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论述强化水电站机械设备运行管理的对策和重要性

2020-04-19 483 上传者：管理员

摘要：水利工程的建设不仅能够对水资源进行整治、开发和利用，同时还可以实现对防洪、供水、灌溉、发电等多种目标的服务。在日常的管理中除了保障工程质量外，水利工程的日常设备管理也是水电站能否正常运行的关键。基于此，本文从水电站机械设备运行管理的重要性入手，对加强水电站机械设备运行管理工作的对策进行了全面的探索，旨在促进水电站的顺利运行。

关键词：
机械设备
水电站
经济效益
运行管理
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近年来，水电站发电被广泛地应用，随着水电站的机械设备的智能化和自动化水平也在不断地升级，相关运行管理要求也在随之提高，只有做好水电站机械设备的日常管理，才能更好地辅助水电站工作的顺利进行，保证优化水电站的经济效益，确保水电站为人类的生活水平的提升做出最大的贡献。

1、水电站运行管理

1.1 水电站运行管理的意义

水电站的整体工作过程中，机械设备的状态完好是对整个水电站的安全生产起着关键的作用，所以需要保障水电站的设备良好的运行是水电站完成所有工作环节的基础。因此作为水电站的安全管理员和工作人员都必须严格重视水电站的机械设备管理工作，并做好所有设备的维护和保养，提高设备的使用效率和使用寿命，并且降低生产成本，让企业获得更大的经济效益。

1.2 水电站机械设备运行维护的情况

1.2.1 运行维护的特点

水电站机械设备运行注重多个维护人员之间的密切配合、共同合作的工作，这是需要所有的工作人员竖立维护检修工作为重的观念，在日常工作中力保为水电站提供安全生产、高效生产的保障。水电站机械设备运转维护常见的特点有：(1)运行过程中，为了降低电能发电中产生的损耗而降低故障；(2)为了降低对设备的损耗过度，也需要充分分析造成设备损耗的原因；(3)为了避免安全事故的发生，必须在事故发生之前就检查发现安全隐患，并且能够对该问题及时解决，从而降低安全事故的发生；《电力安全工作规程》中对于此条有相关规定，内容中制定了交接班制度、巡检制度及设备定期试验更换制度，这一制度的确定体现了对水电站安全运行的关注度，同时也基于水电站安全及员工安全生产的角度出发，减少机械故障的发生情况。

1.2.2 水电站机械设备运行的维护要求

水电站的机械设备日常运行维护中，是需要必须按照要求进行操作。具体体现在六个方面：(1)定时清晰记录发电设备的所有运行参数，而且需要意核对参数是否在规定的范围之内，如果有超出范围的情况需要及时引起注意进行处理；(2)按规定检查所有连接处的情况有无异常，比如发热、变色等现象，或者是电压器、水轮机、发电机等机械有无异常声音情况；(3)检查油路器的油位是否足够，油色有无异常，油路器、轴承、油管等位置有没有滴漏现象，气路和水系统是否有漏水漏气或者发生堵塞等情况；(4)检查发电机的振动幅度是否正常，是否产生异味；(5)检查水轮发电机组的电机及轴承位置温度是否过高；(6)最后检查主轴及导叶套是否有异常，各零件位有无松动，剪断销有无破损等情况。以上这几个方面，只要是在巡查中发现有异常就必须要立即处理，同时需要每天都做好机械设备的清理工作，这样也能够及时发现机组设备中的安全隐患。

2、水电站运行管理中存在的问题

2.1 水电站缺少健全完整的施工流程制度

据许多数据资料得知，目前国内大型水电站的基数是较少的，许多的企业为了追求能够有更大产出的交通，往往非常重视快速投产发电，却了节约耗材节约资源，有许多新建的水电站过于追求效益并未能严格按照设计图纸进行程序施工，不能做到“精工出细活”，许多的问题做的不够好，导致后续水电站在运营时发生很多管理困难的问题难以解决，反而加大了更多资源的浪费。

2.2 缺少严格的监控制度

当下国内的水电站大多存在有缺乏监控管理的问题，尤其是缺少管理机制的监控，导致水电站运行的管理出现许多内部问题无法解决。

2.3 缺乏生产事故现场的应急处理机制

水电站日常的运行管理中，时常会出现各种各样的问题及突发事故，水电站在管理方面有漏洞，缺乏对于生产事故现场的紧急应对处理机制，造成水电站在出现问题后无法速度得到顺利解决。

2.4 缺少对企业员工整体素质的培养

许多的水电站建设时间已久，工作人员也都是工作资历较长的员工，对于当下建设的专业设备，许多员工不懂得操作和维护，同时也缺乏这方面的培养，这也是导致水电站运行中出现各种问题的原因之一。

3、强化水电站运行管理的对策

3.1 需加强监督施工流程

为了避免企业注重经济效益在施工程序与设计上的偏差，在今后的工程项目中必须加强对施工流程的监督，要求严格按照设计图纸进行程序施工，从而为水电站建设的质量提供有力的保障，为后续的水电站管理提供良好的条件。

3.2 建立健全的水电站管理机制

建立起健全的管理机制不仅仅是管理工作的基础，更是保障机械设备正常运行的重点，在引进或选拔管理人员时必须注重人员的素质和能力，同时需要有丰富的管理经验和工作经验，加强日常的管理工作，做好相应的监督检查工作，同时需要制定严格的岗位标准，对各方面的工作标准都进行标准化的审核，以保证工作的顺利进行。

3.3 构建完善的生产事故现场处理机制

水电站需要专门建立一个应对紧急事故的部门，专门应对突发的安全事故和紧急事故，并且不断进行培训和演练，合理制定出各种可能突发事故的解决方案，以便真正遇到紧急事故时能够迅速作出判断并及时的解决相关问题，从而提高各员工的事故现场紧急应对能力，以保障在紧急事故发生时能够及时解决，从而大大降低紧急事故对水电站造成的严重后果，尽可能地降低经济损失，这个部门的建立对于水电站是有重要意义的。

3.4 加强对人才的综合培养

构建起标准的运行管理制度，维护专业技术水平的员工的权益，为激励员工的积极性和责任心还需要建立责任制和奖惩机制，同时对于企业员工进行综合素养的提升，提高全体工作人员的专业技能和综合素质，培训方式很多，可以请人来进行讲解、技术交流或者专家讲座，并且要求人人学会并能安全实践操作。最后也可以对表现优秀的工作人员外派学习和培训，对于一些新的机械必须要考核通过才可上岗，鼓励员工进行努力和创新工作，努力缩短与其它优秀水电站之间的距离，还可以引进优秀专业人才，全面提高水电站的整体专业能力。只有整体人员的水平提升，才能够更好的做好工作，同时规避风险，保证工作的正常进行。

4、结束语

目前水电站的运行在我国水电工业的工程中也占有很重要的地位，发挥的作用也越来越大，不仅仅促进了地方工业化和电气发的建设，还促进了经济建设的发展，越是这种情况，我们越是要提高水电站的运行管理水平，以保障水电站机械设备的正常运行，减少机械故障发生的机率，进一步提高水电站的经济效益和社会效益，为国家的经济建设多做贡献。

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