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超高层建筑现场成本管理方法研究

2020-08-05 282 上传者：管理员

摘要：随着建筑技术水平进一步提升，城市用地出现紧缺局面，促使超高层建筑建设规模逐步扩大。相比于普通建筑项目，超高层建筑的工程量得以提升，对成本管理提出更严苛的要求。论文以超高层建筑为背景，针对现场成本管理工作展开探讨并总结出可行方法。

关键词：
可行方法
工程量
施工作业
现场成本管理
超高层建筑
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1、引言

建筑项目得以持续开展的基本前提在于充足的成本支持，现场成本管理则要从实际情况出发，面向各施工环节与相关技术形成科学的组织方案，提升生产要素间的协调性，在施工质量满足设计要求的同时，最大限度上缩减成本，为企业创造更可观的利益空间。

2、建筑施工成本管理概述

成本是实现某环节生产作业而投入的总体费用，具体至建设项目中，则指的是各环节生产作业形成的总费用，常体现在原材料采购、设备使用与租赁、各专业工程人员薪资等方面。建筑施工成本可拆分为2大部分：(1)直接成本，即施工作业时所消耗的各类费用，其与工程实体息息相关；(2)间接成本，主要体现在前期准备、现场管理等环节，此类型成本的特点在于并非直接用于工程施工，同时也不具备直接计入工程对象的条件，但却是推动施工作业的必要费用[1]。对此，根据建筑工程费用情况做出分类，所得结果如图1所示。

图1建筑工程费用组成

3、超高层建筑现场成本管理的重要性

3.1 适应于经济发展

城镇化进程背景下，城市建设规模呈现出持续扩大的趋势，未来10a我国的建筑市场依然有较大的发展空间，建筑施工在获得丰富机会的同时也面临诸多挑战。对于建筑施工企业而言，能否牢牢把握市场机遇，全方位提升综合竞争水平，将成为决定企业发展状况的关键。从国民经济的角度来看，建筑领域的占比较大。因此，建筑企业必须从项目实际情况出发，采取针对性的现场成本管理措施，为施工作业提供支持，创造高品质的工程项目，达到节约型发展的效果，适应于国民经济所提出的发展需求。

3.2 保障国计民生的必然要求

高层建筑施工环境复杂，现场伤亡等事故屡见不鲜，致使施工企业承受巨大的经济损失，而上述现象与现场成本管理水平密切相关。作为建筑施工单位，在缺乏合适的施工成本管理手段时，将直接对建筑施工盈利水平带来不良影响，若安全方面投入的资金不足，则各项安全防控手段难以落实到位，施工中大量的偷工减料行为也埋下安全隐患，受各类因素的影响将发生严重的工程事故。

3.3 社会和建筑市场发展的必然要求

目前，我国建筑施工环境发生了明显变化，以市场为代表的外界环境更是表现出日新月异的特点。公平、公正成为施工作业的主导思想，加之招投标机制的应用愈发广泛，促进了我国建筑行业的发展。基于招投标制度的引导作用，创建了一套适应于建筑工程的科学建设标准，与此同时，也面向各类建筑行为采取了规范性控制措施。置身于招投标制度的大环境下，施工项目基础定价机制发生明显变化，不再局限于主观加成定价的层面，而是采取竞争性投标的方式，从而确定合适的施工价格[2]。因此，建筑工程项目中，投标环节除了要考虑自身成本外，还有衡量竞争对手的价格优势。

3.4 为施工企业的发展创造空间

建筑施工企业的竞争逐步趋于激烈化，出现利润越来越薄的趋势。作为建筑施工企业，若要在此环境中获得发展，就必须提升自身实力，加大在成本管理方面的钻研力度，探寻更为合适的管理方法。若企业未根据自身情况形成一套可行的成本管控制度，将出现利润持续走低的局面，伴随盈利能力逐步衰减的情况，不利于企业的经济效益，并且工程质量也难以得到保障。

4、强化超高层建筑现场成本管理的措施

4.1 加强合同管理

从项目实际情况出发签订劳务合同，若为开放型场地且现场作业环境复杂，可实行“扩大劳务分包”的方式，部分情况下也可实施专项分包计划。例如，针对采购价格高昂、对质量要求较高的材料，可交由项目部完成采购工作，部分材料的种类复杂，但不具备较高的价值属性，诸如拉杆等，应根据市场情况测算其单价，同时将其列入劳务分包单价中。生成工程合同，主要作用在于明确双方的责权，实际工作中应严格遵循特定的条款而执行，从而提升成本管理效率。

4.2 建立健全成本管理制度

现场成本管理的核心主体在于项目经理，其应当承担起组织成本管理工作的责任，全面掌握项目的实际情况，悉知盈亏状况。施工技术是决定工程品质的关键，要求技术部掌握现场情况，以工程方案为准，选取与工程相适应的先进技术，达到提升工程品质、降低成本的效果。计划经营部则要注重对合同的管理工作，如工程进度款的跟踪、施工赔偿的处理，同时还要强化合同预算管理，尽可能提升工程预算收入。各项财务工作的执行主体为财务部，相关工作人员要对财务收支状况做全方位的掌握，灵活调整资金。根据高层建筑的基本特点，确定成本管理流程，具体如图2所示。

图2项目成本管理流程

4.3 严格执行工程预算

超高层建筑施工前的准备工作较为关键，除了整平场地等基础性工作外，还要立足于工程实际情况，确定科学的工程预算，针对各环节的成本情况做系统性的评估。实际施工中，以工程预算为指导有序推进，以不影响施工质量为基本前提，从根本上规避超预算问题。工程预算涉及的方面较多，其对应的成本管理手段不尽相同，具体有：(1)人工费的管理。以提升人力资源分配效率为基本目标，从根本上消除“窝工”现象，以免资金浪费。创建一套可行的奖惩制度，评比并选出突出成就者，给予适当的奖励，发挥出此类人员的带动作用。(2)材料费用的管理。要求各类材料的质量足够良好，劣质材料不允许投入使用；施工中充分利用材料，避免材料浪费或闲置的问题。(3)机械费的管理。现代化建筑项目中，机械设备是提升施工效率的关键，从日常维护工作入手，尽可能避免设备大范围检修，确保机械设备的工作效率。

4.4 贯彻落实全过程控制理念

从超高层建筑施工的实际情况出发，针对各环节采取针对性的成本控制措施，合理规避管理漏洞。无论是前期预算还是后续的核算环节，都必须以确保工程质量为基础条件，否则成本控制将丧失意义。根据建筑工程情况采取科学的优化措施，应遵循如下几点原则：(1)经济性原则。创造高经济效益的工程项目是施工企业的首要追求目标，全过程控制工作要围绕“降成本”展开。(2)科学管理原则。立足于工程实际情况，实行科学管理手段，充分发挥出现场资源的优势，提升各环节施工效率。(3)标准化原则，高层建筑对质量要求较高，因此，要满足行业标准，保证各部分施工质量[3]。

4.5 加强对施工设备的管理

高层建筑成本构成较为复杂，作为推动施工作业的重要因素，设备的使用与管理将伴随大量的费用，其占到总成本的20%之多。基于此，需全面掌握施工设备实际情况，以施工需求为准采购设备，在闲置不用时可通过租赁的方式获得收益，创造更为可观的经济价值，同时降低企业施工成本。

4.6 强化人力资源管理

施工人员是参与各环节建设工作的重要主体，需根据人力资源情况创建管理计划，并在实施之前对外公示，达到制度透明化的效果。立足于项目实际情况，在确保施工效率的前提下，尽可能缩减定员数量，从而降低人力成本，提升现场成本管理质量。

5、结语

高层建筑项目中，成本管理将直接影响项目的施工状况，其与企业经济利润密切关联。对此，施工企业要注重现场成本管理工作，相关人员要养成成本控制意识，从项目实际情况出发，创建一套成熟的管理制度，打造一支成熟的管理队伍，将现场成本管理工作落实到位，提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]吴卫.某住宅小区开发建设项目成本管理研究[D].青岛:青岛大学,2018.

[2]朱红霞.建筑施工企业成本管理现状研究[J].财会学习,2019(5):110-111.

[3]段耀义.建筑工程施工现场成本控制中的问题及对策[J].工程技术研究,2019,4(19):178-179.

徐乐华.超高层建筑现场成本管理措施探讨[J].工程建设与设计,2020(15):254-256.