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浅析改善当前石油机械设备管理的方法

2020-07-16 138 上传者：管理员

摘要：随着当今我国社会的不断发展和进步，人们对于生活的要求也在不断地提高，而作为当今社会中非常重要的石油来说也是如此。现阶段，石油仍是一种非常重要的能源，因此相关工作人员应当良好的利用合适的机械设备来对其进行开采，从而保证开采的效率能够达到相应的标准。但是这种机械设备如今出现了一些问题，只有良好地解决了这种问题才能够更好地帮助我国石油行业发展和进步。

关键词：
机械设备
石油工业
石油开采
管理与维护
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石油机械设备的管理维护和故障维修之间是存在一定的差别的，若是机械设备出现了故障维修的情况，那么机械设备的使用率就会受到一定的影响，但是管理维护则是为了能够让机械良好的处于24h的运行状态。因此如何在日常的工作过程中做好对石油机械的管理和维护就成为了人们非常重视的一个话题，并且做好相应的管理维护也可以有效的帮助石油行业的发展和进步。

1、石油机械设备管理维护的现状

1.1 工作人员方面存在的问题

对于石油机械设备来说，其出现管理维护方面上的问题的最直接的原因还是来源于相关工作人员的操作和使用，我国石油行业中的相关人员在进行相应石油机械管理与维护的过程中往往会因为其自身的一些原因而导致了机械设备出现问题，从而影响了石油行业的良好发展。这种原因主要还是体现在两个方面，第一个方面是工作人员的能力问题，而另一个方面就是工作人员的态度问题。

首先是工作人员的态度问题，对于石油机械相关的管理和维护来说，其维护和管理的过程通常都是需要具备一定的耐心，但是由于接触相关机械的工作人员通常都是男性，而男性在处理这些相关问题时通常会发生一些不细心且不耐心的情况，一旦出现这种情况，那么整体管理和维护的工作也就会受到一定的影响。在石油机械设备管理和维护的过程中往往会存在很多的细节问题，而这些细节问题也是非常容易受到相关工作人员忽视的问题，因此在进行相关的维护和管理过程中就容易出现这种问题，从而导致了整体的机械设备存在一些漏洞，严重的影响了机械设备的正常运行和管理维护水平。

除了相关工作人员容易在这样的过程中出现马虎的情况之外，还有一部分工作人员对于工作的态度非常不负责，这样也会导致整体设备的维护和管理工作出现问题。因为能够操控机械设备的工作人员通常都是一些石油公司的正式员工，其自身在进行相应机械设备的管理和维护过程中往往都不存在绩效和考核的问题，那么一旦失去这种硬性的制约和规定的话，大部分工作人员就会产生不负责的工作态度，从而严重的影响了管理维护方面的水平。

其次就是工作人员的工作能力方面的问题，石油机械设备存在两种相关的工作人员，一种是专门负责管理和维护的工作人员，而另一种则是专门负责维修的工作人员，这两者之间虽然看上去差不多，但实际上的实力差距还是非常大的，由于机械设备的管理维护工作内容通常比较简单，因此在这方面上的工作人员通常都会选用一些技术水平比较低的工作人员，因此其在进行相关的工作时也很容易因为其自身水平不够的原因而产生一些问题。

1.2 管理制度方面存在的问题

在管理制度方面上也存在一些相应的问题，这种问题也是严重的影响了设备的管理和维护工作。这两个方面首先是现有的管理制度不合理且不健全。随着社会的不断发展，石油机械设备方面也做出了相应的变更和创新，并且大部分的旧设备也都遭到了替换，那么传统的管理制度显然是只能适用于传统的机械设备，而一旦面对这种新型的机械设备，那么传统的管理制度也就会存在不合理且不健全的情况，从而严重的影响了石油机械设备的管理与维护。

其次就是管理制度没能有效地及时更新。这个方面存在的问题也是会严重的影响管理维护工作，因为如今的社会在不断发展的同时，各行各业也在不断地做出创新和改变，石油生产厂以及石油开采公司对其自身的管理和监督制度同样也在做着不断地创新和改变，那么在这样背景下的管理维护制度不做出创新和改变的话显然是无法良好的适应于这个社会，从而遭受到淘汰，并且设备在运行的过程中也很容易因为这种制度没能有效的进行制约而导致一些问题的发生，以此从很大程度上影响到了相关工作人员的生命安全。

并且公司对于工作人员的管理制度也需要得到一定的创新和改变，因为传统管理制度对工作人员的管理不到位且无法发挥有效作用，也就导致了相应工作人员在工作的过程中无法认真负责，他们也只是认为想要设备良好的进行工作只需要相关的检修人员能够及时的进行检修就可以，对自身的管理维护工作完全不上心，从而严重的影响了设备的管理维护工作正常进行。

2、改善当前石油机械设备管理的方法

2.1 增强对石油机械设备管理的重视程度

传统的石油企业对于机械设备的管理并不能达到重视的程度，也只是做出了一些政策来进行管理，这种传统的政策是完全不能有效地进行管理的，因此想要良好的改善当前石油机械设备的管理首先就必须改变传统的看法，应当让相应的管理人员和企业重视机械设备的管理工作。相关企业和人员首先应当良好的认识到机械设备在整体石油生产的过程中占据了一个什么重要的作用，若是没有了这种机械设备的影响和帮助的话，那么整体的石油生产效率将会非常低下，并且对于工作人员的生命安全也提供了一定的保障。

因此相关企业和工作人员应当及时的认识到相关机械设备的重要性，并且有效的加强相关机械设备管理的力度。其次是相关企业应当合理的制定出有效的管理制度。当前我国对于这方面的管理制度还都是处于比较落后的状态，在这样状态开展相应的工作显然会是一件困难的事情，这种管理制度若是拿来用在当今新型的机械设备上的话，那么就会是一种漏洞百出的管理制度，并且当今的机械设备升级和更新的速度也非常快，传统管理制度的更新速度却非常慢，无法有效的跟上这种相应的更新速度，从而产生了非常不好的情况。

因此相关工作人员想要有效的制定合理的管理制度首先应当对这些问题进行了解，之后再开展相应的学习和培训，来对其他国家一些相应先进的管理制度进行学习，从而从其中掌握相关的经验和内容，根据这些经验和内容来制定出一套适合我国实际情况的管理制度，以此来更好的进行相关机械设备的管理。并且对于一些其他行业有关的新型管理制度进行相应的学习，通过这样不断地学习和进步来使得当前的管理制度变得更加完善且有效。

2.2 健全石油机械设备管理的组织结构

石油机械设备的管理和维护工作是一件工作量非常巨大的工作，在这样的工作量逼迫之下，若是没能够拥有一套良好的组织结构的话，那么很多工作人员在工作的过程中可能就会出现乱套的情况，从而在很大程度上影响了相关石油开采工作的进展和进度。因此，在相关的石油生产过程中，建立一套完善的组织结构是非常有必要的，通过这样完善的组织结构可以有效地对生产过程中的每一个环节进行有效地管理，并且整体生产的过程也会变得更加井然有序，如果在机械设备管理维护的过程中出现了一定的故障的话，那么相关单位也可以根据实际的情况来将问题对应到具体的个人，从而有效的提高了工作人员的负责态度。

想要健全这样一套相应的组织结构，相关的石油单位应当对每一台石油机械设备配备相应的管理人员，并且对于石油生产的每一个环节和步骤都配备相应的管理人员，对于这些管理人员也应当定期的对其进行培训和考核，从而保证管理人员的能力和人品都是有所保障的，这样才能够放心的将工作内容交给他们。对于工作人员的培训应当先找一批拥有丰富经验的专家和学者来开展相应的讲座，以此来进行良好的经验交流和传授心得。而对于工作人员的态度就应当让其明确的了解到自己工作的重要性，并且每一项工作都是有具体的负责人，让其了解到自己的工作是受到相应约束的，以此来有效的提升其负责的态度。

3、结语

总而言之，在如今的石油行业之中，大部分的石油企业都会在生产的过程中运用相应的机械设备，这些设备往往拥有不菲的价值，若是出现了维修等一系列情况的话就会造成一定的损失。因此相关人员在工作的过程中对其进行相应管理和维护是一件非常重要的事情，只有良好的对其进行维护管理，才能够让整体石油行业得到更好的发展。

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