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大型水力发电厂基层班组管理的创新与实践

2025-05-07 95 上传者：管理员

摘要：对班组管理中面临的技术资料散乱、设备管理责任不明、运维针对性不强等问题，通过建立“图纸就地化”、“设备手册制”、“设备主人制”、“技改过程标准化”、“关键设备辨识及运行状态趋势分析”、“防非停检查制”等制度，完善基础技术资料管理，提升现场技术、设备管理的标准化、流程化，通过深度挖掘分析数据和共享技术信息，提升设备运行状态研判能力和班组设备管理水平。

关键词：
创新实践
梯级电站
水力发电厂
班组管理
龙头电站
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水布垭电厂位于湖北省巴东县境内,是清江梯级水电开发的龙头电站｡电站为引水式地下厂房,安装4台46万kW水轮发电机组,总装机184万kW,设计年发电量39.84亿kWh,是清江干流上最大的梯级电站,电站地理位置适中,调节性能好,是湖北省乃至华中电网不可多得的多年调节电站,在系统中承担调峰任务,是华中电网骨干调峰调频电站｡

电厂地处偏远,厂房覆盖面积大､结构复杂､设备种类多,客观存在着诸多先天性不足,如人员流动大､运行维护队伍不稳定､受现场环境所限存在先天设计缺陷､技改难度大等等,日常运维要求高｡同时,国内能源结构正在快速转型,这样的形势对基层一线班组的班组管理能力和设备运维水平提出更高的要求｡

1、大型水电厂电气二次设备运维班组概况

基层一线班组是大型水电厂运行维护的最基本单元,也是如何快速转型适应新型电力系统变化的最关键环节｡班组作为企业管理的最末端,重在执行,通过不断建立与完善班组的管理制度,细化工作流程与工作标准,以流程的形式编制关键作业指导书､操作规程等,以简洁､清晰的语言明确管理要求,系统地编制班组指导文件,避免班组作业文件多而杂且不成系统､执行难,使班组的管理制度真正做到管理系统化､内容规范化､要求标准化､步骤程序化､考核数据化[1]｡

水布垭电厂保护班通过深度参与班组技术和设备管理创新工作,实现了业务技能和管理意识的同步提升,创新和实践了如“图纸就地化”､“设备手册制”､“技改过程标准化”､“设备主人制”､“关键设备辨识及运行状态趋势分析”､“防非停检查制”等几项举措,通过以制度的形式让各专业骨干的关键技术资料和心得能够得到交流和共享,为“共享型”班组的建设做出了探索,实现了“离人不离技术”的建设目标,最大限度减小了新形势下大型水电厂人员流动大､运行维护队伍不稳定的不利因素影响｡

2、问题分析

2.1技术资料管理问题

图纸､定值参数等技术资料是电气二次设备检修维护的基础资料,是现场作业的依据｡大型水电厂电气二次设备生命周期偏短,升级改造频繁,同时设备之间的关联整体呈网状结构,错综复杂,使得技术资料大多零散存档,管理较为分散和混乱,没有进行资源整合,造成了设备历史档案可追溯性较差,关键技术资料的资源利用率较低｡

尤其是图纸方面,设备二次图纸的修编工作量巨大,特别是专业交叉面的图纸由于管理原因很难做到“两头兼顾”,这就造成了对相关重要回路的梳理不够系统,现场使用的图纸很难做到100%的图实相符,检修消缺需要调用大量碎片化的图纸,极为不便,且容易造成错误｡且人手一本的纸质版图纸,也很难做到所有版本的统一｡现场作业的基础很难得到完全保障,电力系统内因图实不符造成的安全生产事故屡见不鲜｡

此外,基层技术人员的快速流动,加剧了图实不符所带来的安全隐患,新进的青年员工在错误的技术资料上学习,容易浪费大量精力,多走了弯路,影响了人才的培养效率｡

2.2班组设备管理问题

班组内部设备众多,缺乏直接面向具体设备的管理手段,且班组人员技术能力存在差异,在技术人员成长的过程中出现设备管理“偏科”,需要一个良好的轮换机制保证班组设备信息及资源的技术共享,进一步提升员工对设备的主人翁态度,进而更好地促进设备管理能力的提升｡

2.3机组安全稳定性和“非计划停运”预防问题

“非计划停运”考核一直是悬在电气二次管理从业人员头上的达摩克利斯之剑｡在执行日常检修及技术监督计划的同时,现场技术人员的工作往往缺乏有效的针对性,即是对影响机组启停､可能会造成非计划停运､或是长期带电励磁易损的元器件缺乏有效地辨识,从而在运行和检修管理中很难有所侧重,更不能提前发现这些元器件的不健康状态,消缺应急过于被动｡此外,大型水电厂机组承担系统的主要调峰､调频任务,机组开停机频繁,且经常需要满足电网要求穿越机组运行振动负荷区,长期处于进相运行状态,对机组的安全稳定性构成了挑战,需要利用机组低谷停机的时间段对重要设备及元器件进行短暂而又有效的检查｡

2.4技改项目管理问题

大型水电厂二次设备技改周期偏短,技改项目数量多,现场技术人员偏少,受送电可靠性影响技改工期普遍偏短,造成技改过程管控比较粗放,虽然技改项目最终都基本能够落地,但时常会因项目设计阶段考虑不充分,造成现场技术变更过多,现场作业风险管控不够具体､不够有针对性,造成不必要的效率降低或形成潜在的安全隐患,项目验收过于笼统,不能起到把好最后一道关卡的作用｡

3、创新与实践

3.1技术管理

3.1.1图纸就地化

将电气二次设备原理图和端子图等碎片化图纸资料加以整合,对全厂的互感器回路､跳闸回路､启动失灵保护回路､远跳回路等重要､易造成严重事故的回路,自主绘制有针对性的系统结构图,并绘制对应的外部系统接口图,按照盘柜实际端子排列,标注对应端子每根外部芯线对应的电缆芯线编号､起点终点､芯线具体功能标识,最后将图纸打印,粘贴在对应盘柜的端子旁边,实现图纸的就地化管理｡

图纸就地化统一了班组基础技术资料版本,最大化做到了100%图实相符｡关键回路系统结构图的绘制和图纸技术资料的前移,使得现场系统结构以图纸形式直观呈现,实现了电厂二次设备关键环节的现场风险辨识,让作业人员始终能够“心中有数”,降低了二次作业“三误”的发生,同时还为班组青年员工学习扫清了客观存在的障碍,有效促进了班组的技术培训工作｡

3.1.2设备手册制

以具体的设备为对象,认真收集整理归类有关文书数据､图表,设备的原始数据资料设计､施工､安装､调试､试运行记录､设计文件图纸资料､运行､检修､试验､检验记录等[2],将其汇编归档为对应的设备手册,类似于设备的生命周期档案｡手册中主要包含:设备概述､技术要点､异动/缺陷记录､主要技术文件､主要设备清单､设备应急响应机制｡保持手册内容的同步更新,实现设备手册的动态管理｡利用检修和消缺过程,定期对手册里面的技术资料进行效果检查,以班组青年员工拿来就能干为评判标准,对于指导性不够､实用性不强的材料,要求及时修改完善,从而形成反馈修正机制｡

其中,主要技术文件这一栏,重点记录了该设备的常用操作､试验的详细步骤及方法,将设备维护检修过程中常用的工艺､方法､作业流程等关键技术细节,以图文并茂的形式进行了固化,将各设备主人的技术笔记､经验心得以技术总结的形式进行了文字记录,形成了标准化的技术文件在班组内部流动共享,最大程度实现了班内关键技术的可持续化､共享化,为班内各专业面人员共同学习创造了条件｡该做法应对了现在基层一线班组人员､岗位流动较大的新形势,确保班组技术实力能够始终保持稳定,对班组的技术管理能力提升､青年员工的培养也有良好的促进作用｡

3.2工作机制

3.2.1设备主人制

按照班组设备分工,结合具体工作实际,根据各员工的技术特点和专业特长,实行技术负责人制度,尽可能让每一个班组成员负责安全生产的某一项工作或者具体的某一类设备[3],即指定一名负责人跟踪设备的信息,此负责人负责更新各设备的实时状态,设备运行和操作的注意事项,做到对设备状况了如指掌[4]｡

同时定制对应的设备主人卡｡通过扫描设备主人卡上的二维码,快速启动设备健康管理辅助诊断功能,当发现缺陷时可迅速呼叫设备主人,同时通过异常现象关键词进行智能化搜索,实现辅助判断､快速缺陷检索的功能;且电子化的平台,方便班组管理者根据设备主人对设备掌握情况的不同,定期进行主人轮换,且轮换后的第一责任人为前一周期本设备的第二责任人,这样既做到了设备第一责任人的技术轮换,也做到了第二责任人(青年员工)能够有机会走向前台,在消除班组内部技术壁垒的同时,给青年员工压担子有了组织保障｡

设备主人制使每个设备的直接管理者职能进一步靠前,提升了设备主人的使命感和责任感,同时也得到了监督｡通过现场粘贴设备主人卡,利用二维码和云平台的方式,使设备主人制能够进一步落地,且辅助的故障信息检索和设备配置情况查看功能,提升了设备主人现场处理能力和速度,更有利于设备异常的快速响应和处置｡

3.2.2关键设备辨识及运行状态趋势分析

在设备主人制的基础上,要求各设备主人对所辖设备的关键元器件(影响机组开停机､可能直接造成机组非计划停运､长期带电励磁易损的元器件)进行辨识,这些重点元器件在检修过程中重点校验,将历年检修数据进行汇总统计分析,绘制趋势图｡同时在设备运行过程中,将一次设备红外测温方法移植到二次设备上来,对这些元器件进行红外测温测试,绘制对应的趋势图｡通过对设备定期对设备进行检查,并分析讨论,对已经存在安全隐患的设备要及时处理,杜绝设备带病工作,从而将风险降到最低[5]｡

关键设备辨识及运行状态趋势分析,使电厂重点设备得到了进一步的认识和评估,同时通过辨识筛选,使电厂主要技术力量能够得到集中,让这些重点设备零散的检修和运行数据得到了系统的分析,最大化了数据的价值,更为设备的运行趋势进了提前研判,为今后检修项目的制定和设备的生命周期管理提供数据支撑,这将一定程度上为机组的利用小时数的提升和机组状态检修的探索提供一定帮助｡

3.2.3防非停检查制

编制各专业对应的机组防非停检查卡,列出影响机组启停和可能直接造成机组非计划停运的元器件和回路清单,制定相应的检查措施｡在机组运行过程中,定期利用机组低谷停机时间段,定期按照检查卡完成相应的检查｡

防非停检查制重点在于防非停检查卡的确定和落实,关键在于机组峰谷之前的调度协调和现场安措能够执行的范围,这为新形势下有效提升大型水电站的持续输出能力做出了有效的实践,这也是水电一线工作者精益求精工作态度的体现｡

3.3规章制度

主要针对设备改造的全过程管控,从设计､施工､试验､验收等各个环节编制对应的标准化文件,如改造设计的技术规范书､施工方案(包含改造项目具体的现场作业风险管控实施细则)､试验方案(包含复电方案)､验收细则(包含改造项目具体的现场验收细则)等｡将以上过程的文件形成统一的模版,各电气二次技改项目可以相互学习借鉴,并针对各自项目的技术特点不同,做出针对性的修改完善,最终在整体模版框架下形成统一的标准化过程文件｡

技改过程标准化的实施,为电厂二次设备大型改造提供了相应的参考模版｡特别是通过编制对应改造项目现场作业风险管控实施细则,精准管控了改造项目过程中可能存在的细节性､关键性风险,同时通过编制改造项目具体的现场验收细则,实现了项目的过程化验收,更细致､更具体地弥补了之前集中验收的漏洞,增强了项目改造最后一道关卡的厚度｡

4、结语

本文以大型水电厂电气二次设备运维班组管理创新与实践为案例,如文中提到的“图纸就地化”､“设备手册制”､“设备主人制”,本质上是为了夯实电厂相关专业的基础技术资料体系的建立和完善,提升现场技术､设备管理的标准化､流程化,最大限度减少人为因素的影响｡通过以制度的形式让各专业骨干的关键技术资料和心得能够得到交流和共享,为“共享型”班组的建设进行了探索,实现了“离人不离技术”的建设目标,最大限度减小了新形势下大型水电厂人员流动大､运行维护队伍不稳定的不利因素影响｡“技改过程标准化”､“关键设备辨识及运行状态趋势分析”､“防非停检查制”,本质上是为了进一步消除大型水电厂设备先天性不足､改造难度风险偏大,采用多重手段标准化项目管理流程､深度挖掘分析数据､提升设备运行状态研判能力和班组设备管理水平,进而进一步增强机组安全稳定性的有力举措｡

以上管理创新与实践,执行主体全部为班组青年员工,通过深度参与班组技术和设备管理创新工作,青年员工实现了业务技能和管理意识的同步提升,提高了青年员工的成长成才效率,实现了人力资源的高效利用｡且本项目具有高度的可移植性和借鉴性,可以在系统内推荐应用,而这也将为新形势下大型水电厂的管理效力提升做出有益促进,其潜在应用效益较大｡

参考文献:

[1]刘刚,王德军,廖孟江,等.基于安全生产三道防线的班组管理模式[J].水电站机电技术,2021,44(1):99-104.

[2]魏朝阳.浅谈小水电厂技术管理[J].小水电,2003(1):10-11.

[3]孙勇,谭勇.流域电厂班组标准化管理浅析[J].水电与新能源,2011(4):36-38.

[4]李乐,林显,赵焱,等.梯级电站集控中心调度运行班组管理探讨[J].水电与新能源,2016(5):64-66.

[5]潘道明,王靖欧.基于目标管理的班组建设———以柬埔寨达岱电厂为例[J].水电与新能源,2015(10):46-47,52.

文章来源:周毅,刘若松.大型水力发电厂基层班组管理的创新与实践[J].水电与新能源,2025,39(04):58-61.