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简析建筑工程施工项目管理创新的途径

2020-03-31 197 上传者：管理员

摘要：近年来，随着建筑施工企业的发展规模越来越大，原有的项目管理理念已经不能够满足企业的发展需求。因此，在建筑工程施工项目管理之中，若管理者仍然运用以往的管理模式，对项目管理模式缺乏创新，会严重影响到建筑工程的质量。鉴于此，本文重点研究了建筑工程施工项目管理创新的途径，旨在促进建筑工程的进一步发展。

关键词：
创新分析
四大机制
建筑工程
施工项目
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一、建筑工程施工项目管理的创新分析

(一) 更新原有的项目管理理念

由于我国建筑行业的市场环境越来越复杂，原有的施工项目管理方法已经不能够满足行业发展需求。故建筑施工企业需要加强对项目管理人员的培训，让工程项目管理人员树立良好的危机意识，全面了解当前市场经济发展状况，包括工程的经济效益等，减小计划经济对工程施工产生的影响。通过更新原有的施工项目管理理念，改进项目管理构架与设置，能够更好的提升建筑工程施工项目管理水平。

建筑工程当中的项目管理具有集成化特点，其管理模式较为集成化，对项目经理的综合素养要求较高，故项目经理要加大信息交流力度，保证各项管理体系得到更为高效的落实。素质较高的项目经理，要具备良好的协调能力与沟通能力，构建更为完善的沟通管理体系，在提升团队人员工作质量的同时，保证工程项目能够顺利完工。对于项目经理来讲，要具体的管理工作当中，需要加强创新。

(二) 建立健全项目管理“四大机制”

建筑工程项目管理“四大机制”主要指的是竞争机制、激励机制、约束机制与监督机制。1.竞争机制的建立。管理者要从实际角度出发，建立完善的竞争机制，培养出更加优秀的管理人员，保证工程质量更佳。采用竞争末位淘汰机制，引进良好的管理人员，保证工程项目管理团队更加优秀。2.约束机制的建立。要提升约束机制的约束力，严格遵守各项法律法规，保证建筑工程施工项目当中的管理工作能够有序开展。3.激励机制的建立。建立不同的奖励惩罚制度，充分激发项目管理人员的工作积极性。4.监督机制的建立。创建完善的质量监督和责任管理体系。将责任落实到个人。

二、大力推行工程项目管理责任制度

项目经理责任制度，主要指的是建筑管理单位，结合有关规定，明确指出项目经理，并将项目经理作为责任的主体。有关法律法规明确规定，项目经济的责任具有终身性特点。施工企业当中的管理人员通过和项目经理签订责任书，将工程施工项目管理当中的全部任务直接委托给项目经理，需要赋予项目经理一定的权利，只有权利与义务更为明确，项目经理才有足够的工作动力进行工作。为了能够保证项目经理能够更好的融入到建筑工程项目施工管理之中，在项目内，可以制定良好的奖惩制度，让项目经理，包括管理团队中的人员能够充分认识自身工作重要性。权利的合理下放，能够保证建筑工程施工企业管理工作量更为合理，施工单位内部信息交流更为顺畅，有效提升建筑工程项目管理水平与效率。

三、提升工程项目成本管控水平

目前，建筑工程施工项目成本管理主要分为预测、控制、核算、分析与考核等内容，在进行成本管理时，管理者需要从施工准备环节、施工环节、竣工环节采取分段管理方式进行管理，有效提升工程项目成本管控水平。对于建筑工程施工项目管理人员来讲，要创建良好的成本管理体系，树立正确的成本控制目标，加强总体控制。项目层面的工作人员通过开展单价核算工作，制定良好的目标成本计划，保证工程项目施工成本不断下降。

通过对建筑工程施工项目成本进行高效的监管，加大对每个节段的成本管控力度，保证建筑工程施工项目成本控制计划得到更好落实。在该建筑工程项目当中，技术人员可以加强技术创新，有效提升工程项目的总体效益，而预算人员则需要对施工项目成本进行准确的核算，经过对比分析之后，计算出该施工项目盈亏与利润情况，保证企业成本控制更为合理。为了进一步提升建筑工程施工项目的施工质量，施工单位当中的施工作业人员要具备良好的质量意识，施工企业需要加强施工材料质量控制力度，对各项施工工艺进行全面管控，在降低建筑工程项目成本的同时，减少施工材料的损耗。

建筑工程施工项目管理贯穿施工全过程，运用先进的施工管理方法，能够保证施工项目管理效率得到更好提升，计算机技术的合理运用，能够保证项目管理更为便捷。在建筑工程施工项目管理之中，管理者可以运用计算机技术进行信息处理。采用计算机技术进行辅助管理，能够保证施工企业的管理质量得到更好提升，使得项目管理工作得到更好优化。

由于建筑工程施工项目管理手段的不断改进，基于BIM技术的计算机管理技术，取得良好应用效果，承包商结合建筑工程项目的特点，构建良好的信息模型，保证建筑工程施工项目各项信息真正实现无缝对接，信息共享水平更好。对于项目管理人员来讲，运用先进的计算机技术，能够实现信息的集成管理，保证项目施工进度与成本得到更好管控。

四、结束语

综上，通过对建筑工程施工项目管理的创新途径进行合理分析，如更新原有的项目管理理念、建立健全项目管理“四大机制”、提升工程项目成本管控水平、科学运用计算机技术等等，能够保证建筑工程施工项目管理模式得到更好创新，有效推动了我国建筑行业的全面、可持续发展。

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