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云南龙生茶叶股份有限公司特色农业发展探析

2020-05-13 289 上传者：管理员

摘要：农业产业化一直是助力解决“三农”问题的有效策略，不仅可以更好地将农户小生产与大市场紧密衔接，还可加快农业供给侧结构性改革进程，提高农民收入，推动农业可持续发展。基于此，本文选取农业产业化企业云南龙生茶叶股份有限公司为研究对象，深入分析其经营发展，并从目前的发展情况探究所存在的问题，针对性地提出相应的优化策略。

关键词：
农业产业
有效策略
经营模式
龙生茶叶
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1、绪论

1.1研究背景

农业生产在改善农民生活实现农村经济复苏上所起到的重要作用不言而喻，在农业发展过程中，人们对不合理的生产经营模式进行不断改善，从而形成了具有我国特色的农业经营生产模式。在我国农产业中，茶产业一直以来是最为重要的一个组成部分，其在推动我国农业发展上也起着举足轻重的作用，在我国农业发展水平不断提升的现状下，茶产业的发展也在不断进步，并且茶产业所带来的社会与经济效益都尤为突出。

1.2研究意义

本文研究云南龙生茶叶股份有限公司经营模式，主要有以下几点现实的研究意义:第一，丰富农业企业的经营管理的理论研究。近年来，关于企业经营管理方面的理论研究比较多，成果也非常多。但是，专门针对农业企业的经营管理的研究理论并且没有形成一个系统的理论。因此，本论文的研究，在一定程度上可以弥补农业龙头企业经营管理理论研究方面的不足。第二，具有现实的指导意义。本文对云南龙生茶叶股份有限公司进行研究，为该公司的经营管理提供一些意见和建议。

2、云南龙生茶叶股份有限公司企业经营模式现状及所存问题

2.1云南龙生茶叶股份有限公司基本概况

从公司基本概况角度来分析：云南龙生茶叶股份有限公司（下文简称龙生公司）是在1996年5月成立的。龙生公司历经多年发展，现下自有产权标准化茶园多达3.26万亩之多，旗下不仅设有绿茶、红茶、普洱茶、乌龙茶、茉莉花茶等种类，其总年产量高达5000吨左右。此外，龙生公司是一家集茶叶种植、加工、销售为一体的农业产业化经营省级重点龙头企业，其拥有着多达8万亩以上的自有茶园，不仅有1个省级企业技术中心，其更是拥有着27个茶叶初制加工车间，其经营茶园面积达100000余亩之多。

2.2云南龙生茶叶股份有限公司企业经营模式存在问题分析

2.2.1企业融资渠道单一

从该角度来分析，龙生公司目前仍在不断发展拓展，无论是农业装备方面还是农资与农业生产设施以及资金需求方面，都需要不断地加大投资改进力度。从龙生公司当前现状来分析，该公司资金主要来源于销售收入与抵押土地和房屋来贷款，在政策方面多依赖民品企业贴息政策降息。由此不难看出，该公司市场性融资极度匮乏，其在贷款过程中，其提升信用度主要依赖与其他企业互保方式，这就导致企业经营风险大增。此外，该公司因融资渠道单一会导致资金链缺口可能性大增，极度缺乏抵抗风险的能力。

2.2.2利益分配与约束模式有待完善

现阶段，龙生公司与农户的合作模式基本采用签订合同的方式与农户达成合作关系，农户按照合同约定进行茶业生产，这一模式降低了农户的生产风险，但是在一定程度农户的生产收入也呈现出单一化的问题。而从龙生公司的角度而言，茶叶基地土地使用权仍掌握在农户手里，公司与农户有签订订单合同且合同双方具有利益约束力，可此种合同模式多属于短期约束形式。因此，公司要不断拓展茶叶基地并将信息技术与资金以及劳动力、土地等生产要素进行不断优化配置，实现公司规模化拓展目标则更加难以实现。

3、云南龙生茶叶股份有限公司企业经营模式优化策略

3.1强化人才培养，增加融资渠道

首先，在发展过程中，人才始终是首要资源。龙生公司要不断优化经营模式，先要从人才培养方面下手。通过引进高科技专业人才打造优质的高素质的专业人才队伍，再对其进行重点培养与任用，实现人尽其才。

其次，优化企业经营模式可从政府角度方面下手，通过政府投资导向作用来拓展农业基础设施建设，拓展融资渠道，吸引更多强企入驻农业产业化大军，让规模化原材料种植与精深加工目标得以顺利实现。

最后，优化企业经营模式可通过不断完善龙生公司投资信息平台来实现，方便投资者可更及时、更精准地了解其相关农业产业化项目发展现状与进程。

3.2鼓励农户以地入股，建立规模化种植基地

在优化企业经营模式策略中，可以建立规模化种子基地，鼓励农户以地入股。这一策略不仅能够有效激发农户种植积极性，还能有效降低原材料生产成本，便于将农户入股的土地进行统一管理，让公司后备原材料稳固。农户使用权入股后不仅可享受土地租金收益，还能取得公司销售利润分红收益，农户收入有了更大的提升。该模式不仅加强了农户与公司两者间的联系，也加大了这两者间的相互利益约束力。

4、结论

本研究对云南龙生茶叶股份有限公司的企业经营模式展开分析，针对其存在的发展问题，提出了相关的优化建议，得出结论如下：

龙生公司建立“公司+基地+农户+标准”的经营模式，可确保农户获取一定的经济利益，同时有利于推动企业的可持续发展。然而，在发展的过程中，龙生公司存在企业融资渠道单一、利益分配与约束模式有待完善等问题，严重阻碍了公司的进一步发展。因此，龙生公司需要强化人才培养，增加融资渠道、鼓励农户以地入股，建立规模化种植基地、健全利益联结与分配机制，提升产品附加值等方面对企业经营模式进行优化，为企业发展保驾护航。

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