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精细化管理列表
国企是我国公共管理的主体,在发展过程中国企不仅要承担保障国家经济安全的职责,还要承担推动国民经济健康发展以及为公共利益服务的社会职责。因此,国企要做好自身的绩效管理工作,积极应用精细化管理理念,对现有的绩效管理工作进行优化与创新,推动自身健康发展。论文主要就精细化管理在国企绩效管理中的应用进行探究和分析。
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随着我国越来越多企业实现了集团化经营、大规模化生产、业务国际化、管理精细化,加剧了企业间的外部竞争,对企业内部治理提出了更高的要求。其中,财务会计作为企业内部治理的重要组成部分,已经跟不上企业外部竞争的变化,使企业处于竞争劣势。管理会计作为能够有效提高企业内部治理能力的手段,在一定程度上有助于企业扳回因财务会计造成的竞争劣势。
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随着我国医疗改革不断深化,我国医疗卫生体制以及相关政策也随着变化,对于医院的财务管理也提出了更高的要求。因此,医院财务管理需要引入精细化管理理念,以提升财务管理水平,适应新时期医院的发展需求。基于此,本文通过对精细化管理在医院财务管理中应用的必要性进行了阐述,探讨了目前医院财务管理中存在的主要问题并就此提出几点改善策略。
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医院不断重视内部管理工作,特别是在新医改深化之际,医院开始尝试全新的财务精细化管理来提升自己的内部管理水平,借此满足医院发展需要。从当前实施情况看,不少医院在财务精细化管理道路上取得了不菲的成绩,积累了宝贵的经验。但从整体发展来看,医院的财务精细化管理仍有不小的进步空间,发展中的诸多问题也亟待解决。
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精细化管理是近几年所提出的一种全新管理理念,它能够有效通过对各项管理工作的细化来实现强调管理工作的细节,这样就能在基本把控上实现控制各项管理工作的开展实际力度,并确保在贴合企业运行发展实际需求的同时,实现利用系统进行高效管理,这样就能以细致为基础来做到精细化控制每项工作开展的流程。
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通过对EPC模式下装配式建筑全寿命周期各阶段的造价管理因素分析归类,得出影响装配式建筑成本的有人工、材料、机械、管理与环境五大因素。利用因果分析图法对五大因素进行细致分析,得出人工因素有熟练工少、技术水平低;材料因素有非标准化生产、构件运输成本高;机械因素有现场吊装机械种类多且笨重、机械协同能力不强。
2018年11月20日,中共中央办公厅印发《干部人事档案工作条例》(以下简称《条例》)[1],《条例》指出全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实从严管理干部要求,充分发挥干部人事档案在建设高素质专业化干部队伍中的重要作用,是新时代干部人事档案工作的基本遵循。
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新一轮医疗改革工作进行的如火如荼,公立医院的药品加成被大量取消,致使公立医院需要自负盈亏,这种情况下,公立医院的弊端逐渐显露,尤其是成本管理方面,现有的成本管理体系、计划难以满足现代公立医院的发展要求,要想发挥出公立医院的最大效益,使之更好的为社会服务,就必须强化成本管理,由此精细化成本管理模式应运而生。
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信息技术的应用丰富了风险控制工具和控制手段,满足日益增长的个性化管理需求,有效保障实施内部控制的规范化、科学化,在最大限度范围内减少资源浪费,让内部控制更高效。如何利用新技术提升行政事业单位的管理效率,为下一轮内部控制改革提供理论依据,成为当下的重要研究课题。
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农业机械自动化控制技术提高了农业生产的效益,降低了生产成本,为社会主义新农村建设提供了新的发展路径。现阶段,为满足民众的生活需要,国内农业生产领域已大范围引进机械化生产,利用智能化技术进一步加工改造农业机械,不断提升农业机械自动化控制技术水平。笔者对农业机械自动化控制技术进行了分析,探究了农业机械自动化控制技术的重要性,提出相应优化措施。
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母乳是婴儿最好的天然食品,母乳喂养能够满足婴儿成长所需所有抗体和营养,增进母婴感情,促进母婴心理健康,亦改善产妇健康状况。精细化管理成为保障优质护理可持续发展的基础和前提。本研究对我院出生的新生儿及产妇进行了精细化管理,取得了较好效果。
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中国石材行业历经数十年的产业化发展,已经成为当前全球举足轻重的石材消费、生产、加工、出口的行业标杆,形成了多个石材产业集群地区,包括山东莱州、广东云浮、福建泉州等主要的石材加工贸易基地。其中,泉州南安建成了我国规模最大、品类最多的石材开采与生产产业基地;
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呼吸道传染性疾病因其传染性强,人群普遍易感的特点,在世界范围内广泛流行。感染呼吸道传染病后,患者通常会出现发热、咳嗽、乏力、肺炎等症状。发热门诊作为发热患者筛查诊治的特殊窗口,随着患者人数骤增,以及医疗需求急增的冲击,远远超出发热门诊常规收治能力。
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文书档案是指反映党务、行政管理等活动的档案。通常是在党务、行政管理事务活动中产生,由通用文书转化而来,一般包括指示、决定、请示、通知、批复、计划、总结等。精细化管理是一种管理理念,旨在为适应社会分工精细化、服务质量精细化而建立目标、标准、流程、任务细分,做到计划、决策、控制和考核精确。
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通过某大型剧场项目临建精细化管理过程中BIM技术的应用,总结了BIM技术在临建设计、施工、运营阶段精细化管理的成功经验。项目通过4D模拟、光环境模拟、气流组织模拟、模型碰撞分析等技术,成功解决了临建布置中的施工难题,为后续类似项目的临建精细化管理提供了借鉴与参考。
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