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企业财务会计与管理会计新形势下的融合研究

2023-07-19 94 上传者：管理员

摘要：企业会计事务在内部、外部环境影响下出现很多问题，不利于企业经营发展。新形势下，企业经营发展模式与会计管理内容都出现改变，企业财务会计、管理会计的工作关联越来越大，通过两者的融合可以为企业发展提供有效的支撑。本文首先对财务会计与管理会计进行了概述，然后对财务会计与管理会计融合对企业财务管理的意义进行介绍，最后分析了新形势下企业财务会计与管理会计的融合现状，提出几点融合策略。

关键词：
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管理会计
财务会计
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1、财务会计与管理会计概述

财务会计与管理会计是企业会计两个分支。财务会计的主要工作是核算与监督已经完成的资金运动，对企业以外各种具有经济利害关系人提供财务状况，工作是一项经济管理活动。管理会计即成本管理会计，针对企业各部门的管理工作提供计划编制、决策以及经济活动控制帮助，主要进行经济活动的记录与分析，在决策控制中直接参与，以经营管理模式改善、经济效益提升为根本目标。

2、财务会计与管理会计融合对企业财务管理的意义

2.1会计信息准确性提升

新形势背景下企业市场竞争压力越来越大，财务管理的内容与方式也出现了改变，加快了财务会计与管理会计融合的速度。两者在工作上虽然是两个独立的岗位，但是在工作内容上具有大量的交集，主要是会计信息的共享，是企业会计事务全面开展与落实的根本。融合发展的目标是实现会计信息共享，提高了工作效率与管理质量，降低了会计信息分析的难度，有助于提升企业会计信息准确性。财务会计与管理会计融合后，可以对两项工作的使用工具以及管理方式进行有机融合，使得会计信息更加充实，帮助企业决策层获得不同维度、不同方面的会计信息，对企业市场竞争中对于会计信息的现实需求予以满足。两者融合能够减少会计制度的限制，提升企业会计分析能力，使得财务指标、会计指标以及非财务信息的准确性全面提升。

2.2有助于企业核心竞争力提升

新形势下企业会计两个分支财务会计与管理会计存在割裂问题，在工作内容上又存在重叠现象，使得会计信息分析效率下降。财务会计与管理会计融合可以加强会计信息共享程度，使得企业经营管理成本支出减少，同时可以提高会计信息质量，避免出现重大的决策失误，对企业核心竞争力提升起到促进作用。与此同时，财务会计与管理会计融合是企业各职能部门工作效率提升与合作效率提升的基础，有助于各种会计信息获取成本进行降低，加强财务信息与非财务信息的融合与运用，为企业经营管理、财务管理活动开展与落实创造良好条件。

3、新形势下企业财务会计与管理会计的融合现状

新形势下企业财务会计与管理会计的融合现状并不理想，会计思维尚未融合完成、缺少专业人才、信息化水平低、制度体系不完善，对企业财务管理工作造成严重影响。

3.1会计思维融合不彻底

随着会计工作的不断发展，采取会计、管理会计的融合脚步也逐渐加快。但是，两者融合期间普遍存在会计思维融合不到位问题，导致会计工作的开展与融合效果不理想，与预期的工作目标相差较大。企业财务会计与管理会计融合过程中因为会计思维与意识缺乏，对市场竞争了解不透彻，工作开展方式不当。例如企业在财务会计管理中给予的关注较多，而忽视了管理会计的工作开展与落实，造成企业各部门之间对于会计工作认识与配合不到位，缺乏融合意识，导致财务会计、管理会计的工作弊端进一步放大，不利于企业经营发展、工作落实。另外，融合后会计工作内容与方式未能形成统一，会计人员对于会计工作的融合重视程度不高，使得工作积极性下降。

3.2缺少会计人才

财务会计、管理会计作为企业会计的两个重要分支，专业人才的成色是会计融合的根本与基础。新形势下企业财务会计、管理会计的专业人才储备并不多，会计理论知识掌握水平有限，局限于自己当前的工作事务中，整体的会计工作经验不足，在进行会计融合时未能起到很好的作用。从财务会计、管理会计融合的实际情况上看，专业人才数量不足，缺乏融合意识是主要的影响因素，影响会计工作的执行与落实。另外，企业会计人员对于会计工作融合后的具体内容及工作方式缺少理解，管理思维薄弱、能力有限，使得企业整体会计工作的效率与质量下降，不利于会计工作融合。

3.3信息化水平低

新形势下企业融合财务会计、管理会计过程中，对于信息化平台的搭建给予的关注少，重视程度低，导致整体的信息化水平低。当前环境下，企业财务会计、管理会计之间的融合灵活性不足，尚未形成统一的工作目标，也没有针对两者融合后的工作内容与工作方式给予制度约束、信息化支撑。部分企业正在推动财务会计向管理会计的工作方式转变，但是在管理体制方面上存在不严谨问题。管理方法方面也有一些不健全问题，使得融合过程中遇到的问题很多。企业在会计管理信息化建设方面的重视度不高，对于信息技术的使用少，未建立信息化管理平台，信息基础设施不健全，也会影响财务会计与管理会计的有效融合，增加融合难度。另外，部分企业财务管理工作方面未采购先进的设备与管理软件，信息化操作水平不高，难以满足当前工作的实际需求。

3.4缺乏完善的制度体系

完善的管理制度体系是会计工作融合的前提，只有制度完善才能保证融合工作顺利开展，按照预期的目标完成各阶段的融合工作，实现融合目标。企业需要立足于当前市场背景、自身经营发展现状，建立符合财务会计与管理会计融合的制度体系，对会计内容、方式进行确定，规范工作行为，并对具体的会计指标进行细致划分，为会计工作融合后的开展典型制度基础。但是，由于企业至今尚未制定完善的会计融合制度，制度针对性不足，覆盖面小等，使得会计融合的整体力度不足，会计人员对融合工作的整体认识少，整体的工作积极性与主动性不高，难以取得理想的工作成效。企业财务管理工作开展过程中未能落实各项制度，工作指导与约束少，容易发生人为操作失误，降低工作效率与质量。

4、企业财务会计与管理会计在新形势下进行融合的策略

新形势下企业财务会计与管理会计的融合需要针对现阶段的问题进行针对性处理，需要加强会计思维转变和融合、加大人才培养投入、推进会计信息化平台建设、完善会计融合制度体系。

4.1加强会计思维转变和融合

企业要想健康发展，推动会计融合，需要在新形势下对企业各方面提出的新要求，要求会计人员具备良好的工作融合意识与创新思维，能够正视财务会计与管理会计融合后对企业会计工作带来的全新改变，以及在企业经营管理中发挥出的重要作用。因此，企业需要加强会计思维的转变与融合，为企业会计融合创造条件。第一，企业需要对当前会计工作开展中的不足进行认真审视，形成会计融合思想，增加对财务会计与管理会计的了解，对两者的工作关联以及区别进行分析，以此为基础为会计融合提供思想保障。第二，企业可以组建会计研究团队，研究并分析财务会计、管理会计工作实质、联系、区别等，结合企业会计工作开展现状制定合理的融合方案。第三，企业需要经济效益为出发点，坚持以人为本的融合原则，对财务会计与管理会计的工作内容、职责等进行明确，做好人才规划，落实各部门对会计工作的配合与支持，提高工作效率。

4.2加大人才培养投入

企业在新形势下进行财务会计与管理会计的融合，必须加大人才培养投入，组建一支业务水平高、工作责任心强、经验丰富的管理团队。负责计工作审核、检查与日常指导，加快工作效率，提高工作质量。首先，企业需要对财务会计、管理会计人员进行多方面的培养，主要为会计理论基础、会计实务、会计法规等，使得在职会计人员能够丰富财务会计与管理会计相关知识，有助于会计融合的发展。其次，企业应加强对管理会计的人才培养，增加管理会计人才储备数量，引入创新型的管理会计人才，通过内部学习、经验交流等方式对财务会计与管理会计的工作内容与方式进行明确，为会计融合储备充足的人才。最后，企业需要完善人才培养计划、晋升途径、奖惩制度等，激发会计人才的工作积极性、热情，全身心投入到具体的工作中，做好本职工作，推进会计融合。

4.3建设会计信息化平台

利用信息技术推动会计融合是必然举措，合理使用信息技术可发挥出信息技术的优势，建立会计信息化平台，提高会计工作效率与质量。企业需要围绕信息技术、互联网，对会计体系进行构建并完善，提升会计工作的信息化水平。第一，企业需要在会计工作中融入信息化思维，强调信息意识，对会计工作的开展方式进行创新，通过信息技术简化工作流程、减少工作量。第二，企业建立会计信息化平台可以进行多种会计信息共享，促进工作融合。信息化平台可以促进财务会计与管理会计日常工作配合，提高会计信息分享效率。第三，企业需要树立会计融合思维，以会计融合为契机，进行多项工作的有机融合，从各个部门获取有效的会计信息，并反向输送有价值的会计信息，加强会计管理。

4.4完善管理制度

新形势下，企业财务会计融合管理会计需要建立在完善的会计融合制度体系下，对相关的会计工作进行有效的指导、管理与监督，使得工作有据可依，日常管理与监督有章法。首先，企业需要对目前的会计工作现状全面分析，了解会计融合遇到的问题、融合难点等，对现有的制度进行修改和补充，确保会计融合工作有序进行，能够在工作中及时发现问题并解决问题，确保融合顺利进行。其次，企业需要认清财务会计的工作特点，并且要明确管理会计的差异性与优势，确定两者融合后具体的工作方式。制度需要约束会计行为，并且要规范工作流程、确定内容及审核方法。最后，企业进行财务会计与管理会计融合时，应当加入激励机制，并对各个阶段的融合目标进行确定，让会计人员具有紧迫感和压力，提高融合效率。

5、结论

综上所述，财务会计与管理会计在企业会计事务中均有重要地位，两者的融合可以提升企业会计信息准确性、核心竞争力，融合后作用突出。目前会计融合存在一些不足，需要立足于财务会计与管理会计的工作特点、关联性、区别，采取有效策略加快融合，为企业经营发展、会计工作创造良好条件，推进企业健康发展。

文章来源:杨龙.新形势下企业财务会计与管理会计的融合研究[J].质量与市场,2023,