首页 > 论文范文 > 工程工业论文 > 建筑工程论文 > 基于灰色理论的输变电项目管理流程优化研究

基于灰色理论的输变电项目管理流程优化研究

2025-07-08 32 上传者：管理员

摘要：为解决输变电工程结算管理中项目计划与进度安排易受多决策协调作用影响，导致管理效果不佳的问题，提出基于灰色理论的输变电工程项目结算管理流程优化研究。根据不同输变电工程的结算特点与内容差异，划分不同阶段的管理内容。依据影响结算管理的各因素，生成结算管理权重集合，并通过对影响因子权重的综合打分，构建管理矩阵。实例分析结果显示，使用该方法优化后，概算增加比例始终维持在5%左右，且波动较小。该研究对推动工程顺利发展及保障综合管理质量具有重要贡献。

关键词：
关联序列
关联度
灰色理论
生态环境
输变电管理
加入收藏

输变电工程作为电力能源传输与转换的基础,在供配电系统重扮演中关键角色｡这类工程可以按照电压等级或输电方式进行分类,广泛分布于各个区域,根据电力需求进行布设｡输变电工程不仅涉及广泛的地理范围,对生态环境产生综合影响,而且其投资体量巨大｡研究表明,输变电工程包括多个子项目[1],如电气安装､通信调试､土建工程等｡在施工作业过程中,首先需要进行招投标,确定施工单位､施工方案等信息,签订业主单位合同,划分工程责任;其次进行施工勘察与组织准备,布置施工现场;最后进行竣工验收｡受发包方文件､合同或承包方工程计量等因素影响,容易出现工程结算异常问题,因此,需要对输变电工程结算管理进行深入研究[2]｡

输变电工程结算管理注重各个指标的全面统筹,需要根据建设各环节内容审核分析数据,除此之外,还需要按照法律法规进行签证动态变更处理,判断材料价格波动等对结算公正造成的影响｡相关研究人员针对输变电工程结算管理特征设计了几种常规的管理优化方法｡考虑财务信息化条件的工程结算管理方法对原始数据进行了精确处理[3],按照成本状态进行信息化处理,增强管理稳定性,但该方法容易受资金结算方式变化影响,整体难度较高｡基于成本因素视角的工程结算管理优化方法构建了成本支出控制体系[4],按照多原则完成了成本估算,但该方法的预算执行效果一般｡为了满足工程质量要求,文中提出基于灰色理论的输变电项目管理流程优化方法｡

1、划分输变电工程结算阶段内容

不同输变电工程在结算方面具有各自的特点,且需考虑的内容也各不相同｡因此,需要根据这些差异划分不同的阶段,并针对每个阶段设置主要的管理内容[5]｡具体而言,需确定符合标准的概算综合阶段,深入分析影响结算的基础因素｡同时,应结合项目类型与功能来准确判断建设交付时间,从而实现对工程全过程的有效管控,有效消除立项､初设等阶段可能出现的结算偏差｡将招标工程量与实际输变电工程量进行对比,测算回归分析状态,消除单价回归计算差异｡在各个阶段管控的要求下审查隐秘工程状态,确定相关部门的重要职责[6-8]｡输变电过程结算主要涉及财务部､物流中心､建设管理中心等,由设计､施工､监理等单位参加｡技术经济中心是核心管理部门,可以优化结算审批步骤,将管理结果传输至结算中心｡评价结算激励机制与结算阶段划分存在重要关联,需要施工阶段的投资状态调整,由此划分的输变电工程结算阶段内容如图1所示｡

由图1可知,基于确定符合标准概算的综合阶段及对基础影响因素的深入剖析,结合项目类型与功能准确判断建设交付时间,实现全过程管控以消除前期结算偏差,为项目建议书的制定提供了关键依据｡在此基础上,制定的项目建议书涵盖工程整体规划､预算及预期效益等关键信息,为后续评估核准工作筑牢根基｡

图1输变电工程结算阶段内容

项目评估核准过程中,依据前期各阶段积累的数据和分析结果,对项目的可行性､经济性等进行全面评估｡

同时,合同管理在结算流程中占据核心地位,详细梳理并重点计算审查工作量,确保合同条款在工程实施过程中严格执行｡在实际工程推进过程中,根据工程的实际进展状态,严格按照合同约定和相关规范完成验收工作｡验收结算通过严谨的核算,进一步提高费用结算分割的准确性和有效性,保障各参与方的合理权益,促进输变电工程结算工作的顺利完成[9]｡

2、基于灰色理论构建输变电工程结算管理模型

灰色理论是一种根据颜色信息显示状态确定已知未知信息并完成预测决策控制的理论,可以判断结算信息之间的联系性,提高管理优化效果,因此,该文基于灰色理论构建输变电工程结算管理模型[10-12]｡即根据影响输变电工程结算的因素生成结算管理权重集合AΘ-,如式(1)所示:

式中,w1,w2,…,wn代表不同结算管理指标综合权重,v1,v2,…,vn代表不同结算管理指标的灰度值[13]｡审计风险影响与作用参评因子不同,权重系数反馈效果也不同,因此需要假设影响因子权重进行综合打分,得到的管理矩阵RΘ-如式(2)所示:

式中,μij(i=1,2,…,m;j=1,2,…,n)代表输变电工程结算管理模部,vij(i=1,2,…,m;j=1,2,…,n)代表结算管理影响因素灰部｡根据上述的样本矩阵进行集中评价,对有效因素进行分级处理,确定多个管理优化类别,再结合形态系数与形态灰度生成白化权重范围,如式(3)所示:

式中,γ(Xa,Xt)代表结算管理优化关联序列,由此对成本因素变化态势进行集中度量,计算此时的关联度A(Xa,Xt)如式(4)所示:

式中,N代表管理关联度系数,基于此进行多尺度管理优化分析,构建的输变电工程结算管理优化模型B-如式(5)所示:

式中,bj代表模糊性灰度常量,vi代表风险灰度常量,使用上述的结算管理优化模型可以有效确定管理约束参量,最大程度上提高结算管理的综合性能[14]｡

3、设计输变电工程结算管理优化平台

为了解决常规输变电工程结算管理优化存在的复杂指令咨询问题,设计输变电工程结算管理优化平台｡即对工程结算服务进行综合评估,根据合同查询价格库选取预算编制软件,进行结算组价[15-16]｡进行费用汇总调整,手动编辑验证结算管理数据,完成回归工程计量｡设计的输变电工程结算管理优化平台使用C/S模式,通过Delphi进行开发,采用MicrosoftSQL作为后台数据库,降低通信负担,完成管理交互任务,提供用户界面｡服务器负责配置重要管理优化数据,查询并发挥操作结果,提高客户机资源使用效率,实现管理优化信息共享,保证管理的主体性与层次性｡除此之外,还需要借助网络互联VPN技术进行协同监管处理,采用框架式架构优化开发计划｡由此,设计的输变电工程结算管理优化平台如图2所示｡

由图2可知,输变电工程结算管理优化平台构建了一套系统且高效的管理体系｡该平台能够对各类管理项目开展全面的初始化设计,依据不同项目的特点和结算需求,设定个性化的管理参数和流程｡在结算工作中,严格按照既定的结算规范完成清单管理,将工程涉及的各项费用清晰罗列､分类管理,实现精准的费用结算,以确保费用数据准确无误｡除此之外,通过Excel数据接口格式合并工程量,完成合同单价回归,在满足编制校核生产要求的基础上提高结算管理的追溯性与灵活性,降低结算管理的综合风险｡

图2输变电工程结算管理优化平台

4、实例分析

4.1概况及准备

为了验证设计的输变电工程结算管理优化方法的优化效果,选取L供电公司的某输变电工程作为研究对象,已知该输变电工程将运营､建设作为基础业务,设置二十个职能部门,总资产超过一千亿元,输电线路68546.36公里｡目前L供电公司建设了各项管理规章制度,管控主体集中,设置专业团队进行工程评审,其工程结算管理组织结构如图3所示｡

图3工程结算管理组织结构

由图3可知,该输变电工程的业务承载能力较强,各部门间形成高效协作关系以确保结算准确公正｡

平台采用半户外法完成布置,建设大面积主控楼,场中存在高伏变压器[20]｡勘察期间设置的合同金额为14万元,动态总投资较高,利用概算控制主线模式获取的结算管理频率参数如表1所示｡

表1结算管理频率参数

由表1可知,根据结算管理频率参数可以设置标准参考价,布设的工程场景参量如表2所示｡

表2工程场景参量

由表2可知,待上述参量确定完毕后,可以优化评价尺度,按照施工图预算编制精准度调整建设规模,使其在合理的工程量比对范围内,得到工程结算管理优化实例分析结果｡

4.2优化结果与讨论

结合上述的概况与准备,进行输变电工程结算管理优化实例分析,即确定工程执行区域,设置多项输变电工程结算造价费用,使用该文设计的基于灰色理论的输变电工程结算管理优化方法进行管理,得到的管理优化结果如表3所示｡

表3管理优化结果

由表3可知,使用文中设计的基于灰色理论的输变电工程结算管理优化方法后,静态投资､单位容量造价､建筑工程费用､设备购置费用､安装工程费用､其他费用均满足结算标准要求,各项管理指标均得到了有效控制,证明该方法在实际应用中取得了显著效果｡

为了确定项目结算完成后的项目实际价值,实验选择增减比例作为实验指标,它能够消除工程规模等因素的影响,使不同工程间结算管理优化效果的比较更具科学性和客观性,便于总结经验｡应用该文设计方法前后的工程结算增减比例波动图如图4所示｡

图4工程结算管理优化图

由图4可知,使用该文设计的工程结算管理方法优化后,概算增加比例的波动情况有了显著改善｡具体数据表明,优化前的概算增加比例波动幅度较大,常常超过10%;而优化后,这一比例大多维持在5%左右,波动明显减小｡这一变化充分证明了设计的输变电工程结算管理优化方法具有较高的优化可靠性,并且在实际应用中展现出了一定的价值｡

5、结束语

综上所述,工业化城市快速发展提高了能量需求,常规的能源形式逐渐无法满足目前的发展要求,我国的能源结构开始发生改变｡输变电工程是能源传输的基础,对区域经济建设有重要意义｡受庞大的工程规模､复杂的施工技术等影响,需要投入的管理成本较高,难以保证工程质量,因此,该文基于灰色理论设计了一种有效的输变电工程结算管理优化方法｡实例分析结果表明,设计的工程结算管理优化方法的优化效果较好,具有可靠性,满足成本控制要求,为提高输变电工程经济效益,优化工程建设水准作出了一定的贡献｡

参考文献:

[1]陈银秋.央企以数字化技术驱动物资集采资金结算管理变革探究——以国网安徽物资分公司为例[J].企业改革与管理,2023(20):145-147.

[2]郑倩.财务信息化条件下高校资金结算管理研究[J].中国经贸导刊,2024(12):55-57.

[3]李瑞瑞.成本因素视角下的项目结算管理研究[J].科技创新与生产力,2024,45(6):88-90,94.

[5]解立春,潘兵涛,党大伟,等.产能建设结算管理信息系统的设计——以长庆油田采油一厂为例[J].中国管理信息化,2021(10):94-95.

[8]黄道春,范建斌,王平,等.极端环境条件下输变电设备空气间隙绝缘特性研究现状及展望[J].高电压技术,2023,49(5):1892-1906.

[9]曾常亮.基于改进LEC法的薄膜型LNG储罐内罐施工安全评估[J].石油工程建设,2023,49(5):42-46.

[11]李晨,唐爱红,张侃君,等.适用于输变电联合系统的改进CESMC可靠性评估方法[J].高电压技术,2024,50(11):4923-4932.

[12]张国球.FPSO船载LPG储罐保温层安装工程的施工组织和管理[J].天津科技,2022,49(8):14-18.

[13]陶生萍.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].居舍,2021(7):135-136.

[14]黄滕.基于智能化工程管理技术在住宅建筑工程安全管理应用研究[J].居舍,2024(13):140-143.

[15]刘旋,徐荣健.输变电工程土建工程结构的安全性与耐久性评价分析[J].电气技术与经济,2024(3):271-273,277.