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桩基工程施工控制管理的对策

2021-10-26 121 上传者：管理员

摘要：桩基工程施工过程中涉及人员、大型机械和工序繁杂、地层地质条件复杂，项目工程管理环节薄弱等问题，一旦发生事故所造成的风险巨大。针对这一问题，依托于某桩基工程施工项目，在对该桩基工程施工进行风险分析流程研究的基础上，开展了施工过程分析、施工风险识别和LECD施工风险评估，并就评估结果提出了针对性的施工管理策略。

关键词：
工程施工
工程管理
桩基施工
项目管理
风险控制
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我国近年来的城镇化建设过程中大量高楼、高速公路和高铁工程需要建立在软基之上，为了确保上部结构安全稳定，桩基工程被大量应用。桩基工程由于是隐蔽工程，在工程施工过程中涉及专业多、工序复杂、对地质和水文条件要求高，因此很容易发生各类工程事故，施工风险控制难度大。另外，由于桩基工程建设过程中一旦发生危险，很难再去进行补救，并极有可能发生二次风险产生大量的人员伤亡和经济损失[1,2,3]。

纵观桩基工程施工事故，发现在桩基工程施工中虽然引入了更为先进的施工工法，但是施工管理经验和施工风险认识依然存在不足，加强桩基工程施工管理和风险控制研究显得十分必要。针对这一问题，本文基于某桩基工程施工项目，在进行施工工艺流程分析的基础上，开展了施工控制管理和风险评估研究，并提出了一些建设性的管理方法和技术对策。

1、施工风险分析流程

桩基工程施工与其他工程项目施工风险类似，项目管理贯穿于整个施工阶段，对于施工风险的评估、管控等显得十分重要[4]。由于桩基施工项目关系到上部建筑物的安全和稳定，因此十分有必要进行桩基施工流程分析，本文所采取的施工风险流程分析见图1。

2、桩基工程施工风险识别

2.1 桩基施工过程分析

桩基施工工程主要分为三个部分，分别为工程桩施工、钢筋笼制作和检测用管件制作与安装。其中，测量定位过程中首先应建立施工控制网，确定测量精度、测量坐标系和测量工作范围。然后对钻孔的泥浆池进行制备和钻孔护筒定位埋设，定位过程中需要对钻孔成孔工艺参数进行分析[5,6]。钻孔施工需要进行成孔施工、一次清孔、成孔质量检测，若检测过程中钻孔相关参数无法满足要求，应进行修孔处理。

成孔完成后进行钢筋笼制作，然后进行下方、注浆和声测管连接。其中钻孔内钢筋笼吊放宜采用三点起吊方式，能够有效杜绝钢筋笼变形破坏，同时水下钻孔灌注应利用法兰快速接头导管，每次进行导管连接时表面需要进行清洗和配件检修，确保导管不漏水[7,8]。整个桩基施工基本流程见图2。

2.2 桩基施工风险识别

前文对桩基工程施工流程进行分析发现，目前我国的桩基施工工程项目对于基础结构的形式要求更为复杂，各种新的建筑结构、跨度和建筑高度的出现对建筑基础的设计理论和施工风险有了大幅度变动。本文通过客观分析桩基工程施工风险对工程的影响，对桩基施工工程中的各类风险因素进行了分类和识别。可以看出桩基施工过程中的施工风险因素较为复杂，但是主要分为人的不安全行为、物的不安全状态和管理的不安全规范三类。本文将其进行分叉图分析，将人员、机械、材料和环境因素进行综合，如图3所示。

3、桩基施工风险评估

通过对桩基施工风险识别发现，风险评估是一个较为繁杂的定性分析过程，为了对桩基施工风险进行评估[9],本文提出采用已经识别的风险因子进行作业条件危险性评估，以LECD风险评估等级为工具，对施工风险进行了定量评估。

LECD风险评估法依托于公式：D=L×E×C。

其中，D为风险评估值，以等级进行划分；L为风险发生概率；E为风险发生频率；D为风险发生的后果。根据不同的评估值，本文将桩基施工风险等级D分为极高、高、显著、一般和不危险。

以某电厂桩基施工项目为研究对象，结合工程施工风险因子，本文通过分析专家评审工作中的调查分析法，对该桩基工程的风险进行了打分评估，其中选取8位～10位业内专业人员进行安全评估对比，每位专家对不同项目的风险根据自己丰富的工程经验进行权重值打分，然后采用LECD打分法给出自己的评估值。最后，本文将所有专家的风险评估值进行加权平均，得到了桩基工程施工过程中风险因素评估表(见表1)。

4、桩基施工控制管理对策

4.1 管理原则

通过分析和评估风险因素，本文认为桩基施工控制管理应遵循以下四原则：

1) 风控协调原则

施工控制管理的核心是风险控制，而风险控制不能盲目去进行风控，对于企业承担能力范围内风险应做到积极风控，对于企业能力范围内无法承受的风险例如政策风险和公权力变化，应做到审慎原则。

2) 风险利益协调

风险和收益是相辅相成的，施工控制管理过程中，应充分分析和把控风险产生的前因后果，对风险管控中可能导致利益发生重大损失的应及时进行调整，防止利益分摊。因此，项目管理的最终结果便是利益最大化，但是应该建立在合理合规的基础上。

3) 动态管理原则

桩基工程项目动态管理应该建立在良好的施工组织计划的基础上，对施工过程中可能发生的不确定风险因素进行把控，从而降低动态风险问题[9]。

4) 风险责任原则

桩基工程涉及专业、机械、班组等因素众多，是一个复杂的系统工程，因此风险管理过程中的责任制是一个十分重要的制度。通过制定谁签字、谁负责、谁管理的制度，对于出现的施工管理问题进行及时纠正，避免各方违规操作。

4.2 管理技术对策

通过对桩基施工过程中的风险问题进行剖析，对施工管理过程中的技术要点进行梳理，见表2。

5、结语

本文依托某桩基工程项目，对施工过程进行全方位分析，并对施工过程做了风险分析、风险识别和风险评估，最后提出了针对性的风险管理原则和技术对策。研究认为：桩基施工风险控制是一个复杂的系统工程，应该在充分对分析桩基施工流程的基础上从风险控制评估、风险利益分析、动态风险管理和风险责任明确四个方面进行着手[12,13]。今后的研究中，桩基工程应对施工工序、施工类型和管理对策进行进一步细化研究，提出更加针对性的管理和技术措施。

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