建筑施工企业在项目具体建设期间,面临着周期长､投资量大与资金回收周期长等问题｡如果缺少科学合理的成本管控措施,就会造成严重资源浪费问题｡而实施全过程成本管理可以将项目成本控制在最小范围内,进而帮助企业获取更多的经济效益｡因此,建筑施工企业在后续发展进程中,应采取科学高效的全过程成本管理方法,针对不同阶段的成本管控进行优化,最终提升企业整体管理水平｡

一、建筑施工企业强化项目全过程成本管理的意义

(一)有利于强化综合管控

强化建筑施工企业项目全过程成本管理,能够促使企业对项目展开全面深入的审视,合理控制项目启动至竣工验收的每一个关键环节成本｡这一过程并不是单一的成本削减,而是在确保项目质量不受影响的前提下,通过优化资源配置､加快工程进度等策略,争取经济效益的最大化｡同时,强化建筑施工项目全周期成本管理,不只是对项目本身的一次深度优化,也是提升企业整体管理效能的必要途径｡在完善的成本管理体系支持下,建筑施工企业能够显著提升运营效率,进而在竞争激烈的市场环境中占据优势地位｡

(二)有利于风险控制

作为风险防控的核心手段,成本管理在建筑施工企业项目实施中扮演着举足轻重的角色,能够帮助企业精准预判并应对各类潜在风险｡通过全面覆盖项目周期的成本管理实践,企业能够深入掌握项目的信息,迅速识别那些可能对项目进度与质量构成威胁的风险因素｡这种前瞻性的风险管理方法,赋予了企业应对市场动荡和技术变革的灵活性与韧性,确保项目能够在复杂多变的环境中持续稳健地推进｡除此之外,企业采用集中采购的方式,从根本上增强了议价实力,既降低了建筑材料的采购成本,还确保了施工所需物资的准时供应,建筑施工企业并不会因资金链紧张引发项目中断问题,维护了施工进度的连续性和稳定性｡

二、建筑施工企业项目全过程成本管理要点

(一)投标阶段成本控制

建筑施工企业应正视投标阶段的成本管理工作,结合具体施工项目和管理目标,深入分析影响投标环节成本管理效果的具体因素,制定规范合理的投标管理方案｡在此阶段需要建筑施工企业秉持全过程指导理念,全面细致地分析投标环节所涉及的成本要素｡在投标方案的设计阶段,紧密结合工程项目的实际情况,对各项参数及资金配置进行精细化调整,确保投标方案中的成本规划更加科学合理,从而有效提升整体的投标成功率｡除此之外,投标方案审核与管理也要重点关注成本要素,对建筑工程项目实际执行过程中可能产生的资金成本进行深入分析｡综合考量相关预算标准,便于及时､精准识别出成本超支的风险点｡在发现风险要素之后要立即采取措施进行有效规避,确保投标方案能够顺利落实并成功中标｡

(二)施工阶段成本控制

建筑施工企业要从正确角度看待施工阶段对成本管理提出的要求,按照国家防控标准构建完善的成本管理体系｡在体系构建过程中,首要任务是全面调研施工现场作业环境,从基础物料采购､设备配置优化等多维度挖掘成本风险点并进行细致分析｡随后结合企业实际情况打造更具规范性的合理成本管控策略,确保成本管理工作的针对性和实效性｡与此同时,在成本管理期间还要注重成本数据的精细化管理,将工人工资､材料费用､机械使用费等相关费用纳入详细成本表格中｡每个成本管理要素均需详细记录预算成本与实际成本,以便通过对比分析及时发现偏差｡在此基础上,建筑施工企业还要结合预设的预算标准,灵活调整后期成本管控目标及实施方案,确保成本管控策略与施工现场环境紧密契合,从而达到更为理想的管控效果,推动项目成本管理的持续优化与提升｡除此之外,为确保全过程成本管理策略高效落实,建筑企业还要安排专业的成本管理人员深入施工一线,明确所有员工的职责范围,为项目开展创造有利条件｡

三、建筑施工企业项目全过程成本管理面临的主要问题

(一)成本管理意识有待加强

思想观念是落实成本管理行动的关键指引｡科学且正确的思想观念能够为成本管理工作稳定开展提供理论基础,也能够提升成本管理流程的规范性与精准度｡但部分建筑施工企业内部管理者对全过程成本管理的认知尚显浅薄,未能深入了解全过程成本管理核心理念,往往将过多精力投入施工质量､进度､安全等监管领域,忽略了成本管理工作的重要性,这一问题直接导致施工成本大幅度上升,对后续全过程成本管理的实践带来了多样化影响｡

(二)成本管理制度有待完善

高效落实建筑项目全过程成本管理既需要专业管理人员的鼎力支持,也需要建立全面的管理制度｡制度建设是顺利开展全过程管理工作的基础保障｡但部分建筑施工企业对全过程成本管理的重视程度远远不够,员工自身管理意识相对淡薄｡具体表现为:制定相关管理制度时的随意与不严谨,全过程成本管理制度在完善性和系统性方面明显不足｡这一问题也导致制度内容无法发挥出指导和管控价值,难以充分保障全过程成本管理工作的顺利进行｡

(三)信息化管理技术有待加强

新时期建筑工程项目建设周期长､规模大且跨区域作业频繁,数据信息呈现出海量性特征｡这些变化都给成本管理带来了前所未有的挑战,成本管理工作面临着更为严苛的标准｡在此背景下,建筑施工企业应借助信息技术优势对成本管理流程进行优化,进而提高整体管理效率｡但部分企业在信息技术应用操作方面存在不足,未能成功搭建起信息化的成本管控体系｡这一问题导致企业的成本管理流程变得烦琐,降低了成本信息的传输速度和效率,甚至还会涉及施工进度,迫使项目完成时间延迟｡

(四)成本控制方案实操性不强

部分建筑施工企业在成本管理方案规划过程中未能紧密贴合实际项目建设情况｡由于对项目真实情况了解不足,导致这些方案很难真正满足项目实施过程中的成本控制需求,削弱了建筑施工企业成本管理效能｡并且,成本管理机制与企业实际运营之间存在脱节｡建筑施工企业的成本控制涵盖多个运营环节,但这些环节之间缺乏统一的可比性标准,导致各环节成本很难进行合理对比与调整｡

四、加强建筑施工企业项目全过程成本管理的有效策略

(一)强化全过程成本管理意识

建筑施工企业实施全过程成本管理的关键在于强化全员成本意识｡以往成本管理通常被认定由管理层负责｡如今,随着社会竞争愈发激烈,全员参与成本管理已成为推动企业稳健前行的关键要素｡通过深化全员的成本管理意识,可以促使各岗位员工全面洞悉成本对企业整体运营的深远影响,并能清楚认识到自身的日常决策与操作都直接影响着企业的经济效益｡成本不只是建筑施工企业生存发展的基础,也是连接员工与企业命运,促进双方共同成长的重要纽带｡所以,建筑施工企业员工需在日常工作中践行资源合理利用､坚决杜绝浪费与持续提升效率等原则｡在此过程中,能为企业的成本削减与经济效益增长贡献力量｡除此之外,要想真正培养全员的成本意识,企业需要考虑不同层级､不同岗位的员工对成本概念的理解程度和关注点,采取多元化的培训策略显得尤为重要｡这样才能确保每位员工都能在日常工作中,深切体会到成本管理的重要性,最终实现内化于心､外化于行｡

(二)制定完善的成本管理制度

科学全面的全过程成本管理制度能够为建筑施工企业成本管理工作稳定运行奠定良好基础,不只是为成本管理实践提供了明确制度保障,还对管理人员的行为起到了指引､规范作用｡因此,建筑施工企业应当对其高度重视,积极引入那些兼具深厚专业理论知识和丰富实战经验的人才或团队,使其深度参与到成本管理制度的规划与设计之中,为这一关键性工作提供专业且精准的指导和建议｡在全过程成本管理制度创立过程中,参与人员必须深入成本管理实践的最前沿,通过实地考察与交流,精准捕捉管理工作的难点与疑点,为制度的构建提供翔实､可靠的信息基础｡这一做法能够确保所制定的管理制度与实际情况高度契合,既具有可操作性,又能有效应对各种复杂情况｡除此之外,建筑施工企业还要配套建立完善的问责机制,明确各层级管理人员的责任与义务,确保成本管理制度的执行效果,从而大幅度提升项目成本管理工作的合理性和精确度,为建筑施工企业的可持续发展奠定坚实的基础｡例如,某建筑施工企业在项目全过程成本管理体系中面临着诸多挑战,首要难题便是工程造价体系的不健全｡该企业仅将工程造价视为管理人员或项目经理的职责范畴,尚未在整个组织内部树立起对工程造价控制的全面认知｡在此背景下,工程造价管理的理念被反复提及,凸显其在项目管理中的核心地位｡在工程项目的推进过程中,沟通与协作扮演着至关重要的角色｡任何部门或单位间的脱节都会对整体成本控制产生深远的影响｡该企业收纳部门与财务部门的员工离职高峰期恰好重合,再加上施工现场人员流动频繁,新入职员工对业务流程不熟悉,直接导致了工作效率的低下｡频繁的人员变动不仅影响了工作的连续性,也使得日常事务的处理变得耗时费力,从而进一步加剧了成本控制的难度｡对此,该企业着手打造了一套全面的项目全周期成本管理制度｡在这套制度中明确了各部门及个人的成本控制指标｡预算制定环节也充分考虑了施工组织､施工方案及设计变更等多重因素,并将其融入日常工作中,构建了一个既相互协作又相互制约的工作机制｡除此之外,通过细致分析各阶段费用偏离情况,企业能够迅速制定出行之有效的补救措施,为项目的顺利完成提供了坚实的保障｡通过不断对现有员工和组织架构进行优化,逐步完善各项系统和方法,不仅提升了企业的成本控制能力,还为企业的长远发展奠定了坚实的基础｡

(三)重视运用先进科技手段

先进的科技手段在建筑施工企业全过程成本管理中占据着重要地位｡建筑施工企业引入大数据分析和人工智能等先进技术手段,能够对成本数据进行实时监管,进而强化成本预测的精准性,为企业制定合理的决策提供可靠参考依据｡企业应借助成本信息化管理系统强大监控能力,将项目各环节成本信息整合在系统内部,确保建筑施工企业能够明确各流程支出细节,从而对项目成本进行严密把控｡企业管理层也可以借助此功能获得详尽数据支持,对项目真实财务情况进行评估,发现潜藏的成本风险,确保工程项目稳步推进｡在此基础上,企业要将数据分析与人工智能技术进行深度融合,提升成本预测的准确性｡系统不仅深入剖析历史项目数据,还要实时追踪当前项目各项数据动态,利用先进可靠的算法模型实施精准预测,提前洞察可能发生的成本波动,并据此制定合理调整策略,为建筑施工企业预算编制提供坚实有力的支撑,确保了资金的有效配置｡除此之外,建筑施工企业全过程成本管理可以利用人工智能技术,为管理层提供智能化决策建议,确保企业能够灵活应对多样化的成本管理挑战,确保决策有效性与高度适应性,为企业的长远发展奠定了坚实的基础｡

例如,某建筑施工企业引入了一种独特的成本费用计算方法,不仅对项目造价进行了估算,还在短时间内找到了对应数据,造价工作编号能够由造价人员统一编制并发出,随后利用SAP系统实现了账务高效处理,减少了人工数据采集和处理环节｡

(四)制定操作性较强的成本控制方案

建筑施工企业制定全过程成本管理策略的首要任务,就是深入洞察项目的实际情况,将理论与实践相结合,打造可行性与灵活性较强的策略框架｡在此期间,策略制定要紧密结合项目特性､规模及周期等因素,促使企业能够对项目进行深度剖析,明确成本构成的各个环节,打造符合项目独特需求的成本管理方案｡此方案不仅要涵盖物资采购､劳务成本等直接经济开支,还需综合考量施工条件､本地市场环境等外部变量,确保策略在实施阶段不受外界因素侵扰｡与此同时,成本管理策略的灵活性也同样不可缺少｡面对项目环境及外部条件的瞬息万变,企业应构建一套高效的反馈机制,便于在短时间内捕捉项目的最新动态｡通过这一机制能够帮助建筑施工企业灵活调整并优化成本管理策略,确保企业在复杂多变的市场环境中保持高度的适应性和可操作性,为企业的长远发展奠定坚实的基础｡在确保全过程成本管理策略可操作性前提下,企业应紧密结合项目的实际运营场景,在策略与实际运作之间构建衔接桥梁｡由于成本管理贯穿于项目的全生命周期,所以,策略内容的制定必须具备高度实践性,为项目的顺利推进提供坚实保障｡

(五)加强竣工验收阶段的成本控制

竣工验收在建筑企业的项目成本管理体系中属于最终环节,承载着繁重且精细的工作｡这一阶段涉及大量的数据计算与核对,同时也对从业人员专业素养提出了严苛要求｡为确保数据处理准确无误,技术专家的介入是不可或缺的重要环节｡在常规的操作流程中,建筑企业会提前安排专项人员负责竣工图纸等核心资料的全面收集与整理｡这些专员无需涉足项目现场的日常管理,而是将全部精力投入竣工阶段的信息汇总中,确保每一项数据的完整性和准确性｡随着项目步入结算阶段,结算专员与预算管理者将数据详尽的资料及定额标准,精确界定计算单位,深入掌握项目特有的计算规则,严格按照规范执行工程量计算｡整个过程会在计算文档中清晰标注图纸编号,并迅速将详尽的工程量数据提交至相关部门,加强工程量计算书的复核机制,力求计算结果的准确无误｡项目全周期成本管理的实施,如同一把钥匙,为相关人员打开了深入剖析建筑企业运营状况的窗口,使施工过程得以动态监控,施工环节中的潜在问题能够及时发现,并制定出行之有效的改进策略｡

(六)实现供应链协同优化

建筑施工企业通过与供应商及承包商搭建完整协作平台,成功推动供应链的协同优化,提升了项目全周期成本管理能力｡与供应商建立战略合作关系可以使企业享受更为突出的价格优势与优惠条件,从而大幅度削减原材料与设备的采购费用｡这一策略不仅为企业采购环节带来了实实在在的经济利益,更为成本管理的稳固铺设了坚实的道路｡因此,企业应针对供应链每一个环节实施有效监控与管理,确保材料质量符合规范要求｡避免因材料问题而产生额外成本,显著提升整体施工品质与信誉度｡除此之外,建筑施工企业还要与承包商建立更为紧密的合作关系,高效协调施工进度,大幅度降低了项目延误的风险,有效节省不必要的人力成本与设备成本的投入｡

五、结语

综上所述,建筑施工企业在项目建设阶段应确保成本管理落实到各个流程,实施动态化与系统化成本管理｡但不同流程在成本管理特点上存在明显差异,需要企业深入了解其特征,强化全过程成本管理意识,构建符合企业需求的成本管理制度,大力引入先进技术手段,使成本控制方案具备可操作性,确保建筑施工企业在新时代经济市场环境中获取更大效益｡

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文章来源:陈俊凯.建筑施工企业项目全过程成本管理分析[J].现代营销(上旬刊),2025,(06):79-81.