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关于影响核电工程现场质量管理水平的常见因素与控制对策

2024-12-22 102 上传者：管理员

摘要：核电作为清洁能源，在电力生产中发挥了重要作用。但是核电的技术性较强，其工程设施较为复杂，为了保证核电功能的发挥，工程现场的质量管理是十分必要的。在实际管控环节，需要对整个核电工程的质量管理进行分析，其技术要求较高，同时涉及范围较广，再加上人员技术以及外界因素的影响，质量管理水平会受到限制，影响质量管理作业的落实。本文从核电工程入手，浅谈现场质量管理的内容以及必要性，并且综合分析影响管理水平的因素，在此基础上制定管控策略，以保证质量管理作业的落实。

关键词：
体系建设
核电工程
电力生产
质量管理
难点要点
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1、前言

核电工程一般规模较大且结构较为复杂，再加上核电本身具有一定的危险性，为了保证核电工程功能的发挥，需要积极开展现场质量管理，对整个核电工程的施工流程进行管控，规避可能存在的安全隐患。

然而现场质量管理需要对现场人员、现场设备、操作作业以及技术体系等进行管理，再加上外界环境因素影响较大，质量管理作业的开展容易受到诸多因素的影响，制约质量管理的水平。在此背景下，需要管理人员提升对现场质量管理的重视程度，对影响因素进行深入分析，然后针对性地制定解决策略，以保证质量管理作业的落实。

2、核电工程概述

核电工程是指利用核能来产生电力的工程领域。它涉及设计、建造、运营和维护核能发电站所需的设施和设备（见图1）。现阶段的核电工程主要包括反应堆设计与建造、核燃料生产与处理、辐射安全与环保、运营与维护，以及废物处理与核安全等。综上所述，核电工程涉及多个学科领域，包括核物理学、工程学、材料科学、环境科学等，它对于满足能源需求、减少碳排放、提高能源安全性等方面具有重要意义。

3、核电工程现场质量管理概述

核电工程现场质量管理是确保核电工程建设过程中符合相关标准和要求，确保设备和结构的质量，以及最终保证核电站安全运行的关键步骤之一，直接影响整个核电工程的质量。因此在实际作业环节，需要相关人员加强对现阶段核电工程质量管理的重视。现阶段的核电工程现场质量管理主要包括质量管理体系建立、质量控制计划制定、供应商和承包商管理、质量检查和验收、质量培训与监督、质量记录和跟踪、质量审核和评估，以及持续改进等。通过以上措施的实施，能够有效地提高核电工程建设过程中的质量管理水平，确保核电站的安全运行和长期稳定性（见图2）。

图1核电工程

图2核电工程管理

4、核电工程现场质量管理的必要性

(1）核电站是高风险的工程项目，通过严格的质量管理措施，可以确保核电站的各个部件和设备符合设计要求，保障其安全稳定运行。

(2）核电工程是高技术含量、复杂度高的工程项目，通过质量管理，可以提高工程建设的质量水平，减少缺陷和故障，延长设备的使用寿命，降低维护成本。

(3）核电工程必须符合严格的法规标准和行业规范，通过质量管理，可以确保工程项目符合相关法规标准，避免违法违规行为，降低法律风险。

(4）核电工程的建设和运行可能对周围环境和生态系统产生影响，通过质量管理，可以降低这些影响，保护环境生态，减少对自然资源的消耗和破坏。

(5）优质的工程质量和安全运行是企业的重要资产，通过有效的质量管理，企业可以树立良好的品牌形象，吸引更多的客户和投资者，实现可持续发展。

综上所述，核电工程现场质量管理的必要性在于确保安全稳定运行、提高工程质量、遵守法规标准、保护环境生态以及提升企业信誉，这对于核能行业的发展和社会的可持续发展具有重要意义。

5、影响核电工程现场质量管理水平的常见因素

核电工程现场质量管理十分必要，但是核电工程本身技术要求较高，质量管理的开展还存在一些难点，需要相关人员进行深入分析。

5.1 存在管理体系和组织结构问题

良好的管理体系和合理的组织结构是保证质量管理有效实施的基础，但是实际作业环节，核电工程的管理体系以及组织结构存在一些难点，影响相关作业的落实。

5.2 人员素质和培训水平不足

工程项目中的各类人员素质和培训水平直接影响到质量管理的执行效果，但是核电工程现场质量管理技术要求较高，人员存在技术水平不足问题。

5.3 技术标准和规范欠缺

核电工程涉及众多技术标准和规范，但是部分核电工程管理环节，相关人员忽视对标准的制定，就会影响相关作业的开展。

5.4 供应链管理难度较大

核电工程需要大量的设备和材料，供应链的管理直接影响到工程的质量和进度，但是部分地区人员技术以及交通存在问题，供应链还存在一些难点。

5.5 质量控制措施和检测手段要求较高

核电工程技术要求较高，质量控制措施的要求就较高，很大程度上影响作业的开展。

综上所述，核电工程现场质量管理水平受到多种因素的影响，制约管理作业的开展，需要相关人员结合实际进行治理。

6、影响核电工程现场质量管理水平常见因素的控制对策

6.1 优化管理体系以及组织结构

核电工程现场质量管理的管理体系和组织结构的优化是确保工程质量和安全运行的关键之一，需要通过以下手段进行设计。

(1）核电工程现场应建立完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等，明确质量管理的组织架构、职责分工、管理流程和工作程序，确保各项质量管理活动有序进行。

(2）设立专门的质量管理部门或岗位，负责统一规划和管理核电工程现场的质量管理工作。同时，建立跨部门、跨职能的质量管理团队，加强协调和沟通，提升质量管理的整体效能。

(3）划分各级管理人员和工作人员的质量管理责任和权力，明确各自的职责范围和工作权限，确保质量管理工作的落实到位[1]。

通过以上优化措施，可以加强核电工程现场质量管理的管理体系和组织结构，提高质量管理的效率和水平，确保工程质量和安全运行。

6.2 重视人员技术培训

人员技术是质量管理作业开展的关键，实际作业环节，需要相关人员积极开展人员培训，以提升人员技术，保证质量控制作业的落实。

(1）需要对现场负责质量管理的人员进行质量管理理论知识的培训，包括质量管理体系、质量控制方法、质量改进技术等方面的知识。针对其专业领域进行相关技术培训，包括核电工程的设计、施工、运行等方面的专业知识和技能培训。

(2）需要培训现场人员掌握各种质量检测和控制方法，包括现场检测设备的使用方法、质量控制的标准和程序等。

(3）核电工程现场安全风险较高，需要对现场人员进行安全培训，包括安全意识培养、安全操作规程培训、应急处置技能培训等，以确保工程施工过程中的安全。

通过以上培训措施，可以提升核电工程现场质量管理人员的技术水平和素质，确保他们能够胜任工程质量管理工作，提高工程质量和安全水平。

6.3 制定核电工程现场管理的技术标准与规范

标准与规范是保证质量管控作业落实的关键，实际作业环节需要相关人员通过以下手段对标准进行规范。

(1）要求相关人员参考国际标准组织以及国内实际情况，合理制定标准。

(2）需要建立核电工程领域的行业标准化组织或委员会，定期更新和修订现有标准，确保其与技术发展和实践相适应。

(3）规范的制定还需要符合法律法规，要求相关人员根据国家相关法律法规和政策要求，制定符合法律法规的技术标准与规范，确保核电工程现场的质量管理工作符合法律法规的要求。

(4）建立完善的技术标准与规范体系，包括质量管理体系标准、工程施工规范、设备安装验收标准等，形成完整的质量管理制度体系，覆盖核电工程各个环节。

通过以上措施，可以制定出科学合理、具有指导性和可操作性的技术标准与规范，为核电工程现场的质量管理提供有效的支持和保障。

6.4 重视流体测量与控制

核电工程现场的流体测量与控制是确保核电站安全运行的重要部分，要求相关人员通过以下手段进行设计。

(1）核电站需要使用高精度、可靠的流量计来测量水、蒸汽等流体的流量。常见的流量计包括电磁流量计、超声波流量计、涡轮流量计等。选择合适的流量计需要考虑流体性质、流量范围、工作环境等因素。

(2）对于关键设备的流量测量装置，需要定期进行准确性验证和校准，确保测量结果的准确性和可靠性。这通常通过实验室标定或者比对其他可靠的测量装置来实现。

(3）核电站的流体控制系统需要设计成可靠、高效的结构，能够确保关键参数（如温度、压力、流量等）处于安全范围内。采用先进的自动化控制系统，如分布式控制系统（distributed control system,DCS）或者可编程逻辑控制器（programmable logic controller,PLC），实现对流体系统的实时监测和控制。此外，核电站需要设计紧急关闭系统以应对突发事件，如主泵失效或管道破裂等情况。紧急关闭系统可以通过紧急阀门或者紧急切断装置等方式实现，确保在危急情况下迅速切断流体流动，保护设备和人员安全[2]。

综上所述，流体测量与控制在核电工程现场具有至关重要的作用，需要设计合理的测量装置和控制系统，并对操作人员进行培训和演练，以确保核电站的安全运行，如图3所示。

图3供应链管理

6.5 重视供应链的管理

供应链作为质量管控的关键，需要相关人员通过以下手段进行设计。

(1）供应商是供应链的初始，可靠的供应商也是供应链管理的关键，需要相关人员结合实际进行选择，根据供应商的资格、信誉以及管理水平等，保证供应商功能的发挥。

(2）需要保证供应链的透明度。供应链信息的透明度直接影响供应链功能的发挥，需要相关人员跟踪整个供应链，对物品的库存以及供应状况进行了解，方便管控作业的开展。

综上所述，供应链管理在核电工程现场质量管理中起着至关重要的作用，需要相关人员综合分析供应链管控，保证其功能的发挥。

6.6 合理引进信息化技术

信息化技术在核电工程现场质量管理中的应用可以提高管理效率、降低成本、提升质量控制水平，需要相关人员结合实际进行设计，常见的手段主要有以下几种。

(1）需要相关人员实施基于互联网和移动端的质量管理系统，用于管理质量检查、问题跟踪、纠正措施等流程。QMS可以提供实时的质量数据和报告，帮助管理人员及时了解项目质量状况，做出决策和调整。

(2)BIM技术可以在项目建设阶段进行三维建模和协同设计，帮助识别和解决设计问题，减少施工阶段的质量风险。同时，BIM技术还可以用于施工过程中的可视化管理和进度控制，提高施工质量和效率。

(3）可以利用大数据和人工智能技术分析历史数据和实时数据，发现质量问题的潜在规律和趋势。基于数据分析结果，可以制定相应的质量改进措施和预防措施，提升质量管理的智能化水平[3]。通过综合运用信息化技术，可以实现核电工程现场质量管理的数字化、智能化和精细化，提高管理水平和项目执行效率，确保核电工程的质量和安全。

7、结束语

随着社会的发展，我国的经济取得了突破性的进步，由于核电站在运行过程中存在着核泄漏的风险，因此对核电站的安全性要求非常高。在核电站整个建设期间，最重要的就是核电工程的安全和质量，因此如何高效地做好核电工程质量管理工作是目前亟待解决的问题。

参考文献:

[1]马新朝.核电工程现场质量管理水平提升方法研究[J].中国质量,2023(4):110-115.

[2]尹秋玲,王文新.设计质量管理改进实践与探索[C]//中国核学会核能动力分会核电质量保证专业委员会.中国核学会核能动力分会核电质量保证专业委员会第十三届年会暨学术报告会论文专集.深圳:深圳中广核工程设计有限公司,2016:5.

[3]李燕平.核电工程现场质量管理信息化的应用[C]//中国核学会核能动力分会核电质量保证专业委员会.中国核学会核能动力分会核电质量保证专业委员会第十二届年会暨学术报告会论文专集.北京:中国核电工程有限公司,2014:11.

[4]袁晨星.核电厂动力驱动阀门端部加载试验的适用范围和力矩计算[J].流体测量与控制,2023,4(4):22-26.

文章来源:周卓然.关于影响核电工程现场质量管理水平的常见因素与控制对策[J].流体测量与控制,2024,5(06):110-113.