房地产企业是国民经济持续发展的关键产业，在国家政策调控的背景下，发展速度逐渐加快，行业竞争较为激烈。而处于激烈的市场竞争环境下，如何扩大企业的经营规模，提升综合实力是房地产企业最需要思考的问题。对于我国大部分房地产企业来说，其都存在风险意识较为薄弱、内控制度不完善等问题，使得内部管理的秩序混乱，财务人员的工作效率不高，房地产企业的抗风险能力较弱，制约着后续经济活动的开展。基于此，房地产企业需要充分了解财务风险管理、内部控制工作开展的重要意义。在建设完善内部控制制度的同时，引入合理的风险管控手段，践行财务管理指标，对经济收支活动进行把控。以信息化管理优势为基础，做好财务管控的工作，有效的规避蕴藏的财务风险，避免企业产生较大的经济损失。

一、房地产企业财务风险类型与风险成因

（一）财务风险类型

1.税率变动风险

在房地产行业中，涉及到的税收问题有很多，如增值税、土地增值税、教育费附加税、城建税、房产税、企业所得税、土地使用税等。企业在经营活动、投资活动、开发活动中，如果出现税率提高的情况，则可能使得企业成本费用提高，无法显著的提高预期的收益。

2.利率变动风险

对于负债经营的房地产企业来说，利率出现变动则可能产生较大的影响。若银行贷款利率不断提高，就可能会出现企业负债成本增加的情况，或是直接的影响企业的预期收益。另外，利率变动风险可能会影响投资者的购买欲，甚至给房地产企业带来较大经济损失。

3.营运风险

首先，存在管控风险。当前房地产企业的建设项目逐渐增加，市场区域跨度也逐渐加大。如果企业缺乏健全的监督控制机制，没有系统化的管理体系，则可能给房地产企业项目的运营产生损失，引发一系列的风险问题。

其次，存在销售风险。由于受到国家政策调控、宏观经济发展的影响，我国楼市呈现出了复杂性的特点。基于此，如果房地产企业没有准确的定位项目产品，或是存在不了解房地产市场运行情况，可能会使得产品成交量降低，对产品销售产生较大影响，出现投资回收期延长的问题。

最后，存在成本管理风险。房地产企业在开发项目的阶段，若没有做好成本管控的工作，或是没有提出减少成本的管理模式，就可能导致房地产企业项目开发成本较高，无法在整个行业中占据良好的竞争优势，甚至超出原本的预算，对企业能获得的综合经济效益产生一定的影响。

4.投资收回风险

由于受到政策因素、经济发展因素的制约，使得房地产企业部分项目、商品处于闲置的状态，房地产租赁合同或相应的买卖被终止。但就实际情况进行分析，在此阶段房地产企业已经投入了大量的资金，无法在短期内变现，可能导致企业出现投资回收风险问题。另外，因为某些不确定事件的影响，导致双方在执行合同的阶段，出现了一系列的问题，客户没有按时交付房款，或是投资不能在预期的规定时间范围内收回。

5.资金风险

房地产企业是典型的资金密集型企业，具有开发周期长，资金回收周期长的特点。资金贯穿于房产项目的全过程，资金链出现问题的话，将给房企带来巨大停工等问题。

（二）风险成因

1.财务风险管理意识有待提升

部分房地产企业在实际的运营发展阶段，更加关注投资项目可以创造的经济价值，但是没有意识到投资活动中可能存在的风险。再加上管理混乱、权责不清晰等问题，可能使得企业资金使用率下降，或是出现了资金链断裂的风险问题。

2.预算管理工作和现金流量管理不到位

房地产企业是资金密集型的企业，在项目投入层面，投入的资金较多。许多房地产企业在项目开发层面，没有从经济效益回报率、资金运作、土地成本等方面入手，没有做好财务预算分析以及研究的工作。在资金使用的方面，存在资金管理不到位的情况，盲目开展运营活动，出现不断向银行贷款情况。对于现金流量管理来说，盲目的扩大生产经营规模，也会导致房地产企业的风险加大。

3.缺乏健全的内部财务监控制度

对房地产企业的财务管理状况进行分析，中央基本政策法规、调控政策落实到了实处，可能导致资金周转速度变慢，财会信息也存在传递不及时的情况。另外，成本费用管理不到位，使得企业在财务内控管理的阶段，无法及时的获取到相关资料，财务预算、成本管理也有一定的差异，会对企业的实际获利产生影响。

4.财务内部风险控制手段单一

在房地产企业的财务风险内控管理阶段，还存在风险控制手段单一的问题。对于选择财务内部风险控制手段来说，其会对风险控制进程产生影响，还会影响风险管控的实际成效。对于具体的财务风险内控手段进行分析，大部分房地产企业都将数据分析作为财务风险内控管理的标准。也就是通过分析财会数据，洞察财务风险，提出应对策略。虽然利用这种方法能控制财务内部风险，但是本身的局限性较强。而财会数据分析方法陈旧、财务内控风险手段单一等问题的影响也逐渐暴露出来。由此不难了解到，风险控制手段单一成为了财务内控管理的核心问题，经济活动也可能受到财务内部风险诱发因素的影响。

5.缺乏统筹安排资金计划

房地产企业从准备拿土地时，就需要准备资金，如付出让土地款的保证金等都需要大量的资金，以及后续拿到地后开发投资额，销售回笼款现金流量等，房产项目若没有事前安排资金计划，将会影响房企的正常运营。

二、房地产企业财务风险及其内部控制防范措施

（一）加强财务预算管理、资金管理与成本管理力度

在房地产企业的财务管理阶段，应当将项目预算、资金预算作为核心，并且对企业的资金分配、投放情况进行科学化的安排。在实施项目预算的阶段，针对企业的实际经营收入、借款计划、开发费用、税收项目等相关内容，做好整体预算工作。在资金预算管理层面，结合企业的基本运作情况，对资金使用情况进行规划，并且搭建完善的预算指标体系，确保检查以及考核工作到位，发挥预算监督约束的作用。从资金管理层面来看，需要对资金进行调度，不断加快应收账款回收速度，加强费用支出的把控力度，显著提升支付水平，保障投资的安全性、合理性。对于成本管理工作来说，也需要结合管控的基本需求，细化产品开发流程，加强成本对象把控力度，并且预先规划建设阶段消耗的成本，保障与计划成本一致性，不断加强资金监督管理力度。

（二）建立合理、科学的风险预警系统

房地产企业可以结合自身的基本情况，搭建完善的财务风预警机制，提升对资金流管控的重视度。房地产企业应当确保资金流的正常运转，保证财务系统的安全性与实效性，为编制长远发展计划提供关键的决策依据。在识别不同类型资金流风险的过程中，以房地产企业的现金流量为核心，观察预算实施的基本情况，借助预算差异、存在的异常进行分析，提出科学化的解决策略。

（三）优化资本结构

不断优化资本结构，降低筹资风险。与此同时，做好集中资金管理工作，调控企业的存量资金，实现资金科学化调配目标。对融资规模增量情况进行把控，保证资金可以良性循环，开展适度的融资活动，盘活房地产企业内部资金。房地产企业需要根据计划节点，科学安排资金。在此基础上，还应当缩短房地产企业的项目预售时间，使得资金可以快速回流。采用创新营销模式，提高营销力度，提出合理化的销售回款策略，编制可以创新销售回款的时间节点，保证销售回款可以按时回笼。

（四）加快财务管理信息化平台建设

当前，信息化的技术发展速度较快，许多房地产企业都建设了完善的信息化系统。因此，房地产企业在财务管理运作阶段，应当建设完善的内控机制。财务部门采用建设管理机制的方式，促进与员工的交流、沟通，整合各个部门管理人员、基层职工提出的相关意见。企业定期开展员工交流会，可以充分了解基层职工的需求，收集财务相关问题，确保企业的资金正常运转。以完善的财务系统为基础，发挥各个部门协作效用，建立各个部门的约束管理机制。在确保经营决策科学性的同时，顺利的达成企业全面发展运营目标。与此同时，在财务管理信息化建设的阶段，覆盖的内容与科目众多。企业需要确保资金充足性，并实现业务流程活动的设计与创新，确保财务会计一体化目标顺利达成。企业要关注如何促进运营环境与资源的相互融合，提出精细化管理、集约化管理的目标。在准确采集业务流程数据、信息化数据的基础上，加快数据信息的共享速度。对于信息化建设来说，其可以促进房地产企业内部信息传递以及沟通，并开发科学化的内部信息交流库，促进相关部门的信息沟通，实现资源共享的基础目标，实现报表、数据的集中化管理，显著提升管理人员技术水平。利用病毒扫描软件、防火墙等，做好信息库的安全防护工作。不仅能确保数据安全性，还可以促进企业项目顺利实施，提升企业综合运营效率，为贯彻内部管控制度提供方便之处。

（五）实施全周期财务管理

在房地产企业的开发阶段，涉及到的工作范围较大，包括工程承包、土地开发与规划、绿化建设与规划等。对于实际的执行过程进行分析，可能存在工程签证变更的情况，合同执行结果变化相对较大。因此，房地产企业在财务管理阶段，需要以净利润为基础，并且将房地产销售、清算税费、开发等，作为全周期的财务管控重点。此外，房地产企业还有特殊税种，也就是土地增值税，需要归纳到核算房地产净利润的阶段。对于房地产销售来说，并不是价格越高，可以创造的利润就越高，而是应当更加关注税费、收入变化情况，以此顺利达成财务管控目标。

（六）完善财务制度

基于房地产企业现代化管理转型背景下，应当建设完善的财务管控机制，还需要贯彻到实处。在开展财务制度规划以后，践行科学化的财务管理制度，显著提升财务管控执行力。对于实际执行阶段来说，管理人员要了解普及制度的关键意义，分析财务管理制度建设的必要性。在加强财务内控监督力度的同时，顺利的贯彻各项财务管控制度，规避财务管理制度流于形式化的问题发生。对现实的管理过程进行分析，房地产企业要采用精细化管理理念，并对企业运行环节存在的问题进行把控，做好财务数据分析工作。另外，以精细化成本管理理念为基础，开展清晰的财务管理工作，获取到真实的数据，以此为经营决策提供核心的依据。对于房地产企业来说，其需要贯彻财务管理政策，并且约束员工的工作行为，以此促进财务管理工作顺利进行。

（七）合理利用财务管理软件

房地产需要引入配套的财务管理软件，以此显著提升综合财务管控效率，对员工的工作进行准确化、规范化管理。以专业财务软件为基础，做好财务管理的工作，加入细化财务会计核算的模块，发挥出信息管理的基本职能，有效的减轻财务人员压力。结合相关设定需求，企业结合自身的个性化发展服务、需求等，编制会计核算模块，获取到真实、可靠的会计数据，还有助于及时处理财务数据。财务工作人员要负责进行电子发票的管理，做好发票的交接工作，并且参与到企业的档案管理工作中，以便于获取到相应的财务信息。财务分析小组的工作人员需要编制财务报告与数据，并将财务信息披露出来，保证数据的及时性。在做好了信息处理工作以后，合理化的使用财务软件，做好监督管理的工作，然后启动财务内控的程序，确保财务软件监督到位。在此基础上，定期开展测评、修复工作，了解财务软件使用存在的不足之处，把控与监督经营风险。以科学化的管控策略为依托，发挥出资金的使用效益，规避坏账风险，及时回收资金，保障企业的资金正常周转。

（八）加大规模采购管理力度

在全新的经济发展形式下，房地产企业相关人员应当明确我国颁布的核心政策，并且从源头进行把控，加强成本费用监督力度。而提出精细化、科学化的管理理念，有助于顺利达成房地产企业开源节流的发展目标。房地产企业在采购原材料的阶段，需要提出货比三家的理念，开展公正、公平的投标活动。还要与其他房地产企业合作，实现规模化采购。采用加大规模采购力度的方式，对原材料成本使用情况进行把控，规避出现采购材料质量不过关、材料单价过高的情况。与此同时，以规模化采购为基础，促进与其他房地产企业的合作与交流，并对成本费用进行把控。企业应当结合内控流程，做好成本费用分析工作，梳理各个环节的费用支出情况，并且改进成本较高的环节，加强多个环节的成本费用管控工作。

（九）提升财务人员的综合素质

房地产企业从外部招聘与选拔员工，可以选择综合素养过关的员工，确保其可以做好自身的岗位工作，充分的了解财务管理知识。员工入职之后，房地产企业要确保专项培训工作到位，清楚的了解做好财务管理工作的重要意义，组织员工参与到培训活动、专题讲座活动中，掌握先进的管理理念，确保员工了解如何做好财务管理的工作，促进经营活动顺利开展。第一，房地产企业需要做好业务转型培训的工作，并且开拓员工的业务知识面，将技能传授给员工，做好职业规划工作，留住更多综合素养较高的人才。保证员工发展目标与房地产企业经营目标一致，挖掘员工工作潜能。第二，做好房地产企业在岗职工的继续教育工作、岗位员工培训工作，并且提升其职业道德素养、提升其工作能力，形成良好的财务内控意识，满足内部控制制度的实施需求。财务人员应当成为了解业务活动关键点的人才，学习与房地产项目相关的业务知识。

三、结束语

房地产企业要更加关注建设完善的财务风险内控机制，对财务内部风险控制资源进行控制，并且做好统筹财务管理工作。只有确保系统化的风险管理、控制工作到位，才可以确保财务内控风险管控工作顺利开展。其中最需要注意的问题就是，不同房地产企业在不同阶段的发展需求、财务内部风险控制情况也存在一定的差异，引发财务内部风险的因素也有很多。所以，房地产企业在开展财务内部风险控制工作的阶段，需要秉持从实际出发的核心原则，做好风险控制工作，优化财务管控机制。在加强房地产企业成本管控力度的同时，引入财务管理软件，实现动态化的监督与控制，不断提高财务人员的综合素养，为房地产企业可持续发展做出自身的一份贡献。

参考文献：

[1]陈慧杰.新形势下国有房地产企业面临的财务风险与内控措施[J].商讯,2021(05):59-60.

[2]王善德.论房地产企业财务风险管理及内部控制策略[J].纳税,2020,14(28):136-137.

[3]李海峰.基于财务风险防控导向的房地产企业内部控制体系建设研究[J].企业改革与管理,2020(14):184-185.

[4]韩冬梅.房地产企业财务风险内部控制研究[J].中国集体经济,2020(14):136-137.

[5]胡佳.浅谈风险导向下房地产企业财务内部控制体系[J].财会学习,2020(06):237-238.

[6]金丽芳.完善房地产企业财务风险内控制度措施的探究[J].商讯,2020(03);41+43.

[7]严圣根.关于房地产企业财务内部风险控制的研究[J].企业改革与管理,2019(06):179+181.

[8]陶玲玲.风险导向下房地产企业财务内部控制体系的构建[JJ.纳税,2018,12(34):77+79.

文章来源：洪金水.房地产企业财务风险及其内部控制防范措施[J].中国乡镇企业会计,2022,(01):60-62.