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浅谈当前工程设计中存在的质量问题及应对措施

2019-12-30 513 上传者：管理员

摘要：随着现阶段国民经济的不断发展，基础建设行业得到了迅速发展，人民的生活水平也得到了提高，因此每个投资者及社会公众对工程建设质量有了更高、更新的要求。工程质量除了与施工过程有关外，还与工程设计工作的合理性有很大的关联。工程设计质量是工程质量控制的第一道防线，也是项目投资控制的重要阶段，直接影响着工程实体的最终质量。通过提高工程设计质量可以降低工程投资成本，对于增加工程设计单位本身的竞争力也有一定的作用，逐渐成为国民经济稳定发展和人民生命财产安全的重要保证。笔者将自己在工程设计中发现的问题剖析给大家，并提出相应的解决措施，力求从源头上抓好工程质量，给建筑设计人员和项目建设单位的基建人员带来帮助，为工程设计质量管理水平的提高提供服务。

关键词：
合理性
工程设计
竞争力
设计质量问题
项目投资
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一、工程质量的重要性

工程设计在国民经济建设和社会发展中发挥着重要作用。工程设计是工程建设质量的基础保证，是整个工程实体的灵魂。工程设计对工程的美观，质量，功能和造价有着重要影响。一份好的设计带来的节省，一般都会带来工程建设过程中最大的节约，也往往是其他环节无法比拟的。工程质量问题中存着着有很多问题，它们往往也是先天不足的设计问题。如何更好地对项目设计阶段的质量进行控制，对于控制整个工程项目的质量、进度和投资都有重要的意义。

二、设计常见质量问题以及应对方法

(一) 设计单位不能充分了解业主设计意图

很多设计单位即使中标了，也没有充分调查工程现场状况，在设计方案上也不能充分了解业主意图。很多大型工程的设计项目，要对项目真实性、业主及合作投资方资信、项目竞争对手、项目建设地风险、项目建设地商务信息、投标组织、投标技术方案、投标商务报价等方面进行分析，然后制定投标策略，应充分了解业主的设计意图才能减少设计质量问题，减少设计变更，这样做出来的设计方案才能打动业主，才能减少设计质量问题。

(二) 设计行业水平参次不齐

设计行业中各个单位、各个设计人员水平参次不齐，工程设计质量得不到保证，许多设计问题往往在施工过程中才暴露出来，必须对设计进行补充、变更和修改，造成施工单位停工，甚至在部分工程旌工后才发现一些设计问题，从而导致必须拆除重做，加大了对工程的投资以及延误了工期。因此，有必要加强对设计人员的培训，提高他们的设计水平，为所有员工树立质量观。严格按照质量体系的要求，规范流程，明确责任，通过过程质量来保证总体质量。

还有，有些设计人员没有扎实的专业技术基础，很难应对施工过程中的临时性问题。不少年轻的设计师，一旦离开电脑，离开书籍，离开图库、通用图，就无法完成绘图，无法做设计，应加强实践培训，走出设计室，到施工一线，熟悉施工工艺、掌握施工流程。因此，我们应充分发挥个人和专业团体的主动性，积极性，创造性，让设计人员认识到只有好的设计质量才是单位的核心竞争力。

(三) 设计人员在设计思想上显得过于保守

由于过度担心承担采用正常的设计的风险，在考虑工程项目的可靠性、安全性、实用性等方面时，设计单位往往过分谨慎，擅自加大安全系数。更有甚者，对于那些并不能增强结构，而投资却很大的做法，也稀里糊涂地不假思索加以采用。在公用工程及配套工程上采用大而全的设计大大增加了工程的投资，并应在考虑结构的安全性、可靠性的同时，适度追求设计的开放性、创新性。

(四) 设计过程的质量监管不足

在设计活动过程中，院所各级负责人必须真正关注产品质量，产品质量是企业生存的基础!在质量管理中，按照事先指导，中间检查，事后把关和优质服务的要求，每一项工程都要抓好管理，每一个设计师都要明确责任，各负其责。项目负责人、专业负责人、设计人必须要从从项目开始就要落实好，要重点关注画图前的方案论证阶段，避免工程设计固有的不足，避免返工。在施工图进行审查的过程中，应随时把重点或者难点的图纸提交主任工程师或质量监督部门组织中间审查，以便及时发现问题，以便及时改正。其他专业提出的重要设计条件，应逐项核对、检查，无误后方可签署。

(五) 设计校审人员责任心不足

图纸校审是设计过程中非常重要的活动!如果设计校审人员责任心不足，那么就不能很好地发现问题。严格的设计校审可消除设计文件的错，漏，碰等错误，使设计成果较好地满足要求。图纸应严格执行校审制度，不走简简单单地走过场。各类设计项目的规划报告、项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告、专题报告、设计图纸、计算书、概(预)算等文件，都必须严格执行设计输入的要求进行文件校审。

(六) 各设计部门衔接工作不到位

部门之间的衔接工作就是在设计过程中，协调和统一设计部门及各专业，必须明确规定并切实做好设计部门与各专业间的接口。设计部门、设计专业之间必须应制订相应的设计接口管理程序。如果把设计成果比作一部机器，那么个人、相关专业、相关部门的成果就是零部件，相关专业、相关部门的协作就是集合总装，这两个环节当中无论哪一个环节出现设计问题都会产生质量缺陷。

(七) 设计管理者能力不到位

设计的复杂性往往给设计管理者提出了高要求。设计工作都是知识含量相对较高的行业。设计工作的开展是在掌握一定的法规标准、系统理论、规范规程、工程经验的基础上进行的，并且需要针对不同的外界条件，经过构思、判断、推敲、对比，才能作出合理的设计。这就要求，建设单位针对设计阶段的管理人员首先要有坚实的理论基础，熟悉设计业务，掌握设计规律，并具有协调、管理能力，这是一般工程项目管理人员难以做到的。

三、总结

设计质量的好坏，直接影响工程的进度(如修改及返工、投资、直至使用性能和工程效益的发挥，是设计人员必须面对的严重问题。企业应规范设计质量控制，加强相关人员的质量培训，提高设计人员质量意识。

参考文献：

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