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钢桩装船资源管理提升效率研究

2020-11-09 126 上传者：管理员

摘要：资源管理效率对于提升钢桩装船效率有着十分重要的影响，本文以现阶段资源管理问题为切入点，比较资源管理策略及其使用方法的适宜性。钢桩装船工作随着我国经济的快速发展，在其日常工作中整体工作强度与效率得到了部分提升，而为完善相关工作应当以此为基础优化资源管理，进而保证各级工作的有序性。

关键词：
工作效率
资源管理
资源管理策略
钢桩装船
钢桩装船效率
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单一责任制随着钢桩装船工作的持续性发展已经无法适用于日常管制工作中，而越发复杂的工作结构与逐步增加的装船量，因缺乏有效资源管理难以保证项目执行任务的有序开展，而这也无形中加大工作人员的工作强度与压力。因此，为保证各项工作的有序开展，应当最大程度利用资源管理，保证整体工作的有序性，提高钢桩装船工作效率。

1、资源管理内涵及作用

管理即是狭义的资源管理，其是指采用有效手段开发与利用企业在其经营过程中所开发的经济活动，以管理钢桩装船的各项工作，而因其具有实物属性，因此，在目标设定与对象选择中需依据自身所具有的特殊性进行全面调查与深入分析，针对其运营过程中存在的实际问题寻找有力举措予以实质管理。而为提高其经济效益应当管理利益主体，遵循日常工作特点及其规律进行深入分析，因钢桩装船资源管理存在一定的技术性，而所包含的内容知识也具有一定的公共特性，而多方因素夹杂使得其资源管理系统较为复杂，因此，需借助现代科技手段准确认知与开发相关内容，并以此为研究发展方向进行合理管理。而因钢桩装船工作所具有的利益关联性，使其具有非排他性特质，以此为切入点进行管理时应当重视公共管理性质应用，以发挥其资源管理职能。通过公共管理及精细化管理方式，增进企业经济效益。

2、影响钢桩装船资源管理因素

我国资源管理与发达国家相比而言开发速度较为缓慢，而依据发达国家经验制定的资源管理战略无法全面应用于钢桩装船工作中，因缺乏成熟的概念与方法难以保证钢桩装船工作效率。现阶段，影响资源管理工作的因素如下。

(1）管理员的自身因素。现场资源监管人员的专业能力与综合素养对于钢桩装船资源管理水平与质量有着较为直接的影响，而在实际操作过程中需要以专业化的管制人员进行操作，而这也使得其对于管制人才选用有着较为严格的要求。在钢桩装船工作中正能量与耐力作为基本要求，其在实际工作过程中为推动项目发展应当减少交流时间，依据规范化操作，减少凭借经验而盲目更改操作流程而引发的质量问题。

(2）管理方法因素。依据资源管理要求执行各项工作，针对钢桩装船管理内容调整管理力度，并依据现行操作规范选用合适的控制方法及策略，而为完成相关内容及目标还需评估钢桩装船各项环节，依据实绩考核成果，提高整体工作效率。合理设置工作流程作为资源管理工作中的首要条件，所选用的资源管理方法应当与钢桩装船工作相适应，除此之外，管理人员应当缩小管理理念与实际操作之间存在的差距，充分发挥资源管理制度效力。选择技术操作程序作为合理配置资源、设施等内容的基础依据，以钢桩装船的特定性为主，优化工程、简化配置。

(3）工作环境因素。充分考虑资源管理工作中所人员之间的互补性，不仅要调动员工的积极性，还应当发挥员工的个性特点，对现有人员团队进行优化构建，在满足经验与年龄的基础上合理配置，整合内部资源。

3、优化钢桩装船资源管理措施

3.1 完善资源管理程序

为消除钢桩装船具体实施过程中存在的不足与缺陷，在选用技术程序上应当保证其使用性与合理性，而在优化与改进管理程序时应当依据钢桩装船的实际情况对其予以具体控制。完善资源管理信息来源途径，以保证其在实际应用过程中整体内容的实效性、完整性与流通性。合理设计资源管理，对监控信息予以有效处置，现阶段，根据钢桩桩船项目发展过程中存在的资源管理不均情况进行及时处置，以保证各项工作的有序进行。众所周知，在钢桩装船工作中管理人员所承担的压力、强度极高，轻微操作失误而引发严重的后果会加剧企业经营风险，因此，对资源控制区域进行改进，以现代科学技术优化整体操作，降低工作人员的工作强度与难度。我国社会经济的快速发展，使得现阶段钢装装船数量、规模急剧增加，而为满足企业长期经营发展管理目标，应当对现有管理指挥、控制制度予以优化。不断提升工作效率，保证现场操作的有序性，更加妥善处置钢桩装船相关资源，有效控制各级管控程序。

3.2 制定资源搭配方案

为合理分配资源应当充分利用现有团队，遵循相互帮助原则，在工作部署期间内协调计划，以保证其制定内容的合理性。工作人员依据自身特色与经验调整内容部署，通过合理搭配与相互合作，保证钢桩装船工作效率，而整体团队的搭配能够进一步提高整体工作水平。与其它工作方式相较而言，钢桩装船工作更重视人员的通力合作，依靠经验、力量及专业技术优化团队整体工作效率。

3.3 营造轻松工作氛围

营造轻松的工作氛围能够提高整体工作效率，在特定工作时中，团队成员的相互合作能够保证工作的有序开展。而对于工作人员而言，工作环境的适应性对其状态有着较为直接的影响，舒适、轻松的工作环境能够舒缓工作人员的情绪，消除心理压力，因此，构建和谐、平等、愉悦的工作场所能够协调多方关系，使其能够以完成钢桩装船工作为出发点，实现目标任务，保证工作质量。而为强化资源管理效力，需要改善现有工作区域面板，使其在干净、整洁的环境进行工作，良好的工作环境不仅能够保证工作人员良好的精神状态，还能够调动起积极性与自主性，进而提高钢桩装船效率与工作质量。除此之外，还应当优化内部管理环境，减少人力资源疲劳性使用，只有采取劳逸结合的方式才能为钢桩装船工作的有序开展奠定良好基础。

3.4 实现资产化管理

在经济实践活动中钢桩装船长期所执行的管理方式都依赖于企业所部署的内容，而是在一定程度会发生权责管理问题，而资源使用、现有经营主体及相关开发者明确自身地位，以明晰职责关系，解决钢装装船中存在的问题。应用资源管理制，提高市场化方法使用效率，并依据资源与定价满足市场机制的基础要求界定，在实际工作中全力规划，而资产化管理即是将钢桩装船中存在的经济性行为予以划归，以保证其资源成本及费用成本得到有序控制。针对数量、规模、质量等管理内容应当保证其在经济活动中所展现的存量价值能够为实现企业阶段目标提供有效助力。资源管理工作应当重视资产的不同形式，依据其自身所具有的多项属性结合价值管理，以提高资源管理水平。而在钢桩装船活动中应用管理理论与管理方法对其进行深入分析，以保证其现有核算体系的完善性。除此之外，针对各级项目操作应当合理利用资源资产，以保重相关资源得到最大程度应用。为完善基础工作应当依据日常工作方案，明确日常工作内容，根据其相关工作标准设计管理方针，保障其能够及时报送。对现有规划体系予以健全以展现企业就资源管理的宏观调控作用，在资源规划工作中有效衔接各项工作，以合理布局开发相关资源有效勘察，加快资源整合脚步，通过现有调查成果，以科学评价资源发展潜力，从而保证其所实施方案设定的科学性与完整性。积极督促检查钢桩装船实际实施方案，针对不合理的工作方案及其整体布局进行调整，提高资源管理效率。随着社会经济的快速发展，不断完善的市场体制对于整体资源管理工作有着较为严格的要求，而逐步变革的管理内容已由单一的资源管理转变为资源、资产双向并行管理模式，越发多元的管理途径及内容要求适应经济运行监测分析标准，使其能够转变管理模式，以树立资源理念的同时夯实日常工作基础，以多级部门联动满足上下工作链条的紧密性。除了对基础资源进行管理外，还应当重视人力资源管理工作，以积极探索为主，总结多方成功经验，在企业发展过程中应当遵循社会主义市场经济体系的基础要求，建立符合企业长远发展的管理制度，加强日常管理工作，使其能够发挥自身所具有的价值，优化整体配置为完成钢桩装船工作提供有利条件。

4、结语

钢桩装船效率对于企业盈利能力与实现发展目标有着较为直接的影响，另外，其与资源管理存在较为密切的关系。企业应当加强基础设施建设及管制，为整体工作获取更多资源及信息。重视各级操作人员的实施行为，合理分配各项工作，以有序安排充分利用协调各级部门，加大对钢桩装船的支持力度。

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