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新能源发电企业全面预算管理现存问题及优化对策探讨

2025-04-02 87 上传者：管理员

摘要：为研究新能源发电企业在全面预算管理中的现存问题及优化对策，文章阐述了全面预算管理对企业战略目标实现的重要性及其在资源配置中的关键作用。首先，分析了当前企业在预算管理中存在的重视不足、与战略目标脱节、编制方法落后及信息系统支持不足等问题。其次，提出了加强预算管理重视、将预算融入战略、更新编制方法及加强信息系统建设的对策，旨在提升企业预算管理的科学性和适应性，助力企业实现可持续发展。

关键词：
信息系统建
全面预算管理
可持续发展
新能源发电企业
资源配置
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在全球能源转型背景下,新能源发电企业面临着政策､技术和市场的多重挑战｡全面预算管理作为企业战略目标实现的核心工具,能有效细化战略目标,优化资源配置｡然而,当前众多企业在预算管理中存在重视不足､方法落后等问题,严重影响了企业的长期竞争力｡本文旨在探讨这些问题并提出优化对策,以提升企业预算管理的有效性｡

1、全面预算管理对新能源电力企业的价值

1.1全面预算管理与企业战略目标管理密切相关

全面预算管理作为企业战略目标实现的核心纽带,在新能源发电企业中具有举足轻重的地位｡它不仅是企业财务管控的工具,更是战略落地的重要手段｡首先,通过全面预算管理,企业能够将宏观的战略目标细化为具体的､可操作的年度､季度乃至月度计划,确保战略意图在各层级得到贯彻执行｡其次,新能源发电企业面临着政策驱动､技术创新和市场竞争等多重挑战,全面预算管理可以帮助企业在纷繁复杂的外部环境中稳步推进战略实施｡同时,通过预算的编制､执行和反馈,企业可以实时监控战略执行的偏差,及时调整策略,保持战略目标的适应性和有效性[1]｡最后,全面预算管理能够促进企业各部门之间的协同配合,通过将战略目标分解至各业务单元,能够明确责任主体,强化执行力度｡此外,预算管理还为企业提供了一个评价和激励的平台,通过将预算完成情况与绩效考核挂钩,能够激励员工为实现企业战略目标而努力｡

1.2有助于企业资源进行有效配置,避免资源浪费

全面预算管理在新能源发电企业中扮演着资源优化配置的关键角色｡新能源项目的开发和运营涉及大量资金､设备､人力等资源投入,且具有资金需求高､建设周期长的特点｡通过全面预算管理,企业可以对各项资源进行统筹规划和合理分配,避免资源闲置和重复投入｡首先,在项目立项阶段,预算管理可协助企业评估项目的可行性和经济性,选择最具潜力的项目进行投资,避免盲目扩张带来的资源浪费｡其次,在项目建设过程中,预算管理可以对资金､物资和人力的使用进行细致安排,确保各环节的资源投入与项目进度和质量要求相匹配,避免因资源调配不当导致的工程延误或成本超支｡最后,预算管理还能优化资金链,通过制订资金持有量标准和现金流预算,以保障资金的安全性和流动性,防范资金链断裂的风险｡此外,在运营阶段,全面预算管理可以对运营成本进行精细化控制,促进能源､设备和人力资源的高效利用,提高经济效益｡

2、新能源电力企业全面预算管理的现状分析

2.1对全面预算管理重视程度不足

首先,高层管理人员,尤其是一把手,对全面预算管理的认知不足,认为预算管理是财务部门的职责,与自身关系不大｡这种错误认知导致企业缺乏自上而下的预算文化,预算管理难以得到有效推动｡其次,各业务部门对预算编制缺乏参与热情,认为全面预算与自身业务无关,因而在预算编制时随意敷衍,只是简单沿用历史数据,缺乏对未来业务发展的深入思考｡这种做法导致预算与实际运营脱节,预算的指导和控制作用难以体现[2]｡再次,企业缺乏有效的预算监督机制,对预算执行的监管和考核不到位｡由于没有明确的奖惩措施,员工对预算的执行抱着应付态度,预算约束力下降,导致实际支出超出预算的情况频繁发生｡最后,企业内部缺乏对全面预算管理重要性的宣传和培训,员工预算意识薄弱,难以主动参与预算管理｡这些问题综合影响了全面预算管理在新能源发电企业的有效实施,削弱了预算管理应有的功能,不利于企业的长期健康发展｡

2.2全面预算与企业战略目标未能良好衔接

在实际运营中,新能源发电企业的全面预算管理往往与企业战略目标脱节,未能形成良好的联动效应｡首先,在编制预算时,企业过于关注短期财务指标,如当期利润､成本费用等,而忽视了长期战略目标的实现｡这种短视行为导致预算难以支持企业的长期发展规划,削弱了企业的战略执行力｡其次,企业缺乏将战略目标细化为具体预算指标的机制,战略规划部门与预算编制部门之间缺乏有效沟通,导致战略目标难以有效传递到预算编制过程中｡再次,在预算编制时,企业对外部环境的变化和市场趋势的考虑不足,未能将政策变化､市场需求､技术革新等因素纳入预算考量范围,导致预算难以适应动态的市场环境｡最后,绩效考核体系缺乏与战略目标的有效结合,过度强调短期财务指标,忽视了与战略目标相关的非财务指标,如研发投入､新市场开拓等,导致员工的工作重心难以与企业战略方向保持一致｡上述问题使得全面预算管理难以有效支持企业战略目标的实现,影响了新能源发电企业的长期竞争力和可持续发展[3]｡

2.3全面预算编制方法亟待更新

随着新能源发电行业的快速发展和市场环境的复杂化,传统的预算编制方法已难以满足企业管理的需求,亟须更新和优化｡首先,众多企业仍然采用固定预算或增量预算的编制方式,过度依赖历史数据,缺乏对未来环境变化的前瞻性考虑｡这种静态预算方式缺乏灵活性,难以适应新能源行业政策变化快､市场需求波动大的特点｡其次,在预算编制过程中,企业缺乏对关键业务驱动因素的深入分析,关注点过于集中在财务数据上,忽视了业务流程和运营效率的改善｡再次,预算编制过程缺乏全员参与,主要由财务部门主导,业务部门参与度低,导致预算难以全面反映企业实际运营情况｡最后,缺乏对预算编制方法的创新,如零基预算､滚动预算､弹性预算等先进方法未能得到有效运用,导致预算的指导作用受限｡

2.4缺乏信息系统支撑,预算编制及执行效率偏低

在全面预算管理过程中,新能源发电企业普遍存在信息系统支持不足的问题,严重影响了预算编制和执行的效率和效果｡首先,众多企业仍主要依赖手工操作和简单的电子表格进行预算编制和汇总,面对庞大的数据量和复杂的业务结构,手工处理既耗时又易出错,数据准确性和及时性难以保证｡其次,缺乏统一的预算管理信息平台,各部门之间的数据难以实现实时共享和有效传递,导致信息孤岛现象严重,预算编制和执行过程中的沟通协调成本高｡再次,预算管理与企业的财务系统､ERP系统等信息系统未能实现无缝集成,导致预算数据难以与实际运营数据进行有效对比和分析,影响了预算执行的监控和反馈｡最后,信息系统的不足也限制了企业实现预算管理的精细化和智能化,难以满足现代企业管理对数据实时性､准确性和全面性的要求｡

3、新能源发电企业全面预算管理的优化策略

3.1加大对全面预算管理的重视力度

为提升全面预算管理的效果,新能源发电企业必须从思想上高度重视,营造全员参与的预算文化｡首先,企业高层管理者应以身作则,充分认识到全面预算管理对企业战略落实和资源优化的重要性,亲自参与预算编制､审议和监控工作,发挥领导示范作用｡其次,加强对全体员工的预算管理意识培养,通过举办培训､宣讲等形式,提升员工对预算管理的认知,明确预算管理不仅是财务部门的职责,更是全体员工共同的任务｡再次,建立健全预算管理组织架构和制度体系,设立专门的预算管理部门或委员会,明确各部门在预算编制､执行和监督过程中的职责和权限,确保预算管理有章可循[4]｡此外,将预算管理纳入企业绩效考核体系,将预算执行情况与部门和个人的绩效评价､薪酬激励相结合,强化预算的约束力和执行力｡最后,营造良好的预算管理氛围,将预算管理理念融入企业文化,通过内部宣传和表彰,树立预算管理的先进典型,激发员工积极参与预算管理的热情｡

3.2建立将全面预算融入企业发展战略的管控模式

为确保全面预算管理与企业战略目标有效衔接,新能源发电企业需要建立一种将预算管理融入企业战略的管控模式｡首先,在战略规划阶段,企业要同步考虑预算因素,将战略目标细化为具体的预算指标,将战略意图转化为可操作的行动计划和资源配置方案｡其次,建立战略预算编制流程,确保战略规划部门与预算编制部门紧密协作,共同制订符合企业发展方向的预算方案｡同时,采用滚动预算和弹性预算等先进方法,提高预算的灵活性,能够根据外部环境和战略调整实时更新预算,保持预算的前瞻性和适应性｡再次,将战略目标纳入预算执行和考核中,建立以战略为导向的绩效评价体系,不仅关注短期财务指标,更注重与战略相关的非财务指标,如市场份额､技术创新､客户满意度等,确保各部门和员工的工作重心与企业战略保持一致｡最后,建立战略反馈机制,通过预算执行情况的分析,评估战略实施效果,及时调整战略和预算,实现战略规划､预算管理和绩效考核的有机结合｡

3.3制订科学的预算编制方法,增强预算弹性

为提升预算管理的科学性和适应性,新能源发电企业应积极采用先进的预算编制方法,增强预算的弹性｡首先,推行滚动预算机制,定期更新预算,如每季度或每月,根据市场环境和业务发展的变化,灵活调整预算指标,保持预算的实时性和准确性｡其次,采用零基预算方法,从零开始审视各项费用和资源需求,避免历史惯性导致的资源浪费和不合理支出,提高资源配置效率｡再次,引入弹性预算,根据业务量或生产能力的变化,动态调整预算指标,更加贴近实际运营情况,增强预算的可执行性｡最后,充分利用敏感性分析､情景模拟等工具,对关键指标和外部因素的变化进行预测和评估,制订多种预算方案,提高预算的前瞻性和抗风险能力｡同时,加强业务部门与财务部门的协同,在预算编制过程中,业务部门提供专业的业务预测和需求分析,财务部门提供财务控制和风险评估,共同制订科学合理的预算方案[5]｡

3.4加强全面预算信息系统建设,提高预算控制效率

为提高预算编制和执行的效率与准确性,新能源发电企业应大力加强全面预算信息系统的建设｡首先,建立一体化的预算管理信息平台,实现预算编制､审批､执行､监控和分析的全流程信息化管理｡该平台具备强大的数据处理和分析能力,支持多维度数据输入和输出,满足企业复杂的预算管理需求｡其次,实现预算管理系统与企业ERP系统､财务系统､业务系统的无缝集成,确保各类数据的实时共享和传递,消除信息孤岛,提高数据一致性和可靠性｡再次,运用大数据､云计算等先进技术,提升预算分析和预测能力,通过对历史数据和市场信息的深度挖掘,支持预算的科学编制和动态调整｡最后,建立实时的预算监控和预警机制,及时发现预算执行偏差,提供数据支持和决策建议,提升预算控制的有效性｡与此同时,加强对预算管理人员和相关员工的信息系统培训,提高其信息化应用能力,确保信息系统的有效运用和维护｡通过全面预算信息系统的建设,新能源发电企业可以大幅提升预算管理的效率和质量,为企业战略目标的实现提供坚实的技术支撑｡

4、结语

全面预算管理对新能源发电企业的战略实施和资源优化具有重要意义｡通过加强预算管理的重视程度､将预算融入企业战略､更新编制方法及加强信息系统建设,企业可以提升预算管理的科学性和适应性,确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展｡未来,企业应持续关注预算管理的创新和优化,以应对不断变化的市场环境｡

参考文献:

[1]张连文.新能源发电企业全面预算管理优化研究[J].投资与创业,2024,35(14):71-73.

[2]湛扬.新能源租赁企业全面预算管理的问题与策略探讨[J].发展改革理论与实践,2024,40(21):31-33.

[3]袁健.能源企业如何实现全面预算管理[J].大众投资指南,2024(04):88-90.

[4]李雒萌.新能源企业全面预算绩效评价体系的优化[J].财会学习,2024(06):8-10.

[5]何正虎.新能源企业全面预算管理研究[J].当代会计,2024(11):190-192.

文章来源:罗兰.新能源发电企业全面预算管理现存问题及优化对策探讨[J].中国电子商情,2025,31(06):43-45.