您好,欢迎来到91学术官网!业务合作:91xueshu@sina.com,站长邮箱:91xszz@sina.com
发布论文
学术期刊分类
论文范文词库
企业经济列表
随着信息技术的高速发展,以互联网、人工智能为代表的信息技术得到迅猛发展,企业获取数据的成本越来越低,数据也呈现爆炸式的增长趋势,人类进入大数据时代。在大数据时代下,企业内外部环境发生巨大改变,企业的财务管理工作通过大数据的应用,能够实现转型与升级。
123
0
市场经济下企业经济管理模式优化的意义 (一)有助于资源高效整合 企业的运营发展离不开外部环境与内部资源的支撑, 为了提高自身发展实力,资源合理配置与整合十分关键, 通过充分发挥现有资源的价值,可为企业自身潜力挖掘和 竞争力提升打下坚实基础,只有打好根基,才能在市场竞 争中获得更多份额,实现可持续发展。
32
为达到企业的长期发展目标,推动企业的业务与财务的有机结合,建立一个财务共享的新模式已成为企业财务管理的新趋势。近年来,国民经济不断发展,企业的规模不断扩大,传统的财务管理方法已不能满足企业发展的需要,业财融合应运而生。这种方法相较于传统的管理方法,除了方便高效,同时也有效降低了运营方面的成本。
35
企业的持续发展由外部环境与自身优势决定。贵州的内陆开放以及经济快速发展为企业的持续发展提供了良好的环境,招商引资工作取得了不错的成绩,营商环境得到改善。但是,还存在环境条件支撑不足、产业园区作用有限、区域壁垒依然存在、企业发展能力不足等因素,阻碍企业的持续发展。
33
新时期企业面临的市场竞争日益激烈,经营压力与风险都比较高,做好会计审计与财务核算工作,全面把控资金流动,对于提高财会质量、规避市场风险、提升市场竞争力都有重要作用。但是一些企业在经营发展中,会计审计与财务核算中存在诸多问题。当今经济时代下,企业应分析会计审计与财务审核问题,提出有针对性的优化措施。
31
在不断推进经济全球化趋势下,造就了现在市场经济所处的环境更加开放,从而加深了各行各业生存的难度,面临更大的商业挑战。针对新形势下的企业,老的经济管理模式已经不能满足新时代的变化和发展,更不能抓住当前的机遇,促使原定目标的实现,所以,创新改革经济管理制度以及相适应的管理模式是条件也是趋势。
18
企业经济管理是企业生产经营管理的重要组成部分,是一项综合性的系统工程,涉及经济运行、生产经营、企业组织和市场开发等方面。要搞好企业经济管理,就必须掌握好管理的规律,包括生产经营的客观规律和管理的一般规律,因此,应通过学习和研究掌握有关经济管理规律及其对企业经营活动影响的基本知识。
22
通过经济管理使用系统、科学的管理方法,找出和解决企业出现的各种问题,实现企业长期战略目标,让企业实现高利润,并保持稳定的增长。新形势下企业经济管理也需与时俱进,利用创新策略,对内容进行持续的调整,有助于企业在市场竞争中始终保持优势,实现利润最大化。
27
企业经济管理中应用目标成本管理模式不只是进行单纯的成本控制,而是基于企业经营情况来了解企业的成本和收益,进而对其未来发展进行合理规划。所以,不能将之与传统的成本管理混为一谈,应充分认识其内容、价值、不足,并积极落实实施对策。
37
高新技术企业作为引领创新和技术迭代的重要经济实体,是推动国家产业转型升级和经济高质量发展的关键。作为知识和技术密集型企业,人力资本可谓其最重要的资源禀赋之一。 除了国家层面上的多种激励政策外,大部分高新技术企业都十分重视对内部员工人力资本的价值挖掘。员工持股计划因其可实现利益共享的优势,成为推动企业人力资本价值提升的重要制度安排。
大数据时代的到来,电商行业面临着前所未有的发展机遇和挑战,数字化、智能化成为电商发展的主要趋势。在此背景下,林芝松茸电商精准营销智能化分析,成为林芝松茸电商企业取得竞争优势和提高销售效果的关键因素之一。林芝松茸作为珍贵的高级食材,具有独特的口感和药用价值,备受消费者的追捧。
44
人力资源管理业务流程是企业人力资源管理体系运行的脉络,直接决定企业人力资源管理的作业逻辑。流程框架是否科学、合理,具体流程运行是否通畅、快捷,关系到企业人力资源管理运行的效率。信息化是实现业务流程数字化、自动化的重要途径,借助信息化应用,可以把经过梳理、优化后的流程固化下来,提高业务管理的质量、效率和有效性。
30
在经济新常态下,企业要紧跟时代步伐,进行全面改革。企业经营发展的核心是实现经营目标,而各项经济活动的开展都需要投入一大笔资金作为支撑,这就要求企业做好资金的统筹工作。企业开展筹资活动时,要积极拓展筹资渠道,响应国家“引进来、走出去”的号召,使筹资方式更加多元化。同时,还应加强投资风险的识别与评估,明确贷款数量和规模,以降低投资风险。
随着数字经济大时代的来临,通过不断优化和完善企业人力资源创新绩效管理,能够让企业内部各项资源都得到全面充分的利用,更好地实现对资源科学合理的优化配置,进一步促进企业的发展和进步。创新绩效管理能够帮助企业确定自身所投入的资源的利用能力和使用效率,并且真正了解自身所进行的创新效果到底如何,对确定企业所实施的创新活动的具体效果判断非常重要。
26
影响因子:0.837
影响因子:2.854
影响因子:0.000
影响因子:0.930
影响因子:1.367
影响因子:1.646
400-069-1609
微信咨询
返回顶部
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!
扫描二维码 微信咨询