您好,欢迎来到91学术官网!业务合作:91xueshu@sina.com,站长邮箱:91xszz@sina.com
发布论文
学术期刊分类
论文范文词库
公立医院列表
公立医院是医疗卫生服务体系的主力军,在保障人民健康特别是抗击新冠肺炎疫情中,承担了紧急、危险、艰苦的医疗救治工作,发挥了重要作用。笔者通过分析平急结合重要性及存在的问题,提出从构建良好的平急结合资源体系和提升重大疫情的救治能力等方面探讨可实现的路径,助力公立医院高质量发展。
281
0
新一轮医疗改革工作进行的如火如荼,公立医院的药品加成被大量取消,致使公立医院需要自负盈亏,这种情况下,公立医院的弊端逐渐显露,尤其是成本管理方面,现有的成本管理体系、计划难以满足现代公立医院的发展要求,要想发挥出公立医院的最大效益,使之更好的为社会服务,就必须强化成本管理,由此精细化成本管理模式应运而生。
38
根据财政部颁布的行政事业单位内部控制建立与实施的相关规范、指导意见等文件,内部控制建设已成为公立医院经营管理不可或缺的环节,地位和作用越来越重要。但是,当前部分公立医院难以推进内控管理工作,存在不少薄弱之处,风险控制意识不足,内控措施执行脱节,使内部控制与医院运营管理难以相辅相成。本文就公立医院内部控制建设中存在的问题进行分析,提出一些解决对策。
67
固定资产是医院运行并开展医疗业务活动必备的物质条件,在运营过程中发挥着不可替代的作用,具有价值高、专业性强的特点,对于医院成本管理、资源配置,以及相应的风险控制等具有十分重要的影响。医院运营不仅要有效防止国有资产的流失,更需要注重对医疗资源的合理配置与有效使用。因此,提高固定资产的精细化管理是公立医院健康发展的重要举措。
78
当前,一些公立医院开展全面预算管理工作的效果并不理想,预算编制与执行偏差较大,原因在于预算编制过程中缺乏有效的业财融合。对此,提出了基于业财融合的公立医院预算编制优化策略:以目标融合为指引,提高预算编制与科室管理需要、资产管理要求的融合度,强化绩效理念,构建业财融合型全面预算管理体系,全面提升医院运营质效。
142
我国目前人口规模大,出现了人口老龄化的趋势,人民群众要求医院机构提高服务水平,公立医院不能以获得高额利润为目的提供医疗救治服务,公立医院应该从降低运营成本、加强医院成本管控来满足人民群众对医疗救治服务的需要。医疗成本是指医院运营管理过程中提供医疗救治服务中耗费的物资、各种管理费用、人工费用等支出项目的货币表现。
50
随着公立医院基础设施逐渐完善、职能作用日益成熟,并且在社会稳定发展和医疗技术研究创新方面发挥了至关重要的作用。与此同时,公立医院也面临着前所未有的挑战,财务内部控制流程烦琐且复杂,各种财务问题层出不穷,严重阻碍了公立医院的健康可持续发展。鉴于此,本文系统地阐述了财务内部控制的相关理论,并分析了公立医院事前、事中和事后的内部控制环节存在的各项问题。
65
公立医院加强内部控制体系建设,需要在公立医院内部建立一种相互监督、相互制约的职责分工机制和业务组织形式,通过完善相应的制度和措施,有效防范和管控公立医院在各项业务活动中可能产生的运营风险。公立医院内部控制的主要内容包括:风险评估、内部控制建设、内部控制报告、内部控制评价。
62
伴随着医改进程的不断推进,公立医院资产管理工作取得了良好成绩,但诸多问题需要相关人员进一步探索。本文从医院资产闲置、盲目采购、资产浪费等方面入手,分析医院资产管理现状与问题及其原因,探索医院资产管理的改进措施,提出构建资产台账信息一体化管理理念,通过加强财务审计、合理资产配置、完善资产管理机制与流程等策略,达到提高医院资产管理效率的目的。
在公立医院管理制度中,薪酬制度是十分重要的组成部分,可优化医院人力资源配置,激励和约束医务人员的服务行为。所以,公立医院建立科学完善的薪酬制度体系,可有效提升医院人才的核心竞争力,进一步提高医疗卫生服务水平和服务质量。但目前公立医院的薪酬制度实施中还存在一些问题,需要结合具体问题进行分析,并采取有效对策,进一步发挥其激励作用。
为了顺应时代发展,紧跟时代潮流,我国医疗体制需要加速改革进程,加紧建设管理会计,提高公共医疗服务水平。经过长期的实践发展,公立医疗系统已经基本适应新会计制度的相关要求,医疗服务系统组织管理能力以及财务管理水平都显著提升。根据财政部最新的管理会计体系指导管理意见,管理会计新一轮的改革工作已经有序开展。
23
公立医院高质量改革趋势下,积极加强内部控制管理制度与完善相关业务、财务管理标准,逐渐成为公立医院可持续发展的根本。其中,进一步做好经济合同管理在公立医院内控体系完善中的重要性凸显。经济合同管理是基于公立医院的管理体制可保证公立医院的经营活动有序进行的根本。因此,进一步提高公立医院经济合同管理,对保障公立医院可持续发展具有促进意义。
近年来,国家印发了一系列政策文件,要求公立医院建立健全运营管理体系。2020年6月,国家卫生健康委同国家中医药局联合印发《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(国卫财务函[2020]262号),强调公立医院可以单独设置运营管理部门,或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构,积极推行运营助理员、价格协管员等制度,辅助临床业务科室加强内部运营和价格管理工作[1]。
13
在“健康中国”纲领指引下,我国医疗卫生事业得到了前所未有的发展壮大,公立医院资金规模庞大、业务多样、流程复杂,其治理体系和内部管理面临新的挑战。本文探讨公立医院内部控制和内部审计(以下分别简称“内控”和“内审”)的本质,以合理利用资源、提高工作效率为前提,谋求内控与内审在管理上的互补合力,提出完善公立医院内审管理的思考建议,助力公立医院安全运营、提质增效,实现高质量发展。
11
随着医药卫生体制改革的不断深化,公立医院面临着越来越多的挑战。为有效应对这些挑战并实现高质量发展,公立医院需要充分发挥预算管理的作用。文章提出将价值医疗理念引入医院预算管理,以助力公立医院更好地应对内外部环境的变化,并满足患者的需求和期望。价值医疗是指通过比较不同医疗方案或技术的成本和效果,为患者提供最具价值的治疗选择。
4
影响因子:2.835
影响因子:0.970
影响因子:4.671
影响因子:0.147
影响因子:0.000
影响因子:0.377
400-069-1609
微信咨询
返回顶部
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!
扫描二维码 微信咨询