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土木工程建筑施工中项目管理的应用分析

2020-09-11 351 上传者：管理员

摘要：近几年，我国建筑行业得到飞速发展，土木工程项目不断增多，土木工程规模不断扩大，这对于土木工程行业来说，不仅是一个机遇，而且也是一个挑战。在土木工程建筑施工期间要做好项目管理，这对于提升土木工程质量，保证土木工程顺利竣工意义重大。下面，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行全面分析，希望文中内容对相关工作人员可以有所帮助，并且可以促进我国土木工程建筑行业的发展。

关键词：
土木工程
工程质量
建筑行业
成本控制
项目管理
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1、前言

土木工程建筑是现代建筑工程施工中的一项重要构成部分，其施工质量会对建筑工程的整体质量造成直接影响，土木工程施工高质量开展对于提高土木工程的整体质量来说意义重大。但是，从实际情况来看，在新时代背景下，土木工程建筑施工项目不断增多，因此，人们也加强了对土木工程施工技术的研究，各项先进的技术都被应用到了土木工程施工中，这也就对土木工程建筑整体质量得到了显著提升，而项目管理是土木工程施工中十分重要的一项内容。因此，在土木工程施工期间，要落实严格项目项目管理作业，进而保证土木工程施工质量，从而确保管理作业的高效性和合理性。

2、项目管理应用到土木工程施工期间的必要性

2.1高效合理解决施工中遇到的各项重难点问题

建筑工程施工是一项复杂的工作，在施工作业具体开展前，要针对建筑工程的具体情况，设计相应的施工方案，要依据工程的具体进度情况，不断对施工方案进行修复，此时，项目管理人员要对建筑工程施工中存在的各项技术问题进行详细分析，进而，提出相应的措施对问题进行处理，进而确保采用的方案的可行性和可靠性[1]。

2.2确保建筑工程施工质量能够达到要求标准

项目管理部门在建筑工程施工作业正式开始前，可以对建筑工程施工中的人员要对工作人员、材料质量、施工技术等多项内容进行全方面控制，针对建筑工程施工中遇到的各项问题进行适当解决，进而调动施工人员在建筑工程施工期间的积极性，确保最终建设的建筑工程的整体质量能够满足应用需求，为人们提供一个良好的居住环境[2]。

2.3实现对建筑工程成本投入的合理控制

投资成本涉及建筑工程中的每一项环节中，如果在建筑工程施工期间操作不合理，将会导致建筑工程的整体投资成本升高，这会对建筑工程的经效益造成不良影响。而进行项目管理期间可以依据建筑市场的具体情况，科学调整建筑工程项目，进而实现对项目工程的整体投入情况进行全面控制，这能够使建筑工程的建设的整体经济效益得到进一步提升[3]。

2.4规范土木工程建筑工程施工流程

规范施工流程是土木工程施工管理落实第一项关键体现，对于土木工程施工的科学化、规范化有着重要意义。将项目管理合理的应用到土木工程建筑施工中，可以实现对土木工程整体施工流程情况的监管，而且能够依据土木工程的具体情况，对施工流程进行合理优化，构建施工标准，从而为土木工建筑施工规范化开展打下一个坚实的基础，降低土木工程施工期间，安全问题的发生概率，推动我国建筑行业发展。

3、土木工程建筑施工中项目管理应用要点

项目管理是一项综合性管理手段，将其应用到土木工程建筑施工中涉及多个方面的管理内容，具体应用要点是以土木工程建筑施工管理内容为基础发展而来的，主要体现在以下几个方面。

3.1土木工程质量管理要点

质量是土木工程建筑施工项目管理的一项重要内容，这也是项目管理在具体应用期间的一项重要基本任务。开展土木工程施工期间，项目管理可以采取严格地监控，实现落实，从而掌控土木工程的施工质量和施工进度情况，进而及时发现土木工程在施工期间，质量存在问题的部位，从而落实好相应的管理作业，及时对施工质量存在问题的部位进行适当修正，以免由于建筑工程施工质量问题发生积压，导致后续施工作业的开展存在问题，留下严重地质量安全隐患，保证土木建筑施工作业的质量能够满足应用需求，进而为土木建筑工程施工作业的开展，以及提升建筑工程的整体质量能够打下一个坚实的基础。

3.2土木工程成本管理要点

土木工程施工单位在工程建设中要做好成本控制，进而使施工单位经济效益能够得到进一步提升，成本控制对于土木工程施工单位的发展会造成直接影响。将项目管理应用到土木工程施工中，可以对施工全过程进行管理，进而达到减少施工材料浪费现象的发生，使施工成本利用时效性能够得到进一步提升的目的[4]。此外，还可以对土木工程施工中的采用的各项机械设备的管理作业能够得到落实，进而保证各项机械设备在应用期间的科学性和合理性，避免由于土木工程施工中的采用的机械设备存在不规范，这会导致机械设备在应用期间出现各种故障，这一方面会导致机械设备维修的成本升高，另一方面也会导致土木工程施工周期发生延误，进而提高人力成本，从而高效管理施工单位，减低成本，使土木工程施工经济效益能够得到进一步提升[5]。

3.3土木工程风险管理要点

土木工程施工是一项复杂工作，在施工期间需要注意的内容有很多，而施工安全建设施工作业开展必须要遵循的一项重要原则，在土木工程施工期间若出现安全事故，这一方面会延误工程施工周期，导致工程无法按期竣工，使施工单位蒙受一定的经济损失；另一方面也会对施工单位的声誉造成一定冲击，甚至会导致施工单位失去市场[6]。由此可见，将项目管理应用到土木工程施工中，要依据土木工程的具体情况，落实好风险管理机制，应当将风险管理视作项目管理作业中一项要点内容，在施工单位内部建设一套实际情况相符的应急机制，针对土木工程施工中的存在的难点，以及施工隐患等各项问题进行全方面排查，对参与工程施工的人员要进行安全培训，进而使施工人员在土木工程施工中安全意识得到提升，降低土木工程施工中各种安全事故的发生概率，确保土木工程施工作业能够顺利开展，降低安全事故的发生概率[7]。

3.4土木工程人员管理要点

施工人员是土木工程开展过程中的重要基础就是施工人员，在土木工程施工期间要落实高质量施工人员管理，进而确保土木工程施工路程的规范性，以及采用的施工工艺的先进性[8]。在项目管理做好人员管理，落实培训机制，能够使施工人员的专业施工能力和职业素养都能够得到进一步提升，进而为土木工程施工作业的开展提供支持，保证土木工程施工的高质量化、规范化，进而促进我国建筑工程行业的发展。

4、土木工程项目管理期间存在的各项问题

4.1进度管理不严格

从现阶段我国建筑行业的整体发展情况来看，建筑企业在开展土木工程项目施工期间，为了确保工程施工进度情况与工程具体计划相符，采取的核心措施就是对资金投入情况进行适当控制，缩短土木工程施工时间，但是，从整体情况来看，这种对资金投入量进行控制时，要确保土木工程的具体质量能够达到应用要求标准，只有这样才能确保土木工程施工的每个环节的质量都处于合理控制范围内，保证最终建设的土木工程质量能够满足应用需求，为人们提供一个高质量土木工程[9]。但是，对我国土木工程项目的具体情况进行分析不难发现，许多建筑企业在土木工程施工期间对土木工程施工进度不够重视，这一情况的出现也就导致土木工程具体施工期间，经常出现施工混乱，管理不合理等问题，这都会对土木工程质量造成直接影响。与此同时，因为目前土木工程项目的整体施工难度较大，而工程建设周期长，这也就导致许多土木工程中的许多工程都有外包公司完成，这也导致土木工程建设中，经常会出现进度管理不合理现象。

4.2施工技术监管存在问题

对于我国土木工程项目的整体情况来看，项目管理主要包括施工手段和施工技术管理两项内容，土木工程项目具体施工期间采用的施工技术是否先进，会对土木工程的最终质量造成直接影响，而施工工艺和施工手段会对建筑工程施工中采用的各项材料造成影响，这对于土木工程施工的绿色环保，以及土木工程行业的可持续发展来说意义重大。施工技术以及土木工程施工中采用的各项手段要贯穿土木工程建设中的整个过程，施工技术在土木工程的整体建设中发挥着的重要作用。此外，符合土木工程施工情况的施工技术对于工程的整体质量造成直接影响。但是，对我国部分建筑企业的施工单位的具体情况进行观察可以发现，受施工人员综合素质偏低影响，采用的施工工艺和先进的施工技术都十分欠缺，这会对最终建设的土木工程质量造成直接影响，工程的稳定性无法达到期望目标。而建筑企业对施工中采用的施工工艺和施工技术的应用情况，都对项目管理情况有着紧密联系。若土木工程项目管理制度不完善、不全面，将会对施工技术及施工工艺监管造成直接影响，会出现监管不到位情况，这会对土木工程的最终质量情况造成直接影响，使其无法满足应用需求。

4.3资金管理不到位

近几年，我国建筑行业得到了飞速发展，土木工程建筑数目不断增多，在这一背景下，土木工程行业之间的竞争变得更加激烈，激烈的市场竞争环境导致部门企业为了的在竞争中占有先机，能够获取的市场，经常会选择低价竞争策略，这种做法在实际应用期间虽然能够吸引到一些投入，但是，在土木工程实际施工期间，经常会出现资金不足问题，这会对土木工程的施工造成不良影响。而从土木工程的具体建设情况来看，部分施工单位在进行土木工程建设时，会出现对资金进行挪用情况，这会引起资金链断裂，将会导致企业破产。可见，土木工程项目管理期间，资金管理内容的重要性。

5、提高项目管理在土木工程施工中应用的合理措施

5.1做好施工进度管理作业

施工进度是建筑企业中的一项重要内容，其对建筑企业的综合竞争力，以及市场口碑都会产生直接影响，可见，在土木工程施工开展期间，要从实际情况出发，要对土木工程的施工进度情况进行适当监管，确保工程施工进度与实际情况相符，在确保土木工程质量能够达到要求基础上，按期竣工。为了实现对土木工程进度的合理监管，在土木工程施工作业开展前，要对影响土木工程施工进度的各项因素内容进行全面分析，并且要做好相应的评估，适当规避影响施工进度的各项因素，对于无法规避的影响因素，要采取相应的措施对影响因素进行处理，以免延长工程周期，导致工程无法在工期内竣工。此外，施工队伍要依据工程具体情况，制定一套与实际情况相符的应急优化措施，确保施工单位在土木工程施工期间遇到紧急事件时，可以采取相应措施对应急事件进行处理，进而避免工程建设进度与期望进度存在差异。

5.2科学应用施工技术和施工工艺

经济的飞速发展使人们的生活质量得到了显著提升，但是，也对生态环境造成了较为严重地破坏，因此，绿色环保及可持续发展成了现阶段我国经济发展的核心理念，而对于土木工程行业来说，也是如此。因此，土木工程项目管理期间，要提高对土木工程建设中采用的施工技术的节能环保性的重视，在不影响工程质量的基础上，应当尽量减少建筑材料应用量，确保工程建设的绿色性和环保型。与此同时，为了确保采用的施工技术，以及相应的施工工艺都能够得到落实，在实际施工作业开展前，要再次审查土木工程施工中的每一项细节内容，审查全面，依据审查结果，做好相应分析工作，最终选择一种符合土木工程实际情况的施工技术和施工工艺。

5.3做好土木工程资金管理

土木工程行业竞争日益激烈，这对土木工程造价造化了较为激烈的冲击，难以及时凑集到足够的资金，这会对施工单位各项工作的正常开展造成一定影响，同时，土木工程行业中出现的畸形低价竞争形式会导致整个土木工程行业处于畸形状态，这也就会对土木工厂行业的发展造成不良影响。可见，在土木工程施工期间，要提升对整个项目的资金管理，这对于土木工程施工，以及行业的发展都发挥着重要作用。从土木工程项目单位建设角度来说，项目开始施工作业开展前和施工单位签署明确的施工合同，对施工合同进行应用，实现对土木工程施工作业的监督，保证施工作业的顺利开展。从土木工程施工单位角度来说，在土木工程施工期间，要明确禁止挪用资金现象，对资金的具体流动情况进行明确，而且要数量掌握各项资金的具体应用情况，只有这样才能确保施工单位在土木工程建设中能够完成对各项资金的全面控制，为土木工程建设作业的开展准备足够资金。

6、结语

土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。项目管理期间，要对项目管理要点，土木工程项目管理期间的各项问题进行明确，并且要采取相应的措施对存在大问题进行处理，进而为土木工程行业的发展奠定基础。

参考文献：

[1]陈光.项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究[J].居舍,2020(1):124~125.

[2]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019(29):8.

[3]孟学刚.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].地产,2019(18):77.

[4]詹芳明.项目管理在土木工程建筑施工中的应用效果分析[J].地产,2019(11):107~108.

[5]秦智君.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究[J].居舍,2019(15):162.

[6]高利红,苏传解.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].绿色环保建材,2019(6):137~139.

[7]陈栋梁.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨要点构架[J].门窗,2019(7):57~60.

[8]王冶健.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].城市建设理论研究(电子版),2019(7):38.

[9]董涛.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].居舍,2018(6):115.

张成瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究[J].绿色环保建材,2020(09):131-132.