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管理会计导向下地产开发企业财会的转型发展的对策

2021-06-03 92 上传者：管理员

摘要：近几年来，随着社会经济不断变化，企业之间竞争趋势也在逐渐加大，越来越多的人也开始认识到财务转型对自身发展的促进作用，并采取了相应措施来促进财务转型，但是在实际转型过程中仍旧存在着很多问题，难以提高自身综合实力和市场竞争力。为此，文章就管理会计导向下地产开发企业财会的转型发展展开深入分析，针对存在问题也总结出一些有效的对策，希望能够切合实际的促进企业财务快速转型。

关键词：
企业财会转型
地产开发企业
管理会计导向
财会转型
财务会计
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管理会计是行业发展中的重要组成部分，与财务会计是同一种特殊的会计形态，对提高企业综合财务管理水平有着重要的意义，所以，要想在激烈的市场行业竞争中站稳脚跟，必须要重视并加强财务管理，但是很多企业在实际财会转型过程中仍旧面临着很多问题，致使财会转变困难。所以，笔者站在可持续发展的角度上提出了一些可供参考的意见，希望能够促进地产开发企业财会转型，进而提高其综合实力以及市场竞争力。

一、管理会计的基本内涵及要求

首先，管理会计和财务会计他们都是一种特殊的会计形式，对提高行业综合财务管理水平有着重要的意义，所以，要想在新时代下健康、稳固发展，必须要突破以往财务会计的束缚，而要想实现财会转型的目的，必须要走出以往财务范畴且积极关注自身经营活动，也要强化内部人员管理意识，使他们认识到财会转型的重要性。同时，也需要有更加宽广的视野，本身财务会计工作所涉及的内容就比较多，通常会对企业一定时期内的资金流转运行情况进行分析，所以，更加需要拓宽视野来促进财会转型。

其次，我们也需要加强各级人员的互动交流，只有通过交流，才能够在有限的时间内完成相应的财务管理工作，也要时刻围绕资金流向展开工作，进而确保数据信息能够及时的传递出去，且提高数据传递的真实性和可靠性。除此之外，也要建立相应的信息系统，这也是促进企业财会转型的重要内容，需要我们重视，既能够弥补传统财务管理上的不足之处，也可以让地产开发企业可持续发展。

二、地产开发企业财会工作存在问题

（一）意识上的问题

管理会计导向下的地产开发企业，在实际财务管理过程中仍旧面临很多问题，其中意识上的问题比较突出，具体我们从以下几点展开分析。首先，企业内部管理人员已经认识到管理会计落实的实践已经成为不可逆转的趋势，所以在实际落实过程中，部分人员的工作主动性相对来讲比较低下，这样也会制约企业财会转型的速度。同时，很多工作人员的财会工作方式以及思维模式都比较落后，仍旧受到传统思想观念的束缚，这样都难以将管理会计落实和贯彻下去，也不利于其他经济活动的顺利展开。其次，企业各级部门人员岗位职责也没有被明确，这样也会阻碍财会工作的顺利展开，不能够实现提高企业综合管理水平和市场竞争力的目的，久而久之，只会削弱其市场地位，最重要的是不利于其财会的顺利转型。

（二）工作能力问题

工作能力问题在财会转型上也比较突出，如今，随着行业之间竞争趋势的不断加大，人们对管理会计人才的需求也在逐渐增多。但是现实中，专业的管理会计人才相对比较匮乏，这也是当前各行各业经济发展中较大的缺口，这无异于制约财会工作的转型，同时部分企业前期在招聘过程中，也会因管理会计人才不足而影响自身经济活动，因为随着生产经营规模的不断扩大，内部组成结构也在发生着相应的变化，自身所经营的项目种类也在逐渐的增多，这更加需要大量的管理会计人才来参与经济活动，这样才能够为自身带来更大的利润空间。但是，鉴于国内管理会计人才存在较大的缺口，难以满足地产开发企业财会工作的实际需求，而现有的管理会计人员综合素质和业务能力普遍偏低，他们并没有受到过专业的技能培训，甚至有一些人员道德品质比较低下，这都成为了制约企业财会转型的重要因素。

（三）外部环境问题

当前，地产开发企业在实际生产经营过程中，仍旧受到很多问题的影响，致使财会工作整体水平和质量也得到提高，其中，外部环境问题比较突出，本身财会工作所涉及的内容就比较多，这更加需要注重外部环境管理，以此来提高财会工作质量。然而，实际管理过程中企业仍旧受到其他诸多方面的因素影响，比如，外部环境因素，致使财会难以顺利转型。同时，各级人员对管理会计往往认识不足，这也难以将其应有的作用发挥出来。其次，很多财会人员也没有发挥自身职能作用，针对外部环境问题并没有采取有效的对策去解决，鉴于此，难以为企业高层决策人员提供决策上的数据支持，只会制约企业财会转型的速度，无形之中，也影响了其综合市场竞争力以及社会收益的提升，也会阻碍其整体发展速度。

（四）适用程度问题

近几年来，地产开发企业综合实力在逐渐的提升，越来越多的人也开始认识到管理会计的重要性，但是在实际实施过程中仍旧存在着很多问题，其中，适用程度问题相对来讲比较突出，简单来讲，就是企业在实际落实财会管理过程中受到很多问题的影响，致使整个财会转型工作难以顺利展开。而大部分企业往往是以生产有形产品为主，这样就会使得在实践方面存在明显的适用局限性，不利于地产开发企业财会的转型。如今，管理会计目前已经成为行业发展的必然趋势，我们更应该基于管理会计导向下来加快财会的转型，进而为自身蓬勃的发展带来科学数据支持，但是，鉴于适用程度存在问题，难以实现财会转型的目标。

（五）实践落实问题

目前，基于管理会计导向下，地产开发企业财务会计转型仍旧受到很多阻碍，其中实践落实问题较为突出，虽然，很多内部管理人员已经认识到管理会计的重要性，但是在实际落实过程中仍旧面临一些问题，致使管理会计难以有序的落实下去，普遍现象是，存在着纸上谈兵的现象。再者就是粗线条倾向比较严重，相对来讲整个管理会计形式比较零散，只能起到表面作用，没有将其应有的作用充分的发挥出来。而随着经营规模的不断扩大，内部所经营的项目种类也比较多，更加需要采用有效方法将管理会计全面的落实和执行下去，然而，鉴于上述问题没有得到解决，使得整个企业管理会计在落实方面受到重重阻碍。

三、管理会计导向下地产开发企业财会的转型发展的对策

（一）提高企业财务基础工作水平

要促进地产开发企业财会的转型，应基于财务会计管理导向下来提高财务基础工作水平。首先，要加强内部人员技能培训，让每一个人员都能够认识到管理会计工作的重要性，并积极参与到技能培训活动中，不断丰富自身财务理论知识且提高工作能力，虽然管理会计和财务会计之间存在着明显的区别，但是，实际上二者之间也存在着一个密不可分的联系，所以，更加需要将二者有效的融合在一起，进一步提升财会基础工作水准。同时,我们也要加强各级部门人员互动交流，只有通过交流,才能够促进企业财会顺利转型，让各项经济活动能够朝着理想化方向顺利的展开。

本身管理会计和财务会计它就属于一种相互对应的财会形态，而要想在新时期下健康、稳固发展，必须要重视管理会计，进而在管理会计导向下促进自身财会转型，不断提高财会基础工作质量和时效性。其次，为了弥补以往管理会计工作上的不足，地产开发企业管理人员也要发挥自身职能作用，要树立正确的财会观念，要突破以往管理会计的束缚，进一步为高层决策人员提供科学数据支持，让其做出正确的决策，这也有助于提高自身综合管理水平，以及实现财会转型的目的。

（二）提高对管理会计的重视程度

提高企业对管理会计的重视程度也非常关键，因为倘若对管理会计不够重视，将难以促进财会转型，所以，新时期对企业内部高层决策人员提出了新的要求，应提高自身管理会计意识，这在当前激烈的市场竞争环境下非常重要，可以说，管理会计水平的高低直接关乎自身未来发展，为此应当予以高度重视。同时也要以身作则，在其他员工面前树立良好的形象，让他们向自身看齐，努力参与到管理会计工作中来，进而提高管理工作质量和效率，为企业经济利润的提升带来便利。

其次，也要认识到将管理会计落实下去的重要性和迫切性，这就需要结合实际经营状况采取有效措施，将管理会计落实在各项经济活动中，进一步为经济活动的顺利展开注入动力和生机，以及促进企业财会工作顺利转型，并在变幻莫测的市场经济体系中能够脱颖而出，并成为同行业中的佼佼者。除此之外，也需要借助管理会计来为管理人员带来更宽广的视野，进而促进企业财务及其它业务能够健康、稳固的发展。

（三）完善企业内部管理会计制度

以往企业在进行经济活动过程中仍旧受到很多影响，致使自身财会转型不够顺利，所以，新时期我们应基于管理会计导向下完善地产开发企业内部管理会计制度，制度的确立直接关乎财会转型的速度，需要每一个人予以高度重视。首先，应对当前市场经济体系进行全面的分析，以便于构建一个符合自身发展的管理会计制度，并要求内部人员严格执行制度中的内容，这样才能够将所设立的管理会计制度全面的贯彻和落实下去，避免管理体系流于形式、难以发挥出作用的现象，这样一来，既能够促进自身财会转型，又能够提高综合管理水平的目的，且为其他经济活动顺利发展奠定夯实的基础。

其次，随着经营规模和实力的不断扩大及提升，内部所涉及的项目种类也变得越来越多，这更加需要构建属于自己的管理会计体系，进一步在变幻莫测的市场行业竞争中先行一步，当然，也要打造一支专业的管理会计人才团队，以便于为财会转型注入生机与活力。再次，也要设立相应的激励惩处机制，对于表现良好的管理会计人员应给予奖励，而对于违规人员应给予处罚，让其认识到管理会计制度的严谨性，并自觉遵守体系内容来行事，最后，促进地产开发企业朝着国际化方向健康发展。

（四）应加强项目组织现代化建设

现如今，随着科学信息技术水平的不断提高，越来越多的企业开始认识到现代化建设的重要性，这直接关乎自身经济利润和社会收益，所以，为了进一步促进地产开发企业财务转型，我们应基于管理会计导向下来加强项目组织现代化建设。首先，领导人员要提高自身思想意识，要积极参与到现代化建设队伍中，为其他员工树立良好的榜样，进一步提高他们的工作热情，进而努力工作提高组织能力。

同时，也要不断的创新工作方式方法，因为财会的转型并非一天两天就能实现的，这就需要从多角度、多方面来加强管理，这样才能切合实际的将管理会计落实下去，且为财会转型带来便利。其次，我们也要提高信息系统整体水准，要借助现代化信息技术或者是先进的软件设备来加强信息管理，这也是实现信息系统和地产项目无缝对接的重要内容，需要予以重视。最后，既能够促进地产开发企业财会转型，也能够将管理会计工作顺利的贯彻下去，以及为企业发展注入源源不断的动力。

四、结语

综上所述，当前，地产开发企业财会工作中存在很多问题，倘若问题不能够及时妥善处理，将直接阻碍财会转型，所以为了促进企业稳定发展，我们应基于管理会计导向下提高企业财务基础工作水平，也要提高各级人员对管理会计的重视程度，并完善内部管理会计制度以及加强项目组织现代化建设，从而加速财会转型为其带来更大的利润空间。

参考文献:

[1]罗林.管理会计导向下地产开发企业财会的转型发展[J].市场观察,2020(03):84.

[2]高蕾.管理会计导向下地产开发企业财会的转型策略[J].财经界(学术版),2019(20):93-94.

[3]潘莉.管理会计导向下地产开发企业财会的转型发展[J].新经济,2016(05):67.

文章来源：惠秀.管理会计导向下地产开发企业财务会计的转型发展[J].中国集体经济,2021(17):139-140.