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浅析我国建筑工程造价管理的优化策略
摘要：基础设施建设一直是促进我国经济发展的重要支撑。随着我国经济的快速发展,我国建筑业也实现了繁荣发展。建筑行业实现快速发展的同时,行业内部的竞争也在不断加剧。建筑企业为赢得发展的优势,开始更加关注建筑项目管理的关键环节——建筑工程造价管理。如何才能做好成本的优化控制,实现高效的工程建设,成为众多学者关注的焦点。本文在对我国建筑工程造价管理发展现状进行分析的基础上,进一步指出了目前我国建筑工程造价管理中存在的问题,并针对性的给出了相应的优化方案,以期为我国建筑工程造价管理的进一步发展提供一些发展思路。
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1、我国建筑工程造价管理的现状
建筑业是一个生产周期长、投资额度大、波动较为剧烈的行业。由于项目建设投资所需资金较多，但生产周期较长，从项目设立决策到最终的建筑成品交付使用时间跨度大，导致项目实施过程中很容易出现资金链条断裂的情况。而工程项目造价工作是节约工程投入资金和完善工作计划的前提，是建筑项目方面在成本投资方面的成本控制，建筑工程造价的水平直接决定了在建工程招投标的结果，是衡量一个企业技术水平的重要因素[1]。因此，做好建筑工程造价管理对于有效防范资金链条的断裂显得尤为重要。
据了解，目前项目设计阶段对项目总体成本的影响最高可达75%，但是开发商却很少关注这一阶段，而将视线聚焦在建筑项目施工过程中的材料、人工成本等费用方面，从而导致工序安排不合理、施工方案不能现实实施等状况的发生[2]，造成建筑工程整体成本的大幅攀升。项目设计阶段是整个项目实施的基础，很大程度上决定了之后项目施工阶段经费的使用状况，项目设计的不合理从根本上导致了项目整体经费使用效果的下滑。
建筑工程造价的情况对于建筑项目整体投入成本有着不可忽视的影响。近几年，国内外市场环境产生了较大程度的变化，建筑行业的波动也较为剧烈，显著影响着国民生活福利情况。建筑工程造价管理直接影响着建筑行业各企业的收益状况，但是目前，我国关于建筑工程造价管理缺乏系统性、综合性、有效性的管理机制，仍存在着很大不足和缺陷。
2、我国建筑工程造价管理存在的问题
2.1 招标不规范
建筑项目往往是通过项目招标的方式，竞拍选择施工企业和生产材料供应商。但在竞拍过程中，投资方可能未充分考虑实际成本状况，并且缺乏对于招标投标过程的规范化操作，从而一味降低价格以获得标的，最终导致竞拍下项目后发现：按照原定计划实施项目时会造成入不敷出、企业亏本现象的发生。又由于不能毁约，投资方只能采取降低产品质量的方式来履行合约[3]。
2.2 监督不到位
首先，项目各阶段并未得到全面监督。目前，建筑工程造价主要是基于“事后”的控制，侧重于施工图预算以及竣工的结算，未充分考虑到工程项目在前期决策、设计、招投标等方面的成本控制。这就导致建筑工程造价在进行项目预算以及监督时，未能实现项目全过程的造价控制，将导致施工过程中出现“三超问题”，即“预算超概算”、“概算超股算”、“决算超预算”，从而造成严重的经济负担，给企业带来经济损失。经费指标是企业在考虑项目整体运营过程中最为直观的指标，但由于对前期决策、设计、招投标等方面的成本控制缺乏监督，故在这些方面容易滋生腐败，造成了工程项目经费在使用时产生严重偏差的现象。其次，项目施工过程中未得到有效监督。项目负责人很少到基层进行实地考察，难以对施工情况进行有效监督。而且项目招标完成之后，负责人更加强调项目的进展，对于项目完成的质量缺乏相应的关注，这就容易导致建筑工程存在安全隐患。
2.3 人员素质不过关
随着社会的发展，任何行业所需的人才早已不是传统意义上的专业化人才，而是综合素质高的人才。对于建筑工程造价项目，工程造价师与相关管理人员的素质则直接影响了整个项目实施所需经费的多少以及项目实施效益的高低。工程造价师不仅要考虑项目实施所需的成本，还需要与工程项目的相关管理人员以及基层人员进行沟通，确保工程造价与现场管理过程中涉及的财务状况相匹配，避免工程造价与实际情况脱节现象的发生，使工程项目经费的运转在可控范围内。当项目经费运转出现较大偏差时，则需要根据实际情况进行必要的调整，使项目在不出现较大损失的前提下，保质保量的顺利进行下去。而这对于工程造价师的要求是极高的，其职责已经不局限于简单的工程项目经费的核算，更加强调对于项目实施把控的高级管理职能，但现阶段，建筑业内部高素质的工程造价师极为缺乏。
3、我国建筑工程造价管理优化方案
3.1 公正有效投标
建筑工程造价管理的第一步便是要从源头抓起，建立公正有效的投标制度，积极引导投资方进行合理的投标。在实际招标过程中，要严格遵守相关制度，避免以权谋私，私下进行不合法交易，防止不合规的企业混入，以确保参加招标项目的企业均为质量有保证技术能力强的企业。中标之后双方签订相关合约，投资方需严格按照合约内容施工，并实现有效控制工程造价的目标。
3.2 抓好全面管理
建筑企业应该全面关注项目工程造价的整个过程，既要注重“事后经费”，又要关注“事前经费”，建立完善的项目工程造价管理方案，把建筑工程项目总体预算作为成本控制的出发点，进一步将项目实施过程中的设计、招标、竣工等阶段的隐含费用考虑在内。这就要求在进行项目工程监督时，既要强调项目实施过程中看得见的显成本，也要关注隐成本的投入，有时后者才是造成项目经费流失的关键因素。可以基于建筑工程造价管理的方案，进行阶段划分，设立阶段负责人进行项目经费的管理，在此基础上再进一步设立高层次的总项目工程造价负责人，由其进行经费的统筹规划和调度。
3.3 完善管理体系
发挥市场的主导作用，在建筑施工过程中，施工单位应该根据市场的发展状况选择合理的要素投入方案，应用科学的造价管理方式进行建筑工程造价管理。建筑工程造价部门对工程造价实施过程中的各项决策应进行公示，确保建设工程相关成本的公开、透明。另外，还需针对施工的具体状况，灵活调整施工方案，制定出合理、高效的施工计划，并进一步综合各种情况挑选出最优的建筑工程造价方案，实现建筑施工与企业综合效益的最大化。
3.4 强化员工素质
工程造价管理的优化策略是基于人的主观能动性。只有不断提高工作人员的素质，培养高素质的全方位人才，才能使得工程造价的管理活动实现最大程度的效能。加强员工培训，必须建立完善的培训机制，树立长远的培训理念。公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。杜绝在抓员工教育方面学而不真、考而不实、考核不严等现象的发生。另外，员工发展的关键动力在于自身，要充分激发员工工作积极性，建立完善的激励机制，通过精神激励与物质激励并重的方式，将员工的考核、上岗、奖励等内容与培训结合起来，提高员工学习的积极性。
4、结语
综上所述，建筑工程造价管理对于建筑企业的经营绩效、建筑行业的发展前景乃至全民福祉有着显著影响。做好建筑工程造价管理，实现其进一步的优化调整至关重要。随着建筑行业投资规模的进一步扩大，行业内部的成本控制已经成为各企业实现高效益发展、获得进一步发展空间的有力抓手。然而现阶段，我国对于建筑工程造价管理仍在招投标、工程各阶段细分管理控制以及人员综合素质等方面存在着诸多不足，仍需进一步改进。
参考文献：
[1]郑慧玲.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居业,2019(10):151-152.
[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2016(1):5-8.
[3]岳全.浅析建筑工程造价管理的优化策略[J].建材与装饰,2018(25):187.
蒋浩翔.建筑工程造价管理优化策略[J].建材与装饰,2020(18):159-160.
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我国经济发展中，建筑行业是较为重要的支柱性行业，其中涵盖较多基础性产业链，在国民经济发展中发挥着重要作用。建筑企业工作环境复杂，工作地点多样，涉及专业较多，加大了财务管理工作难度，易出现施工预算不准确、核算困难等问题。
2024-11-09
随着我国建筑行业发展迅速、产业规模持续扩大、企业数目众多，推动其他产业发展进步的同时，对带动国内城乡建设、优化居住环境起到积极作用。加之建筑业存在的生产周期过长、人员流动严重、作业环境水平不稳定等特征，说明企业纳税流程繁杂、环境瞬息万变，税务管理水平有待精进，因此就如何有效防控建筑企业税务风险、完善管理体系显得尤为重要。
2024-11-09
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建筑工程的造价预结算审查是成本管理的核心环节，旨在确保项目在预算约束下顺利进行，同时满足预定的质量和性能标准。有效的成本管理策略要求项目团队具备预见性和适应性，以应对建筑项目过程中常见的复杂性和不可预测性。现代建筑工程造价预结算审查和成本管理已经超越了传统的财务评估，融合了技术分析、市场研究、风险评估和策略规划。
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双融双促同频共振，党建“红心”引领业务“匠心”。党员干部职工在各自领域发挥专业特长，深耕细作，践行了工匠精神。一是党委班子带头抓，实现了党建和业务在日常工作中的有效融合。二是选用责任感强，业务精干的党员干部为团队骨干，既激活了干部职工干事创业的激情，又全面提升了专业技术能力。
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建筑行业的用工需求高，且准入门槛相对较低，是农民工的主要务工场所之一。但长期以来，“欠薪”一直都是建筑行业的“顽疾”，农民工工资被拖欠的问题始终未得到有效解决。这不仅导致建筑行业的健康发展遭受抑制，还严重影响社会秩序的稳定性。基于此，必须强化对农民工工资发放工作的管理与约束，补足监管漏洞，维护好广大农民工的切实权益，维护我国建筑行业的健康、稳定发展。
2023-08-29
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2022-04-28
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2022-04-06我要评论
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2020-06-27
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