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探析大型热电联产基建工程质量管理的有力措施

2021-03-19 148 上传者：管理员

摘要：针对大型热电联产基建工程施工工作的展开，要将质量管理及时落实到其中。通过质量管理工作，能够及时发现在工程建设施工中存在的质量问题，并给出调整措施，保证各环节施工质量符合标准。在实际质量管理中，要加强施工阶段以及工程项目竣工阶段质量控制工作，提升整体工程项目质量。

关键词：
基建工程
大型热电联产
工程施工质量
环境污染问题
质量管理
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热电联产的应用与发展，可以使得能源综合利用率得到提升，同时实现对环境污染问题的有效治理。从目前大型热电联产基建工程施工中不难看出，该项工程较为复杂，具有投资金额大、质量要求高以及影响因素多等特点。大型热电联产基建工程会对公众的生命财产安全产生直接影响，如果工程项目出现质量问题，那么会对社会的进步带来非常严重的负面影响。因此，在实际工程建设中，要做好质量管理工作，保证各环节工程施工质量能够符合相应标准。

1、大型热电联产基建工程特点与质量管理概述

1.1 特点

在如今社会市场发展中，对于发电企业的需求与要求不断提升，这促使发电企业生产用房逐渐朝着大型化方向发展。在混凝土厂房的建造中，因为其强度较高、自重较轻等众多优势，受到人们的重视与关注。在社会的不断发展中，人们的审美能力不断提升，对于混凝土建筑外观的美观性以及质量要求逐渐提升。由此可以看出，大型热电联产基建工程特点体现在，市场竞争压力相对较大，主要是因为受到市场快速发展的影响。人们对于工程项目质量有着较高要求，更多的是该项工程项目与人们自身利益相关，如果质量出现问题，那么会威胁社会公共安全。除此之外，整个建设周期较长，质量控制工作较为复杂。基于此，在实际施工工作开展中，项目团队要提前做好规划，制定施工方案，同时能够对各方面问题进行全面考虑与分析，促使施工工作能够顺利进行。

1.2 概述

大型热电联产基建工程质量管理，要保证能够满足业主需求的同时，能够符合国家的相关法律法规、规范标准以及设计文件等[1]。质量管理在整个工程建设中都是一项重点工作，针对各环节施工都要将质量管理工作落实，这样可以避免返工等情况出现，使得工程项目未来的安全稳定运行得到保障。

2、大型热电联产基建工程质量管理应注意的问题

为促使大型热电联产基建工程质量管理工作能够得到更好落实，并且可以将自身优势与价值发挥出来，在实际质量管理工作开展中，要注意以下几点问题：

(1）在实际质量管理工作开展中，要将质量监督制度落实到其中。质量管理监督部门要严格按照相应制度以及标准落实质量管理工作。做好工程验收工作，以及阶段性检验工作，使得各环节施工质量都能够符合质量标准。

(2）在具体的监督管理中，可以采取不同方式，比如，巡查方式、抽查方式以及不定期检查方式等。各个参建单位都要积极主动的接受各部门的检查与监督，比如，工程质监部门等。在进行检查之前，参建单位需要根据相关要求，收集整理相关材料，并登记注册手续[2]。质量管理工作要确保能够将其安排到每一位工作人员身上，促使工作人员能够对自身质量管理工作有正确认识，实现质量管理工作的更好落实。

(3）材料、设备以及构配件，切不可在制定生产厂，或者供应商进行购买。施工单位在具体施工开展中，要严格按照施工图纸与施工流程进行，不可出现偷工减料情况。在管理过程中，如果存在偷工减料问题，那么要对相应工作人员进行处罚。

3、大型热电联产基建工程质量管理措施

3.1 加强项目施工阶段质量控制

大型热电联产基建工程施工阶段的质量控制工作，可以从以下几点展开：

(1）工程项目质量控制工作，实际上是一项系统性工程，从最初的可行性研究阶段、勘查设计阶段，到后续的施工阶段以及工程项目验收阶段，都会涉及到质量控制工作。而施工过程中的质量控制，是最为关键的一个环节，会对工程项目是否达标，是否能够满足业主要求产生直接影响，而且还关系到项目成本[3]。因此，对于施工过程中的质量控制工作要给予更多重视与关注。在施工过程的质量控制中，会包含许多不同工作，比如，施工准备的质量控制工作、施工作业期间的质量控制工作等。在具体施工质量管理工作的落实中，因此施工阶段的质量控制理论，以及措施等都已经较为完善，因此，将管理重点放在制度的落实中，这样可以达到良好质量管理效果[4]。也就是说，要制定相应的质量管理制度，在制度的构建中，要鼓励更多工作人员参与到其中，提出自身的意见与看法，这样制度的完善性可以得到保障，将其落实到质量管理工作中，可以发挥出自身优势。

(2）明确工程质量控制方法。在实际质量控制工作中，可以采取不同方式：a.旁站监理方式。旁站监理质量管理方式，通常情况下监督的都是容易形成缺陷，而且在纠正过程中较为困难，会花费很多成本的施工环节[5]。对于此类施工环节，采取旁站监理方式，在施工过程中监理工作人员在现场进行监督，这样对于错误问题可以进行及时调整，避免质量问题的出现。比如，土方回填施工环节、混凝土浇筑桩浇筑施工环节、土钉墙施工环节等，都可以采取该种质量管理方式，确保整个施工过程都能够满足相应标准与规定，减少质量问题的出现。b.巡视方式。在质量管理工作中，可以采取巡视方式，巡视的质量管理方式，对于整个施工现场以及具体的动态情况能够有明确把握。针对施工现场能够进行全方位检查，具备多次轮回特点以及目标综合性特点。

通过巡视工作的落实，对于影响施工质量的不同因素都能够有明确认识与把握。c.平行检验方式。平行检验质量管理方式，更加重视的是项目监理部门，能够采取相应检查手段、检查方式等，按照相应比例，对工程施工中的某些部位以及材料等进行单独检测与单独检查，从而对其质量情况作出准确判断。工程建设监理部门并不是一个单一的治理部门，还要拥有具体的验证性行为[6]。对于不同检测方式以及技术手段都要有正确认识，这样才能促使检测验证工作能够得到更好落实，得出更为精准的数据信息，提升管理工作水平。总之，具体质量管理方式的选择，要结合实际情况展开，确保不同质量管理方式，能够发挥出自身优势。

3.2 加强项目验收阶段质量控制

在建设工程质量管理中，对于项目验收阶段的质量控制工作要给予更多重视与关注。在具体项目验收阶段的质量管理中，可以从以下几点展开：

(1）施工质量检验工作与评定工作的展开，可以采用逐级进行的方式，划分为分项工程、分部工程以及单位工程三个等级。其中分项工程施工周期较长，在质量检验与评定中，可以采取分阶段方式。在质量检验与评定调试中，要分阶段、分专业、分项展开，在工程质量的评定中，最终的评定结果为优良、合格、不合格，具体评定方法的选择，要严格按照相应条款标准进行。质量检验结果与评定结果，要按照相应规范中最高一级的核定意见作为主要内容。上级组织有权利安排代表，对质量检验最终结果进行抽查与复评。

(2）如果在相关质量工作开展中，出现工程设计问题，或者设备质量存在问题，施工单位或者调试单位自身无法进行调整，导致工程质量不符合标准。那么在各方商榷后，包括监理方、设计方以及施工方等，该项目禁止参与到质量等级的评定中。施工单位与调试单位在工程验收申请过程中，需要提供全面且真实的材料数据。在整套启动试运行工作结束之后，调试单位针对试运行记录实际情况，要制作相应报告。与此同时，业主、监理部门、设计部门以及施工部门要一同做好验收签证工作，并对其进行评级。在确保整套启动试运行合格之后，需要验收委员会能够组织竣工，进行其中的验收移交，并办理相关的移交签证行手续。在移交签证办理过程中，施工部门要按照合同中的规定，将专用工具等移交给建设部门。在完成移交签证后的一月半月，施工部门必须要保证全部施工资料，都能够移交给建设部门。结合合同规定严要求，施工部门针对移交工程，要落实保修制度。

3.3 加强工程项目质量策划

为使得大型热电联产基建工程质量能够得到全面提升，对于加强工程项目质量策划工作，要给予更多重视。在具体工程项目质量策划中，可以从以下几点展开：

(1）做好资料收集工作，对于项目质量策划过程中需要使用的各项资料要及时进行收集，并确保收集到的资料，其真实性与完整性可以得到保障。项目质量策划工作，需要建立在事实的基础上，切不可凭借自身的经验展开。资料的收集要保证全面性，比如，以往工作过程中总结的资料、文件，在不断工作中总结的经验教训资料、质量策划变更记录资料、项目目前情况资料等，只有保证资料的完善性，项目质量策划的科学性与合理性才能得到提升，为后续工程展开打下良好基础。

(2）对于项目实施组织、项目委托人的质量方针、制约因素、前提以及假设等要有明确认识，质量策划工作会受到可供项目质量班子使用资源的影响。在项目质量策划过程中，不仅要制定总目标，同时还要对总目标进行细化，并将各项工作落实到相应工作人员身上。更好开展项目分质量策划工作，在这一过程中，还要注意以下几点问题：a.针对项目中所涉及到的产品质量进行策划，比如，针对老产品改进，以及新产品的开发要及时做好筹划工作，对于产品特点、质量要求以及质量目标等要有正确认识。对作业流程作出明确规定，同时还要掌握不同资源，使得产品质量目标能够实现。

b.加强项目质量管理与作业策划，在这一过程中，要构建完善质量管理体系，对于作业内容要作出明确。保证管理工作能够达到相应标准与规定，不断提升管理水平。c.编制合理质量计划，为促使产品质量能够满足大众需求，相关工作人员要结合实际情况，对各项活动进行统筹与组织，掌握质量标准与质量要求，制定质量管理资源文件等，使得产品质量可以符合相应标准。

3.4 加强项目质量控制

在实际工程项目建设过程中，不同因素都有可能会对质量产生影响。基于此，要做好质量控制工作，实现对不同因素的有效控制，从而提升工程质量，为工程后续的稳定运行提供保障。在具体的项目质量控制中，可以从以下几点展开：

(1）加强人的控制。在这里“人”指很多部分，比如，参与到工程中的组织者、领导者、指挥者以及操作者等。加强对人的控制，可以在最大程度上保证在工作过程中能够减少失误情况出现，将人的工作积极性与主观能动性调动起来。在此背景下，要做好人的思想政治教育工作、职业道德教育工作、专业技能培训工作等，并对劳动条件进行改善。与此同时，对于人的心理行为以及错误行为等要有正确认识，从实际情况出发对此类问题进行调整与优化，通过该种方式，确保人能够对自身工作重要性有全面认识与了解，积极主动参与到工作中，端正工作态度，使得各项工作都能够得到更好落实。针对技术较为复杂、难度较大的工作，需要经验较为丰富，同时掌握更多技术的工人完成。如果工作需要万无一失，那么需要对人的思想状态以及心理状态等进行分析与了解，确保工人能够更好胜任这一工作。针对具有一定危险性工作的工作内容，要对工人的错误行为进行有效控制，加强监督与管理，并且在工作现场要禁止吸烟、禁止赌博、禁止误判断等。

(2）加强机械控制。机械控制也包含许多不同内容，比如，施工机械设备控制、工具控制等。在具体机械设备的应用中，要结合工程项目实际情况展开，确保机械设备配备合理性。在机械设备的使用中，要严格按照操作流程与操作标准进行，并定期做好机械设备的维护保养工作。保证机械设备能够始终处于良好的工作状态中，促使各环节工作能够有序进行。

(3）加强材料控制。在工程项目中会使用很多不同材料，比如，原材料、成品材料、半成品材料以及构配件等，对于此类材料要及时做好控制工作，并做好材料的检查与验收，确保材料符合相应标准后，才可以将其应用在工程项目中。针对材料的使用，要构建管理台账，针对不同环节，比如，存储环节、运输环节等，都要做好管理工作，这样才能在最大程度上保证材料质量。与此同时，要避免混料情况出现，质量过关的材料与不合格材料一同被应用在工程项目中。如果出现此类行为，那么要对负责人进行处罚，使其意识到事情的严重性。只有这样工作人员在实际工作开展中，才能将质量放在工作的重要位置上，促使各环节施工质量能够符合相应标准。

(4）加强方法控制。在这里方法控制主要是指施工方案控制、施工工艺控制以及施工技术控制等。比如，在施工方案的控制中，在施工方案制定过程中，就需要工作人员能够深入到现场，对现场实际环境情况等进行勘察，并收集相应资料信息进行分析，在此基础上，制定施工方案。施工方案在制定完毕后，要上交给有关部门进行审核，审核通过后才可以将其应用在工程项目中，为工程项目展开提供有效引导。

4、结束语

综上所述，在大型热电联产基建工程中，对于质量管理工作要给予更多重视与关注。在具体质量管理工作开展中，工作人员要对质量管理制度，质量管理方法等有明确认识。使得质量管理方法能够被更加合理应用在工程质量管理中，发现其中存在的质量问题，并作出相应调整。

参考文献：

[1]刘晓波.热电厂余热利用技术综述及工程实例分析[J].当代化工研究,2019(16):62-63.

[2]高秀云,游沛羽,王莹.生物质热电联产电厂接入配电网关键技术研究[J].黑龙江电力,2019,41(06):538-541.

[3]王文岩.热电联产集中供热总平面布置方案的探讨---以肇州经济开发区热电联产集中供热工程为例[J].林业科技情报,2019,51(02):112-114.

[4]徐继尧,王梦阳.燃气热电联产项目经济评价中的税费问题探讨[J].天然气技术与经济,2019,13(02):55-57+74+83.

[5]张国强,刘恒平,张恒,等.不同环境温度与负荷条件下燃气轮机联合循环热电联产特性分析[J].热能动力工程,2018,33(12):8-19.

[6]河南洛阳阳光“上大压小”热电联产扩建工程[J].施工企业管理,2017(01):75.

于保国.大型热电联产基建工程质量管理研究[J].科技创新与应用,2021(11):94-96.