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随着时代的发展,企业的内部控制制度也越来越成熟,并随之产生一种被称作企业全面预算管理的新型内控制度,高效地执行企业全面预算管理可以有效地提高企业的经营管理效率,促进企业发展战略的实现。然而,企业的管理层和治理层在执行全面预算管理时,时常会突发预想不到的各种问题。本文旨在发现我国企业全面预算管理应用时所存在的问题,进一步分析这些问题从根源上是如何形成的,并提出相应的解决方案。
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房地产企业作为资本密集型企业,资金是企业运营的“血液”和动力,资金管理的内部控制制度和流程设计是确保企业高速运转的前提条件。本文选取江苏省泰州市源丰房地产企业为案例,从内部控制五要素视角分析企业资金管理的问题,基于资金循环流程和企业文化层面构建目标导向型资金管理内部控制体系,并针对企业现状提出资金管理内部控制优化方案。
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一般情况下,绩效考核是反映员工工作态度、工作能力等素质的重要标准,良好的绩效考核体系可以给予员工更充足的工作信心,督促员工改正出现的某些错误,帮助员工获得个人的成长,进而为企业创造更好的效益。我国大部分民营企业的绩效考核体系尚不健全,主要在于其绩效管理基础薄弱,且高层管理者的专业素养较低,这不利于正确评估人力资本对企业创造的价值以及提升空间。
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随着知识经济时代的到来,组织外部环境的不确定性越来越大,组织需要不断提升学习能力,以应对快速变化的外部环境。因此,组织的学习能力逐渐成为重要的核心能力之一。组织学习是组织获得创新知识的重要途径,能够为组织适应环境变化和获得竞争优势提供基础知识,也能够为组织的快速发展提供源源不断的动力,即组织学习是组织竞争力的源泉。
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企业资产的质量在很大程度上体现在资产的变现能力上,企业资产的变现能力越强,说明企业的资产越优质。由于我国当前各个行业技术发展的非常快,各种新技术、新产品层出不穷,很多企业由于技术落后,导致企业的各项产品在市场上的销量急剧下降,造成存货的大量积压,影响了企业资产的变现能力。在这种情况下,企业的资产质量越来越下降,无法在短时间内转变为资金,在一定程度上会影响到企业的偿债能力。
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全面质量管理,在最早被称为全面质量控制。这个概念是由一个美国质量管理专家费根堡姆在1961年的《全面质量管理》一书中首次提出,他认为全面质量管理是为了能够在最经济水平上,进行市场的调研、产品的设计、制造和售后服务,与此同时充分考虑到客户需求的满意度,维持着企业内各部门的研究质量,质量维护和质量改进活动的一种有效关系。
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信用经济是世界经济发展的必要历程,在客户信用的基础上发展经济是当前的发展热潮。客户信用对扩大市场经济规模、减少成本、发展经济等诸多方面都有着巨大的作用。客户信用制度起源于西方国家,尤其美国之所以拥有相对活跃的经济,大比例在于其建立了健全的信用体系。
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民营企业作为中国经济驱动的重要力量,在各类企业当中占据重要的比例。但是这类企业在自身的经营当中往往面临着一个较为典型的问题——企业资金管理存在不足,换句话来说,企业在资金管理上的缺陷制约了自身的发展。故此,解决民营企业在资金管理方面的问题,将成为当下民营企业改革发展的重要一步。
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传统的成本管理模式只关注企业自身的内部信息,忽视外部环境的变化,已经无法使企业适应当下竞争激烈的市场。而战略成本管理是将一个企业的发展推向一个更高更全面的角度,战略成本管理除了围绕企业本身进行分析外,还会对竞争对手、市场环境等进行全面的研究,并以此为基础制定相应的战略计划,从而有针对性地解决企业自身存在的问题,创造出企业独有的竞争优势,使其在市场竞争中具备持续的核心竞争力。
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近年来随着我国经济体制的改革,创新驱动战略的实施,科技型中小企业得到了前所未有的发展,极大地推动了科技进步与社会经济发展。但受自身经营规模较小、轻资产特征、经营风险较高、研发资金需求量大等多因素的限制,融资难成为阻碍科技型中小企业持续健康发展的重要因素之一。为破解这一难题,近年来各地政府纷纷出台多项举措,竭力帮助科技型中小企业扩大融资渠道,但仍然无法解决资金缺口问题。
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在经济高速发展大环境下,传统的营运资金管理已不能满足现阶段的需求,需要不断扩展营运资金管理的范围,企业不能仅限于内部产生的价值,应结合上游供应商和下游顾客等外部价值链涉及的环节进行管理。因此,本文将内外部价值链与营运资金管理理论相结合,对于我国企业在实施营运资金管理中存在的问题提出优化措施,从而提高企业营运资金管理水平,为企业获取一定的竞争优势。
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近年来,随着上市公司开拓市场、扩大业务的步伐越来越快,2019年年末,数百家上市公司计提商誉总额超万亿的减值准备,再一次引发商誉地雷现象,直接导致“业绩变脸”。超万亿的商誉减值引起社会的广泛关注,同时也让投资者恐慌。适当的商誉减值是可取的,但高额的商誉减值会影响企业、资本市场和投资者的利益。
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近年来,我国新能源行业发展迅猛,但总体来说并不成熟,许多新能源企业都面临着发展瓶颈。本文根据阳光电源2015~2018年数据,选取净资产收益率、销售毛利率、营业利润率、成本费用利润率以及每股收益等五个指标,分析企业的盈利能力,希望能帮助该企业进行调整并提高企业盈利能力,同时能给予该行业一定的参考意见。
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国家坚定推进医药制度改革,建立一批研究和支持平台,帮助中药新的药物研发和发展。在政策支持下,我国医学药品行业发展迅速,尤其是企业的主营业收收入日益增长。但是,盈利能力的提升与主营业务收入增速相比,增长却不尽如人意,究其原因是我国医药行业的竞争压力过于激烈,企业内部的研发创新不足,导致企业没有突出的竞争力。
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随着全球经济一体化的发展,我国企业要想在竞争日益激烈的环境中持续健康地生存发展下去,务必要提升自身的综合实力、突出自己的核心竞争力。我国作为一个制造业大国,如何在瞬息万变的市场环境中提高综合实力,谋求长期发展,是每个企业所面临的机遇与挑战。全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,更好地制定和完善其制度对提升企业市场竞争力大有裨益。
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