论述影响工程建设质量的具体改进措施

2020-06-24 174 上传者：管理员

摘要：工程质量问题是工程建设第一重要的问题，要保持好的工程质量，就必须从人员、设计、具体施工过程中全面强化管理。要通过质量控制、质量保证和质量改进形成完整的质量监控程序。由于在建设施工过程中，各个工队施工方式不尽相同，另外人员流动、各类工程的结构形式也呈现不同形态。再者工程施工中很多工程施工周期都很长，客观环境条件影响因素也较多，所以工程项目的质量管理就比其他企业产品的质量管理更难控制，更需要我们认真对待。

关键词：
工程建设
工程施工
质量因素
质量控制
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工程建设中影响质量的因素是多方面的，如果不加以认真分析，很多人会感到茫然无所措，感觉处处都可能影响到质量控制。但我们稍加分析，就会发现影响质量控制的核心因素主要有“人的问题、材料问题、机械问题、施工方案问题”四大方面。因此，对这四方面要高度重视，解决了这四方面的问题，也就解决了工程质量建设的核心问题。

一、影响工程质量的四大因素表现

（一）人员的问题

在施工过程中，首要因素就是人的因素。工程是人干出来的，一个工程项目牵涉的人员少则几十，多则成百上千。没有人员的良好管理，就不可能有合格的工程质量。在工程建设中，必须要重视设计人员、技术人员、施工人员、监理人员等各方面人员的因素，让他们在工程建设中形成1+1>2的效果。

（二）各类工程材料的问题

万丈高楼平地起，材料是最基本的物质基础。材料的好坏决定了工程的成败。在施工过程中，要把材料的管理放在重要位置，全面加强对材料的管控，对材料的生产、运输、管理以及各类特性切实了解并确保质量。

（三）各类施工机械和设备的问题

机械设备是施工质量的必要保障条件，没有金刚钻揽不了瓷器活，没有合乎标准的机械设备就无从保障质量。在建设工程施工过程中，必须从现场施工条件、地质环境、施工措施、建筑物构造、施工队伍等方面综合考虑，合理的安排、使用各类施工机械设备。

（四）施工方案推进的控制问题

建设施工是一个复杂而又漫长的过程，在这个过程中，着前期制定的方案包含了施工工序的流程、人员组织结构、分部分项检测措施、施工组织设计等方面。施工的方案质量好坏，对于工程质量有着直接且重要的影响，甚至决定了工程能否如期顺利完工。

二、影响质量因素的四方面具体改进措施

综上所述，影响施工质量最主要的因素包括了人的因素、材料的因素、机械设备的因素和具体施工方案的控制因素等四个方面，以下就这几个方面逐一进行讨论。

（一）做好各类施工人员的管理

在设计付诸实施之前就必须在人员管理上进行介入。在施工图纸的审图阶段，项目经理必须要求施工和具体的分包单位详细审查设计图纸，在审查过程中发现问题。之后在设计交底时，施工单位要逐条地把发现的问题一一提出，同设计方一起商讨研究，解决设计中的遗留问题。在施工开始后，项目部必须在施工过程中建立起全流程的人员管理制度，尤其是要重视施工人员的责任心。要安排有责任心和技术基础的人员来参与工作，对那些责任心不强，工作中证明不能抓好质量的人员及时予以调整。

（二）加强工程材料方面的管理

在工程材料管理方面，要在材料进场前就开展严格、详细的管理措施。一是对进货厂家的资质详细审查，删除不符合要求的供货者；二是要在材料进场后进行严格的验收监测，对于不符合要求的材料坚决按照规定解决接收。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。

（三）确保各类机械设备正常运转

在施工之前，要提前对施工机械做通盘考虑，因为在施工过程中，施工机械不可避免的会出现各种状况，这些状况如果不做提前的考虑和规划，做好应急方案，在施工过程中一旦机械出现问题，则必然对工期造成不利影响。所以，在施工过程中，要结合实际施工，对机械参数、机械类型、操作人员以及施工环境、施工条件等作出详细合理安排，要合理使用机械设备，正确地操作。要对机械操作人员，尤其是是特种设备操作人员严格要求，执行详细可行的安全操作规范，避免出现安全事故。

（四）从施工方案抓好方案质量管理

要在施工开始之前，对施工方案严格审核。在施工方案的制定和审核过程中，一定要考虑到施工过程中的所有方面和可能发生的各类问题，要抱着“料敌从宽”的原则，综合考虑，力求施工方案在技术措施上是行得通的，在经济方面是合理的范围，在操作层面是便捷的，总而言之，要既有利于质量的保证，又能在成本上做到合理性。

三、结语

工程项目管理是一项复杂的、综合性的工作。要对其进行全流程的计划、组织、控制和协调。唯有如此，施工质量才能得到保障，项目才能顺利完工。

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