首页 > 论文范文 > 社会科学论文 > 经济学论文 > 房地产经济论文 > 房地产财务管理风险防范与控制策略

房地产财务管理风险防范与控制策略

2021-05-14 180 上传者：管理员

摘要：房地产行业具有较长的建设周期，并且涉及到较广的资金面。因此，在诸多因素的影响下，也降低了房地产企业资金利用效益，甚至还会出现投资大回报小的问题，由此对于稳定发展房地产企业带来了阻碍。在有效管理房地产企业的同时，还要规避出现各种风险，通过正确引导房地产企业，以助推国民经济的发展。

关键词：
企业资金
房地产行业
财务管理系统
财务风险
金融体制
加入收藏

一、加强房地产财务风险管理的必要性

相比于发达国家，我国房地产行业起步晚，所以还有待于制定和完善各个方面的制度。尤其是在财务管理方面的欠缺，对房地产行业的发展带来了一定程度的阻碍。究其原因，主要是受国家相关政策规定的影响，以及企业内部管理问题所限。同时，由于现阶段我国还不完善的金融整体环境，以及不完善的金融体制，使房地产行业面临各种挑战。市场风险和政策风险存在的同时，使财务风险预测的难度加大，造成房地产企业面临越来越严重的财务风险。为了实现对财务风险的有效应对，就需要房地产企业规范相关财务管理体制，运用合理化的管理方式，通过对企业财务管理风险的深入研究，加强事前防范和事后管理与监督，以构建更加完善的房地产企业整体财务管理系统。在使财务风险降低的同时，还能对可持续发展房地产行业发挥有效的推动作用。

二、目前房地产企业财务管理存在的主要风险

1. 缺乏完善的管理制度和经营不善带来风险

为了投资大型的项目建设，房地产企业资金的筹集往往需要借助于融资，其中常用的方法就是银行贷款。巨大的借贷资金数额，会使公司面临极大的负债。而因为利息原因，还会使公司面临巨大的经营压力，导致企业在建设过程中常常会出现工程质量问题。同时，由于政府从宏观上调控房地产行业，限制了企业资金周转，导致很多烂尾工程的出现。而正是因为企业缺乏完善的管理制度，才导致财务风险的出现，由此对房地产企业的发展带来了阻碍。

2. 缺乏合理的贷款规划，盲目投资带来风险

因为房地产行业产业巨大的利润，所以在利益的驱使下，企业急于对那些大型项目进行建设，未能与自身的实际情况相结合，合理规划资金，也未能通过科学方法评估贷款资金潜力，由于盲目投资，而不可避免的带来财务风险。

3. 资本结构不合理，借贷成本高带来风险

在投资大型项目时，一些企业因为缺乏完善的财务管理系统，不能很好协调企业权益资本和负债资金比例，使企业出现较高的综合成本，由此对企业的收益带来影响。企业自身的资金和来自外界的筹资，是企业发展的重要支撑。而目前一些房地产企业缺乏合理的资金结构，若是有太多的借贷和土地抵押，使公司缺乏足够的利润，对于借贷成本不能抵消，就会对企业在资本市场上的举债能力带来影响，同时还会影响到企业的资金流和收益。

三、房地产企业财务管理中存在风险的原因

1. 企业财务管理人员综合素质有待于提升

房地产企业内部的财务管理人员，是企业快速发展的保障。而据相关调查显示，目前一些房地产企业财务管理人员还没有深入研究和了解财务管理方面的专业知识，仅仅是熟悉企业一些财务管理项目，简单的记录项目收支情况。同时，一些财务人员对于管理知识和法律知识认知匮乏，使企业不能有效应对财务管理风险。

2. 财务管理工作不到位

为了有效应对财务管理风险，房地产企业必须构建完善的财务管理体系。但据相关调查显示，目前一些房地产企业还没有建立完善的财务管理体系。一些房地产企业为了快速获取银行的贷款，没有认真分析贷款的目的，而更多的是追求结果，由此阻碍了房地产企业的发展。

四、房地产财务管理风险防范与控制策略

1. 加强学习和培训，提高财务管理人员的综合素养

房地产企业在加强经营管理的同时，还要加强对企业内部财务管理人员的培训，督促他们不断学习，深入了解财务管理方面专业知识，由此促进财务管理人员综合素质的提高。财务管理人员不仅要了解企业项目预算和报表，还要具备规避项目成本和项目风险的能力。在提高自身综合素养的同时，进一步提升房地产企业综合管理水平。为此，构建完善的责任制非常关键。而开展工作的前提，是将责任细化到每一个人。只有财务管理人员明确自身的责任，才能提高财务管理工作的实效性。

2. 构建完善的企业财务管理体系，有效防范财务风险

建立完善的房地产企业财务管理体系，是房地产企业快速发展的支撑和保障。在完善财务管理的基础上，只有制定完善的风险防范体系，以有效排除外界干扰，才能保障企业的经营和发展。为此，房地产企业应树立风险意识，充分认识企业可能遇到的各种财务风险，并且能够科学预测风险。由此，对员工提出了更高的要求，财务人员必须加强学习和实践，并针对不同的风险制定行之有效的应对措施，将风险带来的危害最小化，以有效规避风险，实现企业利润最大化。通过强化企业财务管理体系，规范管理企业会计工作，才能有效规避财务风险。而通过建立完善的财务管理风险防范体系，以最大程度降低企业财务风险。

3. 降低企业成本，提高预算管理水平

对于房地产企业而言，通过合理的预算项目，能够使企业的生产成本在一定程度上降低，并实现最大化的企业项目利益。所以，目前房地产企业面临的一项重要课题，就是合理预算项目。财务人员应对预算的重要性充分认知，深入了解预算的相关知识，并在预算的过程中，能够科学分配及合理规划企业内部资金，以不断提高房地产企业项目总体质量，最大化地提高预算水平。对房地产企业的管理而言，完善的财务管理控制机制发挥着指导作用，通过对资金的合理安排和使用，能够避免浪费资金，最大化地节约成本。

五、结论

影响房地产企业发展的一项重要因素，是企业财务管理风险的防范和控制。而作为一项具有极强综合性的产业，只有对房地产行业的各种因素综合考虑，对工程预算和结算合理编制，才能高效利用和合理分配资金。在降低企业损失的同时，进一步提高资金的使用效益，以更好地促进房地产企业的发展。

参考文献：

[1]新时期背景下房地产财务管理中的问题与对策探析[J].南晓刚.经贸实践,2017(21)

[2]新形势下房地产企业财务管理控制策略探究[J].宗爱云.财会学习,2017(20)

[3]新常态下房地产开发企业财务管理现状与对策研究[J].王吉.中国国际财经(中英文),2017(19)

[4]新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].吴沛晟.中国市场,2017(17)

[5]房地产开发项目的动态财务管理模式探究[J].左晓宇.财经界(学术版),2017(01)

[6]房地产企业财务风险管理体系构建[J].张银平.财会通讯,2015(26)

文章出处：田磊.房地产财务管理风险及其防范[J].现代审计与会计,2021(05):23-24.