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论述机电工程机械设备维修与管理的有效对策

2020-05-13 181 上传者：管理员

摘要：随着改革开放的推进，中国的社会经济发展迅速发展。生活的每个步骤都在不断自我完善，并进行改革以提高市场竞争力。工程行业一直受到中国有关部门的尊重，机电工程设备在工程行业的发展中起着关键作用。由于机器和设备的内部结构复杂，在实际的生产和经营过程中经常出现许多问题，不仅阻碍了公司生产工作的正常开展，而且给公司造成了巨大的经济损失。甚至造成安全事故并危及有关人员的生命。因此，公司必须经常检查机电设备，并聘请专家和技术人员来修理机械设备。此外，企业领导者需要有专门的部门和人员来管理机械设备，以确保机电工程设备运行的有效性和安全性。

关键词：
机械设备
机电工程
管理分析
维修
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1、机电工程机械维修及管理的发展现状

1.1 维修管理制度执行不严

造成维修管理水平下降一些公司很少重视维护工作，内部维护管理系统不够完善，并且由于所涉及的人员不能认真执行维护工作而降低了维护水平。

1.2 机械的配属、调配使工作人员责任不清，企业成本不实

目前，我国企业中仍然保留“机械设备固定配属、无偿占用和调拨”的传统格局，此外，管理部门与各单位之间缺乏约束制度，单位领导注重眼前利益，缺乏长远眼光和综合效益考虑。设备管理部门没有有效的管理方法。最后，还存在机械设备利用率下降、工作效率低、完好率低、生产成本不实、人员分工不明确等问题。

1.3 仍然存在重使用、轻管理的现象

公司发展过程中工程机械设备的状态不容忽视。人们深刻理解它的重要性，但是在实际工作中，它的重要性常常被忽略。例如，在日常管理和评估工作中，员工经常忽略机械设备的评估和管理。这对基层的设备维护计划和热情产生了重大影响。

1.4 维修资金筹集难度大，维修计划兑现几率低

由于员工维护管理缺乏系统性，企业上级部门对下属部门缺乏约束，维修资金难以筹集，维修计划难以实现，维修工作难以有效实施，工期不确定，降低施工质量。项目法施工实施后，上述问题越来越严重。所属部门只关注机械设备在一个工作周期内是否能正常运行，如果能正常运行，就不需要维修。因此，机械设备的维护和管理被忽视。在下一个项目中，为了减少故障，企业更愿意购买一套新的机械设备，而不是花时间和金钱去修理旧的机械设备。他们认为修理这些机械设备会消耗大量的钱。

2、机电工程机械设备维修与管理方案

2.1 提高管理人员的技能水平

机械设备的运行、维护和管理需要高素质的管理人员的支持，要求他们切实改进管理过程中的职责和义务，在实际工作中不断提高个人素质，总结管理经验，切实提高综合能力。同时，要求企业在人才选拔过程中定期进行培训，确保管理人员持证上岗，具有丰富的管理经验，避免管理理念和技术应用的滞后。还要明确管理人员的个人素质直接影响到项目的发展，所以要保证管理效率，保证项目的有效实施，进而保持企业的经济效益。

2.2 科学配置工程机械设备资源

在机械设备资源配置过程中，需要从多方面入手，确保资源配置的科学性和合理性。建议从以下几个方面入手，以达到最佳的配置效果。首先，总结企业现有资源，并结合企业的发展现状，制定相应的采购计划，并将其付诸实施，以充分配置资源，发挥资源的应用价值，满足企业的发展需要。二是在企业发展过程中，要实时掌握各种资源的应用状况，然后结合具体情况进行有针对性的处理。例如，如果设备资源运行中存在功能缺陷或安全事故，则应进行选择性更换或维护。在设备的更换和维护过程中，应尽可能保证设备的质量，保证其功能的完整性，发挥其应用价值。在运行维护管理过程中，技术人员还结合不同机械设备的运行规律，选择最合适的附件和维护手段，尽量减少资金浪费。运营维护管理人员需要充分掌握企业现有的社会资源，避免无方向采购设备的现象，严格执行采购管理工作。

2.3 树立安全管理理念

机电工程设备的运行、维护和管理直接影响到企业的生产效率。因此，要提高机电工程设备的管理意识，要求管理者主动承担责任，在实际工作中制定有针对性的管理方案，其中最重要的是要求运行维护管理者树立安全管理，在此基础上，有效运用各种运行维护措施，保证运行维护管理效率，保证机电工程设备的正常使用，大大降低生产过程中发生事故的概率。首先，企业负责人需要从自身做起，提高安全意识，然后才能展现自己的影响力。要求企业管理人员按照安全第一的原则，在机电工程设备的运行、维护和管理过程中落实工作，不仅要保证机械工程的高效运行，同时也保证了过程的安全性和可靠性。最后，有关负责人应组织管理培训活动，提高运行维护管理人员的安全意识，切实贯彻安全第一的原则，做好运行维护管理工作，确保项目整体运行的安全。要求管理人员在工作中加强设备管理和检测，及时发现异常情况和各类安全事故，扼杀事故的苗头。

2.4 建立健全的管理机制

无论是集团还是企业，在发展过程中，都要增强自身的竞争力，才能在行业中长远发展。在发展过程中，要优化管理模式，大大提高管理效率，总结实践经验，逐步形成完善的管理体系。机电工程设备的运行维护管理更是如此，这就要求企业相关负责人更加重视机电工程设备的运行维护管理，制定严格的管理制度并加以实施。最后，要组织好各类培训活动，引导管理者参与，提高业务素质，强化责任意识，把工作作为自己的责任落到实处。

3、结语

机电工程设备的维修管理也能有效地控制机械设备故障造成的损失。设备管理体系的完善将有助于提高管理机制的有效性。根据企业自身情况，建设机电设备维修保养措施，可以为科学合理的管理机制提供保障，也可以从根本上避免重大安全事故的发生。

参考文献：

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[2]黎显宁.探析机电工程机械设备的维修及其管理[J].时代农机,2017,44(04):41-42.

梁栋.机电工程机械设备的维修及其管理分析[J].建材发展导向(上),2020,18(3):66.