首页 > 论文范文 > 工程工业论文 > 工程综合论文 > 水利水电工程论文 > 施工组织设计在水利工程施工管理中的应用

施工组织设计在水利工程施工管理中的应用

2025-03-04 77 上传者：管理员

摘要：水利工程施工组织设计是整个施工环节中最关键的部分之一，它不仅决定了施工过程的顺利推进，更直接关系到工程项目的质量和社会经济效益。文章通过分析施工组织设计在水利工程施工管理中的重要性，探讨其对工程各环节的影响及作用，并针对施工管理中存在的问题进行剖析，依据应用原则，提出一系列应用建议，以期为水利工程施工提供纲领性的指导和理论支持。

关键词：
工程投资概算
工程施工管理
施工组织设计
水利工程
管理工作
加入收藏

在水利工程设计文件中,施工组织设计具有重要作用｡它不仅是编制工程投资概算或估算的主要依据,还为编制招标和投标文件提供了关键参考资料,并以重要文件的身份指导工程建设和管理工作[1-2]｡对于指导工程施工､选择可行性施工方案以及施工条件等具有重要作用,随着我国水利工程建设规模的不断扩大,施工组织设计在工程施工管理中的重要性日益凸显[3]｡本文将根据水利工程施工管理中存在的不足,依据施工组织设计原则,结合现场施工应用提出合理化建议｡

1、施工组织设计在施工管理中的重要性

1.1提高质量

建设质量强国是推动高质量发展的重要举措,是满足人民美好生活需要的重要途径[4]｡在水利工程施工项目管理中,核心任务是实现预定的管理目标｡现阶段水利工程施工管理中,常将提升施工速度和降低施工成本作为重要关注点,并将这两个方面作为主要控制目标,以确保项目按进度计划和质量标准完成｡通过施工组织设计,我们能够从多个角度和全方位分析施工流程的合理性与可操作性,从而选择最优的整体施工组织设计方案｡这不仅有助于提高精细化施工管理水平,还能有效降低施工过程中的返工率,确保各施工工序依据技术要求实施,最终保障管理目标的成功实现｡在复杂的施工环境条件下,施工组织设计的调节功能就显得尤为重要,既可以规避不利条件,又可以提升施工管理质量｡

1.2确保安全

在施工管理过程中,安全问题常常容易被忽视,且事关施工进度的推进｡确保安全最关键的措施就是强化施工过程中的安全管理,最大可能降低安全事故的发生率,以此来保障施工人员的生命安全,确保施工企业利益不受损[5]｡施工现场需要的安全保障措施,可以借助施工组织设计进行明确和布置,并根据施工过程中现场实际情况进行动态调整,从而确保施工现场安全｡对于危险性较大的作业情况,我们应按照相关规定组织安全操作规程学习,并定期召开安全施工专题会议,以此来不断强化施工人员的安全意识｡要善于利用安全指示标语,营造良好的安全生产氛围,并配备专职安全监督管理人员做好相应的宣传和监督工作｡通过安全管理､措施保障､监督宣传等多项措施的综合实施,确保施工安全管理目标的实现｡

1.3加强管理

施工管理机制的完善程度直接影响着工程建设的效率和工程效益,施工组织设计在施工管理机制的运行中至关重要｡在施工过程中,根据施工顺序和不同工种的技术要求,可以明确不同人员的工作职责和施工内容,进而细化管理工作中的岗前培训和专业技术培训的重点,以此来强化施工人员的专业技术能力,确保施工管理机制有效运行｡对于工作中出现的施工问题,可借助施工管理机制制定的责任制度和管理方案来追究相关责任人,促使履职者增强岗位责任意识,提高施工现场问题解决的效率,持续加强了现场施工管理[6]｡

2、水利工程施工管理中存在的不足

2.1施工计划模糊

从施工管理的实践来看,许多水利工程项目存在管理混乱的现象,主要原因之一是缺乏明确､详细的施工计划｡现阶段的施工项目往往涉及多个单项工程,需要多专业的施工技术人员,且交叉作业的情况时有发生｡多个单项工程和专业技术人员的施工作业因没有统一详细的施工计划指导,常常导致施工作业不畅,各专业配合度不高｡有时还会出现人员在岗不作为､机械设备停滞､材料供应不足等问题,严重影响现场施工效率,更无法保障计划工期时间完工[7]｡

2.2安全隐患突出

水利工程常涉及深基坑､高空作业等情况,导致其具有一定的特殊性和高风险性,及时制定并实施有效的安全防范措施,保障施工人员安全,是施工管理的基本要求｡但在现场实际施工过程中,项目管理人员往往对施工安全问题不重视,对安全防范意识的培训工作不落实的情况时有发生｡部分施工人员在施工过程中不按照规定穿戴或使用安全防护设备,思想上麻痹大意从而忽视安全问题,为安全施工埋下了隐患[8]｡一些施工企业为了强抓施工进度,降低用人成本,长期高强度组织人员和设备不间断施工,不遵守安全生产相关规定,严重威胁施工人员的生命安全｡

2.3现场管理不足

从事现场施工管理的人员,除了将工程施工进度和质量作为主要任务外,更要清楚地认识到现场管理的重要性｡现场施工材料的供应与各工序的进展密切相关,而施工技术和机械设备的选择则直接决定了施工效率和质量｡但实际工程施工过程中,因现场管理人员经验和能力不足,导致材料供需关系不平衡､机械设备布置和进度不匹配等问题突出,造成了不必要的施工成本增加｡工程推进过程中,现场管理人员不注重过程资料的收集与整理,资料遗失现象突出,导致开展验收工作时需要重新组织人员梳理相关资料,进一步增加了施工成本[9]｡

2.4管理体系欠缺

当前施工企业管理体系不完善的问题日渐突出[10]｡部分施工企业领导层思想保守,习惯采用之前工程项目所积累的经验开展管理工作,安排新项目现场管理人员时未能结合现场实际情况,导致施工管理体系中人员责权不清晰,现场管理问题频出｡更有部分施工企业以降低人员成本､谋取企业最大利益为目标,不顾相关政策要求,违规安排一人多岗的情况,严重制约了现场的施工管理工作｡面对多岗位的不同要求,管理体系的欠缺使不同岗位管理人员缺乏应有的责任感和积极性,弱化或丧失了团队协作能力,致使项目管理工作开展不顺利,影响了后续工程项目的正常推进｡

3、施工组织设计在施工管理中的应用原则

3.1安全第一原则

安全第一原则是施工组织设计的首要指导原则｡在进行施工组织设计文件的编制时,必须以工程建设程序为基础,依据相关法律法规和技术标准要求,结合施工项目的各项基础信息､气候条件､地质情况等多个条件,科学制定工程项目主要施工内容,旨在确保施工过程的安全性,同时借助安全防护措施有效实现工程质量目标,并优化升级施工管理工作｡

3.2科学合理原则

科学合理原则是施工组织设计遵循的基本原则｡为大幅提升施工管理的水平与效率,要熟悉工程项目的主要建设内容和质量目标,结合现场实际情况和业主要求,以科学合理的原则优化现场施工管理方案,科学配置施工现场所需人､材､机等资源｡着重关注主要工程建设任务和重难点施工内容等关键控制性节点目标,依据不同施工进度要求及时修改并完善施工管理机制｡科学的施工组织设计不仅是施工管理的基础,更是提升施工管理工作效率和质量的重要保障｡

3.3经济高效原则

经济高效原则是施工组织设计遵循的必要原则｡在开展施工管理时,除了要确保施工质量,还需在合理范围内保障企业的合法经济利益｡在进行施工组织设计时,应根据施工目标和行业标准,选用新技术和设备,结合现阶段现代化信息技术管理方式,优化现场机械设备配置和运行模式,以适应工程项目的实际进度要求,确保高效率施工并实现合理成本控制｡

4、施工组织设计在施工管理中的应用建议

施工组织设计是一项综合性的技术经济指南,贯穿于工程项目的投资决策阶段､建设实施阶段､缺陷责任期阶段,即工程全寿命周期,用于指导施工项目部建设､施工计划编制准备､施工目标控制等工作｡

4.1精准掌握施工组织管理要素

在进行水利工程施工管理时,必须站在整个工程项目的高度来思考问题,要具有全局性的思维方式｡首先,需要选择合适的施工管理组织形式,明确各级管理人员的职责和权限,确保各部门和岗位的设置合理､分工明确,精准掌握施工组织管理要素;其次,在施工准备阶段,需要综合分析施工技术的适用程度,对不同施工方法的选择和比对,技术参数的确定,以及施工设备的选型等[11]｡在实施管理过程中,依据施工管理组织形式和施工技术,精准掌握组织施工管理要素,确保施工管理质量和效率｡

4.2熟练把握计划编制的核心要点

水利工程施工具有复杂性,为了规避汛期不利因素的影响,其对施工质量和进度有着特殊的要求,需要整合大量不同专业的施工技术人员和施工所需材料和机械,严格按照计划工期实现工程目标｡因此,在编制计划时我们要重点关注各施工因素间的联系,综合平衡各施工项目需求,严格执行经设计单位批准的施工工艺技术方案,合理安排施工时间｡熟练把握计划编制的核心要点,对于加快施工进度和降低施工成本具有促进作用,有助于工程建设目标的实现｡

4.3创新施工组织管理措施

在水利工程建设领域中,没有完备的施工组织管理措施可以适用全部的工程项目建设｡比如各项目之间的差异､施工管理人员管理水平的高低､工程建设目标的不同等因素都要求我们要持续更新组织管理措施,来更好地适应工程建设的需要｡创新施工组织管理措施,需要从招标文件和工程项目实际情况出发,结合现阶段现代信息化管理技术,严格遵守国家制定的“四节一环”等工程建设行业政策,研究先进技术资源,整合先进技术和材料优势,创新新工艺､新材料的使用范围,优化管理措施｡

4.4加强方案实施与执行

施工组织设计中方案的制定,是为了实现工程建设的目标,而方案的实施和执行效果的好坏与项目目标的成功实现密切相关｡因此,在施工组织设计方案的实施与执行中,要严格执行各项管理制度和施工计划中的要求,不求突破创新原有制度和计划,但应不打折扣实现原定标准和要求,只有这样才使工程建设目标实现有了可能｡如果忽视原定制度和计划要求,随意改动施工技术和施工工序要求,将不利于施工组织设计预期目标的实现｡在方案执行过程中,要结合实际施工情况,采用精细化的工程施工管理[12],促使工程建设目标的实现｡

5、结语

通过科学､合理的施工组织设计,不仅能够确保施工进度和质量,还能实现资源的最优配置,保障施工的安全性,提高整体的施工管理水平,从而更好地适应复杂的施工环境｡施工组织设计是实现水利工程项目目标的关键手段,在实际施工过程中,施工企业应充分认识到施工组织设计的重要性,认真落实各项设计内容,持续优化和改进施工组织方案,以确保工程能够按计划顺利实施并取得预期的成果｡只有这样,才能凸显水利工程在质量强国建设中的必要性,更好地满足社会和经济发展的需要｡

参考文献:

[1]肖俊岩.施工组织设计对投资的控制作用[J].内蒙古水利,2007(4):151-152.

[2]林伟,路佳欣,程雷梓,等.BIM在小南海水电站施工组织设计中的应用[J].水电与新能源,2013(6):32-35,37.

[3]赵玮鋆.水利水电工程施工组织设计编制探讨[J].工程与建设,2024,38(1):165-167.

[4]冯亦佳,张瑞刚,丁曼.水利工程质量监督标准化工作初探[J].水利建设与管理,2023,43(9):78-84.

[5]马建新.水利企业安全生产主体责任落实“十五条”硬措施[J].水利建设与管理,2022,42(12):64-67.

[6]李琳湘.浅析当前重大水利工程建设过程中存在的主要问题及对策建议[J].水利建设与管理,2023,43(2):38-41.

[7]孔雷,赵群群,陈雪梅.探究水利工程施工管理特点及质量控制措施[J].工程与建设,2023,37(6):1897-1898,1901.

[8]程永舟,曹凌瑞,詹梓健.水利工程施工人员心理资本与不安全行为关系研究[J].长沙理工大学学报(自然科学版),1-8.

[9]杨克珊.水利水电建筑工程施工质量有效控制的方法研究[J].工程技术研究,2019,4(14):172-173.

[10]李骁宇.浅谈影响水利工程施工质量控制的主要因素[J].城市建设理论研究(电子版),2023(23):220-222.

[11]陈时彬,李学智.水利水电工程项目投标施工组织设计编制方法探讨[J].四川水利,2023,44(3):143-144,152.