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数字化转型对企业财务绩效影响研究——以宁德时代为例

2025-05-14 291 上传者：管理员

摘要：党的十八大以来，我国积极推动数字经济的蓬勃发展，大数据、云计算等新兴技术的高速发展，加速推进了数字经济与实体经济的深度融合，越来越多的企业积极融入数字化转型的浪潮。制造业作为我国经济发展的重要支柱之一，其数字化转型已经成为实现可持续发展的必然选择。本文选取宁德时代为研究对象，采用案例分析法，结合相关财务指标对宁德时代数字化转型的模式进行分析，探究数字化转型对企业财务绩效的影响，从而为其他企业数字化转型提供参考。

关键词：
云计算
互联网
宁德时代
数字化转型
财务绩效
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一、引言

21世纪以来,在大数据､互联网以及云计算等新一代信息技术快速发展的背景下,消费者越来越注重数字化服务带来的便利及数字体验感,这无疑推动了实体经济数字化转型｡因此,越来越多的企业为跟上时代发展的步伐,把数字化转型视作长期战略性发展的第一目标,进行改革与创新｡部分研究认为,企业数字化转型不仅能提升内部管理的效率,增强企业内部的协同性,加强经济文化建设,还能做到精准销售,提升客户的体验感,进而增强客户的满意度与忠诚度｡但也有研究认为,数字化转型需要投入巨额的资金,引进大量的人才,更需要提高企业整体的教育水平｡对于大部分企业尤其是传统制造业企业来说极为困难,因此数字化转型不能急于求成｡宁德时代新能源科技股份有限公司(以下简称为宁德时代)是全球领先的动力电池研发制造企业,本文选取宁德时代为案例研究对象,探究数字化转型对企业财务绩效的影响｡

二、案例企业概况

(一)宁德时代简介

宁德时代成立于2011年12月,主要从事动力电池及储能电池的研发､生产及销售,以实现固定式化石能源替代､移动式化石能源替代,并以“电动化+智能化”为核心推动市场应用的集成创新为战略发展方向｡宁德时代致力于通过材料及材料体系创新､系统结构创新､绿色极限制造创新及商业模式创新,为全球新能源应用提供一流的解决方案和服务｡2014年,宁德时代引入ERP､SRM和CRM等核心系统,正式开启数字化转型之路｡目前,宁德时代智能工厂已经实现可视化､透明化､无人化管理,并通过引入人工智能和云计算等数字信息技术,极大地提高了劳动生产率｡宁德时代先后点亮三座“灯塔工厂”,积极推进全方位数字化转型,打造全流程一体化管理体系和智能制造体系,实现了从“制造”到“智造”的快速跨越｡

(二)宁德时代数字化转型动因分析

1.响应国家政策

为了推动企业积极进行数字化转型,实现由“制造”到“智造”的转变,党中央､国务院出台了一系列政策大力支持和鼓励企业发展数字经济｡2015年,国务院印发《中国制造2025》,明确指出,要推动制造业企业向数字化､智能化发展｡党的十九届四中全会指出,当前数字化转型并非选择题,数字化改革具有必要性和紧迫性,同时还明确了数字经济在社会发展中的重要地位｡2024年印发的《制造业企业数字化转型实施指南》为制造业数字化转型提供指引,促进实体经济与数字经济的深度融合｡

宁德时代在动力电池生产行业中具有较强的竞争力,是全球领先的新能源创新科技企业,长期坚持将可持续发展理念融入企业日常经营管理｡企业积极响应国家政策号召,通过数字化手段实现“智能制造”,创造新的竞争优势｡

2.优化生产模式

新能源行业竞争激烈,为巩固行业内的领先地位,宁德时代亟须通过数字化转型提高生产效率､优化生产方式｡由于动力电池制造工艺复杂､品质监控难度大及质量影响因素多等问题,会导致动力电池生产效率低且生产成本高,因此宁德时代需要搭建一个集生产､制造和管理为一体的平台来平衡各个设备之间的交互和兼容｡宁德时代通过数字化手段部署自动化生产设备､搭建自动化仓储及物料投放体系,引入ERP系统,实现了生产透明化､信息流畅化的数据共享服务,极大地提高了企业的生产效率,实现对产品质量的精准把控｡宁德时代利用大数据及人工智能技术优化了生产流程,缩短了新产品研发周期｡数字化可以帮助宁德时代更好地适应行业发展趋势,满足市场对电池在性能､智能化等方面更高的要求｡

3.满足市场需求

满足市场需求是宁德时代进行数字化转型的关键动因｡我国明确了新能源汽车在新兴产业发展中的重要地位,带动其产业链的整体扩容｡随着新能源汽车消费需求的不断攀升,动力电池行业市场消费需求波动较大｡由于新能源汽车对续航能力和充电设施等方面的要求较高,因此对动力电池制造企业的生产效率和管理机制提出了更高的要求｡宁德时代作为动力电池制造行业中的领军企业,虽然斩获了大量订单,但现有的生产技术手段难以与市场需求相匹配,因此,宁德时代需要通过数字技术来实现生产制造技术的升级与改造｡数字技术可以帮助企业打破技术垄断｡我国制造行业技术经验方面的不足,导致国产动力电池不敌日韩产品,但长期依靠国外技术手段并非长久之计｡宁德时代作为制造业领军企业,与国内装备制造厂商联手研发共同攻克技术壁垒,通过自主研发的自动化运输系统,能够精准控制各功能组件之间的协同运作,打破国外技术垄断,在提高产品性能的同时保障生产效率｡

三、宁德时代数字化转型历程

(一)系统升级奠定转型基础

2014年被称为宁德时代的“SAP应用元年”｡2014年,宁德时代正式引入信息管理系统,通过ERP､SRM和CRM系统实现了全流程信息化和系统化,有效提高了整个业务价值链的运作效率｡2015年,宁德时代明确数字化转型目标,打造物联网大数据平台来实现生产过程可视化､产品周期溯源化,从而达到降本增效的目的｡企业凭借自动化大数据平台成功研发出具有高端制造能力的自动化装备,满足了动力电池显著增长的生产需求｡在这一阶段,宁德时代实现了集成交互管理,确保了生产过程的安全性､可控性和高效性,引入物联网终端设备､数据采集和数据挖掘体系,为企业向数智化迈进打下坚实基础｡

(二)数据赋能优化生产体系

2017年被称为宁德时代的“大数据应用元年”｡2017年,宁德时代正式成立了大数据管理团队,同时和英特尔等企业达成合作,在大数据平台和数据应用等方面展开全面创新和研发｡2018年,宁德时代与天翼云搭建互联网数据分析平台,攻克了数据异地传输困难的问题,并解决了数据信息泄露的隐患｡同时,携手英特尔对MES系统进行了联合创新,实现了MES在计算和储能两大领域的创新升级,大幅度提高了数据管理､计算和存储方面的能力,为生产和决策提供了参考依据｡

(三)转型升级迈向智能制造

2019年被称为宁德时代的“AI应用元年”｡2019年,宁德时代将数字化转型的重点转移到智能化生产和质量管控方面,将AI技术融入企业生产线,实现了全产业链各个环节的智能化管控｡通过算法模型的研发应用,为生产制造各环节智能化决策提供了有效支持,促进了AI在实际生产中的全面实施,进一步推动宁德时代从“制造”到“智造”的转型升级｡宁德时代将AI技术与MES系统和产品生命周期管理系统等进行融合,实现了数据的实时分析｡宁德时代运用人工智能等技术打造了六大数字化系统､一个中心,打通了产品全生命周期的数据链条｡在这一阶段,宁德时代推动AI技术在生产制造领域的应用,加快了智能制造体系的建设步伐｡“灯塔工厂”被誉为世界上最先进的工厂,代表着全球制造业领域智能制造和数字化的最高水平｡2021—2023年,宁德时代先后点亮了三座“灯塔工厂”,而且是全球锂电池制造行业仅有的三座灯塔工厂｡

四、宁德时代数字化转型对财务绩效的影响

本文从宁德时代的盈利能力､营运能力､偿债能力和发展能力四个方面衡量企业的财务绩效｡

(一)盈利能力

盈利能力代表企业获取利润的能力,本文选用净资产收益率来衡量宁德时代实施数字化转型对其盈利能力的影响｡由表1可知,2021—2022年净资产收益率变化不大,分别为18.85%和18.68%,2023年显著提高到22.32%｡宁德时代通过引入ERP､SRM和CRM等核心系统,不断创新研发,借助数字化､智能化研发手段提升研发效率,开展材料及材料体系创新､系统结构创新､绿色极限制造创新｡宁德时代围绕核心业务模块进行数字化与智能化技术提质升级,快速､有效地避免了质量风险,保障大规模生产下电池产品的一致性,大幅度提高了核心产品产能和相关营业收入,使得企业价值快速上升,进而提高企业的净资产收益率｡总体而言,宁德时代目前盈利能力良好,企业资产利用合理｡

表1宁德时代2021—2023年部分财务指标

(二)营运能力

营运能力指企业的经营运行能力,主要反映企业资金分配､周转状况和长期经营运行能力｡本文选取存货周转率指标对宁德时代的营运能力进行分析｡宁德时代通过构建MES核心制造体系,实现了全生产要素的集成与协同｡宁德时代积极与国内外知名高等院校､研究机构建立并持续深化人才与科研合作,通过共同构建研发合作平台,引入新的技术与资源,促进企业和外部创新力量融合与发展,共同研究从电池开发､制造到回收的全生命周期创新解决方案,携手共建可持续的行业发展生态｡宁德时代通过数智化供应链平台的搭建,将原料碳足迹作为评估供应商的重要指标之一,协助供应商开展工艺优化和提升,使得供应链合作方式更加多元化,客户群体也更加广泛｡宁德时代通过与客户和供应商保持良好､稳定的合作关系,不断提升产品性能,增强存货管理能力,借助数字化客户关系管理系统,更加高效地跟踪客户订单,及时沟通协调,提高了企业资金使用效率｡由表1可知,2021—2023年宁德时代的存货周转率呈现上升趋势,从3.60次上升至5.06次,可见,宁德时代进行数字化转型以来,通过数字技术对产品不断研发创新,营运能力得到了持续提升,整体实力较强｡

(三)偿债能力

偿债能力指企业利用其资产偿还长期､短期债务的能力,本文选取流动比率来衡量宁德时代的偿债能力｡由表1可知,2021—2023年宁德时代的流动比率变化呈上升趋势,由1.19上升至1.57,表明企业的偿债能力较强｡在此期间,宁德时代的研发范围扩大,专利数量增多,为其在行业中进一步巩固创新地位､增强核心竞争力提供了强劲保障｡宁德时代借助数字化管理系统,优化了采购､生产和销售等环节,极大地降低了资金占有率,增强了流动资产的流动性｡数字技术使得宁德时代与供应商和客户之间的沟通更加及时有效,增进了与利益相关者的交流沟通,与客户､供应商之间的关系也更为密切,从而在一定程度上增强了企业的偿债能力｡

(四)成长能力

成长能力是指企业长期经营､持续获利的潜在能力｡本文选取营业收入增长率作为衡量宁德时代成长能力的指标｡由表1可知,宁德时代2021—2023年营业收入增长率指标呈现下降趋势,由159.06%下降至22.01%｡下降原因可能是受整体市场竞争加剧､行业环境变化等因素的影响,这也提示企业需要及时调整经营策略｡宁德时代2023年经营活动现金流量净额为928.3亿元,较2022年同期增加316.17亿元,营业收入同比增长､环比下降,并且存货同比增长､环比下降,因此企业需要主动去除库存､调整经营结构｡近年来,宁德时代加快实施数字化转型,秉持可持续发展理念,形成以自主研发为主､外部合作为辅的研发模式,助力行业创新发展,围绕材料及材料体系､系统结构､绿色极限制造､商业模式进行持续创新,以满足不同客户需求｡数字化转型为宁德时代带来良好的经营表现和发展前景,提高了企业在资本市场的竞争优势,从而为企业通过股权融资､债券发行等方式筹集资金带来了便利,增强了利益相关者的信心和企业在行业内的影响力,提高了企业的行业竞争地位,对企业营业收入的增加起到了积极的作用｡

五、结论与建议

(一)结论

本文通过分析宁德时代的数字化转型实施情况,探究制造业企业数字化转型对财务绩效的影响,得出以下结论｡随着大数据信息时代的快速发展,在互联网信息技术的全面普及和人工智能的稳健加持下,数字化转型已经成为制造业企业长期发展的必然选择｡通过分析宁德时代数字化转型的动因和产生的影响,发现数字化转型提升了企业绩效｡宁德时代通过数字技术驱动产品研发､优化生产模式,实现了全流程信息化,运用人工智能加速实现了智能制造｡通过财务绩效指标分析得出,宁德时代自实施数字化转型以来,企业的营运能力一直保持着行业较高水平,降低了企业生产成本和销售费用,且盈利能力和产品质量不断优化,数字技术帮助企业实现了高效率低碳生产｡宁德时代坚持以数字驱动增强企业竞争优势,为其他制造业企业进行数字化转型提供了有益参考｡(二)建议

1.坚持数字技术,增强竞争优势

当前,各行各业的竞争愈发激烈,数字化转型成为各大企业谋求破局的重要举措｡随着企业数字化转型的深入推进,越来越多的企业利用数字技术进行智能研发生产,进而推动企业的技术进步｡在数字技术广泛应用的当下,企业不仅要通过互联网进行营销,还要凭借数字技术的优势进行产品质量升级和技术研发创新,才能增强企业的竞争优势｡制造业企业应大胆尝试将数字技术运用到产品生产的各个环节中,通过数智化研发手段提升研发效率,围绕核心业务板块进行提质升级,持续改善全业务链条｡

2.加快数字化转型,实现降本增效

企业实施数字化转型,不仅是为了适应国家政策和适应市场变化,更重要的是利用数字技术实现全面降本增效｡宁德时代通过数字孪生技术进行生产数字化模拟,帮助企业缩短研发周期､降低创新研发成本,利用大数据平台实施实时监控,打破信息壁垒,降低沟通､生产和采购成本｡制造业企业应加强数字化与企业供应链等方面的进一步融合,利用智能工厂提升企业内部资源配置效率,优化生产流程,进而帮助企业达到控制成本的目的｡

参考文献:

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文章来源:左状,王颖驰.数字化转型对企业财务绩效影响研究——以宁德时代为例[J].现代营销(下旬刊),2025,(05):124-126.