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在事业单位财务会计和管理会计的融合应用研究

2023-11-03 102 上传者：管理员

摘要：财务工作是事业单位的核心，是单位资金良性运用的必要保障。当前，社会经济迅猛发展，市场竞争激烈，若想保证事业单位的稳定运行，并促进其发展，则需在单位内部做好财务会计与管理会计的融合工作。本文尝试对财务会计与管理会计融合过程中遇到的问题进行分析，并通过对相关实践的研究，试图寻找两者融合应用的方式。

关键词：
事业单位
管理会计
融合应用
财务会计
财务系统
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财务会计与管理会计是事业单位财务系统的重要组成，在实际开展工作的过程中，两者存在着诸多需要融合的操作，两者之间既存在着区别，又相互依存、相辅相成。事业单位也应根据实际需求，对财务工作做出创新与优化，而财务会计和管理会计的融合应用，便是能够达成这一目标的有效方式之一。然而，就当前各事业单位财务工作情况来看，若想实现两者的融合，还存在着一定的困难，需要业内人士对其进行深入的剖析，并寻找解决问题的方法，从而切实做到两者的融合应用，为事业单位的发展做出贡献。

一、相关概念

（一）财务会计

财务会计是事业单位的基本组成部分，主要负责对单位在工作过程当中所产生的经济活动和交易活动进行确认和计量，并在工作完成之后，制定出清晰的财务报告。从根本上而言，财务会计的主要内容是利用规范化的报告，用数据反映出单位在运营过程中的经济状况，以货币计量为单位，及时地对相关经济活动做出记录。在财务会计给出的报告中，整个活动流程十分具体，会清晰地记录钱款发生交易的时间、地点和用途，还会记载在规定的时间之内，事业单位所产生的经济交易的数量，同时，也会对单位的纳税、征税情况做出记录，总的来说，财务会计的工作是事业单位经济活动的记事本，能够真实地反映单位的经济交易情况。

（二）管理会计

管理会计是目前事业单位财务管理的主流应用模式，从概念上来说，该理念起源于西方管理学，其所行使的职能主要在于“管理”二字，主要管理单位的财务活动，解决期间出现的财务问题，并做出预见性决策。对事业单位而言，管理会计工作是针对单位实际经济状况，通过有效的数据分析，最终有针对性、有逻辑地预测出事业单位在运营过程当中隐藏的风险因素，同时，还能够预测单位的未来发展方向，能尽早地对运营中存在的财务问题做出分析，在此基础上，做出积极的应对，给出可行性的方案，最终保证事业单位经济的平稳运行与健康发展。在管理会计开展工作的过程中，其最主要的依据便是相关的数据信息，也就是说，单位财务信息的质量要想得到可靠的保障，就需要管理会计部门能够对单位的经济活动做出切实的把控、监督和总结，管理会计的应用是当前能够保证事业单位收支稳定的有效手段之一。

（三）事业单位财务管理体系

通常来说，预算管理是事业单位财务管理工作的核心，而财务工作则是能够推动预算管理进行的有效动力。在事业单位中，若想使其各项性能都可以稳定地施展，并保证单位的稳定运行，最重要的问题是如何将国有资产进行有效的运用，并对期间的过程进行科学和妥善的管理，这是事业单位能够达成既定发展目标的必要保障。通过对事业单位的财务进行合理的分析，财务会计是管理会计工作实施的基础，而后者则是前者的延续，同时也是终极目标的体现。事业单位若想从根本上提升其财务管理工作的效率，需要做的是有效地保证财务信息的利用率，并在此基础之上，对单位在从事财务活动过程当中可能会出现的风险进行有效的预防，通过一系列的工作来提升财务预算的准确性，建立科学、适宜的财务管理机制，减少问题发生的可能性。

二、财务会计与管理会计的区别

若想使事业单位的财务会计和管理会计进行融合应用，应该先清楚两者之间存在着哪些区别，然后事业单位财务工作才能够做到有的放矢，有针对性地处理两者的融合工作。

（一）原则性上的不同

事业单位的财务会计在工作时需要遵循的是相关的法律法规，以及会计工作本身的行为准则，通常来说，财务会计的工作有着明确的固定性。管理会计工作则更具有随意性，没有固定的程式规范，也没有专业的工作模式，能够发挥工作职责的空间相对较大，相关人员可以根据事业单位的实际情况，来制订工作的方案和计划。

（二）两者的结论不同

财务会计的工作是对事业单位的经济活动进行监控，将活动当中所产生的数据进行分类整理，并通过严谨的工作流程对数据进行汇总，最终向相关的财务人员提供相应的数据信息。管理会计则是利用数学统计的方法，对事业单位相关的报表、成本以及单位的绩效考核等内容进行统计和分析，最终得出具有预测性的分析报告。

（三）工作的重点不同

总的来说，财务会计的工作是在反映“过去”，而管理会计的工作内容则是在预测“未来”。前者是单纯地反映和解释经济活动的历史信息，或是能够理解为：财务会计的工作属于“汇报型会计”；而后者的工作内容则是需要通过历史信息去预测未来，前者是后者的基础和前提条件，管理会计的工作更倾向于“决策性会计”。

（四）精准度上的不同

财务会计工作需要精确地记录事业单位经济活动的内容，要对每一项业务资金的来龙去脉做出真实的反映，这就决定了财务会计的工作具有较高的精准度。而相对来说，管理会计的工作则是以估算的方式对单位财务状况进行分析，财务会计能快速地提供综合性的信息数据，这样管理者才能够结合内部与外部的相关信息，为事业单位做出预算和决策。

（五）信息特征的不同

通过以上几点分析能够看出，财务会计与管理会计在工作内容上有着较大的差异，两者都有优点与弊端。财务会计工作对信息的要求需更加真实和可靠，相比较财务会计而言，管理会计对信息的需求在数量上十分庞大，需要准确的财务信息。

三、财务会计与管理会计的关联

虽然财务会计与管理会计之间存在着很多的区别，但是，作为事业单位财务工作的重要组成，两者之间也存在着较强的关联性，这也是两者能够融合应用的关键原因。具体来说，财务会计与管理会计的关联性可分为以下几点：第一，两者的信息来源基本相同，都是事业单位在经济活动当中所产生的信息；第二，两者的功能相同，其目的都是为了事业单位能够不断地提升和创造经济效益；第三，两者都是对单位的资金运行进行统计，并做出相关的核算，其所要达成的目标都是单位资金得到更高效的应用。

四、融合应用的意义

（一）规范事业单位财务管理

财务管理工作对事业单位而言十分重要，不但能够清楚单位的资金流向，还能够促进单位经济利益的最大化，而财务会计与管理会计的融合应用，则可以进一步促进单位战略发展目标的达成。当前，我国正处于全面发展的重要时期，事业单位是国家发展的重要支撑，在社会环境不断发生变化的态势之下，事业单位的财务工作更为重要。[1]具体来说，会计管理能够对单位的财务支出与预算状况实时监督，合理地避免单位在管理上可能会出现的疏漏，而两者的融合应用则能够更好地对单位的资源进行汇总，并结合两者的优势，无死角地对财务资源进行优化配置，同时，也能够使得财务核算和监督工作更透明、更顺利地开展，其过程也能够更具规范化，极大程度地避免了财务信息不对称的问题，减少单位可能会因管理不当而出现的财务损失。另外，两者的融合也是新时期事业单位进行改革的重要手段，可以促进事业单位的稳定、持续发展。

（二）保证单位信息的准确性

财务会计的工作重点在于单位的经济活动。也就是说，通过财务会计的工作，能够清晰地掌握单位的真实财务状况。管理会计的工作是对单位的一切财务信息做出监督，这意味着，将两者进行融合，能够十分准确地表现出单位的相关财务数据，最大限度减轻相关工作人员的工作压力。[2]以预算管理来说，在开展该项工作时，管理会计的相关工作人员可以与财务会计部门之间进行沟通，详细地了解单位当前的真实经济情况，这样能够科学地衡量出预算工作是否符合单位发展的现实需求，有效地防止预算超标的现象。同时，通过财务会计来形成相关数据的报告，再与管理会计的预算数据进行对比，能够保证两者的一致性。

五、应用的难点

（一）财务人员综合素质有待提升

在事业单位财务管理实践中，对业务人员的职业素养都有着较高的要求，职业素养不仅仅是指工作人员的专业能力，还有其自身的思想意识。但是，就目前事业单位财务工作开展的情况来看，其工作人员在能力上还有待于进一步提升，当前工作人员的职业素养还不能满足两者进行融合应用要求的根本原因在于，在事业单位当中，管理会计工作的起步时间较晚，而财务会计的应用时间较长，使得很多财务人员对管理会计的工作没有正确的认知，在融合应用时不能够把握好工作的重点，这是阻碍事业单位财务会计与管理会计融合应用的因素之一。

（二）两者之间融合制度难以完善

纵观我国企事业单位的发展情况，能够将财务会计与管理会计进行融合应用的实例十分鲜少，其原因有两点：第一，管理会计理念虽早已提出，但实际应用的时间相对较晚，缺乏相应的研究成果；第二，两者的工作标准不一致，致使在融合时存在着一定的难度。正如在分析两者的差异性时所说，财务会计的主要工作在于核算，并且需要遵守相应的规则，而管理会计的主要工作在于预算，需要根据单位的实际情况对工作做出调整，这些原因都使得两者的融合应用难度攀升。

六、相关融合方法的参考

（一）关于制度的融合

当前，财务会计在具体工作过程中有明确的规定作为参考，而管理会计则在制度的建立上还存在不足，因此，两者融合应用时，要以财务会计为基础，在保证其工作稳定的情况下，融合管理会计的相关要素。[3]管理会计在进行预算工作时，要结合自身的实际特质，并综合财务会计的相关数据，建立更加明确的财务数据分类，谨防国有资产流失或资产虚增。

（二）关于数据的融合

会计工作的诞生，其目的就是为了对单位的资金进行更好的管理。对于事业单位而言，在会计实现管理职能时，财务会计更像是提供咨询和情报的一方，而管理会计能够通过数据对前者的工作进行二次审计，并以此为根据，做好预算工作。虽说两者在工作时的信息采集方式存在着不同，但信息的来源是相同的，这是两者进行融合应用的可参考途径。

七、财务会计和管理会计的融合策略

（一）营造融合氛围

事业单位若想有效开展财务会计和管理会计的融合工作，要做的便是营造一个理想的工作环境，这会对该项工作的开展起到事半功倍的效果。具体可从以下两个方面来实施：第一，事业单位领导要发挥作用，通过组织宣传，让单位的所有内部人员提升对管理会计的认知，并要求相关的工作人员务必要明确运行的要求，为财务工作的相关人员提供开展工作的方向[4]；第二，在所有工作人员都能够了解管理会计的工作特点并掌握其工作方式之后，单位还要加强对融合工作的宣传和普及，为工作人员做好思想建设工作，使其明确两者融合应用能够为单位带来的利益，对于具体工作的细则，单位要给予明确的行动指导，这样便能建立一个良好的运行环境，为后续的运营工作提供良好基础。

（二）完善融合机制

在任何工作开展的过程中，都不能缺少规章制度的支撑，事业单位的财务工作也不例外。因此，在开展融合应用工作时，建立完善的规章制度是十分必要的。通过对事业单位的财务情况做出调查能够发现，当前，大部分行政事业单位已经具备完善的财务会计工作制度，但是，在其与管理会计融合应用上还存在问题，这是事业单位亟待解决的。[5]针对这一现象，事业单位应当对管理会计的工作内容做出详细的分析，并结合本单位的实际情况，制定相关的工作制度，务必保证其工作职责的发挥。在做好这一工作之后，要将其与财务会计的相关规章制度进行对比分析，详细地列出其中的相似之处和异同之处，再根据单位的具体情况，进行合理的整合和调整，制定出完善的两者融合应用的规章制度。

（三）建立信息共享平台

在分析两项会计工作的融合难点时提到，两者虽然信息来源相同，但是其内容属于包含与被包含的关系，这就使得两者在融合应用时会出现部分工作不统一的问题。对此，事业单位可以建立信息共享平台，来解决两者数据加工方式不同的问题。[6]当前，我国的科技水平飞速发展，信息技术被广泛应用于各个领域，事业单位也要积极应用先进的技术手段，搭建科技化的信息共享平台，提高数据收集和整合的速度，并且通过不断的完善，丰富数据库的内容。[7]在此基础之上，相关工作人员还要通过不同的程序，对数据进行科学、有效的加工，满足财务工作的使用需求，在减轻财务人员工作负担的同时，也使得财务数据更加精准，发挥财务会计和管理会计融合应用的最大化价值。

（四）提升职业素养

财务会计与管理会计的融合，代表事业单位财务工作的转型，具有时代性的意义。同时，这一举措也会使得单位财务工作的重心发生转变。在新兴的融合式财务工作为单位带来实际利益的同时，也是对相关工作人员的重要挑战，如何能够顺利地开展新模式的财务工作，成为相关工作人员重点研究的课题[8]。而通过前文的分析能够看出，当前事业单位的财务工作人员对管理会计方向存在着认知不足的现象，针对问题寻找解决的措施。单位要对财务工作人员开展培训工作：第一，在上岗之前，要进行岗前培训，并配以相应的考核制度，只有考核通过的人员才能够上岗；第二，要做好岗中培训工作。该项工作的开展目的是，保证工作人员在工作时不会出现懈怠的现象，要始终对工作抱有专业的态度和足够的热情，做好思想政治工作，要使财务人员明确自身的工作责任和使命，要保证工作人员具备正确的思想态度，保证国有资产的健康应用，要建立绩效评价体系，以此来提升工作人员的工作热情，全面做好事业单位的财务工作。

八、结束语

财务会计与管理会计的融合应用，能够有效地保证和提升事业单位的运行实力和经济效益，是事业单位必要的发展方向。在新时代到来之际，事业单位相关工作人员要接受挑战，积极寻找两者融合道路上存在的问题，并以科学、有效的方式进行解决，为两者的融合应用保驾护航，促进事业单位稳定发展。

参考文献:

[1]姜瑛瑛.行政事业单位内控中的管理会计与财务会计融合应用研究[JJ.财经界,2022(33):114-116

[2]杨晓倩,宋宇.管理会计和财务会计在事业单位的融合应用研究[J].财经界,2022(32):153-155.

[3]李新欣.管理会计在事业单位的应用现状及优化策略[J].西部财会,2022(7):28-30.

[4]施云芳.管理会计在事业单位的应用研究[J].投资与创业,2022,33(12):82-85.

[5]刘宏.试论管理会计在事业单位中的运用[J].财会学习,2022(11):84-86.

[6]陈蓉.管理会计在事业单位的应用研究[J]质量与市场,2022(7):145-147

[7]武晓霞.内部控制视角下推进管理会计在事业单位的应用[J].财会学习,2022(5):94-96

[8]任鹏飞.管理会计在事业单位管理工作中的应用探讨[J].财会学习,2022(3):89-91

文章来源:夏志友.财务会计和管理会计在事业单位的融合应用研究[J].中国产经,2023(16):53-55.