,企业成本控制成为提高企业竞争力的重要因素。本文以安徽海螺水泥股份有限公司为例,阐述成本管理的重要性,分析海螺水泥公司在成本管理过程中所存在的问题并提出相应对策。
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对于现代化的企业来讲,强化物资采购管控、提升采购工作质量,能够实现企业对经营成本的精准控制。铁路企业物资采购采用“两级采购、三级管理”模式,采购物资具有特殊性,采购流程与其他经营企业具有差异性。文章就铁路企业物资采购成本管理中出现的问题提出策略,供相关人员参考。
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随着城市发展进程的不断加快,建筑企业的发展也迎来了全新发展机遇。为提升企业的竞争能力,建筑企业应结合当前企业内外部环境变化,不断完善各方面的管理能力,尤其要重视成本管理以及控制问题。文章就建筑企业成本管理及其内部控制策略进行分析阐述,以期为相关人士提供一定参考。
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自改革开放以来,国有企业为我国经济发展做出了巨大贡献,对于国有企业而言,追求的不仅仅是经济利益,还有社会效益。随着我国市场经济体制改革的不断深入,民企、外资企业等带来的竞争压力也越来越大,国有企业要在日益激烈的市场环境中,实现创收,必须从成本管理方面下功夫。
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在新时期下,受到社会环境的冲击,各个行业对于新能源的需求量愈来愈高,进而推动了风力发电工程建设的步伐。随着智能家居的普及,民众对于供电的需求也在递增,风力发电作为国内新能源开发中的核心项目,相关部门也加大了风电行业的支持力度。近几年,随着经济的进步,能源的可再生一直是大众探讨的热门话题,风力发电开始被大众广泛关注。
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随着我国社会经济的飞速发展,城市化水平不断提高,城市人口迅速增加,各种基础设施纷纷建设,使得城市用地越来越紧张。在这样的情况下,超高层建筑项目的数量不断增加。为了进一步提高超高层建筑施工的质量,不仅需要加强对施工技术的研究,还需要对施工管理人员的管理水平提出更高的要求。
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现代医院管理制度和新政府会计制度等对公立医院成本管理提出了新要求。在分析当前公立医院成本管理主要问题的基础上,结合医改对医院成本管理的新要求,分析成本管理目标确定与适宜路线。公立医院成本管理必须根据医改政策和相关利益方的要求明确管理目标,借助目标成本管理理念,运用信息化手段,转变思维、创新方法,实现精细化管理。
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目前,我国宏观经济发展特征向着信息化的趋势进行,特别是专注于企业财务信息化管理过程,探究成本管理的基本内容,展现财务信息化时代的背景特点,明确企业财务成本管理工作内容。依据电子信息技术作为工作基础,企业更加关注财务成本控制,为结合信息化时代特点,更好的提升成本管理工作效率。
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现代信息技术的进步,让我国企业在发展中融合了更多的国际化、现代化元素,微利时代的到来,让企业间的利润竞争变成了现在的成本管理竞争。在外部市场环境对所有企业产生统一影响的情况下,谁能最先从改变自身出发,谁就抢占了发展的先机,此时成本管理应运而生。ERP系统作为信息化时代下的重要产物,已经被广泛应用到企业管理中。
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钢铁行业是我国的重要行业,在国民经济中具有及其重要的地位。但是,从目前来看,钢铁市场需求不稳定、钢铁原材料成本居高不下、低碳经济与环保成本的压力使我国的钢铁企业面临严峻挑战和巨大的成本压力。这使得钢铁企业需要摒弃传统的成本管理方法,寻求新的战略成本管理方法,拓宽成本管理内容。
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随着社会经济的不断发展,我国经济正处于高速发展向高质量发展的转型时期,建筑企业的成本也在节节攀升。建筑企业要想获得良好发展,须在施工生产的基础上对成本进行有效管控。目标成本管理方法,作为企业现代化的成本管理模式,动态管控企业成本,成为建筑施工企业成本管理的优选方法。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平。
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