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新时代企业财务会计与管理会计融合发展探究

2023-10-23 109 上传者：管理员

摘要：会计是辅助企业经济管理的高效手段，在企业运营过程中起到重要的作用，可以提高企业的管理水平，促进企业价值变现。会计在企业中的应用，大体可以划分为财务会计与管理会计两大类。管理会计与财务会计是两个不同的概念，它曾经被严格地区分开来，但是在企业发展过程中，它的缺陷越来越明显，制约着现代企业的发展。因此，越来越多的企业都认识到必须要把两者结合起来，从而使会计活动更好地为企业服务。

关键词：
企业价值
企业财务
会计融合
管理会计
财务会计
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财政部就管理会计制度作了多次讲话，提出在未来一段时间内要加强管理会计制度的建设，与此同时，也阐述了建立管理会计制度的重要性。现阶段我国经济稳步发展，但经济效益不太高、高新科技能力不行、能源消耗高，企业管理会计基本建设滞后是其中一个原因。新时代下，会计工作融入市场，要不断完善管理会计制度，提高管理会计人员的素质，使其更好地为企业的发展服务。

一、财务会计与管理会计的概述

1952年，国际审计师协会在伦敦举行了第一次大会，会议上正式采用了“管理会计”一词，此后，会计学这一专业又分为了财务会计和管理会计两大学科。西方发达国家，对管理会计的探索和应用已经有将近半个世纪之久，而在中国，对其认识和应用却比较落后，所以，在具体运用上，中国一直是以会计式的财务会计为基础。但是，随着市场经济和社会管理的发展，中国企业对会计信息的需求已越来越趋向于多元化、信息化、事前化，企业会计工作也从以前的会计与监管功能转化为与管理相结合的新趋势，在企业的运营中充分发挥着预测、规划、决策、管理与评估的功能，以使企业效益最优化。2014年也被称为中国管理会计的新元年，因为财政部颁布的实施意见使管理会计这个概念真真正正步入社会公众的视线，自此，2015年财政部财务审计司发布指导方针，管理会计社区论坛陆续召开，全球500强企业也争相引入管理会计系统软件。可以说“忽如一夜春风来，管理会计遍地开”。与传统财务会计对比，企业管理会计具备更多的实际意义，这是为适应企业的经营需要与发展战略而悄然兴起的。企业管理会计是事先工作规划，协助企业经营管理层开展科学的决策，促使企业可持续发展；财务会计相关工作的重心是在企业营运活动进行以后，对其加以记录与分析，并为企业内部管理层、职工以及企业的内外部债权人、投资者和政府部门提供编制报表。

二、企业财务会计与管理会计融合发展的必要性

企业会计的发展，与当下市场经济高效发展有着密不可分的联系，市场经济的蓬勃发展带动了企业的迅速成长和转型，而市场经济转型又导致了会计职业自身的巨大转变。所以，企业财务会计和管理会计的结合与发展适应了企业改革的发展，也推动着会计职业的转型提升，增强了企业经营的核心能力。企业会计的改革是企业成长的必然、行业的潮流、市场的需要、政策的推动。企业要做到可持续经营，还需要制定出一整套合理的经营战略，使其战略目标与社会主义市场经济环境相一致，使企业的财务会计工作和经营管理会计紧密地结合在一起，以促进企业的发展壮大，从而给企业带来更大的经济价值。

财政部的这些规定促进了管理会计学的发展，不论是对高校的培养，还是对中小企业的会计制度研究，都不失为一种符合社会需要的方式。企业的运营过程中，面临着各种各样无形的风险，这种风险是贯穿于整个管理流程的，如果没有对风险做出正确的计划、判断、设计和管理，将会给企业造成巨大的损失，甚至导致破产。但是，财务会计工作的着眼点是反映一定时间点的财务状况以及该期间的利润状况，属于事后的会计与报表，风险并不存在于会计记录的过程之中，不反映于报表之中。而管理会计师职业的着眼处就是运用数据分析、总结历史数据，以便于管理人做出决策、统筹规划、长远发展，以便更好地认识企业的潜在经营风险，同时，对企业的竞争力进行分析，以寻求潜在的投资机遇。

三、财务会计和管理会计有效融合的基础

1.理论基础

(1）两者依赖的信息是一致的。

财务会计的工作就是记录、整理、分析已完成的财务信息，而管理会计既要审查、整理和分析企业的历史信息，也要从宏观上对企业的投资和发展提出一些建议。资本市场瞬息万变，投资者在进行投资之前，不仅要对企业的基本状况和过去的发展状况进行全面的调查，同时，要充分掌握企业的发展动向等相关的信息，使企业的财务会计与管理会计所依据的数据相符，有利于掌握企业的基本情况，进而推动企业在资本市场上的健康发展。

(2）两者所服务的目的是相同的。

从内容上看，尽管都是以财务活动为中心，但其侧重点不同，财务会计注重财务信息的真实、可靠，而管理会计则侧重于财务报表、成本、绩效等方面的内容，从而为企业的财务决策提供参考。两者的终极目的是根据一定的专业和规范的方法对企业的财政支出进行记录、整理和分析，并对有关的经济活动进行会计处理。这两类会计都是基于企业所提供的相关信息而对其进行个性化的服务，从而最大限度地提高企业的经济效益和可持续发展。当前，各个企业都在不断地更新有关的业务管理要求，在提高会计专业素质的同时，必须树立正确的会计理念，将二者有机地联系起来，以实现二者的最大效益，从而推动企业的经营活动。

2.实践基础

(1）信息技术促进了这一进程。

随着技术的发展，云计算、VR、大数据等技术也在不断地发展，其中最突出的特征就是信息化。在科学技术发展较慢的时代，企业的财务状况很难与管理会计相结合。比如，财务会计在数据进行审核时，很难对利润和其他的数据进行统计。而在信息技术的发展下，可以用电脑迅速地对各项指标进行分析，这样不仅可以提高工作效率，还可以节约大量的劳动力。随着科技的进步，财务会计与管理会计也可以进行不同的整合，这样就可以在两者之间进行数据共享。一方面，科技进步使工作更加快捷、高效、准确。另一方面，它可以更好地将财务会计和管理会计有机地结合在一起，帮助企业的管理者更容易地获取和查找他们所需的信息，而外部的利益相关者也可以更好地获取他们所需的信息。

(2）企业实行集约经营。

集约经营对企业财务管理提出了更高的要求，所以，把两者结合起来，可以为企业的集约经营提供一定的参考。随着企业集约经营策略的深入，财务会计将不再限于对以往的经济信息进行整理、分析，例如销售计划、订单管理等，财务会计将会更注重对企业的管理，从而使企业的经营范围进一步扩大。而管理会计则是从企业的战略角度，对企业进行全面的预测与管理，并帮助员工制定更好的发展策略。不难想象，企业在不断改变的市场环境下，财务会计与管理会计的界限将变得更加模糊，而经营上的关联性也将日益增强。

四、新时代管理会计与财务会计融合发展的根本意义

1.工作水平提升

在新的形势下，将财务会计与管理会计相结合，是一种能够最大限度地优化和高效地进行财务管理的新型会计分析体系。通过两者的有机结合，可以有效地弥补会计自身的劣势，从根本上解决企业在发展过程中所面临的财税问题，防止经营风险，提高会计工作效能与企业总体运营能力。

2.实现企业信息资源共享

在进行企业战略决策时，要从大量的数据中选择有用的信息并进行分类。在管理会计和财务会计的双重作用下，通过对数据进行处理和输出，实现了信息资源的共享和交换。企业的信息资源能够顺畅地流通，及时、可靠地为企业的采购、销售提供支撑，从而提高企业的资金运用。

五、加强财务会计与管理会计融合的对策

1.树立正确的会计理念

在目前的市场经济情况下，为了提高企业的整体实力，提高对企业的经营管理水平，就需要树立起一种新的财务观念，让每个人都意识到会计人员的重要作用，特别是对审计从业人员而言，必须形成新的认识理念，促进二者融合发展。但是目前很多财务人员对新理念的认知较浅，并不能真正地认真对待财务会计工作与经营管理业务。所以，必须提升会计人员的素养，改变传统的理念，让他们认识到财务会计与管理会计融合的真正价值。

2.做好信息输入的融合

管理会计与财务会计在信息资源上具有异曲同工之妙。这两种方法都是计算企业的资本流动，但在会计内容上，都有许多相互交叉的地方，这就表明了他们的工作内容有共同点。企业的所有投资、营销等环节，都是专门为编制财务预算而设计的，并最终以财务报表的形式出现，唯有如此，企业方可实现预算考核的顺利进行。同时企业还需要编制计划，并为未来的经营活动制定清晰的规划，以及根据规划制定合理的资源配置政策。在企业实际运营的时候，运用计划管理的指标进行监测和检查管理，这个阶段必须让实际的具体管理结果与计划结果进行比较，包含实际收益率、成本等各类管理方法状况。假如具体数据信息同计划有出入，务必结合实际情况进行调整。

3.各项制度的完善

(1）规范现代会计管理制度

严格的会计管理制度对企业的运营活动有着非常关键的意义。管理者在完善和优化管理体系时，应该从当前的运营情况出发，并以此为基准，对企业管理层的权利与责任作出合理的规定。在激烈的市场经济环境下，企业都应该按照自身的管理要求来建立财务系统，而不能盲目跟风发展。对财务机构的管理人员来说，要对其作出科学合理的职业功能规范，使之与企业监管制度保持同步，以防管理体系无法顺利运转。而为了发挥二者的功能，就需要合理配置管理会计人员，并明晰各个单位的管理权责，二者彼此管束和融洽，能够促进管理会计与财务会计的成功融合，为企业的发展壮大给予真实有效的财务资源。

(2）建立有效的业绩管理机制

在传统财务会计的基础上，建立全新的业绩管理制度，形成全新的绩效评价管理体系。企业以往的考核方法太过单纯，很难适应目前的经济社会状况和市场的需要。所以，企业要对绩效目标进行有效的设计，在关注企业业务收入、员工业绩提升情况的同时，更应该留意企业顾客满意度的提升状况，看是不是纳入了成本计划范畴。要建立公正的奖励机制，做到公开、透明，对业绩良好的员工进行表彰，以激励企业员工的工作热情。

4.提升会计人员的综合素养

企业管理会计与财务会计紧密结合须由专业工作人员完成，因而财务人员的综合能力直接关系财务工作质量。所以，企业会计人员应该在实际工作中不断地充实自身的知识，提高自身的能力，并在本职工作完成后主动地开展自学活动，使自身能力更为完备。在掌握专业知识的同时，更应掌握好当前会计制度变革的趋势，并积极促进工作的开展，从而提高企业的财务管理能力。企业经理们应具备足够的培训能力，并经常聘请业界中的顶尖学者来为企业开展培训工作，结合宣传标语、横幅等来加强企业的管理文化建设。在提高企业会计人员的专业知识与素养的同时，还应注意企业的整体能力与运作方式。通过引入优秀的管理人员，建立一支高层次的人才队伍，为企业的发展奠定坚实的基础。

5.确立区划岗位工作职责

为了能让财务会计与管理会计成功融合，企业必须提升和优化现行标准企业会计制度，从规章制度的视角推动财务会计与管理会计的融合。在实践中，企业要把自身生产经营活动特性列入考量范围，采用适度的改善和完善措施，从规章制度方面使二者深层融合。企业在规划管理制度体系时，应根据财务会计和管理会计职责的差别确立二者的岗位工作职责，详尽明确各个环节的实施标准，从规章制度方面防止财务会计和管理会计职责的交叉。

6.科学制订联络计划方案

为了实现企业财务会计工作与管理会计的高度融合，企业管理者务必要主动学习运用现代科技、人工智能应用等尖端技术，从而适用于企业财务会计工作与管理会计之间的信息融通。与此同时，企业管理者还要制定企业财务会计工作和管理会计的过渡方案，以便使企业工作人员之间建立信息物流管理的有效连接点，从而促进企业财务会计工作和管理会计的深度融合。

7.加强理论研究与分析

很多企业在具体发展过程中，一直秉承着一些西方管理核心理念，这类运营模式缺少对中国市场的探索与分析，不具备良好的管理功效。中国经济发展展现出不同类型的发展机遇，市场也与西方国家存在很多不同之处。因而，企业在日益激烈的竞争中，面临更多压力，随之也迎来了非常大的发展契机。在目前企业发展中，通常可以有效地融合企业战略目标，从而全面保障其可持续发展，形成更为科学合理的融合发展理论，开展融合工作。

8.建立管理会计与财务会计融合目标

内控制度与经营管理决策一致是企业财务会计目标的最后实现目的，经营管理、业绩考核、企业内控制度都是企业管理会计的最后归宿，所以企业在一定层面上，经营管理会计与财务会计目标必须一致。以企业核算为主要业务项目的财务会计部门，应向经营者清楚解释企业现有的运行状态。管理报表是为实现企业效益最优化，必须在企业核算的数据中选择重要和必需的经济指标，形成企业和管理层的经营状况报告。管理会计报表可以使企业的管理人员更好地掌握本企业的运行情况。

企业的财务会计工作，与一般管理会计并不相同。一般管理会计在预估一些信息值时，所要求的都是区段值，主要是根据管理会计师所追求的目标决定。由于受委托项目负责制和企业内部会计准则的牵制，企业财务会计工作处理需要更加精细化。在二者融合的过程中，需要对所管理的会计信息做出准确处理，这就会提高财务会计的计算量。由于财务会计务必遵循公平正确的计量检定，所以客观性是财务会计与生俱来的。而管理会计必须在成本费用归集与分配过程中遵循客观性准则，这符合管理会计和财务会计的共同目标。自然，财务会计信息管理的准确性和客观性也会影响企业内控制度效果，因此在一定程度上管理会计和财务会计目标基本一致。

六、结语

随着我国经济的快速发展，企业所面临的竞争日益加剧，各企业应从多个角度积极提升自己的综合能力，以确保在激烈的市场竞争中生存与发展。会计工作是经济活动的重要组成部分，是关系到企业发展的重要环节，因此，必须加强对会计工作的创新，把财务会计和管理会计有机地结合在一起，为企业带来更大的经济效益。

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文章来源:王冰.新时代企业财务会计与管理会计融合发展探究[J].商场现代化,2023(20):156-158.