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大修隔离的准备及优化

2023-11-22 94 上传者：管理员

摘要：生产管理信息系统N1-EAM（后简称EAM）在秦山第二核电厂3/4机组全面上线，并随后在4号机组第六次大修（后简称406大修）中首次使用。由于大修期间的工单数量大，状态转换复杂，大修隔离经理需要深入了解新系统上线带来的差异，并根据生产软件（EAM）特点，完成大修隔离准备。本文将从实际执行情况出发，介绍大修隔离经理在大修前的准备工作和过程中发现的问题，并提出相应的解决办法，以及后续的优化建议，进而保证核电站的维修活动能够安全顺利进行，并为后续M310机组大修隔离准备的开展提供借鉴。

关键词：
大修
核电站
生产管理信息系统N1-EAM
生产运行
隔离
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大修是核电站生产运行活动的一个特殊阶段，机组状态变化多，工作项目多，协调接口多，特别是核岛大修项目，违反技术规范、人员伤亡和设备损坏的风险大大增加。大修隔离经理必须按照技术规范的要求，全面负责制定设备的检修边界，合理安排检修、试验、检查等工作。本次秦二厂406大修EAM软件（Enterprise Asset Management企业资产管理）上线首次使用后，必然对大修隔离经理的准备工作产生影响。

1、工作流程优化

1.1 流程简介

在新上线的EAM软件系统中，一项工作的开展流程可以简单地概括为工作部门在Asset Suite模块（资产套件系统，后简称AS）中完成检修项目的工单准备，其中包括工作步骤、隔离安措要求、风险分析等内容，然后经过计划人员的排程，安排合适的检修窗口，再经过电子值班运行管理系统（后简称eSOMS）中的隔离模块，实施工单挂接、系统设备的隔离及解除隔离，随后在AS中的工作票控制系统（后简称AWT-OCP）中对检修工作进行许可开工或锁定，最后工作负责人在工单电子终端（后简称AWT）上进行工作签入，以开展检修工作，如图1上。对于运行隔离经理来说，主要使用其中的eSOMS隔离模块和AS中的开完工许可两个方面。

图1 两种工作流程示意图

而之前流程为工作部门大修前在设备管理系统（后简称CMS）的工单管理模块中将工单状态准备完成后，经相关部门会签后，进入计算机辅助隔离系统（后简称CBA），再经过计划人员排程，运行人员利用CBA系统进行隔离并许可，工作负责人到运行隔离办领取工作许可证进行开工，如图1下。此时运行人员主要使用的是CMS的大修工单会签和CBA中对工单的隔离和许可。

1.2 流程优化

由于人员分工不同，运行部门设置有白班值大修隔离经理（或运行工程师）和运行值隔离经理，在之前CBA中计划人员将工单排程后，必须经过大修隔离经理在CBA审批后并在审批意见中备注注意事项，运行值隔离经理才会在CBA中看到工单再执行后续隔离，但在EAM中只要计划人员将工单任务排程，无需大修隔离经理审批，运行值隔离经理根据筛选条件即可搜索看到需执行工单。由于值内隔离经理未参加工单隔离的前期准备和计划会的讨论，得到的信息量不足，存在对不满足开工条件的工单开工许可的风险。为消除此问题，经过运行大修组的研究测试，决定通过AS中“留言”模块进行注释，通过大修管理通告的形式规定，只能对经过注释允许的工单执行隔离，同时大修隔离经理还会在“留言”中标注隔离分工，比如当班值或大修值、中班值或夜班值执行等信息，从而保证工作量的合理分配。

对于一些对人员或机组安全有影响的工作，之前CBA是通过设置单独发票的形式，领取纸质工作许可证，确保隔离经理和工作负责人进行面对面沟通，交代风险。但是EAM上线后，工作负责人是在AWT终端上完成工作签入的，工作前与运行人员缺少必要的交流。因此，大修隔离经理筛选出有风险的工作后，在留言中标注风险，并要求开工锁定，运行值隔离经理也可以将认为有必要交流的工作进行锁定，确保了与工作负责人的信息传递，检修工作能够安全进行。此外，目前工作票开完工基本由运行值隔离经理进行控制，这对隔离经理提出了更高的要求，需要对大修隔离、机组状态有更深的了解，同时对大修隔离经理来说，大修前必须对隔离预置的准确性，检修窗口的安排做出充分的准备。

2、大修准备

由于大修检修项目多，可以将具有全部共同的隔离边界或具有部分共同的隔离边界所包容的若干项工作挂接在一个主隔离下面，以避免隔离措施的复杂化和重复化。同时，需要对部分特殊的检修项目进行风险分析、窗口选择、文件准备等，因此大修隔离经理的前期准备工作必须做地尽量充分。

2.1 工单初审

2.1.1 工单筛选

CBA、CMS和EAM最直观的差别是，CBA、CMS是一个独立软件系统，而EAM的操作是直接依靠浏览器进行的，只要电脑能连接公司内网，通过网页可以随时随地对工单或隔离进行操作，不需要考虑电脑有无安装软件、软件是否升级等问题，但同时也受到了浏览器网络和服务器速度的限制，当工单数量大时检索等待时间增加较为明显。大修前大修隔离经理利用筛选条件在EAM中导出大修代号比如“406大修”，排程组为“核岛计划”“主线计划”等工单任务，进行工作内容初审。由于EAM上线后工作文件包实现了无纸化，隔离经理在审核工单时可以自行在EAM中查看该工作的维修规程、技术改造设计方案以及其它工作许可证等资料，工单详情可以通过网页链接进行跳转，查询必要的信息，如发现问题可以将工单回退，并联系工作部门进行修改。但是在实际执行过程中发现工单的排程组识别不方便，大修期间的主线计划工作是由机组状态或重要检修项目决定的，必须要根据窗口保证优先出票，而运行值隔离经理对于主线工单却没办法识别。以往是通过在大修前统一在工单内容标题的前面添加“ZX（主线）”“NI（核岛）”等字段来区分，运行值隔离经理可以在几百个工单中筛选出ZX工单优先安排隔离许可。但EAM暂时无法实现此功能，为了让隔离经理便于筛选，首先在留言中注明主线计划，并且设置一个标识为主线计划的空隔离，将主线工单进行挂接，让隔离经理通过隔离信息也可以判断哪些工单为主线工单。后续希望能够实现在工单内容中添加排程组信息，或者在AS的开完工许可界面添加排程组的筛选条件，方便运行值隔离经理进行筛选识别。

2.1.2 工单修改流程

由于工单准备缺少了运行人员会签的流程，在大修隔离经理将工单挂接到预置隔离后，工单仍可能被工作部门自行退回修改又推到完成准备状态，存在隔离要求被修改但初始预置的隔离不满足要求的风险。而本次大修也确实发生了此类问题，工作部门并不清楚大修隔离经理已经将工单挂到预置隔离里，自行将安措进行了修改，庆幸的是隔离经理复查时及时发现并修改了隔离。虽然大修隔离经理在将工单批到运行值之前，还会对工单的隔离要求与隔离边界进行最后确认，但是临时修改隔离指令可能会有考虑不周的风险。为了解决问题，希望能够从软件逻辑上实现闭锁，因此向EAM项目组提出优化建议，只要工单挂接隔离后，除隔离经理相关权限人员外，工作部门不能自行将工单退回修改，此功能在406大修中处于测试中，目前已成功实施，这将大大减少人因失误的概率。

图2 CBA和EAM中主隔离和补主隔离的逻辑关系

2.2 隔离预置

为保证大修隔离工作的顺利开展，大修隔离经理需要在大修前根据工单的隔离要求以及工作安排窗口将预置隔离，并将工单与其挂接。

2.2.1 主隔离设置

大修期间工作项目繁多，当若干个不同的工作现场有可能被一个隔离范围所覆盖时，使用主隔离方式可以简化隔离操作，避免不必要的重复，提高工作效率。其中，核岛大修主隔离的设置具有更加严格的逻辑性。它是综合大修主线计划、主要设备的检修计划，在保证核安全的前提下制定出来的。为了保证多个主隔离执行的先后次序，或者一个主隔离需要借用其他主隔离的隔离措施时，一个主隔离可以作为另一个主隔离的补充主隔离的形式而出现，如图2。而在新的eSOMS隔离中，每个隔离都可以认为是“主隔离”，都可以挂多个工单，一个工单也可挂在多个隔离中，但以前的主隔离、补主隔离的概念不复存在。CBA使用期间工单挂在补主隔离下，只有对应的主隔离实施后才能确认隔离。为了减少工作量，补主隔离的隔离边界是缺失的，而是通过主、补隔离的逻辑顺序来保证隔离边界的完整性，但eSOMS中是没有此种逻辑保证的，每个隔离都是独立的，没有主次关系。

原CBA时期设置的主隔离、补主隔离是M310机组经过多年应用完善的，适用性较强，因此在EAM使用中，决定参考以往主隔离的设置方式，并根据EAM的特点对主隔离进行优化。比如与一回路状态变化密切相关的主隔离有3个：ADT RCP 01/02/03分别代表了3个状态的转变：一回路压力降至常压、进入维修冷停堆和低低水位工作全面展开。继续采用原来的隔离边界，通过大修规程来规定隔离的实施、解除窗口，从而保证了隔离之间的逻辑性。对于各分系统的主隔离，将原“补主隔离”的隔离设备进行补充，形成一个边界完整的主隔离。此时利用了eSOMS的标牌共享功能，一个设备在eSOMS隔离中主要涉及两个内容：标牌类型，有禁止操作、无标牌、注释信息等；挂牌设备状态，有C（关闭）、I（推入）、LC（关闭/上锁）等，如果两个隔离中同一个设备的两个内容状态相同，比如该设备已在第一个隔离中已经隔离上锁，第二个隔离中此条隔离指令将自动默认为已执行，无需到现场重复挂牌。由于新主隔离里面的部分设备已经在原“主隔离”中隔离，标牌共享使得现场人员的工作量并没有增加很多，但是隔离之间的主次关系得以消除，实现了不同软件导致主隔离设置变化的合理过渡。

2.2.2 试验票的设置

大修期间，根据试验工作的需要，工作负责人需要改变运行管辖设备的状态，如阀门、电气开关等。由于大修期间项目复杂，同一设备或其相关设备上的工作必然存在交叉，此类情况风险是很高的。以气动阀为例，维修机械、仪控专业工作期间都需要动作阀门，如果同时出票就可能造成工作的互相影响。此外还有电动阀的动作试验，工作负责人在调整限位期间会将上游开关断开，如果此开关的热继电器校验工作也在开展，存在开关被误推入进而造成人身伤害的事件。虽然以上工作可以通过计划排程来避免，但如果从隔离设置联锁上实现将更加可靠。对于工作负责人需要改变状态的设备，决定在eSOMS隔离里面的挂牌设备状态设置为“LL仅仅挂牌”，并打印相应的标牌，要求工作负责人必须有此标牌才能操作相关设备，并且工作期间需要将标牌挂到设备上，防止其他人员误动。通过挂牌状态的冲突实现设备上的检修和试验工作的分开执行，对于同一个设备上的两个试验工作，由于标牌共享，同一设备上只能打印一个编号额标牌，要求隔离经理严禁补打LL标牌，从而避免了多个试验工作的交叉进行。

2.2.3 隔离实施的注意事项

在大修前隔离测试中发现由于EAM的标牌共享功能，运行现场人员执行隔离操作单的过程发生了很大的变化，同时也存在一定的风险，因此在大修前准备会上提出注意事项，要求运行值人员进行关注。新执行的隔离中存在标牌共享的设备有两种状态：在其他隔离未执行或已执行完毕。如图3所示，前者情况若隔离A先打印出隔离标牌，需要将设备a关闭上锁，隔离B为后打印的隔离，同样存在的设备a关闭上锁的指令。由于标牌共享，隔离B打印隔离操作单时并不会打印出设备a的标牌，但会提示设备a未被悬挂，如果现场人员实际实施时优先执行了隔离B，必须要求其将隔离操作上提示的未被隔离验证的设备也要核实状态一致，否则仅执行有标牌的设备指令，可能由于设备a状态仍处于开启状态，此时开启疏水阀可能导致跑水事件的发生。因此，在执行有疏水操作或有严格执行顺序的隔离时，必须核实由于标牌共享未被隔离验证的设备是否会对隔离过程产生不利的影响，改变以往只执行有牌锁指令的观念。至于后者情况，隔离操作单和标牌均不会显示之前已经隔离的设备，仅隔离经理可以在eSOMS挂牌界面中识别出来，但对主控操纵员、机组长的审查以及现场人员的执行造成了很大的困扰，无法第一时间判断边界的完整性。后续存在此类标牌共享的情况，建议隔离经理同时打印标牌列表，以显示完整的隔离信息，保证运行人员的每一道屏障发挥作用。

图3 不同隔离的标牌共享后的区别

3、结论

虽然EAM在秦山第二核电厂大修中是首次应用，但是通过提前对工作流程进行优化，调整改良工单初审、隔离预置等大修准备工作，识别可能出现的风险并采取合适的应对措施，使其能够应对压水堆大修期间系统隔离的复杂变化，并带来以下方面的优势：

1）大修隔离预置时将维修工单提前进行挂接，大大减少运行隔离经理在大修期间的工作压力，减少人因失误的风险。

2）标牌共享的功能实现隔离边界阀门仅有一份牌锁，避免不同隔离票的重复隔离，减轻现场运行人员的负担，提高工作效率。

3）工单许可电子化，替代纸质许可证，通过网页流程直接进行许可或锁定，减少值长的签字许可负担，但对隔离经理提出更高的审核要求。

由于大修前隔离工作准备充分，大修期间隔离出票过程顺畅，同时期间出票峰值在单日700多张，接近CBA使用时的两倍，为后续M310机组大修准备提供了宝贵经验。

参考文献:

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