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电网物资管理标准化建设项目评价研究

2023-11-01 55 上传者：管理员

摘要：文章旨在评价电网物资管理标准化建设项目的实施效果，以期为电网企业提高物资管理水平提供参考。文章采用文献研究和实地调研相结合的方法，分析了电网物资管理标准化建设项目的实施现状和存在的问题，以及影响其效果的主要因素。

关键词：
可持续发展
标准化建设
电力
电网物资管理
项目评价
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随着电力行业的不断发展和扩大，电网物资管理也面临着新的挑战。为了更好地适应电力市场的竞争和提高电网物资管理的水平，必须进行标准化建设，促进电网物资管理的科学化、规范化、标准化。因此有必要开展“电网物资管理标准化建设项目评价研究”，旨在为电网物资管理的标准化建设提供一定的理论依据和实践指导。结合时代背景，充分考虑新技术、新模式和新需求，探索电网物资管理标准化建设的有效途径和可行性方案，以推动我国电力行业的可持续发展。

1、电网物资管理标准化主要内容

1.1 深化集中采购机制建设

加强电网物资管理，深化集中采购机制建设是至关重要的。在采购策略方面，电力公司应明确采购目标、范围和重点，制定采购计划和采购战略，并根据需要选择适合的采购方式，以提高采购效率和效益。此外，应加强对供应商的管理和监督，建立合格供应商库和不合格供应商黑名单制度，同时与供应商建立长期合作关系，降低采购成本和风险。对于采购流程方面，应建立规范的采购流程，明确采购程序、标准和要求，确保采购的公正、透明和合法，并加强对采购过程的监督和审计，以确保采购的合规性和可靠性。此外，还应对采购过程进行评价和反馈，评估采购效果和供应商绩效，根据评价结果调整采购策略和流程，提高采购的质量和效率。而在信息化建设方面，应加强采购信息化建设，建立电网物资采购管理系统，利用物联网、大数据等技术手段，提高采购效率和效益，降低采购成本和风险。通过这些措施的实施，电力公司可以更好地管理物资采购过程。

1.2 深化供应保障机制建设

为了支持公司的生产运营和“五大”业务建设，需要建立与“五大”体系建设相适应的物资供应保障体系，以促进“三个转变”。这将有助于实现物资供应的规范化和标准化，优化物资配送的效率和质量，进一步提升公司的生产运营水平和“五大”业务的发展。

1.3 建立科学的仓储管理体系

为了实现高效的仓储管理，建立完善的物资分类体系是必不可少的。在建立物资分类体系时，可以根据物资的属性、特征、尺寸、重量等因素进行分类，制定相应的管理策略。例如，对于易燃易爆的物资，应当采取单独储存、封闭式存放、防火隔离等措施，以确保库存安全。

另外，定期进行库存盘点和质量检验也是提高仓储管理效率的关键环节。通过实时监控和盘点库存，可以及时发现库存中存在的问题，并采取相应的措施，以保证库存质量和数量的准确性。例如，采用现代化的盘点技术和设备，如RFID技术、激光扫描器等，可以提高盘点的效率和准确性。采用先进的库存管理软件也是提高仓储管理效率的重要手段。这些软件可以实现库存的实时监控、统计、分析和管理，帮助企业实现精细化的库存管理和物流运作。例如，采用TMS(Transportation Management System）等软件，可以提高物流运输效率、降低运输成本，同时也可以减少误差和库存损耗等问题。建立合理的物资储存标准和操作规程也是提高仓储管理效率的必要条件。这需要企业根据物资的特点和性质，制定相应的储存标准和操作规程，并加强对操作人员的培训和监督，以确保物资储存的环境和条件符合安全、卫生、防火等相关要求。

1.4 建立快捷的配送动作机制

建立配送动作机制需要综合考虑物资配送计划、包装和运输方式、物资配送管理体系、定期评估和改进等方面。需要制定物资配送计划，考虑物资的紧急程度和目的地的地理位置，以确定最佳的物流路径和运输方式。还需要选择适当的包装和运输方式，确保物资在运输过程中不受损坏，并且符合相关的法规和标准要求，从而保证物资的质量和安全性。还需要建立一个完善的物资配送管理体系，包括物资配送的流程、责任分工和应急措施等方面的规定，以确保物资配送过程中各个环节的协调配合和高效运作。对配送动作机制进行定期评估和改进，根据实际情况，不断优化配送流程和管理体系，以提高配送效率和准确性。

1.5 深化合同签约履约管理

在电网物资采购过程中，合同签约履约管理是确保采购品质和合同履行的重要手段。为了深化合同签约履约管理，首先需要明确合同管理的基本要素，包括合同目标、范围、价格、履约期限、保证金等重要条款。其次，应加强合同履约管理过程中的监管和评估，确保供应商按照合同规定进行交付，并进行相应的评估和反馈。

1.6 深化质量管理管控机制建设

为了确保电网物资质量，需要建立质量管理责任制，明确各级责任部门的职责和权利，并建立相应的质量管理工作机制和管理流程。例如，可以建立标准化的生产流程，并规定各个环节的质量标准和检验要求，制定质量管理手册，规范各项质量管理流程，强化质量管理的全过程控制。为了确保电网物资的质量合格，需要建立全面的检验机制，例如，可以建立电网物资的质量评估标准，对每个生产环节的质量进行检测和评估，确保电网物资的质量合格。除此之外，还需要加强质量监控工作，例如，可以建立全面的质量跟踪机制，对电网物资的质量、使用情况等进行跟踪和监测，及时发现问题并进行处理，从而确保电网物资的质量稳定可靠。最后，为了实现质量管理的可持续发展，需要强化质量文化建设，例如，加强员工的质量意识培养，建立质量管理的考核制度，促进员工参与质量管理工作，形成良好的质量管理文化，进一步提高电网物资的质量水平。

2、电网企业物资管理标准化建设评价的必要性

帮助企业发现存在的问题，及时采取有效措施加以解决。例如，在评价过程中发现了物资管理制度不够完善、管理人员素质不高、采购流程不够规范等问题，企业可以及时对这些问题进行整改和优化，从而提高物资管理的效率和水平。评价电网企业物资管理标准化建设可以为企业提供有效的参考和指导，帮助企业实现物资管理标准化建设的持续改进。通过评价结果，企业可以了解行业内的最佳实践和标准，以此为参考，进一步完善自己的物资管理标准化建设，并不断进行改进和提升。最后，评价电网企业物资管理标准化建设还可以提高企业的整体竞争力。通过评价结果，企业可以了解自身的优劣势，并找到提升竞争力的方法和途径，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更好的发展机会。

3、电网物资管理标准化评价指标体系构建原则

3.1 科学性原则

首先，评价指标应该是可度量的，即可以通过数据或观察来确定。其次，评价指标应该是可靠的，具有一定的稳定性和一致性。第三，评价指标应该具有敏感性，能够检测到所评价对象的变化和差异。第四，评价指标应该具有全面性，覆盖所有需要评价的方面和因素。第五，评价指标应该具有实用性，可以为决策者提供有用的信息和建议。最后，评价指标应该具有可持续性，可以长期使用和维护。只有遵循这些原则，才能确保评价结果具有科学性、可信度和可操作性。

3.2 系统性原则

由于物资采购、储备、使用等环节在电网企业物资管理中相互影响，形成一个复杂的系统，因此在选择和组合评价指标时，需要考虑各个指标之间的关系，并确保评价指标体系具有一定的系统层次性。电网企业的物资管理还受到外部环境的影响，因此评价指标体系需要具有动态性，可以考虑引入一些经济指标、环境指标等，来反映电网企业物资管理在经济、环保等方面的表现。基于系统性原则的评价指标体系构建，有助于更全面、科学地评价电网物资管理标准化建设项目的成效，为电网企业的可持续发展提供有力的支持。在实际操作中，可以采用等级分析法、核心要点分析法等方法来构建评价指标体系，以保证指标的科学性和可行性。

3.3 功能性原则

电网物资治理规范化建设任务中，衡量标准的效能性质包括描绘特质、解说性质、评定性质及决策性质。描绘特质要求标准体系能够精准地反映目前被衡量的对象的状态。例如反映电网物资管理标准化建设的实际水平。为了实现描述功能，评价指标需要包含电网物资管理标准化建设的关键要素，如设备完好率、库存周转率等指标。解释功能要求指标体系能够说明电网物资管理标准化建设水平出现变化的原因。评价指标可以通过分析过去的数据来识别趋势并指出可能的根本原因，例如制度变更或技术更新。评价功能要求指标体系能够反映不同电网物资管理标准化建设对象之间的差距，以便于比较和分析。对于这一功能，评价指标可以通过制定基准值和范围来进行比较，以反映不同单位之间的差异。决策功能要求指标体系应面向决策和规划过程，以为决策提供科学依据和指导。

4、电网物资管理标准化建设项目评价方法

4.1 基于GI法的赋权模型

采用灰色关联度分析和赋权法相结合的评价方法，基于GI法的赋权模型被应用于电网物资管理标准化建设项目的评价。该方法考虑多个指标之间的关联性，通过将不同指标的数据转换为灰色数列，计算各个灰色数列之间的关联度来确定其重要性。首先，需要确定评价指标并将每个指标的数据转化为灰色数列。然后，实际情况下确定各个指标的权重，并使用赋权法确定各个指标在整个评价过程中的权重。接下来，通过计算各个指标之间的关联度，可以确定各个指标的重要性和相对权重。最终，将各个指标的权重和重要性结合起来，得出综合评价结果。使用基于GI法的赋权模型的优点综合考虑多个指标之间的关联性，从而避免了传统评价方法中单一指标评价的不足。

4.2 基于TOPSIS法的评价模型

为了对电网物资管理标准化建设项目进行全面评价和比较，需要采用合适的评价指标。这些指标应该涵盖项目投资、周期、质量管理、技术水平和资源利用效率等关键要素，以反映各指标在评价过程中的重要性。为了确保评价的客观性，需要进行权重分配，这可以通过问卷调查、专家访谈等方式进行定量分析。在各指标的权重分配确定后，需要将项目各指标的数据整理成评价矩阵，并对数据进行标准化处理，以确保不同指标之间可以进行比较。常用的标准化方法包括最大-最小规范法、Z-Score规范法和向量规范法等。接着，可以使用TOPSIS方法计算每个方案的接近程度，并选择最优方案。该方法的具体步骤包括计算正向指标的最大值和负向指标的最小值，计算每个方案与最大值或最小值的距离，计算每个方案的综合得分，选出得分最高的方案作为最优方案。最后，需要通过改变指标权重、标准化方法等方式，分析最优方案的稳定性和可靠性。评价结果的可靠性可以通过敏感性分析和稳健性分析来确定，这些分析可以帮助确定评价结果是否稳定，并确定所选方案是否可靠。

5、结束语

总而言之，在本次电网物资管理标准化建设项目评价研究中，深入探讨了当前电网物资管理面临的挑战，提出了一套实用的标准化建设方案，为电力企业提供了理论支持和实践指导。然而，仍需不断完善方法和总结经验，以适应未来电力市场的发展和技术进步。希望文章能助力电力企业在电网物资管理标准化建设方面取得更多突破。

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文章来源:杨淑敏.电网物资管理标准化建设项目评价研究[J].大众标准化,2023(20):48-50.