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以新能源设备为基础进行管理创新的重要意义

2020-02-20 565 上传者：管理员

摘要：目前大梁及干东一风电场中安装了200台东汽FD77A-1500型风力发电机组，成为了全国首批兆瓦型机组应用项目，但受当时设计和生产工艺等因素的制约，该项目存在一定隐患。基于此，文章从人员对设备管理的创新实践，盘活存量资产、优化存量资产、发展存量资产等方面做出了阐述，旨在为企业经营提供一定参考。

关键词：
人才培养
存量资产
标准化
设备优化
青年创新
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大梁及干东一风电场隶属于中广核新能源投资（深圳）有限公司甘肃分公司，成立于2008年，是甘肃省首个兆瓦机组风电场，也是中广核新能源在全国范围内第二个投运的风电场。风电场始终坚持以设备优化为主线，以提升存量资产经营质量为目标，不为老旧机型所困，不为技术瓶颈所困，不为风险挑战所惧，迎难而上，攻坚克难，走出了一条盘活存量资产、优化存量资产、发展存量资产的管理创新实践之路，为企业经营带来了“甜头”。

风电场以“提升存量资产经营质量”为管理创新的根本出发点和落脚点，围绕“设备”这一中心，管理提升和技术革新双管齐下，持续推进规范化、标准化、精益化和信息化建设，长期开展自主技术创新和科研攻关，在实践中积累了丰富的新能源电力行业管理创新实践经验，成功实现了科研成果的对外输出。

1、标本兼治—盘活存量资产

大梁及干东一风电场位于甘肃省瓜州县，全场安装了200台东汽FD77A-1500型风力发电机组，总装机容量300MW，配套建有大梁110kV升压站和干东330kV升压站各一座。

大梁及干东一风电场装机设备均为国内风电设备制造商早期自主研发的第一代兆瓦级产品。作为全国首批兆瓦机组，受当时设计和生产工艺的制约，东汽FD77系列风机是行业内公认的运行稳定性差、故障率高、发电能力弱的机型。尤其是变桨系统和变频系统故障高发、功率曲线不达标、备件更换率高等缺陷非常明显，极大地制约了资产效能发挥和效益创造。

为解决面临的难题，盘活存量资产，风电场先从故障处理入手，最初采取设备哪里有缺陷就在哪里整改的措施，但这种被动式的整改难以达到设备优化的目标，反而陷入被缺陷牵着鼻子走的困境，反复修复，成效颇微。经过长时间的实践摸索，风电场冷静分析故障原因，寻根溯源，开始了“预防检修”和“应修必修，修必修好”的标本兼治“疗法”。战略思路从被动防御转为主动出击，集中优势兵力强打技术攻坚战，寻找突破口。

东汽FD77系列风机在全国总装机3375MW，中广核新能源装机840MW。风电场通过自主科技创新、技术攻关、行业对标，历经“二次调试”“集中消缺”“专项整治”3次大规模批量性的全面整治行动，取得了明显成效。风电场在行业内示范性的开展了叶片加长优化功率曲线试验，国产风机润滑脂应用验证科研试验，MITA主控系统升级改造试验，ABB变频系统国产化替代改造试验等科研项目，通过自主技术攻关完成多项设备技术革新，设备性能优化改善提案百余个，申报专利2项，其中大多数科研成果和技改方案在行业中获得推广。由于设备质量持续得到优化，风机可利用率从最初的85%提升到98.3%，设备运行质量达到了行业领先水平。风电场通过技术革新实现盈利，盘活了低效存量资产。

2、多措并举—优化存量资产

2.1 安全是管理创新的先决条件

截至目前，大梁及干东一风电场自投运后连续安全稳定运行，未发生人身及设备事故，长期保持了安全稳定运行的良好态势。①风电场按照“核安全”的高标准管安全，将安全生产放到政治高度，遵守程序、反对违章，全员持证上岗、规范作业，对所有作业面实现安全监护的全覆盖。②导入“杜邦十条”安全文化，在行业内率先创建了安全一体化管理理念，确保安全管理的高标准、严要求、零容忍。③自主开发了网络智能安全管理系统与“中广核安全云”APP，高风险作业申报与旁站流程、隐患填报与审批流程、安全质量签点、安全经验反馈、安全管理台账都能在云平台上便捷高效的完成。④风电场定期开展安全培训、安全检查、事故预想、应急演练等安全活动，着力打造安全生产七“零”风电场并取得显著成效，即：巡检“零”疏漏、操作“零”失误、执行“零”差错、管理“零”缺陷、现场“零”隐患、员工“零”违章、目标“零”事故。

2.2 设备优化是管理创新的重中之重

TPM和6S管理双轮驱动不断优化设备，TPM管理指全员生产性保全活动，要求每位风电场成员都要积极参与到设备不断优化的活动中。6S指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个层面的提升。TPM和6S管理的精髓都是要养成全员思考和行动的好习惯，围绕“存量资产优化”主题，风电场全面开展了设备质量和人员素养提升的行动，取得了丰硕的成果。目前已完成TPM改善提案百余个，梳理并制定6S行动措施，风电场所辖设备缺陷率直线下降，风电场管理创新迈上新的台阶。

2.3 青年创新是管理创新的强劲动力

针对设备质量先天不足的客观情况，风电场在技术革新上下足功夫，投入大量精力开展自主技术攻关。目前已攻克技术难题并取得设备优化的专利2项，技术革新多项，涵盖了风机主控、变桨、变频、偏航、传动等各大系统，主要有PLC改造、叶片改造、主控程序升级改造、偏航卡钳技改、电缆护套技改、加装五防锁改造等，使机组运行的可靠性、安全性、稳定性大幅提升，绝大多数创新技改在行业内得到了广泛应用。风电场还将创新的目光投向了旧品废件，积极开展“修旧利废”工作。

目前风电场已具备对多个类别的备件进行维修再利用的能力，主要包括：主控模块、发电机编码器、液压站、风速仪、风向标、偏航卡钳、各类电机和风扇等20余项，每年风电场通过“修旧利废”节约成本约100万元。这些创新之举，给风电场注入活力的同时，推动设备创效率指标节节攀升。当然，在公司“以奋斗者为本”的价值导向下，员工是最终的受益者，创造价值后的获得感，让他们对优化存量资产质量充满信心。

2.4 标准化是管理创新的关键因素

风电场在行业内最早通过了标准化风电场验收，建成了标准化集控、标准化库房及各类作业的标准化流程。风电场制定“四个凡是”工作制度：“凡是作业必须有作业标准，凡是标准必须有工作流程，凡是流程必须有检查反馈，凡是反馈必须有考核纠偏”，实现了风电场所有作业的标准化、流程化、规范化、精益化，设备故障率指标呈现持续下降态势，为风电场争发抢发电量提供了坚实的设备基础。

2.5 人才培养是管理创新的可靠保障

“培训管理团队”与“技术委员会”双配置开启育才模式，培训管理团队主要负责人员培训，其职责为调研培训需求、制定培训方案、打造精品课程，对培训工作进行统筹管理。专业技术委员会是通过选拔高精尖技术骨干组成专业化技术团队，解决专业技术疑难杂症、提供技术咨询和解决方案、开展实操练兵。通过双配置的育才模式，真正做到了理论与实践相结合，使运维员工技术水平得到快速成长，为优化存量资产提供了技术保障，也为后续发展存量资产提供了内在动力。

3、内外兼修—发展存量资产

随着电力体制改革的深入推进，中广核新能源审时度势，提出轻重资产并重的发展战略，以大梁风电场项目公司为主体，拓展了检修市场化业务，助推存量资产向轻资产衍生，实现存量资产的高质量发展。

项目公司在2016年就取得了电力设施承装（修、试）许可证书，具备了在电力市场上开拓新业务的资质和能力，使得大梁项目公司成为全国首批走向服务市场的新能源发电企业。风电场应用近十年的自主技术攻关成果和运维经验积累，推出了电力设施安装调试、运维技术咨询培训、集控运行建设、高压设备预试、设备检验、振动分析、风机大部件检查维修等12项核心业务。在全国范围内签订了远景风机运维服务、上海电气风机检修服务、发电机轴承检查更换、齿轮箱内窥镜检查维修、工器具检验、升压站检修预试等多个订单，实现市场化创收。大梁及干东一风电场重资产（存量资产）实现了保值增值，轻资产得到了孵化发展，风电场在高质量发展之路上迈出了可喜的一步。

大梁及干东一风电场始终践行中广核“一次把事情做好”的核心价值观，始终秉承中广核“安全第一、质量第一、追求卓越”的原则，紧密围绕“设备”这个中心，着眼存量资产发展，全面推进规范化、标准化、精益化、信息化建设，以管理创新和技术革新为抓手，敢于担当、勇于突破、勤于创新，全方位提升风电场的管理水平和设备质量，缺陷率、故障率和创效率实现行业领先水平。

4、结语

展望未来，随着新能源平价上网时代的即将到来，对管理创新工作提出了更高的要求，风电场提升存量资产经营质量的任务更加繁重，要求更加紧迫。大梁及干东一风电场凭借已经创造的技术成果和多年积累的管理经验，坚持经营导向，深化细化管理创新举措，走实走好高质量发展之路。

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