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绩效考核在事业单位人力资源管理中的具体实施

2021-08-14 96 上传者：管理员

摘要：近年来，我国社会经济得到了迅速发展，事业单位在发展中所面临的社会竞争也变得越来越激烈。人力资源管理作为事业单位内部管理体系中的重要内容，良好的人力资源管理能够帮助事业单位实现人力资源的最优化配置，保证各项工作有序开展。因此，事业单位要加强对人力资源管理工作的重视度。良好的绩效考核模式对事业单位的长远发展有着重要意义。基于此，论文分析了绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用以及事业单位绩效考核中存在的不足之处，并提出了具体实施策略。

关键词：
事业单位
人力资源管理
社会主义建设
社会服务
绩效考核
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1、引言

事业单位作为我国政府组织机构的重要构成，对于社会主义建设以及服务人民群体有着非常重要的意义。在事业单位的人力资源管理工作开展过程中，只有通过良好的绩效考核制度，才能够促进事业单位的人力资源管理水平与管理效率进一步提升，对于事业单位的长远发展也有着重要意义。因此，我国事业单位还要加强对绩效考核工作的重视力度，在此基础上进行人力资源管理模式的不断优化与完善，使人力资源管理的作用得以充分发挥出来，对于事业单位社会服务功能的发挥也有着积极意义。

2、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

2.1 优化部门整体绩效

通过对事业单位的工作人员进行绩效考核，能够让单位员工们对自身的工作内容以及工作进度进行有效把握，并能够帮助员工对自身工作中存在的不足之处进行了解。在绩效考核制度应用过程中，可以对在日常工作中表现突出的员工给予一定的奖励，对于工作人员自身工作能力的提升也有着良好的促进作用。此外，绩效考核模式中，还可以帮助事业单位员工对自身日常工作中存在的不足之处进行明确，提升事业单位工作人员的工作能力，从而进一步优化部门整体绩效。

2.2 为选拔人才提供参考

绩效考核是事业单位进行员工提拔工作的重要参考依据，通过对绩效考核表现情况进行评价的方式，能够让事业单位的人事任命与薪酬调配工作变得更加的合理与有说服力，让单位员工能够处于一个公平竞争的平台。通过绩效考核工作，能够让领导层在任命以及调薪过程中，结合绩效考核结果来对员工的长处与短板都有清晰的了解，随后再结合员工们自身的特点进行合理的岗位调整与职位晋升，对于在日常工作中表现突出的员工也可以给予必要的升职加薪。因此，良好的绩效考核工作能够为事业单位的人才选拔工作提供良好的参考，还能够激发员工们在日常工作中的积极性，对于事业单位各项工作的有效开展也有着积极意义。

2.3 有助于职工报酬的管理与优化

在以往事业单位的职工薪酬管理工作中，多是以员工的工龄作为根本条件，但是在该薪酬管理模式中，还存在对员工的激励效果不佳的问题，部分同一岗位的员工们，其薪酬水平因为工龄情况还存在有一定的差异性，这就使得员工们的工作热情不足，对于整个事业单位的长远发展也会造成比较大的影响。通过绩效考核制度的构建，能够为职工的薪酬管理工作提供良好的依据，借此激发员工的工作积极性。

3、事业单位绩效考核中存在的不足之处

3.1 绩效考核制度的制定不合理

在事业单位绩效考核工作开展过程中，还需要在完善制度的支撑下，才能够保障绩效考核工作的开展效果。在绩效考核制度制定过程中，要求单位管理人员能够在基于事业单位内部发展运营、组织架构、人才概括以及外部环境等因素上进行详细分析，在此基础上对现有绩效考核内模式中存在的问题进行归纳总结，随后进行考核制度的优化与完善。但是目前很多事业单位在绩效考核工作开展过程中，还存在绩效考核制度制定不合理等问题，也没有与实际的运营与发展情况进行结合。很多事业单位在绩效考核工作开展中多是单一从职工的工作内容入手，导致绩效考核制度与事业单位的长远发展不匹配，绩效考核的作用也就难以充分发挥出来。

3.2 对绩效考核的认知不足

进行企业绩效考核的目的在于对员工的工作行为进行规范，提升员工的工作积极性，实现员工自身工作目标与事业单位整体发展目标的统一性。但是目前很多事业单位对于绩效考核工作的重视力度不足，多是将绩效考核作为员工薪酬发放的标准，虽然在绩效考核中投入了大量的人力与资金，但是绩效考核的作用依旧难以充分发挥出来，对于事业单位人才核心能力的提升也没有起到良好的优化效果。因为缺乏对绩效考核的认知力度，导致绩效考核工作开展过于随意性，在现有绩效考核中还会产生比较多的矛盾与问题。此外，在这一管理环境中，管理者与职工们对于绩效考核还会产生一定的消极情绪，员工缺乏晋升与发展的渠道，这也是影响到事业单位绩效考核工作开展效果的重要问题。

3.3 绩效考核反馈不及时

在绩效考核工作开展中，对于绩效考核结果要及时进行公布，并要做好绩效考核的反馈工作，这样才能够让绩效考核的作用充分发挥出来。但是目前很多事业单位并没有做好绩效考核反馈工作，在绩效考核体系中上下级的沟通力度不足，导致绩效考核中存在的问题难以得到良好的解决，也无法协助事业单位提升自身的绩效考核水平。

4、绩效考核在事业单位人力资源管理中的具体实施

4.1 明确绩效考核目标

就职工角度进行分析，在绩效考核目标的制定过程中，其目的在于提升员工的工作效率，为员工的职业发展奠定良好基础。因此，事业单位的人力资源管理人员还需要明确单位内各个岗位工作人员的内容与职责，并且要熟知企业的发展战略目标，在事业单位自身发展需求的基础上，进行绩效考核目标的合理制定，为后续绩效考核工作的开展奠定良好基础。

就事业单位角度出发，在绩效考核目标的制定过程中，要对事业单位自身的战略目标完成情况以及长期发展进行明确，因此还需要做好以下几个方面的工作内容：明确职工的岗位调整以及职位晋升规划与条件，还需要适当进行奖惩机制的制定。例如，针对完成了考核目标的员工，可以在结合岗位职责以及具体工作内容的基础上，给予员工相应的现金奖励。对于部分没有完成考核目标的员工要给予相应的处罚。

此外，在进行考核目标的制定过程中，要做好实际情况的考量，明确员工的实际工作情况以及考核目标，明确职工的实际工作效率与状态。此外，需要在结合事业单位月度计划、季度计划以及年度计划的基础上进行工作任务的合理分配，对该时间段内的优秀员工进行评价，对于表现突出的员工要给予一定的奖励与晋升机会。

在进行了考核目标的明确之后，单位职工们还需要明确自己在团队内的位置以及日常工作中的内容与目标，在一定程度上促进职工们主动学习。通过高效科学绩效考核目标的制定，可以让绩效考核在事业单位人力资源管理中的功能性充分发挥出来，并要在结合了事业单位自身发展情况的基础上，对员工的岗位责任以及工作内容变动情况进行调整优化，确保人力资源管理工作的开展效果。

4.2 优化绩效考评体系

随着我国社会经济的不断发展，事业单位对于人力资源管理工作的重要性也有清晰认知，但是多数事业单位开展绩效考核的时间比较短，并且存在绩效考核体系不健全的问题，对于绩效考核实施效果也会造成比较大的影响。因此，事业单位在绩效考核工作的落实过程中，还需要构建明确的绩效考核机制，如通过分级考评的方式，将精细化管理理念融入绩效考核工作中，促进事业单位绩效考核水平的进一步提高。

此外，在绩效考核落实过程中，管理人员还需要对周围绩效考核目标进行明确。周围绩效目标指的是职工的实际工作内容以及综合素质之间的关系，该指标可以对职工们的工作状态与积极性进行全面反映，帮助管理人员明确员工各种规章制度以及岗位守则的遵守情况，随后通过各种因素分析，来实现绩效考评体系的优化与完善，将绩效考评体系在人力资源管理中的作用充分发挥出来，保障人力资源管理工作的有序开展。

4.3 构建绩效评价反馈体系

绩效考评体系的构建不能只是人力资源管理人员单方面的输出，还需要充分接纳员工的意见，加大员工之间的沟通交流力度。通过构建科学有效的绩效考核反馈体系，能够让绩效评价的作用充分发挥出来。在事业单位绩效考核工作开展过程中，其还具备一定的实施复杂性，员工们作为绩效考核体系的重要一环，只有让员工们主动参与到绩效考核体系中，才能够让绩效考核的作用充分发挥出来。此外，通过良好绩效评价反馈体系的构建，才能够帮助人力资源管理人员对员工们的特点进行明确，借此保障考核工作的针对性与合理性。

在绩效评价反馈体系的构建过程中，首先要求人力资源管理人员加大与员工的面谈力度，通过这种方式拉近与员工们的距离，及时得到职工关于绩效考核与单位管理制度的意见与看法，针对现有事业单位绩效考核工作中存在的问题提出针对性的解决措施。其次还要构建完善的评价反馈补救机制，让员工们能够有渠道提出自己的想法与建议，通过开会集中讨论或者现场沟通交流等多种方式，提高职工们参与到绩效考核工作中的积极性，保障员工们各项工作任务的优质与高效开展，让事业单位自身的社会服务职能充分发挥出来，对于事业单位人力资源管理水平的提升也有着非常重要的意义。

4.4 采用定性考核与定量考核相结合的模式

在事业单位绩效考核工作开展过程中，还存在复杂性比较大的特点，并会涉及多个方面的内容，导致单一的考核模式已经难以满足事业单位绩效考核工作的开展需求。因此，事业单位在人力资源管理工作中还需要积极转变自身的工作理念，通过定性考核与定量考核相结合的方式，让绩效考核的作用得以充分发挥，为后续人力资源管理工作提供科学有效的依据，确保人力资源管理工作的准确性与全面性进一步提升。在定量考核模式中，要求人力资源管理部门能够结合各工作岗位的具体需求，进行绩效考核目标的合理制定，随后通过相应的奖惩制度，激发员工们的工作积极性。

此外，人力资源管理部门还要进行考评三级指标的构建，通过对业务记录、工作计划以及年度预算进行综合分析与考虑的方式，让事业单位绩效考核的科学性与合理性进一步提高，这也是定性考核的重要内容。通过定性考核与定量考核相结合的方式，也能够对现有的考核指标进行优化与完善，从而实现对绩效考核体系的有效补充，达到预期的绩效考核效果。

4.5 完善事业单位的薪资制度

通过良好的绩效考核模式，能够为事业单位的薪酬管理工作奠定良好的基础。因此，人力资源管理工作的相关人员在管理工作的具体落实过程中，要对单位内员工的薪资制度进行不断改善与优化，该过程中还需要充分考虑到市场经济发展情况以及职工们的实际需求。通过以岗定薪的方式，结合各部门实际工作情况以及岗位的具体工作内容，对该岗位职工的薪资问题进行明确，随后开展针对性的绩效考核工作。

通过以岗定薪模式的应用，结合该岗位的具体工作内容以及工作难易程度，进行岗位职工薪资的合理确定，在此基础上进行针对性的绩效考核工作，确保考核内容的全面性与合理性，对员工们的薪酬设置奠定良好基础。因此，事业单位要不断完善薪资制度，根据岗位内容以及员工贡献程度，科学地制定绩效标准，充分发挥员工的积极性，从而促进事业的可持续发展。

5、结语

综上所述，随着我国市场竞争体制的不断改革优化，事业单位所面临的市场竞争也变得越来越激烈，对于人力资源管理工作也提出了更高的要求。绩效考核作为人力资源管理体系中的重要内容，也就要求事业单位能够不断应用新的绩效考核理念以及考核方法，构建完善全面的绩效考核制度，这样才能够让绩效考核在人力资源管理中的作用充分发挥出来，促进事业单位的人力资源管理水平进一步提升。

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文章来源：王岳涛.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(10):40-42.