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资金管理列表
本文以A企业为例,简要分析了疫情时期中小企业受到的资金冲击:物流资金回转受阻、企业经营成本较高、借贷经济压力大;探索了中小企业应对资金冲击的有效措施:开展资金预算、提升应收回款效率、与客户重新确定支付体系、加强国家财政优惠融合,以此提升资金使用安全性、落实清欠工作、开启预付款资金补充、提升资金运作活力。
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资金管理是财务管理的重要组成部分,其工作内容主要包括对企业资金结算、资金调度、资金运作等一系列系统化的管理。建筑行业作为资金密集型的产业,资金管理的成效对于企业的经营情况有举足轻重的影响。随着业内竞争的日趋激烈,低毛利高负债的情况长期困扰建筑企业。
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2011年以来,中国人民银行开展预算执行情况评估试点,不断完善预算管理机制,加强预算执行监督,完善绩效考核结果与预算程序挂钩机制,全面构建预算执行管理体系,努力提高预算资金使用效率,进一步提高人民银行基层业务效率。对于基层人民银行在预算等方面所存在的问题,对整个预算执行管理机制进行了研究,并提出了相应的改进和完善建议。
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在我国市场经济的发展过程中,民营企业作为我国市场经济发展中国民经济的重要组成部分,想要发展壮大,必须加强民营企业资金管理能力,不仅关系着民营企业的可持续发展,更是稳定我国市场经济的长期有效发展的方式。为了在市场竞争中能稳定发展,保证企业的资金流动充足,民营企业才能在激烈的经济环境中处于不败之地,就必须优化民营企业的资金管理。
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近几年,事业单位经济体系深入改革,已经步入实质化发展阶段,在深入改革的同时,也给事业单位运营管理提出新的要求,尤其是需要事业单位结合运营发展要求,构建一套完善的管理体系。在这种情况下,事业单位在开展运营管理活动时,应把全面预算管理理念应用其中,通过构建完善的全面预算管理体系,强化事业单位经营管理,提高单位管理水平。
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所谓内部控制,是指由企业领导层、管理层以及全体职员共同同意且实施的系列控制活动,旨在:完成企业战略、提升经营效率和效果、保证资产完整性、保证财务会计报告及信息真实可靠。虽然常说构建内部控制制度,但是真正的内部控制都是在无形中落实到企业日常活动中的,这也是内部控制全员性、全面性、制衡性、合理性以及适应性的原则要求。
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在混合所有制改革的背景下,传统的国有企业财务管理暴露出许多不足。区块链技术以其去中心化等特点在保护数据信息安全、同步信息等方面具有独特优势,这些优势可以弥补现有国有企业财务管理中的不足。从混合所有制改革视角出发,探讨区块链技术在国有企业财务管理中的应用,并提出在混改背景下推进区块链技术在国有企业财务管理中应用的相关建议。
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现阶段,随着我国社会发展逐渐进入新时期,我国教育体制改革也得到深化,致使高校传统的财务管理的理念与方法,已经无法满足当前社会的发展要求,甚至会影响高校财务管理的开展。财务管理在高校发展中属于极其重要的内容,也是对高校内部基础建设,以及相关师资力量进行强化的关键因素,在新时期高校必须积极创新财务管理理念,才能够确保高校的良性发展。
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在数字经济发展的当下,科技型中小企业已成为优化经济结构、转变发展方式的重要载体。研究科技型中小企业多维精益管理体系下财务管理的新思路,探索财务管理视角中推进科技型中小企业创新要素发展,提高企业资源配置效率,激发企业创新内生活力,以期为保障和促进企业核心竞争力的持续提升提供思路和实现路径,为同类型企业在财务管理具体实践提供参考。
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当前,我国房地产企业面对着较为严峻的挑战,需要重点解决可持续发展方面问题,而资金充足性、资金管理成效则成为制约其更好发展的因素。对于房地产企业而言,其单一项目的投资额均表现为较高水平,要占用大量资金,从这一角度来看,房地产企业的资金管理工作成效直接影响着企业能够正常经营运转。
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全面预算管理指的是企业通过对内部财务工作的各个方面进行全面、有效的控制,对企业内部所拥有的资源进行合理运用,最终达到预期经济目标的一种管理方式。从本质上来讲,全面预算管理属于典型的现代管理措施,在实施全面预算管理的过程中采用的手段是全面和科学的。在实践中,全面预算管理由于其各方面的优势,逐渐被应用于各个行业的发展过程中,医疗行业也不例外。
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社会主义市场经济背景下房地产行业的发展前景广阔,带动着我国市场经济的发展。房地产行业虽然有发展机遇,但同时也有挑战,所以结合市场经济形势以及房地产行业的发展趋势,要求房地产行业注重会计核算与管控措施,提高会计核算的精准性,以便发挥会计核算的优势,促进房地产行业的发展。
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20世纪80年代出现了财务共享服务模式,经过几十年的发展,财务共享服务模式不断优化,已经取代传统财务管理模式,在现在企业中得到广泛应用。从功能上看,财务共享服务模式能够整合企业资源,实现企业资源的优化配置,避免企业出现风险和损失。并且,处于业财融合的环境中,财务共享服务模式可以促进企业提升财务管理模式。
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在全球经济一体化进程中,市场竞争日益加剧,企业经营越来越困难。其中企业组织结构比较松散,管理制度比较宽松,大部分成员公司都是独立运作、自负盈亏,这种管理方式在一定程度上具有科学性和可行性,但是在实际操作中仍然存在很多问题。如果企业财务管理和资金管理的集中度较低,那么企业无法有效地协调资金,而且资源也无法得到最大限度的发挥。
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随着我国经济水平的不断提升,企业之间的竞争也愈发激烈,复杂的竞争模式要求企业进一步提升财务管理工作水平。财务管理水平的提升能够使企业获取更多的经济效益,增强核心竞争力,推动企业发展。但是目前部分企业财务管理中的资金管理仍存在许多问题,财务管理的效果始终难以达到预期的目标,进而影响了企业的整体发展。
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